置业副总裁任务绩效指标

　　置业副总裁任务绩效指标

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	分管部门的计划完成情况		保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致	计划是否按时完成；计划执行效果		计划监督部
2	项目设计思想的创新性、可行性		保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性	设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度		规划管理部
3	项目设计质量		保证能较好完成设计任务	项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性		置业公司 前期拓展部
4	相关证件或手续完成情况		保证开发工作顺利进行	办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量对比		前期拓展部
5	招投标工作质量		保证招投标工作的公平、合法、合理性	招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性		前期拓展部
6	动迁、安置办法的创新性、经济性		鼓励动迁人员积极开拓思路解决动迁难题，加快征拆速度，降低开发成本	方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益		前期拓展部
7	拆迁工作效率		保证拆迁工作高效完成	实际完成时间与计划完成时间绝对量对比		前期拓展部
8	工程进度管理		保证工程建设进度	实际进度与计划进度对比		置业公司
9	工程质量控制与管理		保证施工质量	发生工程质量问题次数及严重程度		置业公司
10	工程现场管理有序性		保证施工现场管理有序	施工现场管理混乱程度、施工队管理情况		置业公司
11	施工安全管理		保证施工安全	发生安全事故次数及严重程度		置业公司
12	工程质量验收合格率		提高工程质量	是否达到目标值		置业公司
13	工程遗留问题处理情况		保证工程遗留问题及时得到有效解决	处理及时性、解决程度及效果		置业公司 相关部门
14	销售额完成率		保证公司资金供应	实际销售额/计划销售额		销售部
15	销量完成率		保证公司销售目标的完成	实际销量/计划任务量		销售部
16	货款回笼率		保证销售货款的回收	回笼金额/销售额		销售部
17	销售费用		控制销售费用的情况	实际销售费用与计划费用的差额		财务管理部
18	营销策划方案的创新性、可行性		保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售	策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用		销售部 项目策划部
19	传播费用、价格控制情况		保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理	费用实际使用与计划的差额、价格的合理性		销售部
20	广告宣传、促销效果评价		树立产品品牌优势，提高产品知名度	品牌知名度、销量提升情况、产品认知度		销售部
21	分管部门的费用控制		控制分管部门的费用，提高效率、降低成本	分管部门的实际管理费用与预算的差额		财务管理部

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篇2：投资集团副总裁岗位年度考评表

　　投资集团有限公司绩效考评表

　　**副总裁岗位年度考评表

被考评人姓名：	职位：
所在部门：	评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

　　工作业绩考评

　　1、工作业绩考评表：(由直接领导考评)

业绩指标		考评标准	指标说明	分数	权重	得分
工作报告	指标1
	指标2
	指标3
	汇总	--	--	--	100%

　　工作业绩考评得分

　　2、工作业绩考评汇总表：(人力资源部汇总)

业绩指标	考评标准	指标说明	评分	权重	得分

　　工作业绩考评汇总得分

　　工作能力考评

　　1、核心能力考评表：(有直接领导和跨级领导考评)

三项核心能力	等级简评	评分	权重	得分
汇总	--	--	100%

　　工作能力考评得分：

　　2、核心能力考评汇总表：(人力资源部负责填写)

核心能力	考评人	得分	考评人权重	加权得分	能力权重	加权汇总得分
	直接领导		70%
	跨级领导		30%
	直接领导		70%
	跨级领导		30%
	直接领导		70%
	跨级领导		30%
汇总	--	--	--	--	100%

　　工作能力考评汇总得分：

　　工作态度考评

　　1、工作态度考评表(由直接领导、跨级领导、本部门员工填写)

考评内容	权重	得分
是否注重协作，发挥团队精神	10%
经营计划的立案、实施是否有充分的准备	20%
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施	10%
处理问题是否全面周到	10%
是否勇于承担责任	10%
是否关心员工成长及工作效率	20%
是否注重对员工的培训	10%
是否要求自己以身作则	10%
汇总	100%

　　2、工作态度考评汇总表

考评人	得分	考评人权重	加权得分
直接领导		50%
跨级领导		20%
员工评价平均分		30%
汇总		100%

　　工作态度考评汇总得分

　　总体绩效考评

　　1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)

考评事项	考评得分	权重	加权得分
工作业绩		50%
工作能力		25%
工作态度		25%
汇总		100%

　　绩效考评总分：

　　2、直接领导评价表：(描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面)

工作业绩	总体表现
	需改善的方面
工作能力	总体表现
	需提高的方面
工作态度	总体表现
	需改进的方面

　　3、签名表(由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写)

被考评人签名		直接领导签名
考评审批人签名		人力资源部经理签名
考评完成时间

　　绩效考评工作变更及执行调整表

　　以下内容由人力资源部填写

　　1、整体绩效评价表：

不满意	可接受	满意	超平均	卓越
未达到预期目标，必须加以改进	多数重要项目已达预期目标	少数重要项目超出预期目标	多项重要项目均超出预期目标	大部分重要项目均超出预期目标

