盛业投资物业公司财务部职责

　　盛业投资财务部职责

　　文件编码:B/CW---01

　　文件页码:01-01

　　说明:物业公司的财务管理、会计核算监督、执行部门，资金、账目的有效管理，通过实施成本控制，组织安排使用各类资金，制造一个资金流通畅顺，各类财务信息准确及时向公司报告财务经营状况，支援各部门的资金运作，使公司得到最佳利润回报。

　　0.0格执行国家财经纪律，方针政策，结合本公司经营特点，组织财务管理，核算，监督工作，如实为领导反映财务状况，经营成果。

　　1.0建立健全内部管理制度，工作程序。

　　2.0合理筹集资金，并有效使用，提高资金使用效益。

　　3.0拟定年度预算计划并报公司批准后实施，检查监督控制调整。

　　4.0按照会计制度设置帐目，正确运用会计科目，做好编制凭证，记帐，算账，对帐，月末编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，在限定期限内报送各种会计报表。

　　5.0按银行制度规定，做好现金，支票，发票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，对下属各管理处经费的收、支情况进行检查、监督、指导。

　　6.0按照“会计档案管理办法”规定，建立健全公司的会计凭证、会计账簿、报表及其它会计资料的建档、保管工作，接受财税机关上级主管部门和公司领导业主委员会的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

　　7.0负现办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清理工作。

　　8.0负责仓库的保管工作及汇同行政人事部对公司固定资产、低值易耗品的盘点、清查等工作。

　　9.0负责审核指导各小区预算及提供规范和相关依据资料。

　　10.0负责各部门/各小区的财务工作，协调，处理解决各部门的财务问题与困难。

　　11.0及时向各部门提供应收、欠收明细，监督管理服务部、会所、租赁部、车场收款员等所有应收费用的收催缴工作，要求各相关部门按指标完成，

　　12.0协助各部门制定《管理目标、经济目标责任书》，并监督各部门执行，

　　13.0财务人员的业务培训工作。

　　14.0负责向业主委员会提供年度收支情况的财务报告。

　　15.0保守公司财务秘密，维修公司利益，对违反国家财经纪律和会计制度的开支，有权拒绝付款、报销和执行，直到其财务手续完备方可办理。

　　16.0对领导不执行国家财经纪律和违法乱纪的行为有权越级反映并提出改进措施、方法。

　　17.0对客户提出的各种费用的咨询予以解答，对其它部门提供财务信息的服务。

　　18.0完成公司交办的其它任务。

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篇2：X集团财务部部门职责

　　*集团财务部部门职责

　　财务部是负责公司会计核算、财务分析管理和会计监督的职能部门。财务部向公司总裁及总会计师负责，具体职责如下：

　　1.办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告;

　　2.根据公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　3.执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符;

　　4.根据国家财税制度与公司相关规定，负责对公司各项经营活动实施会计监督;

　　5.负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督;

　　6.指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作;

　　7.组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;

　　8.拟定公司财务管理、会计核算制度;

　　9.承办公司领导交办的其他工作。

篇3：PM公司财务部会计岗位职责

　　PM公司财务部会计岗位职责

　　编制部门：　财务部 编号： 复制数：1

　　起草人 日 期 审核人 日 期 　批准人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 财务部

　　1.目的

　　为了明确财务部会计的工作职责，特制订本制度。

　　2.依据

　　公司有关财务制度

　　3.范围

　　财务部会计

　　4.责任

　　财务部经理

　　5.内容

　　5.1 对于原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、半成品、产成品的收发、领退和保管，都要会同有关部门按规定程序或制度办理，明确责任。

　　5.2 认真审核原始凭证并编制记帐凭证，经审核后逐笔按顺序登记明细帐。

　　5.3 根据销售发票等有关凭证，按照规定正确计算销售收入，成本费用应交税金和留存收益，登记有关明细帐。

　　5.4 对购销以外的各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细帐，并经常核对金额。年终要抄列清单并向领导或有关部门报告。对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，按照规定经批准后处理。

　　5.5 定期、不定期地对固定资产、流动资产组织轮翻盘点，年终要进行全面清查，对盘亏、盘盈和报废的固定资产和流动资产经过审查核实，按照规定物审批权限和程序办理审批手续，根据批准文件，进行帐务处理。

　　5.6 领导交办的其它工作。

篇4：制剂生产财务部经理职责

　　制剂生产财务部经理职责

　　编制部门：　财务部 编号： 复制数：3

　　起草人 日 期 审核人 日 期 　批准人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 总经理、财务部、办公室

　　1.目的

　　为明确财务部经理的职责范畴，特制订本规定。

　　2.依据

　　公司有关财务制度

　　3.范围

　　财务部经理

　　4.责任

　　总经理

　　5.内容

　　5.1 负责做好公司财务管理及核算工作，做到准确、及时、规范、科学管理。

　　5.2 按照现金管理制度，每月定期与银行对帐。

　　5.3 每月以书面形式向公司提供财务、统计报表和财务分析报告，并提出企业管理改进意见。

　　5.4 负责做好对公司有关部门财务岗位人员工作的培训检查指导，做到及时上报。

　　5.5 负责做好与公司其它部门综合协调工作。

　　5.6 抓好本部门劳动纪律管理工作，做到严格管理无违纪。

　　5.7 高效完成总经理和公司交办的工作。

篇5：PM公司财务部职责

　　PM公司财务部职责

　　编制部门：　财务部 编号： 复制数：3

　　起草人 日 期 审核人 　日 期 　批准人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 总经理、财务部、办公室

　　1.目的

　　为了规范财务部的工作职责，特制订本制度。

　　2.依据

　　公司有关财务制度

　　3.范围

　　财务部

　　4.责任

　　总经理

　　5.内容

　　5.1 财务管理工作职责

　　5.1.1 制订并监督执行公司财务管理制度，报总公司总经理批准，并监督其执行情况。

　　5.1.2 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。

　　5.1.3 对公司的资产进行管理。

　　5.2 规范企业财务行为。

　　5.2.1 参与企业经营管理，财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。

　　5.2.2 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。

　　5.2.3 明晰企业总体资产状况。

　　5.3 资产管理

　　5.3.1 流动资产的管理

　　5.3.2 固定资产管理

　　5.3.2.1 公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经总经理审批通过，方可执行。

　　5.3.2.2 对于固定资产其他方面的管理，参照公司物资管理规定执行。

　　5.3.2.3 低值易耗品的管理参照公司物资管理规定执行。

　　5.4 内部报销的管理

　　5.5 报表种类

　　5.5.1 资产负债表、损益表、报表分析

　　5.5.2 内部报表

　　5.5.3 上报时间

　　5.5.3.1 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。

　　5.5.3.2 各类内部报表：每月10日前上报。

　　5.5.4 报表要求

　　5.5.4.1 报表内容应真实、完整。

　　5.5.4.2 上报时间应准时。

　　5.5.4.3 报表格式由公司财务部统一规定。

　　5.5.5 对各条块执行制度情况的管理

　　5.5.5.1 结合公司下发的经济指标上报对指标的完成情况，并由总经理决定处理措施

　　5.5.5.2 对违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人上交书面检查，上报总经理，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。