执锡工职位说明书
执锡工职 位 说 明 书
岗位编号: 日 期: 20**年9月23日
| 部门 | AV生产部SMT车间 | 岗位名称 | 执锡工 |
| 职位概要 | 工作对象 | 操作印刷机，保证机器的正常运转 | |||||||||||
| 直属上级 | 本班次班长 | ||||||||||||
| 下级 | |||||||||||||
| 工作目的 | 保证正常的生产，达成生产计划与品质 | ||||||||||||
| 岗位职责 (按重要性排序) |
职责细化 | 频度(划) | 占用 时间 (%) |
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| 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 每半年 | 每年 | ||||||||
| 正确操作印刷机，并保证下线产品的合格率 |
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√ | 40% | ||||||||||
| 2、及时反馈机器在生产中出现的异常；并对常见的异常进行处理 | √ | 20% | |||||||||||
| 各相关表格的记录 |
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√ | 20% | ||||||||||
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√ | 15% | |||||||||||
| 对本岗位的5S及使用的工具/仪器设备负责 | 对本岗位的5S及使用的工具/仪器设备负责 | √ | 5% | ||||||||||
| 任职资格 | 教 育 | 中专或高中以上 | |||||||||||
| 工作经验 | 一年以上电子厂相关工作经验 |
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| 知 识 | 电子基本知识 |
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| 技能及能力 | 思维清晰，计算机操作熟练，动手能力强 |
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| 其 它 | 为人正直、品德优良、健康良好、行动迅速、视力好 |
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说明：岗位职责请按重要程度排列，本表只需填写该职位最重要的5-7项，并对每项职责进行细化说明。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：P物业公司保安部主任岗位工作说明书
******有限公司
保安部主任岗位工作说明书
姓 名 岗位(职位):保安部主任 所属部门:保安部
直属上司:物业经理 岗位(职位):物业经理 直属下级:保安领班、培训教官
工作职责:在物业经理领导下，全面负责保安部日常管理，做好辖区安全防范,公秩序维护,交通及停车场管理,公司的有关管理规定。
工作内容
1、在物业经理领导、指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范,公秩序维护,停车场管理,落实有关管理规定。负责消防工作，配备专管人员，备齐消防器材。
2、参加物业经理主持周例会/事物会议传达完成上级工作安排任务，主持组织保安部周例会，月讲评会议，及时向物业经理映工作情况，意见，存在的问题。参加每日工作例会加强沟通，协助。
3、协助管理部、工程部、清洁部、租赁部、会计部做好物业管理各方面工作。
4、协助行政人事部做好本部门员工考勤，请假，调休等工作。招聘保安员，对保安队伍的发展建设。做好优秀人才的选、培育、管理、使用工作，做好人才储存，调动员工积极性。
5、协助行政人事、财务部领取、发放、保管、使用文具、办公用品及保安、消防器械。
6、接受派出所的监督、指导协派出所，消防部的工作。做好安全防范工作，参加与有关维护治安，须防有事发生统一行动。
7、保安部日常工作安排，合理安排岗位及人员，保证流动岗，固定岗24小时无缺岗，无治安死角。
8、排出各班的值更表(每月25日前提交下月的)并检查各岗位工作情况，纪律情况，执勤情况，进行督导考核，奖惩，辞退的建议。
9、负责保安部内部业务培训(如消防及事务程序并收集机关组织学习)定期开展组织员工常规性训练，及突发事件的处理预演及思想文化教育。要求每个员工正确使用各种灭火器材和掌握消防知识及救灾程序，并组织演练，无任何火灾隐患。
