某局局长办公会会议制度

　　某局局长办公会会议制度

　　为进一步规范我局局长办公会议事程序，提高局长办公会的会议效率和决策水平，特制定本制度。

　　一、议事范围

　　(一)传达贯彻市委、市政府、国家总局和省局等上级部门会议、文件精神，研究贯彻落实意见。

　　(二)讨论确定向上级领导机关请示或报告的重要事项。

　　(三)研究决定标准化、计量、质量、特种设备、食品和执法等业务工作中的重要问题。

　　(四)研究制定我局有关规定、办法和制度。

　　(五)听取各直属单位和机关各处室阶段性工作汇报，检查各项业务工作的完成情况。

　　(六)研究决定下级机构请示的重要事项。

　　(七)研究需要局长办公会决定的其他事项。

　　二、会议召集

　　(一)局长办公会实行行政首长负责制，会议由局长或局长委托的局领导召集和主持。

　　(二)会议成员由局长、副局长、纪委书记和巡视员、副巡视员等副局级以上人员组成，办公室主任列席会议。根据会议需要，确定其他有关人员列席。因故不能参加会议成员和列席会议的人员，需向会议主持人请假。

　　(三)局长办公会原则上每周召开一次;根据工作需要，如有重大议题，可随时召开。

　　三、会议议题

　　(一)会议议题应在会前由局领导班子成员提出。

　　(二)机关各处室和直属单位提出的议题须经分管局领导同意，并提出议题的处理建议;涉及两个或两个以上处室(单位)的议题，要提前会商并提出处理建议。

　　(三)根据提出的议题，由局办公室汇总提出安排意见，报局领导同意后，列入会议议程。

　　(四)局办公室根据审定的议题，及时通知议题承办处室(单位)准备有关材料，于会议召开前二天报送局办公室。

　　(五)由局办公室负责，提前一天将会议议题和有关材料通知到参加和列席会议的班子成员及其他有关人员。

　　四、议事与表决

　　(一)办公会议事，一题一议，由议题责任人或有关部门负责人就议题作汇报或说明，参加会议的成员要充分发表自己的意见，明确表态。

　　(二)办公会议事，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据讨论情况进行归纳集中和民主集中制原则，提出明确的意见，形成会议决议。

　　(三)对重要问题意见分歧较大，除紧急情况外，一般应暂缓做出决议，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定。

　　(四)凡涉及到本人及夫妻关系，直系血缘关系、近姻近亲关系等有利害相关的问题时，有关成员应回避，并不参加表决。

　　(五)与会人员必须保守会议秘密，如泄露会议内容、讨论情况，应当批评教育，情节严重的，给予行政纪律处分。

　　五、记录和纪要

　　(一)局长办公会的会议记录由办公室秘书负责。

　　(二)根据需要，会议决议可形成会议纪要。会议纪要须经局长签发后，方可印发。查阅、复印(制)局长办公会记录和纪要，必须经局长书面同意。

　　(三)会议纪要的印发由局办公室负责。

　　六、会议落实

　　(一)局领导班子成员按照分工，负责局长办公会议决定事项的督促落实。主办处室(单位)须在规定的时限内将执行情况以书面的形式上报分管局领导。

　　(二)局办公室应及时对局长办公会议决定事项的落实情况进行督查。在贯彻执行中，如发现重要问题须及时报告局领导。

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篇2：客运公司安全会议制度

　　客运公司安全会议制度

　　第一条 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时宣传各级政府的安全生产政策，总结经验教训，分析研究安全生产形势，推广先进经验，研究布置安全生产工作，提高本公司管理人员和驾驶员的安全生产意识和业务技能，营造遵章守纪、安全生产的良好氛围，制定本制度。

