路桥集团安全管理部经理职务说明书
路桥集团安全管理部经理职务说明书
岗位名称 安全管理部经理 岗位编号 JT-AQ-011
所在部门 安全管理部 岗位定员 1人
直接上级 生产副总(2) 所辖人员 2人
直接下级 生产安全专员、后勤安全专员 岗位分析日期
本职:统筹管理集团公司的各项安全事宜,制定、完善相关制度,负责安全管理部内部的组织管理,完成兼管副总交办的其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:统筹管理集团公司的各项安全事宜,制定、完善相关制度
工作任务 学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规
正确传达上级对安全工作的要求、指示,并认真组织落实
根据有关法律、法规和上级要求,组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,并检查、监督落实
积极配合上级安全部门的安全检查
每半年组织一次专业性安全大检查,参加各类安全工作会议
负责集团公司安全保卫工作的统一部署,并组织监督、检查,提出改进意见
及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况,组织对事业部的安全生产检查,并提出改进意见
负责五个委员会日常工作的组织,协助有关部门共同开展工作
协助做好种类事故的调查、处理
负责与当地安全机构建立并保持良好的关系
职责二 职责表述:负责安全管理部内部的组织管理
工作任务 负责制定安全管理部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责本部门人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
职责三 职责表述:完成兼管副总交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对集团公司各单位的安全生产与安全保卫的监督、检查权
对安全生产与安全保卫工作的改进建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
对集团公司的安全保卫工作负责
对下属人员的工作负直接领导责任
工作协作关系:
内部协调关系 兼管副总、相关职能部门、各事业部
外部协调关系 公安局、相关政府机构
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 相关专业
经验 5年以上工作经验,2年以上安全保卫管理经验
知识 熟悉安全保卫各项知识,了解相关法律、法规
技能技巧 会使用办公自动化软件,具备基本的网络知识
个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 固定的办公场所
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 安全记录、安全制度、工作计划、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
安全管理制度的健全情况
安全事故的发生率
职业发展:
备注:
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:路桥集团市场开发部副经理职务说明书
路桥集团市场开发部副经理职务说明书
岗位名称 市场开发部副经理(兼专员) 岗位编号 JT-SC-012
所在部门 市场开发部 岗位定员 2人
直接上级 市场开发部副经理 所辖人员
直接下级 岗位分析日期
本职:协助市场开发部经理制定、实施营销战略,协助做好部门内部的管理工作,完成部门经理交办的其他各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述: 协助市场开发部经理制定、实施营销战略
工作任务 协助部门经理制定营销战略,编制分阶段实施计划,并组织实施
协助部门经理组织开发、建立、维护客户关系管理系统
协助部门经理组织制定集团公司内部工程定额
协助部门经理组织进行做标、投标工作
协助部门经理做好其它各项管理工作
职责二 职责表述:协助做好部门内部的管理工作
工作任务 协助制定市场开发部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
协助做好部门内部人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
协助做好部门内工作任务的分工,合理安排人员
职责三 职责表述:当市场开发部经理不在时,由副经理中的一人(经理指定)代理行使市场开发部经理的管理职能
职责四 职责表述:完成部门经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对市场开发和招投标的各项工作有建议权
有对本部门员工调配、奖惩的建议权,任免和考核评价的建议权
对本部门员工的工作有监督、检查权
责任:
对代理市场开发部经理行使职权时所做的决策负责
工作协作关系:
内部协调关系 相关职能部门、各事业部
外部协调关系 客户、相关政府机关
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设、市场营销或相关专业
经验 5年以上工作经验,2年以上市场开发工作经验,2年以上管理工作经验
知识 精通招投标运作流程,熟悉市场营销、法律等知识
技能技巧 熟练使用办公自动化软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 固定的办公场所
工作时间特征 经常加班
所需记录文档 营销战略、工作计划、客户资料、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
考核指标:
部门经理对辅助工作的满意度
重要任务的完成情况
职业发展:市场开发部经理
备注:
篇3:路桥集团市场开发部经理职务说明书
路桥集团市场开发部经理职务说明书
岗位名称 市场开发部经理 岗位编号 JT-SC-011
所在部门 市场开发部 岗位定员 1人
直接上级 总经济师 所辖人员 12人
直接下级 市场开发部副经理、市场开发专员、项目投标专员 岗位分析日期
本职:负责营销战略的制定、实施,指导、监督下属的各项工作,负责市场开发部内部的组织管理,完成直接领导交办的其他各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责营销战略的制定、实施
工作任务 收集市场信息,总结市场开发经验,制定集团公司的营销战略
制定分阶段的营销战略实施计划,并组织实施
跟踪与监督营销战略的实施,发现问题及时调整改进
组织开发、建立、维护客户关系管理系统
与重要的客户建立并维持良好的关系
职责二 职责表述:组织、指导下属的各项工作
工作任务 指导下属制定市场开发计划,并监督实施
组织制定集团公司内部工程定额
组织建立招投标资源信息库,提高标书质量
组织进行做标、投标工作
指导各事业部及子公司的市场营销工作
从集团公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划,达到整体最优
职责三 职责表述:负责市场开发部内部的组织管理
工作任务 负责制定市场开发部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内部人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
职责四 职责表述:完成直接领导交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
有营销战略的制定权
有营销战略实施的监控权
对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权
对下级单位营销工作的指导权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
对营销战略实施的绩效负责
对内部工程定额的准确性负责
对下属人员的工作负直接领导责任
工作协作关系:
内部协调关系 总经济师、相关职能部门、各事业部