10、组织检查消防设施和灭火器材，要求小区内消防设备完好率100%。 消防设施系统的定期保养，检查。协助工程部、管理处及外判单位做好消防日检，周检，月检，年检工作。
11、做好保安部的思想工作，及时了解员工思想动态，关心保安员生活，帮助解决困难，加强员工互补互助精神，处理内部纠纷提高员工积极性。
12、小区出现异常情况，突发事件要及时赶到现场了解，处理控制事态恶化，减少损失，能处理的自己处理，不能处理的报物业经理，及时报公安机关，并记录事件。
13、负责房屋二次装修的管理。工程外判工作中的消防、安全管理。
14、负责治安，消防宣传工作，教育公司内部员工及业户防范意识及方法。
15、对业户对小区治安状况交通车辆的意见建议，进行并作汇予以解决成或提出建议。
16、督导下属文明服务、执勤。
17、督促员工遵守宿舍风务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭不文明现象，制订建全内务评比制度予以奖惩。
18、完成经理交代的其它任务。
权 限
1)人事权:
对保安班组长及以下的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定权，解聘的建议权;
保安部编制范围内的临时员工招聘录用决定权;
保安部员工 100 元范围内的调薪建议权;
对保安部员工值班、公休有安排、调动的决定权;补休、薪资补偿方式的建议权;
对保安部员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次/人/年度有确认权;对保安部员工加班的安排、同意、审批权、备案及确认权;
对保安部员工 3天以内病请假有审批权;
对迟到/早退 30 分钟以内/次的保安部员工扣罚其基本工资 20 %以内的权力;对保安部员工旷工/次有扣罚其基本工资 20%以内的权力;对保安部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20 %以内的权力;
有要求保安部员工紧急集合、取消公休的权力;
有要求保安人员参加各种培训权力，并将效果与工资、奖金挂钩的权力;
对保安部员工的考评权;对保安部员工的辞职、解雇、劝退、开除的建议权;
有要求保安部各班组长培养副手的权力;
2)财务权:
日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借支审批权;
业务招待费用在物业经理同意费用以内的支付权;
保安部夜班员工夜餐 3元/人/天以内补助的报表审批权;
保安部员工工衣 400 元/人/两年/4套以内的申购、报销权;
保安部对讲机 50元/台/年以内零配件的申购、支出、报销权;
灭火器 8 元/支/年以内充气费的支出、报销权;
消防演习500 元/次以内的决定权;
3)行政管理权:
主持保安部的各类工作会议;
主持保安部日常管理工作;
组织实施保安部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程;
会同审批各类经济合同(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对 500 元以上至 3000 元以下有建议权;
有检查、考核、奖惩保安部员工的权力;
对保安内务检查、管理、参与评选红旗宿舍的权力。
有定期不定期要求保安部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、记录等相关资料的权力;
对装修违反消防、安全规定的有权发出书面整改通知书、责令停工的权力;
4)申请支持权:
根据保安部的工作进展，申请专项经营资金和其他资金支持;申请修改保安部的组织架构
和人员定编、招聘计划;申请业务支持(如对公司车辆);申请公章权;
申请专项事件调查权;
紧急情况下组织协调工程部、管理处等部门的权力;
与相关的工程、管理处、财务、行政等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权(如对不
符合安全、消防的事务要求相关部门配合整改的权力);
工作关系 部门
内部 1、向物业经理负责
2、安排本部门工作
3、调查处理本部门员工的申诉，
部门
外部 2、沟通、协调、支持管理处、工程部、财力、行政人事等部门的工作。
3、做好来访客、参观客的登记、接待。
4、接待、调查、处理客户或其他部门对本部门的投诉。
5、与公安、消防部门联系，建立良好工作关系。
6、协助电梯维修保养、智能化保养、监控保养、消防保养外判商工作。
工作绩效
要求 1、以身作则，按时上班;离岗、串岗;
2、]按规定着装;仪容仪表;
3、及时调查用户对本部门员工的投诉并给反馈给用户。
4、每周召开一次保安部部门例会。