　　第二条 安全生产管理领导小组每季度召开一次安全例会。安全例会由安全生产管理领导小组组长主持召开，所有成员必须按时参加，并签到，且必须作好会议记录。

　　第三条 会议内容：1、传达贯彻上级有关安全生产的文件、规定和会议精神。2、检查、总结上月安全生产工作情况。3、研究、布置下月安全生产工作。

　　第四条 安全科每月召开一次安全例会，安全例会由安全科长主持召开，所有成员必须按时参加，并签到，且必须作好会议记录。

　　第五条 会议内容：分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中出现的问题。

　　第六条 公司每月18、19日下午3点(遇节假日顺延)组织召开驾驶员安全学习会，会议由公司经理和技安科长主持召开。

　　第七条 会议内容：1、传达、贯彻上级和本单位有关安全生产的文件规定和会议精神。2、总结公司本月安全生产工作情况。3、对本月典型交通事故案例进行分析、讲解。4、宣读公司及主管部门相关通报等。 由技安科专人负责记录会议内容。所有驾驶员必须参加安全学习会并签到，不允许代签。

　　第八条 对未按时参加安全学习的驾驶员第一次处罚20元，第二次处罚50元，第三次处罚100元，并停业一周学习整顿，第四次停办手续并作辞退处理。

　　第九条 对未参加安全学习的驾驶员次日补课学习。

　　第十条 本制度**市*L客运有限公司制定和解释，从二0**年一月二十日起正式实施。

篇3：客运公司安全工作会议制度

　　客运公司安全工作会议制度

　　为实时了解企业安全生产状况、解决安全生产问题和部署后续安全生产工作，及时贯彻行业管理部门和协会的相关精神，保持安全生产工作的有效性和持续性，制定本制度。

　　一、 根据上级部门对安全生产的总体部署或要求，不定期召开各级、各部门安全生产会议，及时宣传贯彻上级部门有关安全工作指示精神，确保公司的安全生产体系在统一、规范的轨道上有秩序地运行。

　　二、 每月召开一次由公司总经理主持的安全生产工作会议，检查、总结上月安全生产工作开展情况，部署下月安全生产工作任务并明确各环节的阶段性工作重点。如发生突发事件、重大交通事故或有其他特殊原因，应及时召开安全领导小组会议研究解决。

