中外合资企业采购部职责

　　中外合资企业采购部职责

　　1.负责公司各类物资的采购供应，对总经理负责。

　　2.根据生产技术部门要求，编制采购计划，并组织实施。

　　3.加强市场调研，疏通供应渠道，建立多元化供应网络。

　　4.严把购进物资的质量关，保证原辅材料供应及时，为生产提供服务。

　　5.了解市场价格，降低采购成本，保证购进物资质优价廉。

　　6.加强内部管理，负责采购资料的收集整理。

　　7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

　　8.完成领导交办的其它工作。

　　JS某某空调有限公司

　　二0二0年十月

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篇2：橡胶制品公司采购部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司采购部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：采购部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司采购部门管理工作;

　　2、组织市场部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、对采购员和材料仓库管理员的工作安排和任务分配、调整权;

　　4、供应商评审权和不合格供应商的淘汰权;

　　5、采购单据、材料仓库报表的审批、督导权;

　　6、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促采购部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行采购部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、根据市场部的年度销售计划，制订各种材料的库存、采购计划;

　　3、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括采购计划、供应商考核开发计划、库存周转计划、采购成本改善计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　4、组织对供应商生产能力、质量、供货信誉和质量保证能力的评审，选择足够的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双赢互利的永久信任合作伙伴;

　　5、负责日常供应商的供货业绩统计，并定期反馈供应商;

　　6、根据市场部的销售预测和生产部的采购申请，编制各种材料的安全库存，落实材料订购，保证按期向生产部提供合格的生产材料;

　　7、负责材料仓库的日常管理，做好各种原辅材料和胶料的进、出、存的组织、监督和核算工作，负责材料仓库配料的组织和监督管理;

　　8、负责物资运输或跟进物资运输;

　　9、定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到以最低的价格采购最合适的原辅材料;

　　10、分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进市场管理作业方法;

　　11、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织采购部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　12、协助生产部了进行生产提供，协助市场部进行市场信息收集并参加合同评审，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　13、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　14、提交总经办要求的数据报表;

　　15、完成总经理交办的其他工作

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　2.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　供方管理 按程序文件要求建立最新的供方管理档案并定期进行考核，以档案完整性和资料完整性进行考评 1.每缺少一个供应商档案扣3分;

　　2.每个供方档案里资料不全，差一份扣1分。

　　采购及时性 对确认过的采购申请，采购部要按时按量采购回厂，以申购数量和时间日期以及实际到厂日期和数量进行考评 1.一批材料延误一天扣1分;

　　2.每发生一批材料数量不准扣1分;

　　3.全月没发生延误和数目不对加5分。

　　采购质量 要求采购回来的原辅材料质量合格，按照质量部检验结果进行考评 1.每发生一批材料退货扣分5分;

　　2.每发生一批材料特采或挑选使用扣分3分;

　　3.全月没发生任何一批采购质量异常加分5分。

　　采购价格 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到最低的价格采购最合适的原辅材料 每发现一批材料明显偏高扣分5分

　　仓储管理 要求仓库标识清楚、区域明确、通道顺通、保证先进先出管理，并要求帐、物、卡数目一致 1.每发现一批材料发错扣分3分;

　　2.每发现一批材料过期不通报处理扣分3分;

　　3.月底库存盘查发现一批产品数目不对扣分3分;

　　4.每发现一批产品标识不清扣1分;

　　5.整月没发生错发、过期、帐目不对的加5分。

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇3：投资发展有限公司采购部经理岗位职责说明书

　　**投资发展有限公司

　　采购部经理岗位职责说明书 制订时间：20**-5

　　表格编号：HR-002

　　修改状态：0

　　岗位名称 采购部经理 岗位编号 GS-CG-001

　　所属部门 采购部 直属上司 主管采购的副总经理

　　工作地点 东方银座大厦 直接下属 采购主办

　　岗位职责说明：

　　1、负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单，落实人员的跟进及采购。

　　2、负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。

　　3、联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或采购。

　　4、注意和了解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资成本。

　　5、在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情，尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格：

