生产副主任岗位绩效考核表
生产副主任岗位绩效考核表
| 被考核者 | 所属分厂 | 炼钢分厂 | 所属部门 | 连铸车间 | ||||||||
| 职位名称 | 生产副主任 | 考核者 | 厂长 | 考核期 | ||||||||
| 考核 指标 |
指标定义 | 权重（%） | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
| 打分标准 | 起始分 | |||||||||||
| 产量 | 本人对产量指标的完成情况负主要责任 | 30% | 1、板坯7.0万吨/月,每欠产500吨扣2分,每超产500吨奖1分 | 100分 | ||||||||
| 生产指标 | 本人负生产指标的主要责任 | 30% | 1、回炉钢每20吨扣0.5分,质量异议每起扣2分,浇注废品回炉 200吨,每超10吨扣1分,每降20吨奖1分 2、2#机造成漏钢每起扣5分，2#机连铸原因造成单流生产非正常拉下，每次扣1分，超3小时之内扣5分 3、1、3#机拉漏钢，超过5次后，每次扣1人 4、轻伤一起扣20分 5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分 |
120分 | ||||||||
| 成本消耗 | 本人对成本消耗负主要责任 | 10% | 1、2＃机平均7.2小时为限，减0.5小时扣1.5分; | 120分 | ||||||||
| 钢水消耗 | . 本人对钢水消耗负主要责任 | 10% | 1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣1分 | 120分 | ||||||||
| 员工管理 | 本人对管理指标负主要责任 | 10% | 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。 |
120分 | ||||||||
| 个人态度 | 10% | 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣2分 3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 |
120分 | |||||||||
| 考核得分 | 复核加（扣分） | 最后得分 | ||||||||||
| 考核者评语 | 时间：签名： | |||||||||||
| 上级审核 | 时间：签名： | |||||||||||
| 人事专员审核 | 时间：签名： | |||||||||||
| 审批 | 时间：签名： | |||||||||||
篇2：生产科事务员绩效考核表
生产科事务员绩效考核表
| 被考核者 | 所属分厂 | 炼铁厂 | 所属部门 | 生产科 | ||||||||
| 职位名称 | 生产科事务员 | 考核者 | 生产科科长 | 考核期 | ||||||||
| 考核 指标 |
指标定义 | 权重（%） | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
| 打分标准 | 区间 | |||||||||||
| 生产科日常行政事务完成 | 主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能 | 30% | 工作处理得当到位，高效有序 | 91-100 | ||||||||
| 工作处理基本到位，效率有待提高 | 81-90 | |||||||||||
| 工作处理基本到位，偶有疏漏 | 71-80 | |||||||||||
| 工作处理不力，时有疏漏 | 51-70 |
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| 工作无法开展，存在较大失误 | 0-50 | |||||||||||
| 文档管理工作完成情况 | 主要通过上级观察考核文档管理效能 | 25% | 文档管理体系完整，条理清晰 | 91-100 | ||||||||
| 文档管理体系基本完整清晰 | 81-90 | |||||||||||
| 文档管理存在疏漏并产生影响 | 71-80 | |||||||||||
| 文档管理存在较大失误影响较大 | 51-70 |
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| 文档管理混乱，存在严重缺失 | 0-50 | |||||||||||
| 劳资管理工作完成情况 | 主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能 | 25% | 工资表清晰无误，高效有序 | 91-100 | ||||||||
| 工资表基本无误，效率有待提高 | 81-90 | |||||||||||
| 工资表存在失误，但影响不大 | 71-80 | |||||||||||
| 工资表存在较大失误，影响较大 | 51-70 |
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| 工资表存在严重失误，影响很大 | 0-50 | |||||||||||
| 工作 态度 |
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 | 20% | 工作非常积极，责任心非常高 | 91-100 | ||||||||
| 工作较为积极，责任心较高 | 81-90 | |||||||||||
| 工作积极，责任心高 | 71-80 | |||||||||||
| 工作不太积极，责任心一般 | 51-70 |
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| 工作消极，缺乏基本的责任心 | 0-50 | |||||||||||
| 91-100 | ||||||||||||
| 81-90 | ||||||||||||
| 71-80 | ||||||||||||
| 51-70 |
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| 0-50 | ||||||||||||
| 91-100 | ||||||||||||
| 81-90 | ||||||||||||
| 71-80 | ||||||||||||
| 51-70 |
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| 0-50 | ||||||||||||
| 91-100 | ||||||||||||
| 81-90 | ||||||||||||
| 71-80 | ||||||||||||
| 51-70 |
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| 0-50 | ||||||||||||
| 考核得分 | 复核加（扣分） | 最后得分 | ||||||||||
| 考核者评语 | 时间：签名： | |||||||||||
| 上级审核 | 时间：签名： | |||||||||||
| 人事专员审核 | 时间：签名： | |||||||||||
| 审批 | 时间：签名： | |||||||||||
篇3：生产科科长年度岗位绩效考核表
| 年度位绩效考核表 | ||||||||
| 部门：生产部岗位：生产科科长姓名：年月日 | ||||||||
| 考核 项目 |
具体内容及定义 | 考核标准 | 考核结果 | |||||
任 务 绩 效 |
生产计划管理 | 根据公司全年生产目标编制全年的生产经营计划。 根据全年的生产计划和销售公司提出的月、季计划编制每月的生产计划。 根据市场销售的变换，随时做出生产计划的调整，满足市场需要。 协调督促公司各生产部门按计划生产，完成每月的生产任务。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基础 管理 |
