A公司设备维护主管岗位工作说明书

　　A公司设备维护主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称： 设备维护主管 隶属部门：制造部

　　岗位编码： 直接上级：制造部经理

　　工资等级： 直接下级：电器维修 机械维修工程师专管

　　可轮换岗位： 无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。

　　三、工作职责与任务

　　(一)负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评;

　　(二)做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障;

　　(三)按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行审批;

　　(四)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作;

　　(五)按设备保养手册和设备说明书监督制订保养计划及保养实施情况;

　　(六)根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审批备件采购单的必要性、合理性;

　　(七)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;

　　(八)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;

　　(九)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗;

　　(十)做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;

　　(十一)完成上级委派的其他任务。

　　四、工作绩效标准

　　(一)设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求;

　　(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;

　　(三)尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标;

　　(四)降低电能消耗，达到公司下达指标。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在部门的工作任务上受生产副总及制造部经理的指导与监督。质量管理体系方面受QA经理、人事部经理监督;

　　2.所施监督：设备维护人员、生产操作人员;

　　3.合作关系：在工作完成的过程中需要和计划部门协调好维修与维护时间的安排问题，与库存部门共同控制库存情况，在设备的改造与维修方面需要工艺部门的协作。

　　(二)外部关系

　　一般情况下本岗位不直接与外部机构或人员发生工作联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对备件采购有审批权;

　　(二)对所属人员工作岗位的临时调动权;

　　(三)对所属人员的工作指导权;

　　(四)对所属人员的工作分配权;

　　(五)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规纠正权;

　　(七)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权;

　　(八)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权;

　　(九)有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　大部分时间在室内工作;温度、湿度适宜;现场会接触到噪音、轻微粉尘及接触刺激性气味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)机械或电气维修的专业知识;

　　(二)管理的基础知识;

　　(三)熟悉PCB的有关知识;

　　(四)掌握一定的计算机知识和外语知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)有良好的设备维修与维护能力;

　　(二)准确的判定问题情况，提出合理方案能力;

　　(三)一定的人际协调与激励能力。

　　十一、工作经验要求

　　大专以上学历，机械或电气专业，至少5年以上相关工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;一般无特殊性别与年龄要求，但最好是男性。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：A公司工程主管岗位工作说明书

　　A公司工程主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：工程主管 隶属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、

　　可轮换岗位：无 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责新订单和更改单接收和处理安排，负责相关问题的提交，负责有关资料的管理，负责员工培训与考核，负责本工序与生产系统各职能的协调。

　　三、工作职责与任务

　　(一)负责新订单和修改单接收和处理安排

　　1.接受发货专管的客户资料，分派给工程设计员;

　　2.接受发货专管的客户修改要求，分派给工程设计员;

　　3.解决工程设计员的疑难问题的处理;

　　4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后，进行最后审批;

　　5.客户问题的传真确认;

　　6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。

　　(二)负责相关问题的提交

　　1.进行工艺问题的解决或提交给工艺组;

　　2.进行材料问题的解决或提交MRB小组;

　　3.进行交货期问题提交销售主管或制造部经理;

　　4.其他问题提交生产副总。

　　(三)负责有关资料的管理

　　1.汇总客户要求，形成文件，交付工程设计员;

　　2.调整工作规划，并汇总统计;

　　3.监督资料室的资料管理工作。

　　(四)对本工序员工进行管理

　　1.安排员工培训的内容;

　　2.对下级工程师的进行考核。

　　(五)负责本工序与生产系统各职能的协调

　　按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题

　　(六)执行公司5S规定

　　(七)完成上级委派的其他任务

　　四、工作绩效标准

　　(一)对新工号和修改工号的处理安排;

　　1、工作安排满足客户和生产加工的要求;

　　2、加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求;

　　3、对于不满足现有加工要求的程序进行修改补充。

　　(二)提交的问题有始有终，使提交的问题可以得到圆满的解决;

　　(三)工程执行的规定随时更新和补充，汇总的工作按期完成;

　　(四)根据工艺条件的调整安排员工的培训，保证生产质量;

　　(五)按公司规定管理资料，保证资料完好;

　　(六)及时进行生产的协调，满足客户需要;

　　(七)5S不符合项不超过2次/月。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：接受制造部经理的监督，接受生产副总的指令;

