制剂生产前处理车间配料岗位职责

　　制剂生产前处理车间配料岗位职责

　　编制部门：生产部 编号：B 复制数：1

　　起 草 人 日 期 审 核 人 日 期 批 准 人 批准日期 执行日期

　　颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 生产部

　　1.目的

　　建立前处理车间配料岗位工作人员的工作条例，保证其生产操作能正确和顺利进行。

　　2.依据

　　国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)。

　　3.范围

　　前处理车间配料岗位生产人员

　　4.责任

　　生产部经理、前处理车间主任、前处理二工段班长

　　5.内容

　　5.1 按照前处理二工段班长安排的工作计划进行生产，并保证生产是在GMP条件下进行，在生产过程中防止一切可能发生的差错、混药和交叉污染。

　　5.2 生产中严格按照配料岗位SOP执行，当生产中出现不能按照GMP要求进行的异常情况，应立即停止生产，并通知本工段班长，请求处理。

　　5.3 生产中要保持本岗位内外部的环境卫生及个人卫生，严格执行一般生产区更衣制度，确保文明卫生制度的实施。

　　5.4 生产过程中对设备和工器具的使用要做到有效、爱护、安全，生产中严格执行安全生产SOP。

　　5.5 服从质监员的管理，确保产品质量;认真执行各项质量管理规程和工艺规程。

　　5.6 生产结束后，按照配料岗位清场SOP进行清场。

　　5.7 严格执行本公司的各项管理规定和奖惩制度。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：某公司配料作业员工岗位职责

　　某公司配料作业员工岗位职责

　　1、职务：配料作业员工应认真、全面地履行以下各项职务

　　1.1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

　　1.2自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

　　1.3严格按照配料各工序的操作工艺，和各设备操作规程进行作业，确保安全生产和产品质量。

　　1.4按生产计划领取原料，保质、保量完成当天的配料任务。到预配仓领料人员应配合称料员，核对准确配方号、标识原料号、称取量，每交接一单原料，须即时办好交接手续。

　　1.5领回的原材进入配料间前将外包装的污垢、灰尘用布抹拭干净，保证其外表洁净无污脏或可能脱落的杂质、标签、袋耳等。

　　1.6能辨别及熟记各种原材料的代号。投料前认真核对领料人员送来的原料，确保每一独立盛装的原料其内装原料与外标识、标识代号、重量、锅号等完全对应无误。

　　1.7配料过程中，严格按生产工艺操作。如实填写各种记录。发现异常立即上报。

　　1.8负责配好半成品的送检及对每桶半成品标识，填写制品重量管理卡，办理相关交接手续。

　　1.9严格执行公司设备管理制度，做好各机械、计量等器具的日常维护保养工作，并按规定做好记录。随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。

　　1.10养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

　　1.11养成“见脏就擦、见乱就理”的习惯，随时3S(清理、整理、清洁)，确保作业区域随时整洁有序。所有工具使用前后即时清洁，用后定置定位摆放。

　　1.12发现异常须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。

　　1.13制止无关人员进入配料间。监督进入配料间的维修等人员是否遵守个人、环境卫生要求。

　　1.14服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

　　2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权

　　2.1对上道工序作业品质的监督检查权。

　　2.2前工序作业交接和配合的要求与监督权。

　　2.3工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。

　　2.4各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、5S规范等规定的行为的制止和上报的责任和权利。

　　3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

　　3.1自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。

　　3.2自身原因造成工时、物料、能源的浪费。

　　3.3违规作业、违规操作，违反工艺、流程规定生产。

　　3.4对前工序作业品质检查不严或未作检查，而造成相关品质项目在本工序失控。

　　3.5违反企业其他各项规章制度。

　　3.6对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。

　　3.7其他过失、失职及违规违纪。

篇3：电子公司仓储部配料员职责

　　电子公司仓储部配料员职责

　　1 根据开发部编写的《板卡BOM表》、PMC部下的订单数量进行配料，配料前必须根据订单上规定的加工数量进行计算套料数;

　　2 外购回的元器件对照《送货单》查明实物名称、数量后签收，并填写《来料登记表》和《来料检测表》，送品管部文员，对入库的元器件进行规范的检测标识。

　　3 按照BOM单填写相应的《物料需求计划表》交PMC部或采购部;

　　4 物料配齐及时通知PMC部，安排外发加工;

　　5 将配好的套料移交外协厂时，并联确认配料员必须亲手办理移交手续;

　　6 对库存的元器件进行必要的保管、防护;

　　7 元器件的库存必须严格按照元器件所标识的储存方法进行存放，有特殊要求应作好明显的标识，如有效期限等。