交通施工企业现场奖罚制度

　　交通施工企业现场奖罚制度

　　为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产管理，确保职工在生产施工过程中的人身安全和健康，促进企业生产持续稳定的发展，特制订本办法。

　　1、有下列表现之一的单位或个人予以表扬和奖励，贡献突出的酌情加奖。

　　⑴取得有推广价值的安全生产管理经验的奖励1000-3000 元。

　　⑵发现隐患和隐情，采取果断措施，使隐患和危险迅速排除，避免重大事故发生的，奖励500-1000 元。

　　⑶年终评为公司安全生产先进集体;评为安全先进小组(工地)的;评为安全先进个人的;按公司年度先进集体、个人同等奖励。

　　⑷事故发生后，积极抢救伤员和财产，有明显成效，表现突出的，奖励200-1000 元。

　　2、有下列情况之一的，对责任单位(工地、项目经理部)处以罚款。

　　⑴施工现场无(缺)一图五牌，无安全标牌的罚200-500 元。

　　⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚200-500 元。

　　⑶无安全检查制度或安全检查不落实，现场无安全技术资料和专(兼)职安全员的，罚200-500 元，安全资料每缺少一项罚100 元。

　　⑷施工缺针对性安全技术措施，或安全生产技术交底不落实的，罚200-500元。

　　⑸施工中“四口”、“临边”防护、安全网、各类架子、井架等搭设和使用不符合技术规程要求的，罚200-500 元。

　　⑹现场临时用电不采用“三相五线制”及“一机一闸一保护”的罚200-1000元，用铜丝代替熔断丝的每代替一根罚100 元。

　　⑺机具、机械防护装置不符合要求，不按安全要求使用的，罚100-300 元。

　　⑻文明施工差，现场材料堆放混乱，落手清做得差，罚200-1000元。

　　⑼临时办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施卫生状况不整治的，罚款100-800 元。

　　⑽发现重大隐患处理不及时、整改不得力，罚200-1000 元。

　　⑾不接受安全管理，言行不一，弄虚作假的罚500-1000 元。

　　⑿发生重伤、死亡或一次三人以上重伤事故的罚款2000-10000元，隐不报，一经查实，加罚1000-5000 元。

　　⒀凡黄牌警告一次，通报批评的项目，罚款5000-20000 元。

　　⒁凡受通报批评，黄牌警告的所属分支机构、办事处，按项目部罚款数额的50%作出罚款处理。

　　3、对有下列情况之一的责任人，予以30-100 元的罚款，情节严重的加重处罚，并予以行政处分;构成犯罪的，移交司法部门处理。

　　⑴进场不戴安全帽、赤膊、穿拖鞋以及酒后作业的。

　　⑵乘坐非载人提升设备上下或从上往下抛掷物体的。

　　⑶无证进行特种作业的。

　　⑷乱拉乱接临时用电线路的，不懂电气和机械擅自使用和玩弄机电设备的。

　　⑸擅自拆除安全防护装置和警示装置的。

　　⑹违章作业，造成隐患或致人伤害的。

　　⑺不服从管理，拒绝公司管理人员检查、指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打安全管理人员的，加重处罚。

　　4、分支机构、项目部对公司安全管理部门提出的整改单，在期限内不整改或整改不力的，视情节轻重处以1000-3000 元的罚款。安全奖励由公司安全管理部门提出意见，提交公司领导审定，受奖单位和个人凭生产部开具的奖励通知，主管经理审批后到财务部直接领取。对单位的罚款，公司财务部、各办事处按罚款通知单与罚款数额从被工程款中代为扣取，存入生产部独立账户之内。对个人罚款，被罚人当场缴纳，缴纳不出的，由项目经理代缴。

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篇2：施工现场保卫工作奖罚制度

　　施工现场保卫工作奖罚制度

　　一、保卫人员要带头学好党和国家及工地规定的有关部门保卫工作等方面的各项法规、法令规章制度。并结合本单位的实际制定可行措施，加以贯彻执行。

　　二、保卫人员应热爱本职工作，应把人民的生命财产放在首位。为了他人的利益而牺牲自己的一切，努力做好保卫工作。

　　三、工作应认真负责，一定要深入现场调查研究，发现问题及时解决，要针对查出的问题制定整改措施，力争做好工作。

　　四、保卫人员应对自己应分管的工作做到心中有数。对现场人员的思想动态，对应看护的主要部门，重点部位，主要物资要做到经常检查，制定相应措施，杜绝各类事故。

　　五、门卫人员在工作中要坚守岗位，尽职尽责，上岗后不准看书、看报或做与本职工作无关的事。要加强巡视防止事故发生。

　　六、门卫人员要认真检查过往行人及车辆，必须严格料物进出管理制度。做到认手续不认人，本场人员挟物离队也要认真检查，发现问题及时上报办公室。

　　七、施工现场闲人免进，更不得把外人留宿工地，发生重大事故要立即向上级报告，并保护好现场。

　　以上望保卫人员认真执行，成绩突出给予奖励，否则应予处理。

篇3：建筑公司项目部施工现场机械(具)管理标准及奖罚规定

　　建筑公司项目部施工现场机械(具)管理标准及奖罚规定

　　为了使施工现场机械(具)管理工作标准化、规范化，根据公司机械管理有关规定，结合项目部实际情况，拟对施工现场机械(具)管理及奖罚规定进行修订及补充，望认真贯彻并实施。

　　一、现场管理标准：

　　1、凡进入现场的机械(具)须按施组方案设置，备技术性能必须确保安全、灵敏可靠，并按规定设置安全防护措施，对固定机智型要以砼注机座，随机型规范操作规程，技术参数、管理制度，定机人员牌，操作备类机械(包括电气焊机)必须持证上岗。

　　2、对所属机械须保持机容整洁，机况良好，保好用如类机械设施，定期保修，停使机械须清洁保养后严密包盖封存，机械设备场所时常保持活完场清，机洁，做好每日的润滑保养工作和巡检工作。

　　3、建立各项规章制度、台账，根据不同类机型明确负责人，以加强设备的管理和使用。

　　4、各类机械设备规范标准及注意事项：

　　(1)搅拌机：搅拌机轴承定时注油、无干磨渗浆，停机时须将料半停落在固定销上，严禁无人看守，断电清理搅筒。

　　(2)卷扬机：按施工需要选用机型和绳号，地锚固定以机型承载量核定，机前用32#钢筋固定，设置防护网、防雨、防砸棚，起吊绳不能拖地，并设防护栏或安全封闭通道，吊盘(栏)设保险。

　　(3)钢筋加工机械：按规定设置安全防护措施，润滑部件齐全有效，分设启动开关，按规定切弯钢筋，严禁违章作业。

　　(4)木材加工机械：须设置在防雨防噪的加工房里，安全档、分料器、防护罩、靠尺档齐全有效，平刨须设护手板，严禁使用倒顺开关。

　　(5)电焊机：须设绝缘垫(露天作业须有防雨罩)，一次线不超过5米，二次线不超过30米，一、二次线须有防护罩，焊把线无老化、露芯、无多处接头(三处以上)。

　　(6)气焊机：三点距离符合标准，即：气氛瓶、乙炔瓶、焊点为5：10米，操作时持用火证，有看火人。

　　(7)大型机械设备设计基础压强试验、抄平、锚固及各项安全系数等实行定位、监督实施检查。

　　二、现场机管员职责：

　　负责在施机械的使用、管理、维修、保养、调配、日检以及各项规章制度的落实情况，如实完成各项指定性指标，对所属现场(机械设备)实行全方位管理，并根据在施情况理调配机械，及时落实上报有关部门检查指出的问题，及时解决反馈，认真填写各类内业资料。

　　三、操作手职责：

　　熟悉本机性能、操作规程、操作机械时，必须戴安全帽，持证上岗，服从安排，完成指定任务，管理、用好、保养好机械，坚持正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做正确操作认真填写机械履历和原始资料，做好日常机保工作，做到活完场清、机洁。

　　四、各类奖罚规定：

　　1、无证上岗(含有证未不定带)，罚当事人200元/次，操作与证号不相符的机械罚当事人100元/次(安排或指定者同等)，进入现场及操作机械不带安全帽罚50元/次，喝酒上岗罚100元/次。

　　2、操作搅拌机，停机时应按规定严禁声音操作，人走未断电、锁箱罚当事人50-100元/次。

　　3、操作卷扬机智无限位器(或失灵安全持钩)从未使用抽动蹄失灵或单磨、联轴螺杆松3个或掉一个罚当事人50元/次，吊栏(盘)乘人罚100元/人次，停机未锁箱断电罚操作手50元/次。

　　4、电焊机：双线不到位，无防护罩，焊把线多露芯(3)处以上无用火证看火人，罚当事人300元/次，无接线鼻，绝缘板，罚当事人50元/次。

　　5、气焊：三点距离不符，无用火证，看火人，罚当事人300元/次。

　　6、电锯刨：无安全网、分料器、防护罩，罚当事人100元/次，锯沫、杂物未及时清理罚当事人100元/次。

　　7、切弯不符合规格的钢筋罚当事人100元/次，断头及杂物不及时清理或切弯的钢筋堆放杂乱，罚当事人50元。

　　8、各类机具未按规定使用罚当事人50元-100元/次。

　　9、对上级部门检查指出的问题未及时整改、反馈罚机务员50元，发生曝光予以200%处罚。

　　10、发生责任事故或等级事故，除按上级有关规定处罚外，同时对责任人处于上级罚款额的155%，并承担造成的直接损失费。

　　11、热爱本职工作，公司检查连续6个月评为红旗设备，奖60-100元，10个月评为红旗设备奖100-200元，公司级以1.5系数加奖，年终获优秀机务员奖200-500元，爱机标兵奖300元。