负责编制生产科管理人员、半成品库房及其他人员的岗位职责和各项规章制度。 检查所属岗位人员的工作状况。 检查所属人员执行规章制度的状况、对违章者进行处理。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 协调 |
负责协调生产各部门与销售部门的关系。 检查督促各生产部门、原材料供应部门完成生产任务和原材料供应情况。 随时了解销售部门对产品的发售情况，了解成品库房的库存情况。 根据销售情况的变化，随时调整产品结构的生产。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 基建 维修 |
了解生产各部门对基建维修的需求。 安排督促维修人员按时完成任务。 根据公司安全防火、防洪委员会的要求，对全公司存在的隐患，实施有计划、有步骤的改造。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。 | ||||||||
管 理 绩 效 |
决策与授权 | 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 计划与组织 | 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 指挥与监控 | 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 人员 和团 队管理 |
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。 |
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周 边 绩 效 |
工作 责任心 |
尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 工作 态度 |
主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 团队 合作 |
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 周边 合作 |
认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小计：每项实得分累计相加后乘以20%，作为周边绩效的实得考核结果。 |
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能力绩效 |
知识 水平 |
具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； |
A-10 | |||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 规划力 | 按方针制定相应的计划； 运用独到的见解，形成具体方案； 具有出色的运筹能力； 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 判断力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 协调力 | 1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
| 统帅力 | 能充分调动每一位员工的工作积极性。 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 |
A-10 | ||||||
| B-8 | ||||||||
| C-6 | ||||||||
| D-4 | ||||||||
| E-2 | ||||||||
得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为能力绩效的实得考核结果。 |
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得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 |
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| 考核者签字： 年月日 |
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篇4：生产科人员绩效考核表
生产科人员绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科
职位名称 生产科 考核者 厂长 考核期
考核指标 指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据
打分标准 起始分
安全管理 负本厂安全管理部分责任 20% 1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次
每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分
3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分
4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣
1分
120分
产量
指标 30% 1、与公司计划相比,每欠产500t扣1分,超产1000t奖1分
2、每天检修计划没落实好每项扣1分,不及时准确完成每项扣
0.5分 100分
质量
指标 20% 钢坯合格率达到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本
指标 对本厂成本负管理责任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,节约1元奖0.3分,钢铁
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,节约1 kg/t奖0.5分
铁水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,节约5 kg/t奖0.5分
以上奖扣均不超过50% 100分
科室形象 对本科的员工管理和协调负责 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、员工违纪，一次扣2分
3、员工培训开展不及时或不到位的，扣5分/月 120分
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批
篇5：人力资源部在绩效考核中的主要作用
人力资源部在绩效考核中的主要作用
政策的制定者和参谋。
人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。
人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。
因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到的问题，公正地进行绩效评价 人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他们的评估考核技能 人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改进绩效考核流程
指导员的工作描述
指导员必需： 在有帮助的深层水平上，理解员工的角色与工作 向员工演示或传授工作技巧方法 仔细观察员工的工作以给出相关的内容详实的反馈意见 及时提供关于对工作结果的观察和解释的详实反馈意见 鼓励和支持向目标迈进 为了提高绩效，提供建设性意见和变革的可能性 在必要的时候，支持行为变化的具体措施 赋权于员工，以创更高的绩效水平
精彩专栏
