置业有限公司员工试用转正管理规定
置业有限公司员工试用转正管理规定
1.0目的
1.1 加强对公司各部门试用员工试用期的工作进行综合评价和引导，正确积极评估试用员工的工作表现。
1.2 通过试用考核评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。
2.0范围
适用于公司各部门试用员工的转正考核。
3.0术语--
4.0职责
4.1人力资源部
4.1.1负责员工的面试、岗位安排。
4.1.2负责转正考评的方法制定，转正考评的组织与实施。
4.1.3试用工作情况的考核监督、综合考核的评估等考核工作。
4.2培训部
4.2.1对新进人员进行上岗前的岗位培训及考核。
4.2.2考核通过后通知其办理入职手续。
4.3用人部门
4.3.1安排专人对其进行岗位技能及知识培训。
4.3.2对其工作进行监督指导。
4.3.3观察新员工试用期表现，对其进行考核。
4.4相关部门
4.4.1了解其工作表现，对其进行考核评价。
5.0内容
5.1考核时间
新入职员工试用期为3个月，每月20日至月底用人部门负责人对本部门试用期员工的工作情况进行评价和总结，对需提前终止试用期的，形成书面材料报人力资源部;若员工转正考核通过，自入职满三个月(特殊情况除外)之日起正式计发转正工资。
5.2要求
试用时间以员工到人力资源部报到之日起计算，一般为3个月，最少不少于2个月。试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者可以提前转正。
5.3员工转正考核内容及具体考核方法
公司转正考核主要采取360度考核与管理技能考核相结合的方法。转正考评结果产生依据为：一、360度考核得分;二、公司管理理念(如3S管理)的领会应用执行程度;
5.3.1基层员工360度考核办法
由待转正员工的直接上级、两名平级同事(本部门一名，其它部门一名;若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同事)参与考核评分。
待转正员工最终考核得分=直接上级评分×70%+本部门同事评分×20%+别部门同事评分×10%或直接上级评分×70%+别部门平级同事评分×15%+别部门平级同事评分×15%
5.3.2副主任级至经理级(含经理级)360度考核办法
由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事(本部门一名，其它部门一名;若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同事)、一名直接下属参与考核评分。
待转正员工最终考核得分=直接上级评分×50%+分管领导评分×15%+本部门平级同事评分×10%+别部门同事×5%+直接下属×20%或直接上级评分×50%+分管领导评分×15%+别部门平级同事评分×7.5%+别部门平级同事×7.5%+直接下属×20%
无直接下属的待转正员工最终考核得分=直接上级评分×70%+分管领导评分×15%+本部门平级同事评分×10%+别部门平级同事×5%或直接上级评分×70%+分管领导评分×15%+别部门平级同事评分×7.5%+别部门平级同事×7.5%
5.3.3经理级以上员工360度考核办法
由待转正员工的直接上级、两名平级同事、两名直接下属参与考核评分。
待转正员工最终得分=直接上级评分×60%+平级同事评分×10%+平级同事评分×10%+直接下属评分×10%+下接下属评分×10%
5.4考核流程
5.4.1人力资源部提前10天通知待转正人员，待转正人员将述职报告送交人力资源部;
5.4.2人力资源部确定每位待转正人员的考核评分的人员名单，报人力资源部负责人、部门负责人、总经理审批;
5.4.3人力资源部根据名单组织需参与考核评分人员进行评分;
5.4.4人力资源部根据360度评分结果及管理理念评分结果在《员工转正审批表》上写出综合分析评价;报分管副总、总经理审批;
5.4.5人力资源部将转正审批结果，反馈给待转正人员。
6.0相关/支持性文件--
6.1 《员工转正考核评分表》
6.2《员工转正审批表》
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：体育发展公司试用期，试用期延长，转正，试用期辞退规定
体育发展公司试用期，试用期延长，转正，试用期辞退规定
●培训期：前七天为培训期，培训期是双向选择的过程。如果在7天之内无论个人原因或是公司原因未能进入正常试用期的，7天之内没有工资。若7天培训期结束通过考核的，同时能够正常进入试用期的，其工资从入职第一天开始计算，即为7天是有工资的。
●试用期：你的头两个月的工作为试用期，这个时期是你与健佳美互相了解的机会。试用期即享受试用期工资待遇。如果试用期内的任何时候，你认为健佳美对你不合适，你可以完全自由地提出辞职。
●试用期延长：如果你在试用期中休假的日子超过十天(不含休息日)以上，你的试用期需相应延长。若你工作勤奋，掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，你的主管有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于1个月。
●转正：如果你的工作表现评估为良好或以上，你的试用期就告结束并转正。并由你的部门经理填写工作表现评估报告，报行政人事部审批后，方可转为正式员工。
●试用期辞退：同样健佳美如果想终止与你的合约，也可以用任何方式解除双方的合同。(试用期内通知期为1天)。这期间你将会受到公司的考核。在试用期结束时，你的主管和部门经理会与你讨论你的工作表现。如需解除劳动合同，可辞退试用员工。(解聘员工的薪金按实际工作天数结算，由行政人事部办理解聘手续)
篇3：P物业试用与转正作业指导书
P物业试用与转正作业指导书
1、总则
为促进职员对公司以及公司对职员双向的了解，以便更好地任用及发展。根据公司《人力资源管理总则》制定本制度。
2、范围
适用于公司各级人员的试用与转正。
3、职责：
3.1人力资源部负责制订、修改、执行、解释本公司的试用与转正管理制度;
3.2 人力资源部负责公司各级人员的试用及与转正管理。公司各部门经理及分公司总经理负责确定主管以下人员的转正考核，公司各分管领导负责确定主管级人员的转正考核，公司执行总裁负责主管以上人员的转正考核。
3.3公司执行总裁负责监督及检查公司范围内试用与转正管理执行情况。
4.试用与转正
4.1公司总部职员、C区间及以上职员的转正由总部人力资源部承办，其他D、E区间职员转正由分公司人力资源负责人承办，并在每月的人事月报中体现。
4.2职员的试用期一般规定为2个月;
4.3所有职员需经过试用考核，方可转正。考核方式为述职演讲及面谈。
5.职员转正流程
5.1转正提醒：人力资源部在约定试用期到期前一周，以书面形式向职员本人及其直属上级发出转正提醒函。
5.2转正申请：职员在收到转正提醒函后，总部人力资源部发出提醒函的职员按表格要求填写《入职培训情况调查表》《新职员熟悉部门情况练习表》《新职员入职引导清单》;分公司人力资源负责人发出提醒函的职员按表格要求填写《职员转正申请表》，然后发至直属上级审批，C区间及以上职员需准备转正述职及演讲稿。
5.3转正考核：拟转正职员的直属上级收到职员的转正申请表格后，组织职员开展转正述职及演讲，对职员试用期工作进行考核与评价。并就职员试用期的表现及公司的岗位要求、转正后的待遇与发展，与职员进行转正面谈，填写《职员转正评审表》。
5.4 转正审批：直属上级将相关文件发送至公司人力资源部审核，总部人力资源部承办的转正需执行总裁最终审批。分公司承办的D区间转正需分公司总经理审批，E区间由项目经理审批。
5.5转正通知：转正审批通过后，人力资源部需以书面形式通知职员本人及其直属上级。告知其转正时间、转正后可享受的薪资福利等。
6.相关支持表格
HR-CQ01-11-F1《新职员熟悉部门情况练习表》
HR-CQ01-11-F2《职员转正评审表》
HR-CQ01-10-F1《离职申请审批表》
HR-CQ01-10-F2《辞职函》
HR-CQ01-10-F3《解聘函》
HR-CQ01-10-F4《交接清单》
HR-CQ01-10-F5《职员面谈表》
篇4：员工试用期转正管理办法
一、目的
为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围
适用于地产公司、物业公司、**、**等试用期员工转正。
三、权责
3.1试用期员工的权责
3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;
3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。
3.2试用期直属主管的权责
3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;
3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。
3.3总部行政人事中心的权责
3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;
3.3.2负责试用期员工的最终考核;
3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;
3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;
3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。
3.4转正申请的批准
3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请;
3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。
四、内容
4.1试用期管理规定
4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下:
(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;
(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;
(3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;
(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。
4.1.2试用期内离职
(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续;
(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心;
(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。
4.1.3试用期内请假
试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。
4.1.4试用期考核
(1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心;
(2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;
(3)试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在<职员试用满月评估报告>中,以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。
4.1.5若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系并无任何赔偿责任。
4.2转正管理规定
4.2.1正常转正
(1)普通员工正常转正程序
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(2)职员正常转正程序
<a>职员在试用期满前10天,由行政人事部门的招聘人员将<试用期员工转正考核表>发至用人单位主管,由用人单位约其面谈后,将该表交至被考核者填写。同时被考核者须撰写"试用期间工作总结与自我鉴定";
<b>用人单位的考核表与报告经用人单位主管逐级审核后,在试用期满前七天递交总部行政人事中心。所有职员,总部行政人事中心均须在在试用期满前七天与需要转正的员工约见访谈(远程则以电话约谈),并将访谈内容与意见加注在考核中,报董事长批准后生效。
4.2.2考核不合格的员工之处理办法
(1)试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须在试用期满前七天向总部行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。
(2)试用不合格员工由行政人事中心在期满前一天内(最迟不得超过期满的当天)为其核算工资办理离职手续,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。
4.2.3提前转正程序
(1)试用期间内表现优秀者可由用人单位负责人提出申请,经批准后向总部行政人事中心提交提前转正的申请,总部行政人事中心加注意见后报董事长批准。提前转正者试用期不得低于一个月;
(2)注意:用人单位任何人均不可擅自承诺员工提前转正,而必须将其优秀事迹整理成书面文件上报至总部行政人事中心,经审核报董事长批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因用人单位擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者承担,公司将视情节严重程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。
4.2.3免试用期程序
所有免试用期者必须满足以下条件之一:
(1)曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者;
(2)特殊人才有免试用期的特殊要求者;
(3)满足上述二个条件的人,由本人在入职时即申请,由总行政人事中心向董事长报告经同意后,方可同意免试用期。
4.2.4转正相关报表的递交时限规定
(1)各用人单位须在每月10日前,将当月转正员工的<___月份基层员工试用期转正考核一览表>与职员的<试用期员工转正考核表>,一并交至总部行政人事中心;
(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前递交行政人事总监或董事长批准。
4.2.5试用期员工转正后薪酬的调整及反馈。
(1)试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的,则从下月调整薪金;
(2)基层员工转正参照《物业基层员工工资标准》和《**公司各岗位工资与出勤时间标准表》进行调整,超出标准者,须在表中注明;
(3)职员级人员的转正,由总部行政人事中心应将考核评估结果知会当事人(一般要求被评估者书面确认<试用期员工转正考核表>),职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由行政人事中心与入职者面谈确定。
4.2.6社保事宜
(1)总部行政人事中心为转正职员购买基本养老、住院、工伤、失业等社会保险,不愿购买者须与所属部门负责人处签订书面协议;
(2)普通员工的社保按用人单位的预算及用人单位的要求而购买。
4.2.7各类考核表原件作为调薪依据保存于总部行政人事中心薪酬核算部门。
4.2.8试用不合格者,总部行政人事中心在试用期满前二天内约谈当事人。
4.3本办法经批准后施行,修改时亦同,解释权在总部行政人事中心。
五、相关文件
5.1《______岗位工作说明书》;
5.2《工作说明书管理办法》;
5.3《物业基层员工工资标准》;
5.4《**公司各岗位工资与出勤时间标准表》;
5.5《
六、附表格
6.1<___月份基层员工试用期转正考核一览表> HR303-01-A;
6.2<试用期员工转正考核表> HR303-02-A;
6.3<职员试用满月评估报告>HR303-03-A;
篇5：试用期转正考核制度
考核目的:
通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。
考核原则:
试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进行。
适用范围:
处于试用期申请转正的员工。
考核评定人:
(一)、评定一般员工
1、直属上级评定占60分
2、同事间评定占30分(1/3)
3、跨部门同级评定占10分(3人)
(二)、评定管理人员
1、总经理占30分
2、直属上级评定占40分
3、下级评定占20分(2/3)
4、同级评定占10分(3人)
考核结果处理:
1、可以转正;
2、延迟转正;
3、转岗转正;
4、转岗试用;
5、辞退。
考核流程:
针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见
考核要求:
第一条 转正申请书填写要求:
规格:A4纸,电脑打印,字号为小四
内容:
第一部分:试用期的工作内容(成绩);
第二部分:对公司文化的认识;
第三部分:工作中发现的新问题,及改进意见;
第四部分:下步工作方向、工作目标。
第二条 部门考核:
主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任能力。
考评人:主管领导(考核管理人员)、部门负责人、直属上级
考评点:
1、工作职责;
2、工作指标(目标);
3、工作知识技能;
4、对本岗位的熟知度。
第三条 人力资源部考核:
通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。
考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级
考评点:
管理人员:
执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等;
一般员工:
执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。
第四条 总经理、主管领导考核:
根据上述考核结果,综合判断转正人员的试用期间的工作表现,并根据实际工作需要给出结果。
有下列情况者,应适当延长试用期,不可考虑按期转正:
试用期内出勤率不足95%;
试用期内受到乙类处分;
试用期内周考核平均分低于90分。
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