会所室内精装饰工程施工准备

　　会所室内精装饰工程施工准备

　　一、技术准备

　　1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

　　2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

　　3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

　　二、施工条件准备

　　为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：

　　1、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工;

　　2、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

　　3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。

　　4、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

　　三、施工用水用电

　　(一)施工用水

　　本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

　　(二)施工用电

　　考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装(组装)，尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15KW。现场施工用地拖，行灯配制数量 行灯：50条 ;地拖：50条

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篇2：酒店样板工程装修工期及质量目标、施工准备

　　酒店样板工程装修工期及质量目标、施工准备

　　1 工期、竣工

　　根据招标文件要求结合我公司实力：本工程总工期为50天，根据业主要求施工工期提前，我公司暂定工期为35天完成。具体开工日期依据合同规定期为准。竣工日期以承包内容达到国家现行施工验收标准。

　　2 质量目标

　　本项目质量目标确保优质工程。

　　3 施工准备

　　1 施工技术准备

　　1.1 会同建设单位和总包方、设计师对本装饰工程提出合理化建议。力争对影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

　　1.2 会同建设单位和总包方、设计师对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸怀装饰图不符带来的问题。

　　1.3 施工人员认真阅读所有装饰施工图，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和建设单位和总包方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈建设单位和总包方或设计师、监理认可后实施。

　　1.4 在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工中的具体问题，接受建设单位和总包方和监理单位对施工质量的检查和批评。

　　2 施工人员的准备

　　2.1 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

　　2.2 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的各工种责任，承包合同组织优质高效地施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

　　3 施工机械设备

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

　　1 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力机具;

　　2 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备;

　　3 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

篇3：风情广场装修工程施工准备

　　风情广场装修工程施工准备

　　(一)施工采用的规范、标准

　　规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838-93

　　(二)施工组织机构及管理投入

　　该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。(见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图)

　　(三)主要商铺装修工程量

　　二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间;三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

　　(四)图纸会审和技术交底

　　首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

　　然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字(盖章)生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

　　施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

　　(五)现场勘测

　　装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F-○C轴至○J-○2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174#商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

　　发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

　　(六)各专业之间的配合关系

　　各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下;各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：(略)

篇4：群房装修工程施工准备

　　群房装修工程施工准备

　　1、 施工用水、用电、道路等设施仍沿用主体施工设施，使用前须仔细检查，加固维修后，方可使用。

　　2、 脚手架的搭设：外檐采用拱型外脚手架;内檐采用简易钢管脚手架。

　　3、 材料运输：水平运输采用人工倒运;垂直运输采用施工电梯。

　　4、 所有材料进场前需做复试及进场材料报验。

　　5、 各道工序前，须选择技术熟练工人进行板样间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地检查确认后方进行装修施工。

篇5：会议厅装饰工程施工准备

　　会议厅装饰工程施工准备

　　1 技术准备

　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

　　1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

　　(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

　　(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

　　(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

　　(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

　　1.2 原始资料调查

　　(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

　　(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

　　2 资源准备

　　1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障;质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

　　2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。

　　3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。

　　3 施工现场准备

　　施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

　　3.1 根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

　　3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备

　　3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

　　4 劳动力计划表

　　表4 劳动力计划表

　　工种级别 工期共88 日(每15 天为一时间段)

　　一 二 三 四 五 六

　　土建工程 测量放线技术员 6

　　架子工 10 6 6

　　电焊工 4

　　普通工 4 4 4

　　防水工 6

　　安装工 消防给水工 9 1 1 9 1 1

　　空调安装工12 6 6

　　电气安装工 18 2 2 6 2 2

　　装修工程 精细木工 2 18 12 12 6

　　装饰工 4 8 22 18 15 8

　　玻璃工 4 4 6

　　金工 8 6 15 12 6

　　泥水工 2 15 4 12 6 8

　　油漆工 15 12 8 12 8

　　铁工 6 4

　　外墙涂工 5 12 12 2

　　普工 2 4 4 3 2 8

　　注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

　　5 投入本工程的主要施工机械表

　　表5 主要施工机械表

　　序 号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(KW) 生产能力 备 注