销售总公司各岗位职责手册总则

编辑:物业经理人2020-10-19

　　销售总公司各岗位职责手册总则

　　本职责手册为*公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。

　　*公司股份公司销售总公司隶属于*公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。

　　销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。

　　图0.1 组织结构示意图

　　0.1 市场部

　　市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。

　　市场部设立以下职能岗位:

　　市场开发

　　营销策划

　　品牌经营

　　市场信息

　　0.2 经营部

　　经营部负责企业产品销售，客户巡访。

　　经营部设立以下职能岗位:

　　合同审核

　　资料统计

　　内勤管理

　　0.3 客户管理部

　　客户管理部包括以下职能岗位：

　　客户管理

　　客户服务

　　0.4 财务部

　　财务部负责财务和费用的管理。

　　财务部设立以下职能岗位:

　　会计和出纳

　　0.5 综合管理部

　　负责设立人事管理、事务管理岗位。

　　人事管理

　　事务管理

　　0.6 销售分公司

　　为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的*公司营销活动。

　　销售分公司包括以下职能部门：

　　金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成

　　光通信事业部：由若干光通信销售代表组成

　　新材料事业部：由若干新材料销售代表组成

　　综合管理部

　　财务部

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篇2：人力资源管理手册:工作职责

　　人力资源管理手册:工作职责

　　第二章人力资源部的工作职责

　　一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

　　二.工作职责：

　　1制度建设与管理

　　A制订公司中长期人才战略规划;

　　B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

　　C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

　　D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;

　　E指导、协助员工做好职业生涯规划。

　　2机构管理

　　A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

　　B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

　　C制订公司机构、部门和人员岗位职责;

　　D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

　　E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

　　3人事管理

　　A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

　　B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

　　C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

　　D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

　　E提供各类人力资源数据分统计及析;

　　F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

　　4薪酬福利管理

　　A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

　　B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;

　　C制订公司员工福利政策并管理和实施。

　　5培训发展管理

　　A公司年度培训计划的制订与实施;

　　B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

　　C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

　　D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

　　E开发培训的人力资源和培训课程。

　　6 其他工作

　　A制订公司员工手册;

　　B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;

　　C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

　　D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

　　E公司人事管理信息系统建设与维护;

篇3：公司人力资源管理手册:人力资源部的工作职责

　　公司人力资源管理手册:人力资源部的工作职责

　　第一章人力资源部的工作职责