设备厂副总经理(销售)职位说明书

　　设备厂副总经理(销售)职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 副总经理(销售) 2.直接上级 总经理

　　3.所属部门 4.职位级别 高层

　　5.辖员人数 若干 6.定员人数 1

　　7.备注 分管销售

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作。

　　2.职责说明

　　(1)参加定期召开的总经理例会。

　　(2)全面负责销售公司的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。

　　(3)根据公司年度目标、计划和市场情况，制订年度销售计划，并督促、领导本部门人员，确保完成年度销售计划;并确定阶段性营销策略。

　　(4)领导销售部拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。

　　(5)领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格。

　　(6)就特殊产品\特殊情况，协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。

　　(7)领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。

　　(8)定期检查销售公司的回款情况，对于出现的重大问题及时协调解决。

　　(9)定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流，必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。

　　(10)建立月例会制度，领导销售部员工的组织月例会的开展。

　　(11)了解市场动态，定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会，适时调整营销策略。

　　(12)处理重要用户投诉事宜。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：总经理

　　2.横向联系：各副总经理

　　3.下向联系：经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务员

　　四、工作设备

　　电话、传真机、打印机、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 30-55岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3

　　风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 5

　　该 职 位 总 评 分 79

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业： 经济管理、市场营销

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业市场部经理、销售副总经理

　　5.特别资格要求：

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：设备厂副总经理(生产)职位说明书

　　设备厂副总经理(生产)职位说明书

　　一、职位基础资料

　　1.职位名称 副总经理(生产) 2.直接上级 总经理

　　3.所属部门 4.职位级别 高层

　　5.辖员人数 6.定员人数 1

　　7.备注 分管生产

　　二、职位职责

　　1.职责摘要

　　负责全公司生产安排、协调。

　　2.职责说明

　　(1)参加定期召开的总经理办公会议。

　　(2)协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。

　　(3)在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。

　　(4)建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。

　　(5)集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。

　　(6)督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。

　　(7)定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。

　　(8)审查采供部、生产部、设备部、各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。

　　(9)定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。

　　(10)督促各部门加强经济合算和成本工作;并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。

　　(11)定期检查库存以及库内物资保管情况。

　　(12)审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。

　　(13)协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。

　　(14)检查各车间生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。

　　(15)督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。

　　(16)落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。

　　三、工作联系

　　1.上向联系：总经理

　　2.横向联系：各分管副总经理

　　3.下向联系：生产部、各车间、采供部、设备部

　　四、工作设备

　　电话、打印机、电脑

　　五、职位资格

　　1.年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康

　　2.教育程度：本科以上

　　3.职位等级标准(职位评分为百分制)

　　分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

　　工作技能(35%) 专业知识

　　15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 15

　　工作能力

　　20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15

　　工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 10

　　责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 7

　　工作强度(30%) 工作负荷

　　20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 20

　　精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10

　　工作条件7.5%

　　环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3

　　风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

　　任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 2

　　经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 5

　　该 职 位 总 评 分 88

　　4.职位经历：

　　地区：不限

　　行业： 重型机械行业、制造业

　　年限： 5年以上

　　专业： 机械制造

　　职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产副总

　　5.特别资格要求

篇3：z公司副总经理工作岗位说明书

　　z公司副总经理工作岗位说明书

　　1 任职条件

　　a)年龄：45周岁以下

　　b)性别：不限

　　c)学历：大学以上学历

　　d)技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。

　　e)综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。

　　2 工作内容(根据分管职能不同，各工作要求如下)

　　a)常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作;主抓公司的规划建设、饲料厂和养猪服务部以及分管其所管辖片区内的分公司;直接对总经理负责。

　　b)副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本公司的全面工作;主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内的分公司;直接对总经理负责。

　　c)副总经理：主抓育种工作，分管种猪场和育种中心;直接对总经理负责。

　　3 考核办法：参照集团公司副总经理级考评的办法。

篇4：P公司副总经理职务说明书

　　P公司副总经理职务说明书

　　一、基本资料 资料编号：经理级 003

　　1、职务名称：副总经理

　　(分管财务工作) 2、直接上级：总经理 3、所辖部门：财务中心

　　4、工资等级：A职系二等 5、工资水平： 6、分析日期：20**.4

　　7、辖员人数：5-8人 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员

　　10、分析人员： 11、批准人：

　　二、工作内容

　　1、工作概要

　　2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

　　编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

　　11 依据销售计划拟定财务计划。

　　督促所属人员建立预算，控制财务会计、成本会计、财务管理制度。

　　拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划。

　　在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动。

　　在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。

　　指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。

　　主持财务中心会议，仲裁及防止本中心各单位间的冲突。

　　出席公司的决策及协调会议;

　　评估本中心各部门的工作表现，并做必要的目标修订及人员改派。

　　其他由总经理指定工作。 负责

　　负责

　　负责

　　执行

　　执行

　　负责

　　负责

　　执行

　　负责

　　执行

　　6、工作关系：

　　所施监督 监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳

　　所受监督 受总经理监督

　　职位关系

　　可直接升迁的职位 总经理

　　可相互转换的职位 各部门总监

　　可升迁至此的职位 所属部门经理

　　三、任职资格：

　　所需学历及

　　专业 最低学历 专业 其他说明

　　大专以上学历 财会专业 其他专业同等学历也可

　　所需技能培训

　　(方可上岗) 培训时间 培训科目

　　一年以上 工商管理、财会知识

　　所需经验 1、5年以上的财务管理经验，在财务中心二个以上部门担任一线经理职务。

　　2、熟知IT行业财务特点，在IT企业担任过三年以上财务工作。

　　一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

　　需求程度

　　(满分为5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

　　基本素质 工作作风严谨;

　　娴熟掌握财会技巧，控制资金流向，推动企业经营发展;

　　有大局观，执行企业总体战略。 个性特征 沉稳;

　　思维富有条理;

　　善与他人协作;

　　有决断力。

　　体能要求：

　　身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作10小时以上

　　十一、工作场所：

　　工作时间 工作环境和条件

　　工作均衡性

　　早9：00-晚6：00

　　经常加班 满负荷

　　十二、考核标准：

　　1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力

　　6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

　　从以上十个方面来考核

　　七、备注：

　　直接上级：总经理 该职务执行人：

　　20**年 月 日

篇5：房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　(三)副总经理(主管工程、人事)

　　岗位名称 副总经理 岗位编号 0202

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作