　　1、年龄区间：28-45岁 性别：无具体要求

　　2、教育背景：A：所需最低文凭：本科 B：专业：管理或相关专业

　　3、工作经验：大型企业相关工作经验5年以上;

　　4、知识及技能：有较强的专业知识及实际操作经验，为人诚实、正直，较强的沟通、组织、协调能

　　力，工作责任心强，能承受较强的工作压力，电脑操作熟练

　　5、资质或职称：中级职称或中级资格证

　　部门审核 人力资源部审核 总经理审核

篇4：投资发展有限公司采购部部门职责说明书

　　**投资发展有限公司

　　采购部部门职责说明书 制订时间：20**-5

　　表格编号：HR-001

　　修改状态：0

　　部门名称 采购部 部门编号 GS-007

　　部门上级 总经理 下属部门

　　部门职责说明：

　　一、物资采购管理

　　1、负责编制公司所需物资采购进度计划;

　　2、负责五万元以下的物资采购，负责组织五万元以上物资采购的谈判;

　　3、负责本部门采购物品结算;

　　4、协助工程部提供装修材料和其他需送样报审物资的样品;

　　5、在公司招投标领导小组的领导下参与材料设备的选型;

　　6、负责工程维修备用物资的移交及工程剩余物资的处理工作;

　　7、负责检查监督采购合同的执行情况，建立采购商履约情况记录;

　　8、负责采购内容的谈判工作。

　　二、物资信息管理

　　1、负责掌握新型建筑材料的特点及发展趋势;

　　2、负责掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况;

　　3、负责建立建材信息网，为有关部门提供价格信息。

　　三、项目成本控制

　　1、负责编制物资成本计划;

　　2、负责物资供应的动态管理;

　　3、配合财务部进行成本动态监控与报警;

　　4、参与项目后评估工作。

　　四、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

　　五、负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的有关信息。

　　六、完成公司领导交办的其它工作。

　　部门审核 人力资源部审核 总经理审核

篇5：玩具有限公司采购部主管岗位职责

　　**玩具有限公司

　　作业文件 采购部主管岗位职责 文件编号： M* /*Z-01-21-20--

　　版本号： 第A版第0次修改

　　生效日期： 20---07-01

　　页码： 第1页，共1页

　　采购部主管岗位职责

　　部门名称：采购部

　　直接上级：采购部经理

　　下属部门：采购员

　　部门性质：采购供应

　　管理权限：对原材料、辅料的采购、日常用品、办公用品的采购及对供方的开发能力的评价和日常管理

　　管理职能：确保公司采购的产品符合规定的采购要求;确保供方质量保证能力和供货能力满足公司的生产需求，不断降低公司采购风险和采购成本。

　　主要职责：

　　1. 建立采购网络并对其实施日常管理;

　　2.签订采购合同，制定采购计划并组织实施;

　　3.提供供方考察计划并负责组织实施，办理合格供方审批手续;

　　4.保持与供方的沟通，建立供方质量档案并对其进行动态监控管理;

　　5.降低采购质量风险和采购成本。

　　工作程序：

　　1.根据生产中的物料需求清单经原材料仓库填写库存数来填申购数;

　　2.根据工程部提供的产品物料需求的色卡(注：质量要求的程度)来选择适合的供应商下单;

　　3.根据生产部提供的产品交货期与供应商联系制定物料交货时间制作正确的订料合同;

　　4.合同签订后期，保持与供应商联系并催促交货时间;

　　5.材料到厂后，积极配合检验员验收材料工作并及时办理入库手续。

　　需要配合的部门：

　　1.仓库必须提供正确的库存数据，数据不准会导致采购数量的不足或过量。数量不足会导致生产中出现停工待料现象，数量过多会导致大量库存使资金积压 。

　　2.工程部必须提供正确的物料色卡，并标有正确的规格型号。

　　拟定： 审核： 批准：