知名汽车维修车间各岗位职责

　　知名汽车维修车间各岗位职责

　　1、车间主任职责

　　(1)领导全体员工遵守国家政策法令，服从指挥，严格执行公司各项管理制度，率先模范遵守公司各项管理制度;

　　(2)抓好车间生产调度管理，教育员工爱岗敬业，努力学习专业技术知识，优质高效切实做好售后服务;

　　(3)抓好车间现场管理，质量管理，设备管理，安全生产、文明生产各项工作;

　　(4)在公司统一指挥下，搞好部门间团结协作，相互支持，教育员工加强团结，提高工作效率;

　　(5)定期参加公司业务会，汇报车间动态，总结提高，不断进取;

　　(6)经常加强技术管理方面知识学习，提高自身业务素质以适应新时期工作需要。

　　2、质检员职责

　　(1)严格执行技术标准，按广州本田标准或国际标准验收车辆;

　　(2)做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析;

　　(3)对返工车作出分析报告，提出整改意见;

　　(4)定期学习技术标准和交管部的文件;

　　(5)定期保养检测设备、仪器，按操作规程使用各种设备;

　　(6)加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作;

　　(7)加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准;

　　(8)负责组织实施本厂维修标准。

　　3、车间班组长职责

　　(1)服务管理，听从指挥，按维修单进行修车作业，爱岗敬业，做好售后服务工作;

　　(2)维修车辆精益求精，质量第一，牢记广州本田宗旨，质量在我手中，顾客在我心中。

　　(3)自觉遵守车间现场管理制度，安全文明生产责任制度，质量责任制度、设备工具使用制度;

　　(4)加强团队意识，搞好班组、部门间团结，相互协作，互相支持，提高工作效率;

　　(5)爱护公司财产，确保公司用设施不受损坏;

　　(6)礼貌待人，尊重客户主动热情。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：P公司市场调研主管岗位职责

　　P公司市场调研主管岗位职责

　　任职资格

　　基本要求

　　1.学历

　　大学本科以上，具有企业管理、市场营销、市场调研、统计学等专业知识

　　2.专业经验

　　两年以上调研管理工作经验

　　3.个人能力要求

　　沟通能力、协调能力、数据分析能力等

　　相关说明

　　1.认同公司企业文化，忠诚度高

　　2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

　　3.注重内部工作协调

　　4.有学习意识和团队意识

　　职责内容

　　1.负责编制市场调研计划，组织市场调研活动

　　2.建立健全营销信息系统，为本部门及相关部门提供决策支持

　　3.根据企业的需求，组织对宏观经济形势的分析，并出具分析报告

　　4.根据调研的需要，按时组织市场调研报告的编制工作

　　5.负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据

　　6.负责市场调研费用的预算与开支控制工作

　　7.负责根据市场调研的需要对调研员进行培训工作

　　8.负责与外部调研机构保持良好的合作关系

　　9.完成上级领导临时交办的工作

　　考核指引

　　考核说明

　　1.考核频率

　　月度考核、季度考核

　　2.考核主体

　　市场部经理、人力资源部

　　3.关键业绩指标

　　市场调研计划按时完成率、市场调研方案提交及时率、市场调研费用预算控制

　　结果应用

　　1.考核结果作为薪酬发放依据

　　2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

　　3.考核得分低于××分者，将受到口头警告处分

篇3：东桥街道办事处工作职责

　　东桥街道办事处工作职责

　　1、抓好行政管理工作。负责起草办事处的工作计划、安排、总结、决议和其它文件、材料;负责决定办事处的各项规章制度，并监督、检查、落实各项制度的执行情况;负责机关人事财务、交安委、承办机关内部各项事务;负责各种会议的组织、安排、管理工作。

　　2、发展街道经济。搞好街道经济发展规划，引进技术，开发新产品，为企业发展创造条件，下达各项工作经济指标;对街道企业进行政策、法规、信息方面的管理指导，组织企业干部培训搞好生产、消防安全;做好社会闲散劳动力的管理及安置工作;做好小区集贸市场的管理和规范工作;确保工业、商业、劳资报表的准确及时;组织驻地单位的科协开展科普宣传。

　　3、加强城市建设管理。负责起草城建工作计划、安排和总结;负责爱卫、防汛、地震、献血、绿化、环保、环卫等工作，统计有关数字，保存有关资料;搞好辖区内的市容卫生、环境保护、清扫保洁等方面的监督、检查工作;督促检查驻地单位、居民区“门前三包门内达标”工作的落实;负责对辖区内的城市建设与城市管理工作进行监督、管理、督促和检查。

　　4、完善社会事务工作。开展拥军优属、优待怃恤、扶弱恤残、照顾孤老等优抚和社会救济工作，做好最低生活保障金的审批和发放工作;搞好殡葬改革工作;完善残疾人社会保障服务机构，为残疾人提供有力服务;负责计划生育、普法宣传、民事调解、组织、安置、帮教等工作。

　　5、大力推进社区建设。负责社区的换届选举工作，抓好社区建设、社区管理和社区服务以及“星光计划”等工作。

篇4：盛业投资物业公司保安部职责

　　盛业投资物业公司保安部职责

　　文件编号:B/BA-01

　　文件页码:

　　职能说明:

　　是向业户/用户提供标准的公共秩序维护及安全防范服务,防范辖区内出现行窃、抢夺、故意破坏财务及损害行为，协肋公安清防部门对辖区内发生的案件、过清事件进行现场看护，配合机关部门工作对消防设备、设施、日常、保养、继全各项安全、消防安全制度做好久防工作;对进入小区的人员进行汇、物品进行放行汇，对装修的监管、交通秩序及行车场管理，要求文明执勤，礼貌待人威严与服务并举。