5、每季度召开一次全体保安员会议。
6、每月5日前完成上月治安、消防总结。
7、春节、五一、十一、元旦等重大节日，落实消防、安全检查一次。
8、每周组织管理处、工程对小区进行一次消防、安全检查。
9、每季度组织保安部一次高层消防演习，每年一次全公司的。
10、每天至少巡查两次各岗位一次。监督、指导本部员工的工作，纠正偏差，对工作失职或违章、违纪员工提出处理意见。
11、夜间查岗每月不少于6次。
12、每天阅批各领班日记、监控记录本、收费工作本，每周抽查间接下属日记一次。
13、每天对各领班工作进行评估一次。
14、每年培养骨干人员不少于保安部员工15%，半年考评5%的末位淘汰率。
15、每年1月5日前完成上年度总结及下年度计划;
16、与公安、消防部门建立良好工作关系。
17、保安消防指标：
1)消防设施、设备的使用完好率100%。
2)报警系统完好率100%。
3)治安监控系统完好率100%;
4)普通治安案件发生率1‰以下，有效处理率100% 。
5)车场管理年车辆被盗率0%。
6)其他各类突发事件物有效处理率 100% 。
7)员工对干部的满意率 95% 。
8)灭火预案演习达标率 98% 。
9)治安预案演习达标率 98% 。
10)车辆违章停放率 2% 。
11)作业规程抽检合格率 98% 。
12)服务规范的不合格率 2% 。
13)住户对保安、消防工作的满意率 95% 。
14)装修违章率1‰(月)
任职资格 性别 男
学历职称 大专(条件合适或放宽为高中)
持保安上岗证
退伍军人(干部)
党员优先 工作
经验 物业、酒店保安主管2年以上
年龄 28岁以上～40岁
身高180㎝以上，身体健康 工作
技能 相当强的敬业精神、责任心
作风正派、处事公正、心胸开阔治安、消防、交通车场管理技能熟悉物管工作
良好的沟通协调能力
具应急应变处理能力
有一定的管理水平
良好服务意识，
较强的语言文字组织表达能力
能熟练编制部门各项工作计划及工作规程 专业
知识 消防知识
治安防范
交通、车场管理知识
物业管理知识
治安、消防、交通法规
管理学知识
组织行为学
篇3：P物业公司行政人事主管岗位工作说明书
******有限公司
行政人事主管岗位工作说明书
姓 名
岗位(职位):行政人事主管 所属部门:行政人事部
直属上司:物业经理 岗位(职位):物业经理
直属下级:行政助理、司机、饭堂主管、舍监
工作职责
在物业经理的领导下，全面负责公司日常行政、人事事务工作。
工作内容
1、在物业经理的领导下，全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。
2、年度人员的编制审核、统计年度人力资源的费用;按时按质向各用人部 门输送人力资源并落实开发、培训。
3、组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神,使员工有较强的凝聚力,做好员工的思想教育工作。
4、负责各类招聘、转正、考评、考核的依据标准，为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘提供科学的数字依据，及操作程序规范。
5、行政人事管理机制，监督《员工手册》执行情况，嘉奖好人好事，处罚违纪失职。
6、协调公司各部门的关系，对内负责理顺管理人员之间的关系，处理员工的重大投诉。
7、负责员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理，主持每月考勤、考评、提交工资表交财务部审核每月的次月二号交。
8、监督各部门办公制度的执行，配合上级监督公司制度的执行情况。
9、负责公文的起草、传递、落实、跟进、工作进度、档案管理，公章的使用监督。
10、负责新进员工的制服、工卡、体检、工作台、文具、通讯工具、钥匙、岗位内容、工作表现、适应程度，积极与用人部门协调，解决有关疑难问题。
11、工衣的收发、修补，离职的折旧管理。
12、各类办公设施、文具、易耗品的采购、保管，及年度统计固定资产，行政费用，编制次年的计划。
13、车辆的调派、管理。
14、膳食饭堂、宿舍内务的管理。
15、小区报刊、通讯的汇总，公司月刊的编制、印发、宣传，20号收集各部门信息，28日出刊。
16、收集与公司相关的法规、信息，组织各部门学习。
17、各类指示牌、表格、名片、信笺、信封、工卡、文刊的印制。
18、小区活动的组织协调。
19、参加公司每周例会，各部门当值晨会及主持行政人事部例会。
20、与相关人事，劳动及政府部门保持良好工作关系。
21、完成上级交办的其它任务。
权 限
1)人事权:
对行政人事部的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定权，解聘的建议权;
