电子工业公司内勤主管工作职责

　　电子工业公司内勤主管工作职责

　　1.及时传达公司厂部的有关规章制度和各项通知，并监督执行

　　2.拟定本部门的各项规章制度并负责宣导与督促实施

　　3.协助各生管人员做好本部门的物料工作

　　4.督促属下对各项文件、通知的发放和跟踪

　　5.调配属下人员的工作，积极配合各车间生产线的设备、文具需求与供给

　　6.对各车间员工进行厂规厂纪的宣传与培训

　　7.对本部门人员进行建档，收集职员的各项反馈与建议，为各职员解决力所能及的后勤工作

　　8.平时对各车间考勤的监督和审核，月底填制工资报表并上报

　　9.切实做好各项安全工作

　　10.做好5S运动的宣导工作，并给予协助改善和考核.

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篇2：电子工业公司主管助理工作职责

　　电子工业公司主管助理工作职责

　　1.对上级的规定和要求、本车间的目标与各类考评进行上传下达并认真地监督执行

　　2.对主管人员所划分的工作承担范围尽心尽力地达成

　　3.及时反馈生产线存在的问题，并提出合理化的建议，对所存在的问题给予解决，且跟踪验证，做好备案以防后犯

　　4.监督各拉组长做好物料工作，控制物料消耗，降低生产成本

　　5.对公司厂部的各项规章制度进行宣导

　　6.积极协助各层管理人员和相关部门的工作

　　7.监督执行有关安全规定

篇3：品牌运营主管岗位职责样本

　　品牌运营主管岗位职责样本

　　任职资格

　　基 本 要 求

　　1.学历

　　大学本科以上，具有企业管理、市场营销、品牌管理、市场策划等专业知识

　　2.专业经验

　　两年以上品牌管理工作经验

　　3.个人能力要求

　　沟通能力、创新能力、策划能力等

　　相关说明

　　1.认同公司企业文化，忠诚度高

　　2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

　　3.注重内部工作协调

　　4.有学习意识和团队意识

　　职责内容

　　1.协助品牌经理进行品牌规划，编制品牌规划方案

　　2.负责制定品牌运营管理规范，并监督执行

　　3.负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划

　　4.负责定期或不定期向品牌部经理提交品牌运营阶段性报告

　　5.负责跟进营销推广活动，监督品牌的使用行为

　　6.负责与各类媒体进行沟通合作，宣传企业品牌

　　7.负责统筹与品牌运营相关的事务

　　8.完成上级领导临时交办的工作

　　考核指引

　　考 核 说 明

　　.考核频率

　　月度考核、季度考核

　　2.考核主体

　　品牌部经理、人力资源部

　　3.关键业绩指标

　　品牌运营计划完成率、品牌运营报告提交及时率、相关部门对品牌运营的满意度

　　结果应用

　　1.考核结果作为薪酬发放依据

　　2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

　　3.考核得分低于××分者，将受到口头警告处分

篇4：公司供应主管岗位职责与工作考核标准

　　公司供应主管岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权

　　1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权

　　2.采购员采购单据的审核、监督权

　　3.本部门员工的管理权、奖惩建议权

　　(二)、职责

　　1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。

　　2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审;选择足量的供应商;加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。

　　3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

　　4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。

　　5.负责物资运输

　　6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。

　　7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。

　　(三)、工作考核评分标准

　　1.制定计划

　　要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。

　　2.供应及时

　　⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。

　　⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。

　　⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。

　　3.保证质量

　　所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。

　　4.价格合理

　　掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。

　　5.仓贮管理

　　定置管理、标识清楚、码放整齐;道路通畅、防火防潮;帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

　　6.内部管理(供应部组建前只考核⑴)

　　⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时根据员工意见酌情扣0-5分。

　　⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

　　7.部门协作

　　要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

　　8.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。

篇5：公司广东区业务主管岗位职责与工作考核标准

　　公司广东区业务主管岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权

　　受经理授权，行使广东区市场管理、业务员管理权力

　　(二)、职责

　　1.全面负责广东市场的销售、管理，保证广东区销售回款额和市场开拓计划的完成，保证市场秩序健康有序。

　　2.收集、分析广东市场反馈信息，编写市场调研报告。

　　3.按时编制报送业务报表

　　4.业务员(兼送货司机)的日常管理

　　5.完成经理交办工作

　　(三)、工作考核评分标准

　　1.广东市场行销业绩

　　⑴销售回款完成率

　　回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

　　实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分;每超(降)1个百分点，奖(罚)0.8分。

　　⑵市场开拓完成率

　　本月计划开拓网点，一级市场(公司代理商)每有一个没完成扣10分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)，每有一个没完成扣1分。

　　2.广东市场管理

　　⑴市场调研报告

　　每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群(市场容量)的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

　　⑵维护市场秩序

　　维护公司市场价格，监督代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

　　3.业务报表报告

　　按经营部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。

　　4.业务员管理

　　寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣0-5分。

　　5.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　6.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。