PM集团公司核算部职责
PM集团公司核算部职责
(一)工程招标:
1、 协同各分公司、项目部到各招标主管部门(各地招标办)办理招标手续。
2、 参与招标工程招标文件的编制。
3、 负责编制招标工程的标底,或向招标办委托编制单位进行有关要求交底。
4、 监督参与招标管理部门(招标办)标底的计算、密封工作。
5、 参加招标工程的开标。
6、 参加招标工程的招标答疑会议。
(二)工程预算:
1、 参与拟建工程的图纸会审。
2、 负责要求的拟建工程的土建、装饰、水、电装工程量计算和上机整理出预算造价工作。
3、 严格按照有关法规、定额做好工程成本控制,确保工程造价合理节约。
4、 参与对有明显影响工程造价的设计变更、方案改动提出合理化建议。
(三)工程结算:
1、 负责对施工单位所报结算资料按照有关法规、定额、管理办法、合同进行审核,并提出意见。
2、 负责编写工程竣工结算报告、做好该工程的造价分析工作。
3、 深入现场了解掌握施工过程中对工程造价有影响的设计变更、技术经济签证等实际情况,对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。
(四)公司内部招标:
1、 参与公司内部招标文件编制、发放。
2、 参与公司内部招标的开标。
3、 对公司内部招标的中标单位进行登记、中标文件进行归档。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:PM集团公司经营部职责
PM集团公司经营部职责
1、负责公司非代理公司销售楼盘的营销工作。
2、负责公司有量房产的销售、租赁工作。
3、负责公司项目开发的前期市场调研。
4、负责客户来访接待、业务洽谈及电话接听。
5、自觉遵守公司制定的一切规章制度,全力完成公司下达的各6、项工作指标。
6、培养良好的团队精神,提高工作效率。
7、爱护公司财产,资源优化调配,为公司减少费用开支。
8、认真做好客户登记,填写各类表单,并确保资料的准确性。
9、主动配合公司各部室做好协调工作。
10、严格遵守公司保密制度,维护公司利益。
11、不定期对销售人员进行业务培训,提高业务能力。
篇3:PM集团公司行政管理部部门职责
PM集团公司行政管理部部门职责
1、督促、检查公司各单位、部门遵守劳动纪律和执行规章制度情况,对违纪现象给予通报批评或提出处理意见。
2、负责公司办公区域内卫生、秩序及个人着装的管理,对不合格者提出对部门负责人的处理意见。
3、协调保洁公司搞好大厦公共场所的环境卫生。
4、加强餐厅管理,保证清洁卫生和饭菜质量,控制和合理核算成本。
5、负责文件、会议纪要、例会纪要、报告、计划、请示等各类文件材料的编写工作及部分计划、请示的报批工作;
6、负责公司规章制度的起草、拟定并督查落实情况;
7、负责本公司办公车辆费用包干计划的执行和落实;
8、负责公司ISO9001的内审人员培训管理及内部质量审核的组织工作;
9、负责落实领导的指示和公司会议、决议精神,做好服务、督促、催办、考核等工作;
10、做好员工每日信息、每日情况日报的收集、上报工作。
11、负责户口迁移与管理工作。
篇4:PM集团公司项目开发部岗位职责
PM集团公司项目开发部岗位职责
1、负责施工许可等报批报建手续的办理。
2、组织制订工程总体计划。
3、负责规划建筑设计的委托。
4、负责编制委托设计方案或设计任务书。
5、组织规划建筑设计的评审。
6、办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。
7、组织图纸会审,并负责进行设计技术交底。
8、负责工程部日常管理与技术工作,负责工地现场的全面管理工作;定期组织工程质量安全检查活动,及时总结上报。
9、对分管工程的施工、监理单位进行日常监督,及时协调施工单位之间、施工与监理单位之间的关系。
10、确保分管工程的工程质量、进度、安全和文明施工达到控制目标的要求。
11、负责组织工程的验收和交付。
12、审核项目部出的拨款意见。
13、参与供方的合同洽谈,严格控制合同价款与付款方式。
14、负责进行事后造价分析,寻找并提出成本管理的改进建议。
15、负责评审变更对造价的影响,提出评审意见。
16、负责搜集各类房产信息,并整理上报公司领导阅读。
篇5:PM集团公司综合部部门职责
PM集团公司综合部部门职责
1、银行按揭贷款资料的收取和审查上报工作及银行放贷工作的落实。
2、监督各项目部销售协议、合同的审查、存档情况;进行售协议、合同的审查、管理和台帐录制;
3、办理各小区大证和预售许可证;
4、办理各小区房产证和分户土地证;
5、各楼盘销售工作的配合工作。
6、接听各小区客户投诉电话及回访工作。
7、房产信息的收集及日常客户接待。
8、领导临时交办的各项工作。