行政人事部编制范围内的临时员工招聘录用权;
行政人事部员工 200 元范围内的调薪建议权;
对行政人事部员工值班、公休有安排、调动、补休方式的决定权;薪资补偿方式的建议权;对人事行政部门提供的本部门员工的考勤有确认权;对行政人事部员工的考评权;
对行政人事部员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次/人/年度有确认权;对行政人事部员工加班的审报权及确认权;
对行政人事部员工 1天以内病请假有审批权;
对迟到/早退 30 分钟以内/次的行政人事部员工扣罚其基本工资 20 %以内的权力;对行政人事部员工旷工/次有扣罚其基本工资 100%以内的权力;对行政人事部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资 20 %以内的权力;
有了解各部门主管培养副手(储备干部)情况的权力;
对员工申诉有听取、调查、提出处理意见的权力。
了解员工思想、解决员工困难的权力。
对员工各种建议、意见会同相关部门研究可行性的权力。
2)财务权:
按公司相关财务手续申请“优秀员工”、“各种活动”等相关资金的权力。
按公司相关财务手续办理报销的权力。
按公司规定使用各类备用金的权力。
要求财务部及时提供收费状况的权力，以便于及时跟进费用催款工作。
3)行政管理权:
主持行政人事部的各类工作会议;主持行政人事部日常管理工作;组织实施行政人事部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力;
按公司相关规定，会同审批各类经济合同权(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对 500元以上至3000 元以下有建议权;
有检查、记录、考核行政人事部员工工作状况的权务，奖惩行政人事部员工的权力;有定期不定期要求行政人事部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/巡查/走访记录等相关资料的权力;
对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力;对责任部门完成情况有安排回访的权力，对客户仍满意的有向经理汇报的权力;]
有督办各部门工作权力。
调动安排车辆的权力。
对饭堂后勤服务有督导、纠正权力，对超支部分有权不予报销。
对各部门的行政费用预算外的有权力予以审查合理与否。
协助财务部做好每年的固定资产清点、盘查工作。
参与管理评审，并提出整改意见的权力。
对各部门执行公司规章制度、运行规程、礼仪礼貌等情况予以检查，对违规予以处理。
4)申请支持权:
根据行政人事部的工作进展，申请专项经营资金和其他资金支持;
申请修改行政人事部的组织架构和人员定编、招聘计划;
申请专项事件调查权;
申请公章权;
与相关的保安、工程、管理处、财务、等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权;
工作关系 部门
内部 1、向物业经理负责。
2、领导行政助理、人事助理、饭堂领班、司机开展行政人事后勤服务工作。
3、督办各部门的工作。并阶段性向物业经理回复了解的情况。
4、协调各部门之间的关系，需要多个部门协助的事务。
5、协助财务部做好物资管理工作。
部门
外部 1、接待、处理各公安、消防、居委会、水、电、气等相关部门，协助管理处、工程部、保安部做好业务关系的建立并保持。
2、接待客户重大投诉。
3、接待相关单位的参观，
4、会同业务主办部门与相关业务单位洽谈业务(如消防保养、电梯保养、游泳池清洗、智能保养等)。
工作绩效
要求 1、办公区的整洁管理;
2、员工的仪容仪表、行为举止管理;
3、会议纪律管理;
4、办公纪律管理;
5、对各部门的物品、钥匙清点、登记管理;
6、对文件资料进行分类、立档;物业档案的管理;合同及公文的管理。
7、协调各部门间工作关系。
8、督办各种工作任务的落实情况;提醒各部门在公司要求期限交办的各项事务;
9、员工入职、培训、考评、辞退的管理。
10、员工通讯录的编制及及时更新。
11、后勤服务管理。饭堂及宿舍内务管理;员工的文体活动管理、组织。
12、采购管理。
13、与相关的业务部门、政府部门建立良好业务关系。
14、各种企业活动的组织、管理。
15、企业文化的建立与创新。
任职资格 性别 不限 学历
职称 行政、人力资源管理大专以上学历持相关上岗证件; 工作
经验 任职行政、人事主管3年以上工作经验;
年龄 28岁以上 工作
技能 能根据公司的管理目标和物业实际情况，制订组织架构、人员编制、企业发展计划和措施供领导参考，
人事录用、培训、考核等工作;
资料文档的处理工作，
电脑操作;
