某销售分公司经理岗位职责
某销售分公司经理岗位职责
任职资格
基 本 要 求
1.学历
大学本科以上,具有企业管理、市场营销、物流管理、市场策划等专业知识
2.专业经验
三年以上营销管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、协调能力、创新能力等
相关说明
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部管理
4.有学习意识和团队意识
职责内容
1.负责编制辖区内市场拓展计划、销售计划并组织实施
2.负责销售活动的组织与销售目标的达成
3.负责辖区内销售预算的制定与费用控制工作
4.负责辖区内市场策划方案、市场推广方案的审批
5.定期或不定期并对阶段销售活动效果进行评价
6.负责组织客户服务与售后管理工作
7.负责所属部门人员的管理工作
8.完成上级领导临时交办的工作
考核指引
考 核 说 明
1.考核频率
季度考核
2.考核主体
营销总监、人力资源部
3.关键业绩指标
市场拓展计划完成率、销售目标达成率、销售费用预算控制
结果应用
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分
编辑:www.pmceo.Com篇2:某公司总经理岗位职责
某公司总经理岗位职责
编制部门:办公室 编号: 复制数:
起草人 日 期 审核人 日 期 批准人 批准日期 执行日期
颁发部门:GMP管理办公室 分发部门:办公室
1.目的
为明确总经理的职责及工作规范,特制定本制度。
2.依据
公司章程
3.范围
总经理
4.责任
总经理对董事会负责
5.内容
5.1 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
5.2 组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
5.3 组织实施经董事会批准的技改、技措项目。
5.4 主管质量工作,授权质监部门行使质量否决权。
5.5 授权质监部门监督本企业的所有生产活动都必须保证在符合GMP条件下进行。
5.6 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.7 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5.8 根据生产需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问,并决定其报酬。
5.9 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
5.10 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动金贷款,使用、贷款担保的可行性报告。
5.11 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支保证现有资产的保值和增值。
5.12 抓好公司的安全生产、销售工作。
5.13 搞好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。
5.14 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,发挥员工的积极性和创造性。
5.15 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
篇3:区域市场经理岗位职责范例
区域市场经理岗位职责范例
任职资格
基 本 要 求
1.学历
大学本科以上,具有企业管理、市场营销、物流管理、合同管理、市场策划等专业知识
2.专业经验
三年以上销售管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、协调能力、创新能力等
相关说明
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部管理
4.有学习意识和团队意识
职责内容
1.负责区域市场拓展计划的制订并组织实施
2.负责整合总部产品行销策略并应用到服务区域
3.负责组织区域行销计划的编制并进行审核
4.负责区域市场推广活动的组织与策划
5.负责组织做好销售点包装及品牌显现等工作,并对工作效果进行评价
6.负责做好市场信息汇总及分析工作,并向总部汇报
7.负责做好对下属人员的管理工作
8.完成上级临时交办的工作
考核指引
考 核 说 明
1.考核频率
季度考核
2.考核主体
营销总监、人力资源部
3.关键业绩指标
区域市场拓展计划完成率、区域行销计划完成率、区域市场推广活动次数
结果应用
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分
篇4:电话销售经理岗位职责范例
电话销售经理岗位职责范例
任职资格
基 本 要 求
1.学历
大学本科以上,具有电子商务、市场营销、物流管理、通信管理、企业管理等专业知识
2.专业经验
三年以上电话营销管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、协调能力、创新能力等
相关说明
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部管理
4.有学习意识和团队意识
职责内容
1.负责电话营销管理规章制度服务规范的建立工作
2.负责组织电话营销计划的制定与实施工作
3.负责目标客户群营销政策的制定与实施工作
4.负责外呼性呼叫中心的运营与管理工作
5.负责电话营销渠道的建立与规范工作
6.负责定期或不定期对电话营销与服务工作进行监督检查,发现问题及时纠正
7.负责组织客户的电话回访工作
8.负责做好对下属人员的管理工作
9.完成上级临时交办的工作
考核指引
考 核 说 明
1.考核频率
季度考核
2.考核主体
营销总监、人力资源部
3.关键业绩指标
电话营销计划完成率、电话营销渠道拓展计划完成率、电话回访的次数
结果应用
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分
篇5:工贸公司人力资源部经理职责考核明细
工贸公司人力资源部经理职责考核明细(满分20分)
岗位职责//考核分解细化
人力资源管理--4分
在总经理领导下负责公司人力资源管理工作--2分
起草有关人力资源管理的初步意见,对总经理负责--2分
人力资源调配--3分
负责办理员工招聘、新员工考查、劳动合同签订或续签,职务任免、调配、解聘、等具体业务--3分
人才管理--3分
负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才--2分
合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作--1分
人事档案管理--3分
负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作--3分
员工薪酬管理--4分
负责员工工作(劳动)绩效百分制考核及薪酬核算,并编制员工工资表,8号前报财务兑现--2分
严格保守公司人事和工资秘密--1分
完成总经理临时交办的其他任务--1分
员工教育培训--3分
制定员工培训教育计划,实施员工培训过程--2分
做好新员工进入公司的培训教育中作--1分