PM物业公司工程部经理岗位描述

　　PM物业公司工程部经理岗位描述

　　岗位名称：工程部经理

　　任职要求：本科学历或中级以上技术职称;从事水、电运行管理和设备管理五年以上，有较强的组织和协调能力。

　　直接上司：副总经理

　　直接下属：家电维修工程师，工程维修主管、供电计量主管、供电运行主管、供水运行主管，设备管理工程师。

　　主要职责与权限：

　　a)组织审核、编写工程部年度、月度工作计划和工作总结。

　　b)监督检查各部门日常工作并检查其完成任务的质量。

　　c)参与工程部重大工程实施、验收等工作，并进行监督。

　　d)与顾客保持密切联系，及时处理顾客的投诉意见。

　　e)协调好下属各部门、员工之间的工作。

　　f)培训与督导下属工作。

　　g )做好上级交给的其它工作。

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篇2：某公司技术服务工程师岗位描述

　　某公司技术服务工程师岗位描述

　　岗位名称：技术服务工程师

　　直接上级：技术服务部经理

　　本职工作：为客户提供技术服务

　　工作责任：

　　1.售前服务，客户介绍企业产品。

　　2.售中服务，帮助客户选择企业产品。

　　3.售后，帮助客户解决企业产品使用中的问题。

　　4.调研客户使用企业产品的使用目的、环境以及新产品、旧产品改进的需求。

　　5.调研新技术对产品市场的作用。

　　6.协助销售部销售工作，提供产品技术支持。

　　7.处理客户投诉。

　　8.协助行政中心对营销中心员工进行专业技术知识培训。

　　9.保守公司秘密。

　　10.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

　　11.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

　　12.定期向技术服务部经理述职。

　　13.完成技术服务部经理交办的其他工作任务并及时复命。

篇3：物业工程经理岗位描述(二)

　　物业工程经理岗位描述(二)

　　岗位职责

　　1、具备强弱电、给排水、暖通、电梯等设备专业技能，熟知商业物业配套设备、设施管理标准;在保证品质的前提下，降低公共能耗，切实保障各物业设施、设备的正常使用和安全运行;

　　2、组织拟订设施设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

　　3、组织收集、编制各种设施设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;

　　4、负责工程技术人员的业务培训和考核工作，对不合格项提出整改意见;

　　5、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;

　　6、 负责物业项目内装修设计施工质量管理;

　　任职资格

　　1、30-45岁，统招大专以上学历，工程、电气、机电等专业，熟练使用电脑办公软件。

　　2、5年以上大型商业物业工程管理团队经验，熟悉强电弱电设备、空调暖通设备、消防系统的管理，有丰富的实际管理经验;

　　3、具备工程审图能力，具备相关岗位需求的专业知识和专业证书;

　　4、具有较强的计划与执行能力，熟悉人员管理技巧，理解力好，耐压能力强。

篇4：房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

　　房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述

　　1、职务名称：工程管理中心副总经理

　　2、直接上级：总经理

　　3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理

　　4、本职工作：主持工程管理中心全面工作

　　5、直接责任：

　　*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

　　*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。

　　*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

　　*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。

　　*与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

　　*主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

　　*做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

　　*完成公司领导的交给的各项临时性工作。

篇5：房地产公司工程部经理岗位描述

　　房地产公司工程部经理岗位描述

　　1、职务名称：工程部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责工程部的工作

　　5、工作责任：

　　*认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　*负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　*负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　*按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　*负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　*负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　*负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　*认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　*负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　*负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　*及时完成公司交办的各种临时性工作。