　　2.所施监督：对工程内部的资料审核工程师、工艺工程师、CAD工程师、编程工程师、暗室工艺员进行下发计划、考核的管理;

　　3.合作关系：配合制造部和销售部的工作，满足客户要求。

　　(二)外部关系

　　在核准客户资料方面，与公司各客户发生联系。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对工程所属人员工作岗位的临时调动权;

　　(二)对工程所属人员的工作指导权;

　　(三)对工程所属人员的工作分配权;

　　(四)对工程所属人员的工作的监督、考核权;

　　(五)对工程所属人员的违纪、违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权;

　　(七)对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权;

　　(八)对生产资料问题的加工的处理权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　基本在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)电子、机械知识;

　　(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;

　　(三)管理知识;

　　(四)计算机基础知识及常用软件知识;

　　(五)英语知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟悉PCB的各项指标，PCB工艺的加工过程;

　　(二)一定的管理技能和人际关系技能;

　　(三)迅速排解生产工艺问题的能力;

　　(四)较强的分析能力和决策能力;

　　(五)有一定的组织协调能力;

　　(六)良好的英文阅读与理解能力。

　　十一、工作经验要求

　　大学专科以上文化程度，电子或机械专业毕业，有3年的工作经验，对本专业工作有丰富的理论研究和实践(管理)经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄要求。

篇3：A公司战略规划组主管工作说明书

　　A公司战略规划组主管工作说明书

　　一、岗位标识：

　　岗位名称：战略规划组主管 岗位评级：

　　职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理

　　编 制 人： 审 核 人:

　　编制日期： 薪 酬：

　　二、工作职责

　　1. 概述

　　组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。

　　2. 工作职责和范围

　　(1)组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作;

　　(2)组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见;

　　(3)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据;

　　(4)组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制;

　　(5)根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。

　　三、额外职责要求

　　(1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系;

　　(2)提高公司统计工作和战略发展规划水平;

　　(3)努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务;

　　(4)完成领导交办的其它相关工作与任务。

　　四、监督及岗位关系

　　(一)所施监督与所受监督

　　1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：

　　2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。

　　(二)本岗位与其他岗位的关系

　　1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系;

　　2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。

　　(三)本岗位职务晋升阶梯图

　　公司副总经理

　　部门经理

　　战略规划组业务主管

　　五、工作流程及考核标准

　　主要工作内容 工作标准与要求

　　1. 组织人员定期收集航班信息和其它经营数据并组织数据的输入和分析工作。

　　2. 组织编制公司统计年鉴。

　　3. 深刻理解公司的经营使命，并时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，结合公司实际情况，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划;组织落实并控制计划执行情况。

　　4. 组织人员对影响公司经营的环境信息以经济动态的形式进行编制和发放工作。 1. 每天及时组织人员从空管站收集生产经营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。

　　2. 年底，组织将统计数据汇总、分析，并制作公司统计年鉴，及时发送各有关部门;不断提高公司的统计水平。

　　3. 公司战略的制订要符合公司使命要求，并具有挑战性、可行性等特性，经规划发展委员会通过后，方可实施。

　　4. 每月组织编辑出版相关经济动态信息，供领导决策使用。

　　六、职务权限

　　1. 对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权;

　　2. 对项目组内部成员有组织领导权。

　　七、工作条件

　　本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。

　　八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。

　　九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。

　　十、心理品质与能力要求

　　1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力;

　　2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力;

　　3. 对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力;

　　4. 很强的沟通能力、协调能力。

　　十一、所需知识和专业技能

　　1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能

　　(1)公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能;

　　(2)计划预测与决策的基本理论;

　　(3)经济学、统计学的基本知识;

　　(4)国家、民航总局有关统计工作的法律、法规;

　　(5)国内外民航动态与发展趋势;

　　(6)民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法;

　　(7)计算机统计的基本程序与方法;

　　(8)较高的英语阅读水平。

　　2. 招聘本岗位员工时应考核的内容

　　(1)战略管理知识;

　　(2)经济学、统计学方面基本知识;

　　(3)计算机应用水平;

　　(4)英语阅读水平;

　　3. 上岗前所应接受的培训内容

　　(1)国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识;

　　(2)国家、民航总局有关统计工作的法律、法规;

　　(3)民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法;

　　(4)计算机统计的基本程序与操作方法的培训。

　　4. 上岗后应进行继续教育训练的内容

　　(1)国内外民航动态与发展趋势;