行政管理工作，
有较强的协调能力，
沟通能力
执行能力强 专业
知识 熟悉有关人事、劳动、保险法规;
物业管理知识
管理学
行政管理
公共关系
篇4：养殖公司后勤工作岗位说明书
养殖公司后勤工作岗位说明书
1 工作分类
a)后勤主管
b)水电工
c)保安员
d)饭堂人员
e)仓管员
f)夜班人员
g)司机
2 任职条件
2.1 后勤主管
a)可根据实际情况由场长或助理级干部担任;
b)对后勤各岗位有一定的认识和了解，具有一定的工作经验;
c)有一定的管理水平及协调能力;
d)有一定的人际关系处理能力和道德品质;
e)中专或以上学历。
2.2 水电工
a)取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关作业证书，持证上岗;
b)有相关的专业知识和工作经验;
c)有敬业精神和良好的道德品质。
2.3 保安员
a)初中以上学历;
b)有良好的身体素质和心理素质;
c)有相关的工作经验和安全意识;
d)有敬业精神和良好的道德品质。
2.4 饭堂人员
a)取得国家授权部门相应的培训合格证书和相关体检证书(如健康证等)，持证上岗;
b)有一定的专业意识和工作经验;
c)有敬业精神和良好的道德品质。
2.5 仓管员
a)高中以上学历
b)有一定的财务知识和工作经验;
c)有敬业精神和良好的道德品质。
2.6 夜班人员
a)初中以上学历;
b)有良好的身体素质和心理素质;
c)有一定的工作经验和安全意识;
d)有敬业精神和良好的道德品质。
2.7 司机
a)取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗;
b)有一定的专业意识和工作经验;
c)有敬业精神和良好的道德品质。
3 工作内容
3.1 主管
a)负责后勤各岗位的工作安排及人员管理;
b)负责各岗位工作效果信息反馈的收集，并及时采取有效措施改进;
c)负责协调后勤各岗位与其它岗位的合作性关系及人员关系;
d)负责管理运输、绿化及污水处理等;
e)负责接待和内务管理;
f)负责后勤人员的培训与考核。
3.2 水电维修工
a)负责全场水电等维修工作。服从生产主管和场长的工作安排;
b)电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作;
c)经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理;
d)优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作;
e)水电维修工在生产线内由生产线管理人员调度，在生活区由场长调度;
f)不按专业要求操作，出现问题后果自负;
g)不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
3.3 保安员
a)依法护场，负责猪场治安保卫工作，确保猪场有一个良好的治安环境;
b)服从场领导的工作安排，负责与镇派出所的工作联系;
c)工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报场长批准;
d)禁止社会闲散人员进入猪场;
e)禁止非生产人员进入生产区;
f)禁止场内钓鱼、捕鱼，禁止任何人到水库洗澡、游泳;
j)禁止村民到猪场附近放牧;
h)禁止场外人员到猪场寻衅滋事;
i)禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”;
j)保卫猪场的财产安全，做好“三防”;
k)协助场长调解猪场与当地村民的矛盾;
l)严重事件及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
3.4 饭堂人员
a)每天准时开饭：早餐6:00 -----7:00 中餐11:00-----12:00
晚餐6:00 -----7:00(夏制)5:30 -----6:30(冬制)
b)买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
c)饭堂财务要公开，工作人员互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交场长审阅，每月底将本月经营数据在黑板上公布。
d)饭堂工作人员态度要和蔼，要意识到饭堂工作的重要性，要经常征求职工意见，不断提高伙食质量(饭菜质量、菜式品种、卫生质量等)，不准与就餐人员吵架。
e)食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具(碗、筷、碟)每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服上班。