外部协调关系 客户、相关政府机关
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设、市场营销或相关专业
经验 6年以上工作经验,3年以上市场开发工作经验,2年以上管理工作经验
知识 精通招投标运作流程,熟悉市场营销、法律等知识
技能技巧 熟练使用办公自动化软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 固定的办公场所
工作时间特征 正常工作时间,经常加班
所需记录文档 营销战略、工作计划、客户资料、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
中标数额、新开发客户数量
市场开发费用的控制情况
下属行为管理
职业发展:副总
备注:
篇4:路桥集团生产技术部经理职务说明书
路桥集团生产技术部经理职务说明书
岗位名称 生产技术部经理 岗位编号 JT-JS-011
所在部门 生产技术部 岗位定员 1人
直接上级 生产副总(2) 所辖人员 3人
直接下级 技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员 岗位分析日期
本职:指导、支持下属员工的工作,负责重点项目的技术支持,负责与行业协会的业务联络工作,负责生产技术部内部的组织管理,完成总经理交办的其他任务
职责与工作任务:
职责一 职责表述:指导、支持下属员工的工作,负责重点项目的技术支持
工作任务 给予技术开发专员足够的技术和财力支持,保证新技术开发所需费用
配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持,保证各事业部工程项目的顺利进行,使工程上的技术难题得到及时解决
负责编、复、审重点(大型桥梁)工程项目的实施性施工组织设计
负责重点工程项目施工进度计划的审核,提出合理化建议,并实施动态管理与监控
负责重点工程项目质量控制与管理,对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审
负责对下属单位关键技术的咨询服务
配合总工程师组织做好全面质量管理工作
配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作
职责二 职责表述:负责与行业协会的业务联络工作
工作任务 与行业协会建立并保持良好的合作关系
负责新技术的引进、推广和应用
代表集团公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流
职责三 职责表述:负责生产技术部内部的组织管理
工作任务 负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本
职责四 职责表述:完成直接领导交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对重点工程的施工进度计划有调整建议权
对重点工程有监督、检查权和改进建议权
有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
有对重点工程项目进行技术支持的责任
有对关键技术提供咨询服务的责任
对下属人员的工作负直接领导责任
工作协作关系:
内部协调关系 副总、相关职能部门、各事业部
外部协调关系 行业协会、相关政府机关等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上
专业 路桥建设或相关专业
经验 10年以上本行业工作经验,3年以上管理岗位工作经验
知识 精通路桥建设技术知识,熟悉本行的技术动态,了解相应的管理知识
技能技巧 会使用系统工程、工程设计及办公自动化软件,具备基本的网络知识
个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 独立的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 工作计划、改进建议、技术成果、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
新技术开发、应用的数量与质量
下属单位对技术支持的满意度
部门内费用控制情况
重要任务完成情况
职业发展:副总
备注:
篇5:路桥集团战略发展部经理职务说明书
路桥集团战略发展部经理职务说明书
岗位名称 战略发展部经理(总经理助理兼职) 岗位编号 JT-ZL-011
所在部门 战略发展部 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员 2人
直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员 岗位分析日期
本职:配合领导制定集团公司的中、长期发展规划,指导、监督下属的工作,负责战略发展部内部的管理,完成总经理交办其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作任务 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略,为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后,组织实施,并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改,以使公司适应不断变化的环境
牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系,收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据
为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序,为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助
职责二 职责表述:负责指导、监督下属的工作
工作任务 指导下属制定、实施战略规划
指导下属制定资本运作战略规划
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职责三 职责表述:负责战略发展部内部的各项管理工作
工作任务 负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内部人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责四 职责表述:完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权
对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
对集团公司战备发展部工作计划的拟定权
对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
责任:
对战略发展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资项目的务实性负责
对下属人员的工作负直接领导责
工作协作关系:
内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上学历
专业 路桥建设或管理相关专业
经验 6年以上工作经验,4年以上本行业管理经验
知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规,熟悉投融项目的运作流程,熟悉战略制定的流程,了解相关的管理知识
技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境 独立的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:
战略方案的可行性、可操作性
投资项目的盈利状况
部门费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部门对战略发展部的满意度
职业发展:副总
备注: