最新文章 导航

建筑项目经理部设计文件管理制度

编辑:物业经理人2020-07-06

  建筑项目经理部设计文件管理制度

  1.设置专人对设计图纸进行管理。

  2.按建设单位提供图纸份数,建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸2份,以作备用,备用图纸应妥善保存,不得随意翻阅。

  3.图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。

  4.按贯标要求将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号,并在图纸的右上角盖受控章,并填写编号,以便图纸的发放和整理。

  5.图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上,以便正确指导施工。

  6.技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完成,按要求标准存档或上报。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:易制毒化学品购销使用制度

  易制毒化学品购销使用制度

  为加强易制毒化学品管理工作,根据国家禁毒工作的有关要求,并结合本单位的经营实际情况,特制订易制毒化学品购销使用制度。

  一、在生产、经营、运输、使用易制毒化学品过程中严格执行国家有关法律法规,不得非法买卖、走私、私自转让,不得“现金交易”。

  二、严禁向无购买许可(备案)证明的单位和个人销售易制毒化学品,严禁无需运输许可(备案)证明跨地区市运输易制毒化学品,严禁个人购买一、二类易制毒化学品,严禁向他人提供资料办理购买许可证(备案)证明,或运输许可(备案)证明。

  三、购买前应先取得当地公安禁毒部门开具的购买许可证(备案)证明,方可向指定单位购买,购买后未经审批不得异地使用、不得转让。

  四、跨地市运输前应先取得当地公安禁毒部门开具的运输许可(备案)证明,方可由指定单位运输易制毒化学品。运输单位应严格按运输许可(备案)证明载明的品名、路线、运入地进行运输,如中途发生变故的应立即报告运输许可(备案)证明发证机关。

  五、设立易制毒化学品生产、经营、运输、使用台账,及时准确的进行数据报备。加强安全防范,仓库管理规范,责任到人。建立必要的值班巡查制度,严格执行交接登记制度。

  六、做好易制毒化学品的宣传教育,建立一名易制毒化学品管理专管员,及时反映管理中出现的新情况、新问题,协助当地公安禁毒部门,搞好易制毒化学品的监督、检查、管理工作。

篇3:有限公司经理办公会议管理制度

  有限公司经理办公会议管理制度

  经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式,是保证企业正常运行的重要手段,目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题,本着精炼、效能,讲求质量的要求,制定本制度。

  第一章 内容

  第一条 传达上级有关文件精神及集团公司的决议。

  第二条 听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。

  第三条 听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。

  第四条 处理解决基层部门会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。

  第五条 部署近期工作重点及需要召开的会议安排。

  第六条 讨论、表决公司重大问题。

  第二章 会议参加人员

  第七条 会议由公司总经理主持,副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分公司负责人参加会议。

  第三章 会议召开的时间、地点

  第八条 经理办公会每间隔二周召开一次,时间定为周一下午16:30分;地点设在公司会议室。

  第四章 会议的准备及要求

  第九条 会议的准备由经理办负责,会议正常召开,不另行通知,如会议召开的时间和地点发生变化,由经理办通知各单位。

  第十条 参加经理办公会的人员无特殊原因,不得请假,如请假需经总经理或经理办主任批准,并安排其他人员参加。

  第十一条 各单位应在每周一前将本周的工作计划在“OA”工作计划栏上列明,并接受考核。

  第十二条 各部门在召开经理办公会议两天前,按会议提案管理办法规定,将提案表,以电子文档形式发至经理办。

  第十三条 与会人员应知无不言、集思广益,会议决定之事,应按期完成。

  第十四条 与会人员必须严格遵守会议纪律,按时到会,主动签到,统一着装,自带笔本,认真听会,做好记录;不得随意走动,不得使用手机并发出声响。

  第五章 会议的程序

  第十五条 会议开始,点名及仪容检查,宣布会议纪律。

  第十六条 上次会议提案执行情况追踪。

  第十七条 各部门上两周成果汇报。

  第十八条 各部门协调及讨论事项。

  第十九条 未决议事项复议。

  第二十条 副总经理、总会计师、总经理助理发言。

  第二十一条 总经理结论发言。

  第六章 会议质量考核

  第二十二条 经理办指派一名专职人员进行会议记录,并对与会人员违规行为进行考核,并纳入中层干部绩效考核当中。

  第二十三条 会后两天之内整理并发布《会议纪要》。

  第二十四条 没有会议提案的临时动议,原则上不在会议上讨论,但因紧急而又一时无法商定的议题,由总经理安排主管副总或部门领导,会后召集有关人员,召开专题会议,并把专题会议结论及时汇报给总经理。

  第二十五条 原则上会议时间不超过120分钟,各部门发言不超过10分钟。

  第七章 附则

  第二十六条 本制度由经理办负责解释,自经理办公会议审定通过后施行。

篇4:施美医院档案安全保密制度

  施美医院档案安全保密制度

  1、严格遵守党和国家的有关保密制度加强管理,防止丢失、泄密。

  2、查阅档案,一般应在档案室查阅,需要摘抄或复制的机密文件,必须经领导批准,否则不准摘抄、复印。

  3、需要带回使用的档案,需经领导批准,不准横传、私自外借,不准带入公共场所。

  4、外单位来查阅和抄录档案时,应严格履行手续,经领导批准后,方可调阅。

篇5:施美医院档案统计制度

  施美医院档案统计制度

  1、做好档案组织机构和人员构成情况的统计。

  2、及时、准确地登记档案的移交和接收,作到帐表相符。

  3、做好档案室所藏档案种类、制成材料、设备和装具统计。

  4、做好档案提供利用情况和档案利用效果的统计。

  5、有专人负责档案统计工作, 按要求填报档案统计报表, 并做到迅速、真实、准确无误。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有