　　1.0维护牧业管理区域的公共秩序。

　　2.0协助公安、消防部门做好区域内的安全防范工作，协助业户做好防盗、防燥、防火、防灾害事故工作，发现不安全因素及时报告提出整改意见。

　　3.0消防安全的制度建立、健全、并严格监督执行。

　　4.0负责治安、消防安全宣传工作，收集机关信息组织物业公司内部员工进行治安，消防知识学习消防演练。

　　5.0负责消防设施通送监督检查，确保消防设施处于良好备用状态，通送返用。

　　6.0制定消防设施年度维修保养计划并配合工程部及外判单位实施。

　　7.0治安、消防应急处理方案及防范措施。

　　8.0装修的监管，督促施工方按《装修管理规定》实施对违章装修予以处理、纠正违章行为。

　　9.0出入小区的及车辆的时间，(如检查员工、装修工人、外派工作人员)对可疑人员、车辆物的按规定进行检查。

　　9.1凭物品出闸条核时带出物品;

　　9.2检查时按章行使权力(如先敬礼);

　　9.3外派工作人员在管理部没人陪同进入业户家中维修时,陪同进屋。

　　10.0发生各类案件或重大事故现向,有扭送犯罪分子到公安机关或监视严查的权力,但没有拘留、关押、罚款、审讯、审查、侦查和处理的权力。有抢救伤员和保护现场的权力，但没有勘察现场的权力。

　　11.0反治安管理行为的人有权劝阻、制止、批评、教育。

　　12.0对携带匕首、三棱刀等管理工具和自制为药、枪及其他可疑人员，鬼鬼祟祟的人员进行检查、严查、监视，掌握事态发展，不轻易采取行动，以免打草惊蛇，并报当地公安部门处理。

　　13.0 遇到下列情况时，按培训时要求采取正确的行动并向上级报告;发现工程、清洁问题要及时向有关部门报告知会，通知工程人员管理肇事人员，密切配合其他部门工作。

　　13.1 暴力分割事件 13。10 停水停电

　　13.2 斗殴 13。11 人员受伤

　　13.3 人身及其它骚扰事件 13。12 电梯困人

　　13.4 火警 13。13 其他紧急事件

　　13.5 灾害性天气 13。14 灯泡坏了、缺损

　　13.6 水浸 13。15 不干净的地方

　　13.7 违章装修 13。16 发霉、青苔

　　13.8 设施损坏 13。17设施的跑、冒、漏

　　13.9 煤气泄 13。18 公共设施损坏

　　13.9 保安系统、可视对讲和等出现故障。

　　14.0 对违反小区各项管理规定的行为予以劝阻、批评、教育、制止。

　　14.1 噪音

　　14.2 损坏公共设施、消防设施

　　14.3 违章公共场地、占用消防通道

　　14.4环境卫生管理(如乱扔垃圾)

　　14.5 工作证、出入证、加班事务的清场

　　14.6 治安、消防制度

篇5：盛业投资物业公司保安部主管/主任职责

　　盛业投资物业公司保安部主管/主任职责

　　岗位名称:保安部主管/主任

　　直接上司:物业经理

　　直接下级:保安部/领班

　　1.0在物业经理/治导,指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范,公秩序维护,停车场管理,落实机关管理规定。

　　2.0参加物业经理主持周例会/事物会议传达完成上级工作安排任务，主持组织保安部周例会，月讲评会议，及时向物业经理映工作情况，意见，存在的问题参加每日工作例会加强沟通，协助，整体提高公司管理质量。

　　3.0协助管理部、工程部、清洁部、租赁部、会计部做好物业管理各方面工作。

　　4.0排出各班的值更表(每月25日前提交下月的)并检查各岗位工作情况，纪律情况，执勤情况，进行督导考核，奖惩，辞退的建议。

　　5.0负责保安部内部业务培训(如消防及事务程序并收集机关组织学习)

　　6.0协助行政人事部做好本部门员工考勤，请假，调休等工作。

　　7.0协助行政人事，财务部/取，发放，保管文具，办公用品，保安，消防器械，消防工作，负责消防工作，配备专管人员，备齐消防器材。

　　8.0组织检查消防设施和灭火器材，要求每个员工正确使用各种灭火器材和掌握消防知识及救灾程序，并组织演练，无任何火灾隐患。

　　9.0消防设施系统的定期保养，检查，启动的协助，工程，管理部及外派单位并好消防日检，周检，月检，年检汇表。

　　10.0做好保安 部的思想工作，及时了解员工思想动态，关心保安员生活，帮助解决困难，加强员工互补互助精神，处理内部纠纷提高员工积极性，

　　11.0小区出现异常情况，突发事件要及时赶到现场了解，处理控制事态恶化，减少损失，能处理的自己处理，不能处理的报物业经理，到来案件要急时报公安机关。并记录事件，

　　12.0协助招聘保安员，对保安队伍的发展建设全面素质

　　13.0接受派出所的监督、指导协派出所，消防部的工作。做好安全防范工作，参加与有关维护治安，须防有事发生统一行动。

　　14.0 保安部日常工作排，合理安排岗位及人员，保证流动岗，固定岗24小时无缺岗，无治安死角。

　　15.0负责房屋装修工程，外派工作中的消防，安全

　　16.0负责治安，消防宣传工作，教育公司内部员工及业户防范意识及方法

　　17.0负责物业及各设施的情况，

　　19.0对业户对小区治安状况交通车辆的意见建议，进行并作汇予以解决成或提出建议。

　　20.0督导下属文明服务，执勤。

　　21.0定期开展组织员工常规性训练，思想文化，及突发事

　　22.0督促员工遵守宿舍风务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭不文明现象，制订建全内务详比制度予以奖惩。

　　23.0完成经理交代的其它任务。