　　12、参加上级有关达标项目，奖罚除执行上级有关规定及此规定外，并与达标准同步实施。

篇4：楼盘销售现场奖罚规定

　　一、惩罚

　　1、不按规定着装每次扣罚基本工资￥20元。

　　2、如销售员在销售前台吃东西以及阅读与销售无关的报刊杂志，每人每次扣罚基本工资￥20元。

　　3、销售员私下为客户转让物业向客户收取任何费用立即除名。

　　4、销控出现错误将视情况给予相关人员处罚100元至500元。

　　5、销售员不按规定填写客户接待相关记录或公司规定的其他表格，视情况给予每次20-50元的处罚。

　　6、如因随意向客户许诺，给公司造成经济损失由当事人承担，并处罚500元至1000元。

　　7、销售人员未完成当月销售任务，按未完成任务的比例扣除佣金，并进行末位淘汰排位。连续两月未完成任务，且居末位者，自动离职。

　　二、奖励

　　1、全勤奖：全年度全勤

　　奖额度金：全年度全勤200元

　　2、月销售冠军奖:营业收入的0.6%（月评）

　　3、行政口头表扬；

　　4、全公司行政通报表扬。

篇5：售楼部现场奖罚条例(7)

　　售楼部现场奖罚条例（七）

　　奖励条例

　　一、员工每月无迟到、早退、旷工、请假等缺勤情况，可获敬业奖100元作奖励。

　　二、每月设销售人员最高营业额奖200元。

　　三、年终设最佳销售员奖，对思想品德好、工作表现积极，业绩有突出贡献的员工给予精神和物质奖励。

　　四、凡是得到开发商表扬的员工公司将视情节给予50-100元的奖励，并加10分。

　　五、凡是得到媒体公开赞扬的员工公司将给予200元的奖励，并加15分。

　　处罚条例

　　处分类型：口头警告、黄单警告、书面警告

　　一、口头警告

　　执行人：销售主管

　　方式：第一次口头警告（主管需作好登记），第二次主管处备案并处扣5分

　　适用条款：

　　1、在公司或售楼部不按公司要求坐、立、行，如上班时间双手插入衣服口袋站立者；

　　2、未在规定时间内穿好工作服；

　　3、不按公司要求着装及不修边幅者;

　　4、不按规定摆、拿、放销售资料；

　　5、工作时间内长时间打私人电话或电话闲谈（超过5分钟）；

　　6、责任心不强，工作出小差错，对销售有所影响；

　　7、对客户不够礼貌，接待不热情；

　　8、不使用问候语言，不主动问候；

　　9、当接待客人完毕时，未把桌、凳即时复位。

　　10、用笔杆指客人和为客人指示方向及玩弄笔杆；

　　11、不按接待流程及公司规定接待客人，情节较轻者；

　　12、工作时间内吵闹，开玩笑、玩耍、拉拉扯扯、钩肩搭背、阅读与工作无关的资料、书籍、报刊。

　　13、工作场所内随地吐痰、吸烟、乱丢果皮、杂物者；

　　14、工作现场吃零食者；

　　15、上班时精神状态不佳者，工作不积极者；

　　16、上班时间说粗口，或聚集闲聊与工作无关的事；

　　二、黄牌警告

　　执行人：现场主管或以上干部

　　方式：发现一次扣10分，并备案，售楼部通报。

　　1、工作时间内吃早餐、零食及未批准中午外出用餐者；

　　2、工作中出现差错导致不良后果者；

　　3、于样板房内闲坐或使用房内摆设者；

　　4、不服从上级安排，讨价还价者；

　　5、未经准许，擅自补休、调休者；

　　6、违反操作规程造成不良影响者；

　　7、消极怠工，不听劝告者；

　　8、不能按上级要求，按时完成工作任务者；

　　9、工作马虎，不认真负责，屡教不改者；

　　10、工作期间，同事之间发生争吵者；

　　11、每月累计三次口头警告者。

　　三、红牌警告

　　执行人：销售部主管以上级干部并报公司确认

　　方式：以书面方式售楼部通报备案，并扣20分，情节严重者解除劳动合同并依据本制度有关规定严格执行。

　　1、搬弄是非，挑拨离间，搞不团结；

　　2、利用职权给亲友以特殊优惠；

　　3、在样板房及售楼部睡觉者；

　　4、被客户或发展商投诉者；

　　5、不服从管教，顶撞领导者；

　　6、制造消极情绪、散布谣言者；

　　7、违反公司的保密制度者；

　　8、弄虚作假，虚报业绩者；

　　9、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序的；

　　10、发现有炒楼或涉嫌炒楼行为者；

　　11、两个月内累计两次黄色警告者。