f)早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类2种以上，以供就餐人员选择。
g)临时外来人员必须购买饭票就餐，客餐记帐，月底结算。
3.5 仓库管理员
a)严格遵守温氏集团财务人员守则;
b)物资进库时要办理验收入库手续;物资出库时要办理出库手续;
c)所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固;
d)每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任;
e)协助出纳员及其他管理人员工作;
f)协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作;
g)协助猪场销售工作;
h)负责饲料、药物、疫苗的保存与发放，听从生产线管理人员技术指导。
3.6 夜班人员
a)每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:30～14:00，晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮流;
b)负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕;
c)负责本区防火、防盗等安全工作;
d)重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作;
e)负责哺乳仔猪夜间补料工作;
f)做好值班记录。
3.7 机动车司机
a)遵守交通法规，带证上岗;
b)场内专用车不准出场，特殊情况需出场时请示场长批准;
c)爱护车辆，经常检查，有问题及时维修;
d)安全驾驶，注意人、车安全;
e)杜绝酒后开车;
f)车辆专人驾驶，未经场长批准不得让他人使用;
g)不准用公车办私事，特殊情况下请示场长批准;
h)车辆必须在指定地点存放;
i)除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油、指定地点维修;
j)场内用车由助理协调安排，场外用车由场长安排。
4 培训教育
4.1 培训需求的确定
由各部门、各分公司根据后勤人员任职条件和岗位要求及员工的素质、意识情况，分别针对新员工、在岗员工等的不同情况确定培训需求，填写《培训需求表》，一式两份，一份报人力资源室，一份自存。
4.2 培训计划的制定
每年10月份各部门、各分公司上报人力资源室下年度的《培训需求表》，根据公司需求及下年度各部门、各分公司《培训需求表》，人力资源室于12月制定下年度的培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，报总经理批准后下发各部门、各分公司，并监督实施。
4.3 培训的实施
4.3.1 新进员工培训
a)公司基础教育：包括温氏集团企业文化、公司简介、员工奖惩规定、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司两个月内，由人力资源室组织各部门、各分公司进行培训;
b)岗前培训：学习其岗位运作程序及实际工作要求，由所在部门岗位负责人组织进行。
4.3.2 在岗人员培训
在岗人员由所在部门、分公司的后勤主管通过业绩评定、实际操作或日常表现观察等方法，每年至少进行一次全面性的岗位技能考核，对照其岗位任职条件和工作要求及有关考核标准，对不符合条件者及时安排培训或转岗。
4.3.3 记录
由各部门、各猪场负责填写《培训记录表》，一式两份，一份报人力资源室存档、一份自存。
5 考核评定
由人力资源室制定考评方案，交总经理审批，并组织各部门、各分公司进行不定期考核，具体内容如下：
5.1 考评方式：现场抽查考评或实行“百分评定制”
a)由人力资源室组织相关部门进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排再培训再考核，或辞退，使员工的能力与其从事的工作相适应，并做好现场记录;
b)由人力资源室不定期到属下各单位进行“谈话制”调查，并做好调查报告;(占20%)
c)自评和他评(员工和后勤主管评分)相结合，评分比例为：自评占10%，他评占70%(员工评分占40%，后勤主管占30%)，自评分数和他评分数的均分相差10分以上(包括10分)，则自评分数无效，以他评分数为准。
5.2 考评的主要内容
a)工作态度和业绩、工作能力;
b)问题分析解决能力、对问题提出意见和建议的创新能力;
c)人际关系能力、工作上的协调沟通能力;
d)责任心和积极性、出勤率;
e)员工问题的处理能力和态度及公平的程度性。
