酒店设备检修标准

　　酒店设备检修标准

　　1、制定计划

　　(1)工程总监/经理根据设备检修记录制定检修计划;

　　(2)检修计划报总经理审批;

　　(3)如检修设备影响其他部门正常工作，需在检修前通知有关部门，协调解决。

　　2、组织实施

　　(1)按照检修计划，调整工作台班;

　　(2)备品备件及设备技术资料准备齐全;

　　(3)根据专业安排施工。

　　3、现场督导

　　(1)大型设备检修或设备大修，专业主管需在现场督导;

　　(2)进行技术指导，纠正维修人员的维修错误;

　　(3)控制劳动成本，避免浪费。

　　4、设备检修

　　(1)检修前认真阅读设备技术资料，按照设备操作规范施工;

　　(2)严格按照各工种技术操作规范施工;

　　(3)施工现场设立醒目的警示标志，以免发生意外;

　　(4)注意消防安全。

　　5、检修记录

　　(1)记录检修时间、零件更换情况;

　　(2)准确描述设备技术状态;

　　(3)检修记录整理归档。

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篇2：煤矿企业设备定期检修制

　　煤矿企业设备定期检修制

　　1、要按设备使用情况参考《煤矿主要机电设备维护检修试行规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》所规定的内容进行定期检查和检修。

　　2、大修由机电科和矿上共同安排，中小修由使有单位编制检修计划，机电科审批，安排检修。

　　3、检修时要严格认真按质量要求进行。

　　4、中修由科里下达任务书，检修人员要把详细情况在任务书中登记，负责人要签字。小修由班里安排，但要在检修记录里记录检修情况。

　　5、检修过的设备要严格验收，试运转，否则不得正式投运。

　　6、保证设备完好，否则要追查包机人的责任。

　　7、主要设备日检修时间不得少于2小时。每月月末最后一天停产检修一个原班，矿年停产检修不得少于12天。

篇3：建设公司安全设施、设备管理和检修、维修制度

　　建设公司安全设施、设备管理和检修、维修制度

　　第一条 认真贯彻执行建设部《全民所有制施工企业机械设备管理规定》，结合本单位具体情况、搞好安全设施、机械设备完好率、利用率、生产率、设备更新及维护修理。

　　职责：由安全部和项目部负责。

　　1、项目部建立主要施工机械一览表，每月对施工机械的使用维护、保修工作进行一次检查。

　　2、项目部建立施工机械设备单机台帐，负责编制主要机械设备检修计划，并负责实施。

　　管理规定

　　(一)机械设备的基础工作管理

　　1、机械的使用，必须持证上岗。严格执行操作规程和有关规定。

　　2、新设备进场及大修后使用时必须严格执行试运转、磨合期。

　　3、塔吊、施工升降机必须由有资质的单位或人员安装方可使用。

　　4、检验合格的建筑起重机械设备方可使用。建筑起重机械设备首次使用或使用时间已达到国家规定检验检测年限(2年)的，应由检测机构进行检验。未经检验验收不合格的，不得使用。设备安装后15天内必须到主管部门进行备案。

　　5、所有机械设备不得带病工作和超负荷运行。将运行保养、检修、大修、事故等情况作详细记录，设备的调出、调入、报废等手续齐全，按全台建立技术档案。

　　(二)机械设备的现场管理

　　1、机械安装机械设备的场地要平整、清洁、无障碍物、良好排水防水的工作环境。

　　2、现场机械设备的安装装置必须齐全。多班作业的主要机械要进行交接班制度，并有记录和签字。

　　3、现场机械设备应实行定人、定机、定岗位的责任制，在使用过程中要进行日常保养，正确使用润滑油，确保设备正常运转。

　　4、操作人员必须熟悉设备的性能，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障，严禁非操作人动用机械设备。

