公司管理岗位员工绩效考核手册

　　质量记录编号：

　　员 工 编 号：

　　管理岗位员工绩效考核手册

　　(　　　　年度)

　　单位：

　　姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　*********公司

　　填 表 说 明

　　1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成;

　　1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。

　　1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。

　　1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成.

　　1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.

　　1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

　　1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

　　1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

　　2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

　　3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的(能量化的一定要量化)，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。

　　4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。

　　5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

　　6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。

　　7、月度考核成绩评定标准：

　　A、超越工作标准，有突出成绩;

　　B、正确如期完成工作，有优良成绩;

　　C、符合工作要求，能达到标准;

　　D、工作中有缺点，应求改进;

　　E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。

　　A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

　　姓 名 　职 位 　部 门

　　岗 位 职 责 　岗 位 权 限

　　岗 位 关 系 直接上级：

　　相关联岗位：

　　直接主管确认签字:　　月 日

　　岗位职责权限描述

　　20**年全年工作计划书

　　工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重

　　直接主管建谇或意见 签字:　月 日

　　员工确认签字:　月 日

　　20**年第一季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合5

　　2、本部门参与公司活动5

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：

　　月 日

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第一季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合5

　　2、本部门参与公司活动5

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：　　月 日

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第二季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:

　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合5

　　2、本部门参与公司活动5

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：

　　月 日

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第三季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度工作计划与完成情况

　　序号 主 要 计　划　与　内　容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况

　　完成时间 量化达成效果 完成

　　时间 完成质量与效果 未完成任务的原因

　　季初对关键事件完成情况的描述

　　季初主管对计划的建议和意见

　　直接主管签字：

　　月 日 季末主管对

　　完成计划的确认

　　直接主管签字：　　月 日

　　员工确认 员 工 签 名:

　　月 日 员工确认 员 工 签 名:

　　月 日

　　考 核 评 价

　　项目 内 容 满 分 得 分

　　成绩评定标准：

　　□A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上)

　　□B、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：60-70分)

　　□D、工作中有缺点，应求改进(参考分数：50-59分)

　　□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多(参考分数：49分以下)

　　一票否决：

　　·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩;

　　·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩;

　　·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

　　评定A级或C等以下等级的理由：

　　直接主管签字：

　　工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序10

　　2、部门计划的量化程序10

　　3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)10

　　4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)10

　　5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50

　　责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)5

　　2、是否谨慎使用公款、不浪费5

　　3、在本部门的率先示范5

　　4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20

　　部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属5

　　2、帮助、建议、发挥部属优点5

　　3、准确把握部属优、缺点 5 15

　　协调纪律 1、与其它部门的协调配合

　　2、本部门参与公司活动

　　3、本人遵守工作纪律 5 15

　　5

　　5

　　总 得 分

　　沟通记录

　　直接主管签字:

　　员 工 签 名

　　月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

　　□A □B □C □D □E

　　人力资源部盖章：

　　月 日

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第三周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第四周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第五周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第六周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第七周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第八周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第九周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　20**年第四季度周工作回顾小结

　　本 周 工 作 记 录

　　第十一周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　第十二周 所从事的工作内容：

　　1、 主要成绩与不足：

　　2、

　　填 表 抽 查 记 录

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

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篇2：房地产公司员工手册:绩效考核

　　房地产开发公司员工手册：绩效考核

　　考核指标体系

　　指标体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，指标体系反映了公司对员工的各项考核内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

　　考核指标体系主要包括以下3方面：

　　1、工作业绩：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。

　　2、工作态度：指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。

　　3、工作能力：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。

　　绩效考核周期

　　绩效考核周期分为季度、半年度和年度，如下表所示：

周期	考核内容	考核对象
季度	工作业绩、工作态度	一般员工
半年度	工作业绩、工作态度	中层员工
年度	工作业绩、工作态度	一般员工
	工作业绩、工作态度、工作能力	中层员工
	工作业绩、工作态度、工作能力	高层员工

　　考核结果的应用

　　绩效考核结果的应用是指依据对被考核者的考核结果，实施相应的人力资源管理措施，将绩效考核与其它人力资源管理制度联系起来，成为员工激励的有效手段。

　　为充分体现绩效考核的激励作用，绩效考核结果将直接与绩效工资发放相结合，当期的考核结果直接影响下一考核期的绩效工资，间接影响年度考核结果。

　　考核结果在绩效奖金发放中的实际应用按照《北京住总房地产开发有限责任公司薪酬管理办法》的相应规定执行。

　　考核等级定义及绩效分配系数

等级	优	良	中	基本合格	不合格
定义	实际表现显著超出预期计划/目标，各方面均取得特别出色的成绩	实际表现部分超过预期计划/目标，工作所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩	实际表现可以达到预期计划/目标，各方面无明显失误	实际表现基本达到预期计划/目标，在某些方面有明显不足或失误	实际表现尚未达到预期计划/目标，在很多方面存在不足或在主要方面有重大失误
得分	90～100	80～89	70～79	60～69	60以下
绩效系数	1.3	1.1	1.0	0.8	0.4

　　个人年度考核结果的用途

　　个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。

　　依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：

　　1、职务升降：连续两年年度考核结果为“优”和“良”者，如符合晋升条件，优先被列为晋升对象。

　　2、薪酬升降：连续两年考核结果累计“一优一良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“基本合格”者，薪酬等级下调一级。

　　3、年度奖金分配：在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数，具体内容见《北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案》。

　　4、职称聘任：年度考核结果为“优”的员工，如符合破格聘任条件，可优先列为破格聘任对象。

　　5、解除合同：当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”者，解除劳动合同。

　　考核流程

　　新聘员工考核流程