公司销售部总经理任务绩效指标

　　公司销售部总经理任务绩效指标

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	部门计划完成情况		保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	销售额完成率		保证公司资金供应	实际销售额/计划销售额		销售部
3	销量完成率		保证公司销售目标的完成	实际销量/计划任务量		销售部
4	货款回笼率		保证销售货款的回收	回笼金额/销售额		销售部
5	销售费用		控制销售费用的情况	实际销售费用与计划费用的差额		财务管理部
6	销售政策的编制质量		保证销售政策可行，能有效促进销售	是否有较强的可行性、是否能有效针对竞争对手、是否能有效促进销售、是否有利于优化各项销售指标		销售部
7	销售统报表编制的及时性、完备、准确性		保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策服务	统计指标是否全面、数据出差错次数、报告编制不及时次数		销售部
8	传播策略、品牌发展略编制的质量		保证品牌建设符合公司发展战略	是否符合公司发展战略及经营目标、可操作性及被采纳情况		销售部
9	营销策划方案的创新性、可行性		保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售	策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用		销售部 项目策划部
10	策划方案编制、实施的及时性		保证策划及实施符合整体营销计划，并抢占有利时机	是否按计划提出策划方案并组织实施		销售部
11	传播费用、价格控制情况		保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理	费用实际使用与计划的差额、价格的合理性		销售部
12	促销活动组织有序性		促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果	前期准备是否充分、现场组织是否有序、是否达到预期的效果		销售部
13	广告宣传、促销效果评价		树立产品品牌优势，提高产品知名度	品牌知名度、销量提升情况、产品认知度		销售部
14	传播费用审核的质量		保证传播价格及费用构成合理	传播价格及费用构成出现不合理情况、结算资料不完备情况		财务管理部
15	传播价格档案管理		保证对媒介投放、物料制作等价格的系统管理	内容的完整性、更新及时程度		销售部
16	结算办理的及时性		提高结算效率，降低销售风险	结算办理不及时次数、造成损失情况		销售部
17	房贷手续办理及时性、准确性		提高客户满意度	手续办理不及时次数、出差错次数、接到客户投诉次数		销售部
18	各类台账建立的及时性、准确性		保证对销售部各类费用的有效管理	台账出现差错次数、不及时入帐次数		销售部
19	客户满意度		保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力	客户投诉次数，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户，满意度调查		销售部 行政人事部
20	部门费用控制		控制所管部门的费用，提高效率、降低成本	管理费用与预算的差额		财务管理部

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篇2：物业公司总经理任务绩效指标（一）

　　物业公司总经理任务绩效指标（一）

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	物业公司计划完成情况		保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	物业管理费收费率		保证物业收入计划的严肃性，执行有效性	实际收费户数/已经办理入住手续的总户数		财务管理部
3	创收利润计划完成情况		保证创收利润计划目标的落实和执行	实际完成的净利润数	年终考核	计划监督部
4	定期/不定期检查达标情况		促进日常工作严格执行工作标准	不合格项数、不合格程度		物业公司
5	成本控制		控制物业管理成本	实际发生费用与计划费用　的差额		物业公司
6	业主满意度		保证公司服务质量和服务形象	业主满意度调查		经营中心
7	小区安全保卫情况		保证小区人员、财产安全	小区发生治安事件次数、影响及严重程度		物业公司
9	小区文化活动开展质量		建立良好的社区文化氛围，提高公司的服务品牌	社区文化专栏建设状况，社区文化活动次数和质量，业主文化氛围满意度调查		经营中心
9	公司费用控制		控制所管部门的费用，提高效率、降低成本	管理费用与预算的差额		财务管理部

篇3：销售部总经理任务绩效指标

　　销售部总经理任务绩效指标

序号	指标	权重	采用原因	指标解释	说明	数据来源
1	部门计划完成情况		保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性	计划是否按时完成，计划执行的效果		计划监督部
2	销售额完成率		保证公司资金供应	实际销售额/计划销售额		销售部
3	销量完成率		保证公司销售目标的完成	实际销量/计划任务量		销售部
4	货款回笼率		保证销售货款的回收	回笼金额/销售额		销售部
5	销售费用		控制销售费用的情况	实际销售费用与计划费用的差额		财务管理部
6	销售政策的编制质量		保证销售政策可行，能有效促进销售	是否有较强的可行性、是否能有效针对竞争对手、是否能有效促进销售、是否有利于优化各项销售指标		销售部
7	销售统报表编制的及时性、完备、准确性		保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策服务	统计指标是否全面、数据出差错次数、报告编制不及时次数		销售部
8	传播策略、品牌发展略编制的质量		保证品牌建设符合公司发展战略	是否符合公司发展战略及经营目标、可操作性及被采纳情况		销售部
9	营销策划方案的创新性、可行性		保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售	策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被采纳情况、对销售的促进作用		销售部 项目策划部
10	策划方案编制、实施的及时性		保证策划及实施符合整体营销计划，并抢占有利时机	是否按计划提出策划方案并组织实施		销售部
11	传播费用、价格控制情况		保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理	费用实际使用与计划的差额、价格的合理性		销售部
12	促销活动组织有序性		促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果	前期准备是否充分、现场组织是否有序、是否达到预期的效果		销售部
13	广告宣传、促销效果评价		树立产品品牌优势，提高产品知名度	品牌知名度、销量提升情况、产品认知度		销售部
14	传播费用审核的质量		保证传播价格及费用构成合理	传播价格及费用构成出现不合理情况、结算资料不完备情况		财务管理部
15	传播价格档案管理		保证对媒介投放、物料制作等价格的系统管理	内容的完整性、更新及时程度		销售部
16	结算办理的及时性		提高结算效率，降低销售风险	结算办理不及时次数、造成损失情况		销售部
17	房贷手续办理及时性、准确性		提高客户满意度	手续办理不及时次数、出差错次数、接到客户投诉次数		销售部
18	各类台账建立的及时性、准确性		保证对销售部各类费用的有效管理	台账出现差错次数、不及时入帐次数		销售部
19	客户满意度		保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力	客户投诉次数，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户，满意度调查		销售部 行政人事部
20	部门费用控制		控制所管部门的费用，提高效率、降低成本	管理费用与预算的差额		财务管理部