　　2、绩效考评整体评价：(是否对考评人进行工作变更与资薪调整)

　　3、被考评人工作变更分析表：

被考评人的兴趣与目标	被考评人可晋升方向
被考评人晋升潜力体现在那些方面	晋升可能性
被考评人缺陷体现在那些方面	降级或调动方向及可能性

　　4、被考评人薪资调整分析：

被考评人目前工资级别	建议薪资调整幅度
被考评人薪资调整原因分析	薪资调整可能性

　　5、签名表：(由直接领导、人力资源部经理填写)

直接领导批示意见
直接领导签名
人力资源部经理批示意见
人力资源部经理签名
考评时间

篇3：公司销售经理任务绩效指标

　　公司销售经理任务绩效指标

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	计划完成情况		保证岗位计划目标与部门计划目标相一致	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	销售额完成率		保证公司资金供应	实际销售额/计划销售额		销售部
3	销量完成率		保证公司销售目标的完成	实际销量/计划任务量		销售部
4	货款回笼率		保证销售货款的回收	回笼金额/销售额		销售部
5	销售政策的编制质量		保证销售政策可行，能有效促进销售	是否有较强的可行性、是否能有效针对竞争对手、是否能有效促进销售、是否有利于优化各项销售指标		销售部
6	销售合同审核准确性、全面性和及时性		控制合同风险，提高客户满意度	是否能够按计划审核合同，合同审核的准确性、全面性		销售部

篇4：公司销售部总经理任务绩效指标

　　公司销售部总经理任务绩效指标

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	部门计划完成情况		保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	销售额完成率		保证公司资金供应	实际销售额/计划销售额		销售部
3	销量完成率		保证公司销售目标的完成	实际销量/计划任务量		销售部
4	货款回笼率		保证销售货款的回收	回笼金额/销售额		销售部
5	销售费用		控制销售费用的情况	实际销售费用与计划费用的差额		财务管理部
6	销售政策的编制质量		保证销售政策可行，能有效促进销售	是否有较强的可行性、是否能有效针对竞争对手、是否能有效促进销售、是否有利于优化各项销售指标		销售部
7	销售统报表编制的及时性、完备、准确性		保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策服务	统计指标是否全面、数据出差错次数、报告编制不及时次数		销售部
8	传播策略、品牌发展略编制的质量		保证品牌建设符合公司发展战略	是否符合公司发展战略及经营目标、可操作性及被采纳情况		销售部
9	营销策划方案的创新性、可行性		保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售	策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用		销售部 项目策划部
10	策划方案编制、实施的及时性		保证策划及实施符合整体营销计划，并抢占有利时机	是否按计划提出策划方案并组织实施		销售部
11	传播费用、价格控制情况		保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理	费用实际使用与计划的差额、价格的合理性		销售部
12	促销活动组织有序性		促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果	前期准备是否充分、现场组织是否有序、是否达到预期的效果		销售部
13	广告宣传、促销效果评价		树立产品品牌优势，提高产品知名度	品牌知名度、销量提升情况、产品认知度		销售部
14	传播费用审核的质量		保证传播价格及费用构成合理	传播价格及费用构成出现不合理情况、结算资料不完备情况		财务管理部
15	传播价格档案管理		保证对媒介投放、物料制作等价格的系统管理	内容的完整性、更新及时程度		销售部
16	结算办理的及时性		提高结算效率，降低销售风险	结算办理不及时次数、造成损失情况		销售部
17	房贷手续办理及时性、准确性		提高客户满意度	手续办理不及时次数、出差错次数、接到客户投诉次数		销售部
18	各类台账建立的及时性、准确性		保证对销售部各类费用的有效管理	台账出现差错次数、不及时入帐次数		销售部
19	客户满意度		保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力	客户投诉次数，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户，满意度调查		销售部 行政人事部
20	部门费用控制		控制所管部门的费用，提高效率、降低成本	管理费用与预算的差额		财务管理部

篇5：项目策划管理任务绩效指标

　　项目策划管理任务绩效指标

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	计划完成情况		保证岗位计划目标与部门计划目标相一致	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	专题研究报告的质量		通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依据	满意度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及造成影响程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度		行政人事部、项目策划部
3	项目策划方案的创新性、可行性		保证项目策划方案具有创新性，且能满足市场需求，能创造较高的经济价值	策划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度		项目策划部
4	可行性研究报告的质量		保证技术上的可能性、经济上的合理性	报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数		项目策划部
5	土地储备规划和投资价值分析报告的质量		保证土地储备满足公司发展要求	报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度		项目策划部
6	土地征购工作有效性		保证土地征购顺利开展，价格有竞争力	征购不及时对项目投资进度的影响程度，征购价格的竞争力		项目策划部
7	产品销售定价的合理性		保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润	价格被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润		销售部
8	项目立项相关资料准备的及时性		提高项目前期工作效率	不及时的次数		前期拓展部