建设工程公司项目生产副经理安全生产职责

　　建设工程公司项目生产副经理安全生产职责

　　一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

　　二、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。

　　三、拟订项目安全生产的奖惩办法，建立和不断完善项目安全生产管理制度。

　　四、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业主管部门报告安全生产情况和措施。

　　五、审批劳动保护措施计划，并组织实施。

　　六、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。

　　七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导并督促项目管理人员和广大职工做好本职范围内的安全工作。

　　八、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。

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篇2：酒店前厅部副经理岗位职责(二)

　　酒店前厅部副经理岗位职责(二)

　　1. 协助前厅部经理，保证前厅工作的顺利进行;

　　2.督导前台各部门主管工作，深入了解员工的服务态度及工作质量，及时同前厅部经理商议，解决各种问题;

　　3.检查和指导大堂副经理的日常工作;

　　4.直接参与每天的日常接待工作;

　　5.制定本部门的物资设备供应计划;

　　6.掌握当天客情及预订情况;

　　7.参加主管例会，了解员工的思想情况;

　　8.负责工会的各种活动;

　　9.检查、负责本部的安全、防火工作;

　　10.完成上级交办的其他任务。

篇3：营业办公楼装修项目副经理职责

　　营业办公楼装修项目副经理职责

　　项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规程。

　　1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

　　2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动;

　　3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。

　　4认真执行总公司的质量规范和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验证，督促工程验收手续的评定工作。

　　5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

　　6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

　　7对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

　　8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违单作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

　　9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

　　10项目经理不在的情况下，有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

篇4：装修公司项目副经理的岗位职责

　　装修公司项目副经理的岗位职责

　　协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的施工管理、跑管理、材料管理和机械管理;对施工过程的质量控制负责，要保证分部工程达到预定目标;分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

　　1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

　　2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第一的思想教育，开展创优质工程活动;

　　3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会制度;

　　4认真执行总公司的质量规范及各技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

　　5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故及时上报;

　　6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;

　　7对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

　　8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

　　9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理;

　　10项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

篇5：二次装修项目副经理的任务和职责

　　二次装修项目副经理的任务和职责

　　施工项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：

　　(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

　　(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责;

　　(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;

　　(4)推行ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;

　　(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育;

　　(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用;

　　(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

　　(8)主抓后勤服务工作，负责安排为工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理，加强工地和施工队生活区的后勤保障工作;

　　(9)满足工地材料要求，按计划提供施工现场材料和后勤生活保障，为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务;

　　(10)加强对合同的管理工作，严格履行合同条款;

　　(11)办理施工人员的进场出入证，配合当地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险;

　　(12)督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表，加强对工地所有费用的成本核算管理，努力降低非生产性开支，节约资源，降低成本;

　　(13)关心职工生活，组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生;

　　(14)积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育，推动项目工程在取得较好经济效益的同时，又能产生良好的社会效益。