交通施工企业分管安全生产副经理安全生产责任制

　　交通施工企业分管安全生产副经理安全生产责任制

　　1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。

　　2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

　　3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。

　　5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

　　6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

　　7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

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篇2：项目生产副经理安全责任制

　　项目生产副经理安全责任制

　　(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度。

　　(2)组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的安全生产责任制。

　　(3)组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。

　　(4)配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

　　(5)负责工程项目安全生产机械的领导艺术作，认真听取，采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

　　(6)工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

篇3：生产副经理质量责任制

　　生产副经理质量责任制

　　⑪协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑫定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现

　　⑬负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理

　　⑭严格按质量要求组织施工

　　⑮协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度

　　⑯组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责

　　⑰对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任

　　⑱组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑲负责物资进场验收，工程分包工作

篇4：房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定

　　一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

　　二、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

　　三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员进行安全资料填写。

　　五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

　　六、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。

　　七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

篇5：房地产公司副经理岗位职能责任制

　　房地产开发公司副经理岗位职能责任制

　　（1）在公司董事长的领导下，贯彻执行党和国家的各项方针、政策，认真执行董事长的决定；

　　（2）执行公司章程，对董事长负责并报告工作；

　　（3）组织和制定公司工程、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；

　　（4）签发日常行政、业务等文件；

　　（5）决定员工的奖惩、定级、升级、加薪；

　　（6）提出机构设置、调整或撤销的意见；

　　（7）根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；