5.3 考核程序
a)由人力资源室根据“谈话制”调查结果作出评分;
b)由被考核人员作自我评价，填写《员工自评表》;
c)由员工对被考核人员作评价，填写《员工考评表》;
d)由其岗位负责人根据考评内容作书面评价，并评分。
5.4 考评分级：
根据考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，以综合得分为准，具体划分如下：
a)优秀：85分以上(包括85分)
b)良好：70--85分(包括70分)
c)合格：60以上(包括60分)
d)不合格：60分以下的，评分者要简要写明不合格的原因。
6 相应措施
评定为合格以上的继续留用，并作为下一次调薪的一个重要依据;评定为不合格的，根据实际情况及时安排培训或作辞退处理。
7 记录
由实施部门做好考评记录，一式两份，一份报办公室存档、一份自存。
篇5：饲养员工作岗位说明书
饲养员工作岗位说明书
1 任职条件
a)年龄：18岁以上
b)性别：男女不限
c)学历：初中以上学历
d)技能要求：有一定的畜牧养殖知识,熟练掌握本岗位的操作技能，能独立完成岗位工作，能严格按岗位的《工作指导书》进行工作。
e)综合素质：有一定的职业道德和较强的责任心，工作积极、稳定;有一定的沟通能力，遇到问题能及时向上级汇报。
2 工作内容(因各岗位不同，具体可分以下岗位的工作内容)：
2.1 辅配饲养员
a)协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作;
b)协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作;
c)负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
2.2 妊娠母猪饲养员
a)协助组长做好妊娠猪转群、调整工作;
b)协助组长做好妊娠母猪预防注射工作;
c)负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
2.3 哺乳母猪、仔猪饲养员
a)协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作;
b)协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作;
c)负责大约48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
2.4 保育舍饲养员
a)协助组长做好保育猪转群、调整工作;
b)协助组长做好保育猪预防注射工作;
c)负责1～2个单元或大约900～1000头保育猪的饲养管理工作。
3 考核办法
3.1 考核分常规考核与具体操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考核表现在生产成绩。采用100分制，生产成绩占50%、常规考核占30%、组员评定10%、上级评定10%、。综合得出总分85分以上的为优秀，70-85分为良好，60以上为合格，60分以下为不合格(请简要注明不合格原因)。
(附考评表)
饲 养 员 考 评 表
项目
姓名 生产成绩
(50分) 常规考核
(30分) 领导评定
(10分) 组员评定
(10分) 总分
(100分)
3.2 考核细则(根据各岗位的不同，其具体的考核内容细分如下)：
3.2.1 常规的考核评定占30分，各场应根据实际情况给考核者相与的分数。
a)日常工作所完成的时间、质量占10分;
b)对日常常见疾病的发现及处理情况占10分;
c)对突发事件的处理占10分。
3.2.2 具体的操作考核评定占50分。
主辅、副辅的操作评分标准：配种率
a)现场检查发情母猪、判断适宜配种时间(判准率)(占10分);
b)人工输精操作：配准率(占20分);
c)人工输精操作：每胎产仔数(占20分)。
怀孕舍饲养员操作评分标准：怀孕母猪的饲养
a)流产率(占10分);
b)每胎产活仔数(占20分);
c)初生仔猪重(占10分);
d)耗料量(占10分)。
分娩舍操作评分标准：母猪产前护理、接产操作、初生仔猪的护理(包括在剪牙、断尾、去势、保温、补料、免疫注射等)
a)母猪产前准备与接产操作(占10分);
b)仔猪护理(占20分，其中每小项2.5分);
c)药物饲料的控制(占10分);
d)每批仔猪的成活率(10分)。
保育舍的操作评分标准：保育仔猪的饲养护理
a)仔猪的日增重(10分);
b)仔猪料肉比(10分);
c)药物饲料的控制(占10分);
d)每批仔猪的成活率(10分);
e)每批仔猪的合格率(10分)。
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