　　(2)国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势;

　　(3)国内外战略制订的科学方法。

篇4：A公司信息主管岗位工作说明书

　　A公司信息主管岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：信息主管 隶属部门： 制造部

　　岗位编码： 直接上级： 制造部经理

　　工资等级： 直接下级： 信息管理工程师、统计专管

　　可轮换岗位：信息管理工程师 分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　做好信息中心的日常管理工作，确保业务计划的完成;主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务;做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。

　　三、工作职责与任务

　　(一)日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理

　　(二)数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、汇总、归类、分析

　　(三)计算机软、硬件管理

　　1.向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请;

　　2.主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题;

　　3.主持开发公司管理应用软件。

　　(四)完成上级委派的其他任务。

　　四、工作绩效标准

　　(一)确保信息中心业务计划的完成;

　　(二)准确及时进行数据的采集与分析，为决策提供依据;

　　(三)维持局域网的正常运转，及时为公司管理计算机提供各种软硬件支持、解决出现的各类问题;及时开发管理软件为日常管理提供支持。

　　五、岗位工作关系

　　(一)内部关系

　　1.所受监督：在工作安排、任务分配(含日常性及临时性工作安排)方面，接受制造部经理、主管制造系统副总经理的监督与指导;

　　2.所施监督：在数据采集、统计与软、硬件维护方面，对信息管理工程师、统计专管进行指导与监督，对公司内部计算机系统的使用情况进行监督;

　　3.合作关系：公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持。

　　(二)外部关系

　　与软、硬件供应商进行业务往来。

　　六、岗位工作权限

　　(一)对所属人员工作岗位的临时调动权;

　　(二)对所属人员的工作指导权;

　　(三)对所属人员的工作分配权;

　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理申报权;

　　(七)对公司内部网络的维护权;

　　(八)对公司管理计算机的维护、维修权;

　　(九)对计算机管理文件、数据统计管理文件的制订权;

　　(十)对计算机软、硬件的故障最终判定权;

　　(十一)对计算机软、硬件的质量最终判定权;

　　(十二)对软、硬件的更新，有提请上级审议权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　工作在办公室进行;温度、湿度适宜;照明条件良好，一般无相关职业病发生。

　　九、知识及教育水平要求

　　(一)计算机软、硬件应用知识，网络管理、维护知识;

　　(二)印刷电路板基本知识;

　　(三)英语知识;

　　(四)企业管理知识。

　　十、岗位技能要求

　　(一)熟练进行计算机的使用与维护维修;

　　(二)一定的软件开发能力;

　　(三)一定的数据分析能力;

　　(四)一定的管理能力。

　　十一、工作经验要求

　　大学本科以上学历，计算机或相关专业，三年以上专业工作经验。

　　十二、其他素质要求

　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力，责任心强、仔细、耐心等个性特征，无性别要求。

篇5：PM公司人力资源部主管职位说明书

　　岗位编号：

　　PM公司人力资源部主管职位说明书：

　　单位 总公司 职位名称 主管 部门 人力资源部

　　任职人 直接主管 人力资源部经理 编制日期

　　任职资格 资历：大专，助级职称

　　经验：相关工作五年

　　业务了解范围：掌握国内国际人力资源管理模式，熟悉国内人力资源政策及人才市场动态，熟悉公司内部经营流程和组织机构职能目标

　　职位目的(目标、权限)

　　根据公司战略发展需求，设计运用人力管理模式和激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标

　　沟通关系：

　　内部：各部门

　　外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业

　　职位范围

　　按重要顺序依次列出每项职责及目标

　　资源规划：

　　根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划

　　资源管理：

　　依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资成本预算，实现公司人力资源需要和人工成本控制

　　组织协调

　　根据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，动用各种技能支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增强团队凝聚力

　　培 训：

　　依据公司战略要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增强公司发展动力

　　薪酬政策：

　　依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力

　　招 聘：

　　掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才

　　人事考核：

　　对公司行政管理人员实施绩效考核，提高管理者素质，加速提升公司管理水平

　　监督指导：

　　对下属分公司的人力资源管理进行监督、指导，支持服务各分公司的职员管理，推进公司规范化进程

　　职位管理

　　审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现

　　日常管理

　　主持部门日常事务性工作

　　属员管理：

　　依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、激励、提高员工素质，完成部门的职责目标