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总工程师办公室标准化管理工程师质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

编辑:物业经理人2020-08-27

  总工程师办公室标准化管理工程师质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  A、归口管理标准化的日常事务工作(具体指技术类标准和技术管理类标准)。其基本任务是按照公司确定的原则制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。

  B、组织制定全公司标准化工作规划、计划。

  C、组织贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策。

  D、组织制定和修订公司标准。

  E、指导公司各部门的标准化工作,协调和处理有关标准化工作问题。进行标准化培训。

  F、进行标准化监督审查。对违反标准化法规定的行为,有权制止,并向公司领导提出处理意见;对取得显著经济效果的企业标准,以及对企业标准化工作做出突出成绩的部门和人员,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,按有关法律、法规的规定,追究法律责任。对不符合有关标准化法要求的技术文件,有权不予签字。

  G、统一负责对有关标准化组织的业务联系。

  h、协助行政人事部进行有关环境保护和职业健康安全的法律法规、标准的收集和管理。

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篇2:总工程师办公室信息资料管理员质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  总工程师办公室信息资料管理员质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  A、归口管理和控制设计文件、技术文件和资料(包括适当的外来技术文件、资料和适用的法律法规)。、收集、整理、立卷、归档、保管。

  B、根据生产技术准备计划和生产的需要,及时复制、分发、销毁、更改、借阅、利用各种设计图样、工艺文件和各类技术文件,定期核对和检查,确保各使用现场文件的有效性,确保安全与保密。

  C、管理各类标准,建立档案,协助搜集国内外标准化情报资料。

  D、通过各种渠道收集、编辑国内外制冷空调设计、制造、应用及相关学科的情报资料。

  E、通过文摘、索引、消息、快报、译丛汇编、技术讲座等形式做好科技情报的传递。

  F、负责有关体系文件的打印和派发工作,并负责对《管理手册》和《程序文件》的发放和收回进行控制。

篇3:总工程师办公室主任质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  总工程师办公室主任质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  A、在公司总工程师的直接领导下,主持总工程师办公室的日常工作。质量/环境/职业健康安全管理体系管理接受管理者代表和总工程师的双重领导。

  B、协助总工程师组织设计开发部、技术工艺部、品质管理部编制公司科学技术中长期发展规划和技术改造规划并进行管理。跟踪年度新产品开发计划、工艺技术计划、品质检验和质量管理计划的组织实施情况。

  C、协助总工程师组织新产品开发的方案论证、设计评审、设计确认和新产品设计开发各个阶段的评审及定型批产的鉴定工作。

  D、协助总工程师负责科研、攻关、技术革新、合理化建议的综合管理工作。

  E、负责管理体系的各项认证工作,负起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准的具体工作,推行全面优质管理工作。

  F、协助总工程师和管理者代表建立和协调质量/环境/职业健康安全管理体系和公司技术管理体系中各部门的质量职能和技术职能。

  G、负责公司标准化、技术文件和资料的日常管理工作。

  H、组织协调承办上级、地方政府、行业协会对口部门需要办理的事务。

  I、调查研究和参加公司的各项生产、技术、品质方面的活动。

  J、参加公司组织的人员培训授课,负责组织ISO 9000/ISO14001/OHSAS18001标准及其它标准的培训工作。

  K、团结、指导本部门人员做好本职工作,开展绩效考核,提高本部门的工作质量和工作效率,协调本部门与相关部门的关系。

篇4:副总经理(总工程师)质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  副总经理(总工程师)质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

  A、领导公司的技术管理工作。在公司常务副总经理的领导下,分管总工程师办公室、设计开发部、品质管理部。

  1)建立健全以总工程师为首的技术管理和技术责任制;

  2)建立健全技术范围内的各项工作制度;

  3)建立健全技术工作的工作程序。

  B、组织领导市场调查,根据公司总体经营目标和质量/环境/职业健康安全管理方针,制订公司中长期产品开发、工艺技术、产品质量监测、科学研究规划及年度计划。提高公司整体科学技术水平。

  C、领导新产品开发和科研工作。进行设计、开发过程的质量策划。审批重要设计方案。主持新产品开发各阶段的评审工作。组织领导重大技术关键和薄弱环节的攻关工作,并及时解决在产品开发、科学研究、生产经营过程中出现的主要技术问题。主持新产品的定型鉴定工作。

  D、审批合理化建议、技术革新与新技术、新工艺、新材料、新装备的推广计划。主持重大成果的鉴定,责成有关部门将合理化建议、技术革新成果纳入有关技术文件或技术标准。

  E、建立健全技术标准、技术情报的专职机构或指定专人从事技术标准、技术情报工作。积极采用国际标准和国外先进标准,不断提高产品技术水平和技术管理水平。组织技术标准、技术管理标准的贯彻与实施工作,对产品设计的标准化、通用化、系列化负责,对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。审查公司技术标准的先进性,科学性和可行性。

  F、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。负责组织领导公司工程技术人员的技术培训、考核、奖励、晋升工作。

篇5:工程项目总监理工程师职责权限

  工程项目总监理工程师的职责与权限

  总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

  (1)审核开工报告,发布开工令。

  (2)执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检查执行情况。

  (3)保持与建设单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

  (4)审查施工单位选择的分包单位的资质。有权撤换不合格承包商和分包商的项目负责人和有关人员。

  (5)审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。

  (6)审核施工单位的工程款支付申请,签署支付凭证。

  (7)参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

  (8)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

  (9)签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

  (10)按监理合同权限签署变更设计审查意见。

  (11)组织编写并签发监理月报、季报等监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结报告。

  (12)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查的执行情况。

  (13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审核施工单位的竣工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检查,组织工程初验,参加工程项目的竣工验收。

  (14)督促整理各种技术档案资料。

  (15)审查工程决算。负责编写《工程竣工质量评估报告》。

  (16)主持整理工程项目监理资料,定期、及时向指挥部报告工程事实,并将有关资料移交建设单位。

  (17)分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

  (18)组织编写工程《保修阶段监理工作计划》并且组织实施。

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