置业有限公司工程材料部经理岗位职责

　　置业有限公司工程材料部经理岗位职责

　　1、负责汇总、编制材料、设备采购计划，制订和完善材料、设备控制和管理办法，并监督实施。

　　2、熟悉主要建设材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

　　3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

　　4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合同或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理。

　　5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

　　6、根据工程施工进度计划安排，做好材料、设备采购计划和安排。

　　7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在工程材料部的有效实施;

　　8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

　　9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

　　10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

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篇2：置业有限公司财务经理岗位职责

　　置业有限公司财务经理岗位职责

　　1.财务管理。根据公司的发展远景，负责编制财务组织架构并报管理层审核审批;根据公司发展与管理的需要，组织制定财务相关管理制度;组织和指导财务各员工的岗位职责、流程建设等工作;审核账务、合理调配资金;对公司财务现状适时进行分析，向高层提供分析报告，以便高层进行相关决策。

　　2.会计工作。审核工程付款的发票、合同等，准确支付工程款，填制工程款统计一览表，做好相应的开发成本、开发间接费用、应交税费、原材料、应付帐款等帐务处理;向财务总监汇报，做好资金调度安排;做好费用报销工作的审核，登记往来帐一览表，做相应其他应收款、其他应付款等会计科目凭证;安排银行出纳付款，交代好完成时间并时时监督完成状况。

　　3.审核工作。核对帐目收入、支出数是否同台帐数字一致，收款不符的考核收款会计，付款不符的考核付款会计;将凭证一 一审核，查看科目是否准确(内、外帐)。

　　4.对外协调好税务、银行相关部门的工作。月底完成资产负债表、利润表、现金流量表;协助按揭部做好相关的财务工作;准确计算，及时上报税收。

篇3：置业有限公司培训部经理的岗位职责

　　置业有限公司培训部经理的岗位职责

　　1、拟定公司总体培训规划;

　　2、根据整体培训规划分析培训投入，组织拟定年度培训预算。

　　3、根据公司的发展对各岗位的相应素质要求和能力进行需求调查分析;

　　4、根据部门对于各岗位的实际培训需求进行调查;

　　5、根据个人的职业生涯发展、兴趣和不足之处进行培训需求调查。

　　6、制定下年度的公司整体培训计划;

　　7、将年度培训计划合理地分配至每个月份，制订月度培训计划;

　　8、合理分解月度计划并有序地实施并达成月度计划;

　　9、规划不同阶段的公共及专业知识、技能的培训课程设置，并按类别层次形成既定稳固的体系;

　　10、根据课程设置开发课件及课程内容并安排相应的授课方式、讲师。

　　11、按计划确定相应制度并组织实施公司的入职培训、在职培训、晋升培训等;

　　12、根据公司不同阶段的需要，牵头分段组织公司的企业文化培训、管理培训、专项培训、专业知识及技能、态度等的培训;

　　13、根据培训规划和实际需求，拟定相应的规定并根据既定原则组织外派培训(参加公共课培训);

　　14、根据不同项目实施的具体需求组织引入外部培训机构或专业培训师进行内训。

　　15、建立健全培训工作各项制度并保持其适用性;

　　16、理顺培训流程，作好与各部门培训工作接口的沟通及对接;

　　17、完善培训制度体系,保持培训工作的严谨。

　　18、建立与完善学员评估体系;

　　19、建立与完善培训师及培训课程的评估体系。

　　20、组织汇编、修订各类公共及专业教材，形成公司的知识积累;

　　21、随着培训的组织和理论水平的提高及公司的发展变化，不断更新教材内容。

　　22、完善公司的案例库、试题库等

　　23、与外界相关领域建立良好社会和人际关系、构筑有益于公司培训发展的社会关系支撑体系;

　　24、筛选外部优秀的培训师，建立相对稳固的外部合作师资队伍;

　　25、培训工作的硬件,如培训教室、培训器材等的维护与完善;

　　26、提供员工学历晋升及职业资格认证的渠道和指导。

　　罚则

　　27、本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。

　　28、未认真履行本岗位职责或因分工不明确造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款50-100元。

　　29、对本部门员工违反岗位职责及公司规章制度不予以处罚的，按员工违规罚单扣款数额的双倍予以处罚。

　　30、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚

篇4：置业有限公司总经理秘书岗位职责

　　置业有限公司总经理秘书岗位职责

　　1、负责总经理办公室卫生和文件整理工作;

　　2、负责总经理所需文件的搜寻、收集、文件起草、撰写，并对其内容严守保密原则;

　　3、负责将总经理指令及时传达到相关部门和人员;

　　4、负责总经理办公室用品的采购工作;

　　5、负责安排，准备，提醒各部门负责人的日常例会;

　　6、负责会议精神的传达，会议内容的记录，整理，报请公司领导批阅，并将会议纪要下发到各部门;

　　7、严守保密原则，不泄露会议中的机密内容;

　　8、根据总经理要求起草各类通知，并及时传达到各部门;

　　9、负责将各部门签呈、文件、费用单据等做好登记并传呈给总经理签字;

　　10、总经理签字后通知上报部门领取签批资料;

　　11、行政文员，档案员休班时，接替其工作内容;

　　12、完成公司领导交办的其他临时性工作;

篇5：装饰工程公司项目经理岗位职责

　　装饰工程公司项目经理岗位职责

　　部门 工程部 职级 主管级

　　上级 工程部经理 下级 -

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

　　2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。

　　3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。

　　4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

　　5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。

　　6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。

　　7、做好工程开工前的准备工作：

　　1)、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

　　2)、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

　　3)、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

　　4)、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

　　5)、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。

　　8、做好施工阶段的管理工作：

　　1)、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。

　　2)、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

　　3)、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

　　4)、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

　　5)、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。

　　6)、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。

　　7)、工程工期过半(木工收口)，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

　　8)、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

　　9)、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

　　10)、单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。

　　10、做好工程竣工后的验收工作：

　　1)、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算;尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

　　2)、组织各工种协调退场。

　　11、每周末例会，上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

　　12、完成公司规定的其它任务。

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　2、严格认真程度:(15%)

　　岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。