　　5、班前必须对机械设备先检查后，后开动。提升设备(塔吊、卷扬机等)应进行空载试车。开动前要注意周围环境，做到安全无事故，班后必须把机械和现场清理干净。

　　6、大型设备(塔吊等)的拆装，必须是有资质的专业单位或专业技术资格的人员，并编制拆装方案和具体措施，方可实施。

　　7、出现事故后必须按“四不放过”的原则，查清原因，分清责任，制定出相应措施，按有关规定进行处理。

　　机械设备的保养与维修

　　(一)施工机械设备执行定期保养制度，定期保养的分级及内容：

　　1、例保：为日常保养，由操作人员上班前下班后进行，内容为检查、清洁、润滑紧固，每日进行一次。

　　2、一级保养：以调整紧固;更换易损件，如皮带、钢丝绳等;检查是否漏洞，更换密封件;检查维修各安全装置处于良好状态，保证使用安全有意义，由维护人员与操作人员共同进行，要求200台进行一次。

　　3、二级保养：对设备总成进行解体检修，主要检修各传动机构零部件及轴承、超额分配等结构有无严重变形、磨损，严重腐蚀，进行更换或修复，保证机械设备安全有效运行，维修完毕进行试运转，并有验收手续。

　　4、换季保养：机械设备在入冬入夏进行季节性保养，更换润滑油，采取防寒降温措施。

　　5、以上各级保养由操作人员、维修人员进行，设备管理人员进行验收，验收合格方可使用，应按时间内容进行，不能以修代保。

　　(二)机械设备的维修

　　项目部应每年末编制机械设备大中修计划，依据机械设备上次修理类别和设备实际技术状况进行编制，并组织维修人员实施。修复后要进行检验符合标准，同时要建立修理台帐、记录档案。

篇4：化工公司生产管理制度:设备检修计划实施方案

　　化工公司生产管理制度:设备检修计划实施方案

　　2、 项目论证：

　　1.1、 根据设备设计寿限和使用情况，预制设备更换周期，提出更换要求。

　　1.2、 对设备附件、管道、阀门视损耗情况，提出更换和检修要求。

　　1.3、 由生产管理部汇总各生产车间(工段)提出的检修项目，与技术开发部共同审核，上报公司办公会讨论，经总经理审批后实施。

　　3、 项目实施：

　　2.1、生产管理部根据检修工作量，确定检修日期和天数，确定开车和投产日期。

　　2.2、根据检修工作量，划分检修作业区，原则上以车间为作业区，生产管理部统一指挥。

　　2.3、各车间(作业区)根据检修日期和工作量，自行进行人员调度和工程量调度，保证规定日期内完工，车间主任(工段长)负全部责任。

　　4、 职责：

　　3.1各作业区负责人(车间主任)与施工方负责人(机修车间)负责本作业区项目落实。由作业区负责人根据检修项目对所领用原材物料审批，生产管理部经理、副经理审核。

　　3.2由作业组长(工段长)对废旧物料做好入库、登记工作。

　　3.3由作业区负责人(工段长)做好检修项目的安全预案，制定相关的安全措施，办理相关的票证、手续。并监督和委派专人监督实施、制止违章作业。

　　3.4外协加工和检修工作，根据技术开发部给出的相关参数，参与设备制作过程中的监督和后期验收。对其供气落实、工程质量、进度以及施工方案、安全措施落实，实行统一管理、调配。

　　5、 验收：

　　4.1各作业区实行工作量小段质量包干，结工后派人进行质量初检，不合格的应立即反工，直至达标。

　　4.2检修作业结束后，由作业区提出验收申请，生产管理部会同技术、设备部门按检修项目，逐条验收，达到完好设备为标准，不符合规定，作业区整改后补验，直至合格。

篇5：设备检修作业安全管理制度

　　设备检修作业安全管理制度

　　1参加检修作业的人应穿戴好劳动防护用品。

　　2检修作业的各工种人员应遵守本工种安全技术操作规程的规定。

　　3电气设备检修作业应遵守电气安全工作规定。

　　4在生产和储存化学危险品的场所进行设备检修时，检修项目负责人应与当班班长联系，如生产出现异常情况或突然排放物料，危及检修人员的人身安全时，生产当班班长应立即通知检修人员停止作业，迅速撤离作业场所，待上述情况排除完毕，确认安全后，检修项目负责人方可通知检修人员重新进入工作现场。

　　5严禁涂改、转借《设备检修安全作业证》、变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地方。

　　6对《设备检修安全作业证》审批手续不全、安全措施不落实、职业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

　　附：设备检修安全作业证：