某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权：经总经理授权

　　1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

　　2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

　　4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。

　　5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

　　(二)、职责

　　1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

　　2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

　　3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

　　4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

　　5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

　　7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作。

　　8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。

　　9.完成总经理交办的其它工作。

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篇2：工贸有限公司副总经理职责

　　工贸有限公司副总经理职责

　　副总经理职责(暂不设)

　　1、在总经理的领导下，贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司管理委员会会议决定，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。

　　3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。

　　4、努力做好分管的工作，领导并协调分管部门完成工作计划和具体管理工作。

　　5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。

　　6、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　7、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　8、完成总经理交办的其他任务。

篇3：财务副总经理基准岗位职责描述

　　财务副总经理基准岗位职责描述

　　岗位名称:财务副总经理 基本信息 职责描述

　　职位代码:FA001

　　设岗目的:根据组织的总体战略发展规划,制定组织财务规划,财务管理制度,统筹组织资金铁融通,动作和管理,防范重大经济损失,核对签署组织各类财务年度报表,保证组织的财务管理工作的顺利进行,推动组织战略目标的实现.

　　职位等级:

　　工作职责:根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展;

　　根据组织制定的运作战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益;

　　根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失;

　　根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况;

　　协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　直属上级:总经理

篇4：装饰工程公司副总经理岗位职责

　　装饰工程公司副总经理岗位职责

　　部门 总经理办公室 职级 高管级

　　上级主管 总经理 下属 各部门经理

　　(一)岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%)

　　1、日常工作：(25%)

　　A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

　　B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

　　2、经营方面：

　　A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。

　　B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。

　　C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。

　　D.开拓市场洽谈工程项目。

　　E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。

　　2、管理方面：(25%)

　　A.拟订公司内部管理机构设置方案。

　　B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

　　C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。

　　D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

　　E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

　　F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

　　G.创建公司企业文化。

　　H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。

　　I.在权限内代表公司对外开展商务活动。

　　3、人力资源管理：(20%)

　　A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。

　　B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。

　　C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。

　　D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。

篇5：化工机械公司行政副总经理安全生产职责

　　化工机械公司行政副总经理安全生产职责

　　1、落实国家安全生产方针、政策、法规制度，对本单位的职业安全卫生负全面责任。

　　2、必须坚持安全生产管理“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比时，同时布置安全工作。

　　3、组织制订本单位安全生产目标，审定本单位安全规划和计划，对重大问题作出决策。督促检查各级领导、各职能部门、各生产车间的安全生产工作落实情况和安全生产责任制执行情况。定期召开会议，研究安全生产工作，针对存在的问题，制订解决办法。

　　4、负责设置安全生产管理机构，配备安全管理人员。

　　5、组织各项安全检查，并对查出的事故隐患采取措施及时消除。

　　6、接到安全生产监督部门发出的安全隐患整改指令后，组织公司有关部门在限期内解决。

　　7、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目，必须做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

　　8、贯彻执行国家和公司有关规定，确保职业安全卫生技术措施计划经费、安全教育和安全奖励经费的落实，并合理使用。