　　三、 大假、汛期、春运、重大会议和重要活动前，应召开专题安全例会，制定针对性安全工作方案及安全防范措施。

　　四、 公司要利用各种适时场合对员工和驾驶员进行安全教育，并听取他们的合理化建议，把安全真正落到实处。

　　五、 公司每月组织驾驶员召开一次安全学习，进行安全宣传教育，增强员工和驾驶员安全防范意识，确保公司安全生产管理目标的达标。

篇4：钙制品公司会议制度

　　钙制品公司会议制度

　　为了提高工作效率，保证公司各种会议质量及会议的顺利召开，特作如下规定：

　　①公司定期召开重要会议，如部门负责人会议，奖金评审会议，月度经济分析会议，公司办公室会议及各种例会等。

　　②参加会议者不得缺席、迟到、早退，如有特殊情况需请假经领导批准后，方可离开会场。

　　③严肃会议纪律，会议期间不准接打电话、手机、不准随便插话，不准随便走动。

　　④汇报工作及问题要简明扼要，控制好会议时间。

　　⑤所有与会人员必须尊重主持人，服从主持会议人员提出的要求，会议期间不准出现争吵现象。

　　⑥与会人员认真作好会议记录，会后要贯彻落实好会议精神。

　　⑦凡未按规定执行上述条 者，每人次扣款50元。

篇5：大学后勤管理处会议管理制度

　　大学后勤管理处会议管理制度

　　为规范后勤管理处的会议形式，使后勤管理处办公会议制度化，提高各中心的办公效率，特制定本管理办法。

　　一、召开会议的原则

　　1、会议实效化：为科学合理的安排好各项工作，使后勤管理处各中心工作井然有序。

　　2、会议安排的原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

　　3、开短会的原则：会议过程中，本着“短而精”原则，不谈与会议无关的事项。

　　4、为避免后勤管理处的会议过多或重复，原则上各种会议要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

　　二、会议形式

　　(一)处长办公会议

　　1、会议主持：由处长主持召开，处长外出，由主持日常工作的副处长主持召开。

　　2、参会人员：处长、副处长、办公室主任;必要时可通知有关部门负责人列席。在讨论研究有关全局性工作或重大问题时，可商请分管校领导出席。

　　3、会议时间：一般每月二次(月初一次，月中一次)，必要时可以增加，可提前和推迟。

　　4、会议内容：

　　(1)贯彻执行党的路线、方针政策的具体措施及贯彻执行学校决议和指示的措施。

　　(2)中、长期工作规划、年度计划、季和月工作安排和阶段性工作的布置。

　　(3)日常工作中的重大问题和重要突击性任务的完成措施。

　　(4)重点工作任务的具体安排、检查和督促的措施。

　　(5)后勤行政机构的调整、增设和撤并。

　　(6)干部安排和调整，人员的调动，干部调进调出，职称评聘等问题。

　　(7)干部、职工的奖惩意见和决定以及评比的安排。

　　(8)上级交办的重要事情的办理意见和其它需要讨论研究的问题。

　　5、会议内容的落实

　　(1)会议作出的决定、决议，由处长指定副处长和办公室督促贯彻执行。在执行中，如遇有重要的不同意见时，要及时向处长反映必要时提交处长办公会复议。

　　(2)会上讨论研究的问题，依据少数服从多数的原则作出决定;如意见分歧很大时，可暂缓作出决定，待进一步交换意见和调查研究后，再召开会议讨论研究。

　　(二)处(公司)政务会议

　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

　　2、参加人员：为处长、副处长、各中心主任，必要时可通知有关管理人员参加。讨论研究某些内容时，可商请分管校领导出席。

　　3、会议内容：

　　(1)处长办公会决定和处长安排需由处(公司)政务会讨论研究的问题。

　　(2)处长办公会讨论研究内容中的部分议题。

　　(3)各中心的工作落实执行情况汇报和安排本阶段的工作部署。

　　(4)需要配合协助完成的某些带全局性的工作。

　　(5)职工群众的思想反映以及有关职工切身利益的问题的处理意见。

　　(6)上级交由处(公司)政务会讨论研究的问题和其它须由处(公司)政务会讨论研究的问题。

　　4、会议时间：一般每月召开1--2次，必要时可提前或延期。

　　5、会议内容落实

　　(1)根据多数人的意见作出会议决定，或主要参考分管副处长和部门的意见，并吸取他人好的意见作出决定。

　　(2)在执行决议的过程中，如需更改决定的某些内容，经提交处长办公会讨论决定，必要时，还可以提交处(公司)政务会复议。

　　(三)处长临时碰头会

　　1、处长临时碰头会根据紧急事务、工作需要或其他方面原因临时通知召开，主要讨论布置有关紧急事务或日常工作。

　　2、处长临时碰头会主要是安排布置紧急事务或日常工作，检查工作完成情况，汇报有关问题，对某些日常工作作出决定。

　　3、处长临时碰头会，由处长或由处长指定一各副处长主持召开，布置、讨论工作时，可通知相关部门负责人列席，听取意见。

　　(四)中层干部每周例会

　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

　　2、参加人员：处长、副处长、各中心主任;

　　3、会议时间：每周二上午9：00定期召开，

　　4、主要内容：各中心主任汇报上一周工作情况，以及需要后勤管理处领导协调解决的问题。由后勤管理处领导现场办公协调工作，并部署下一周工作任务。

　　5、各中心主任负责落实会议内容与工作要求。

　　(五)各中心工作例会

　　1、会议主持：各中心主任

　　2、参会人员：各中心主任、副主任、班组主管

　　3、会议时间：每周一次

　　4、主要内容：各中心主任报告本周中层干部例会内容;按照工作安排，逐条逐项落实本部门工作;由各中心主任对本部门上一周工作进行总结讲评，并对本周工作提出具体要求。

　　(六)学期工作总结会

　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

　　2、参会人员：处长、副处长、各中心主任、副主任、班组主管、员工骨干。

　　3、会议时间：每学期末或新学期初召开。

　　4、主要内容：分管不同业务的各位副处长总结上学期工作情况，由处长对本学期工作进行总结，并安排下个学期工作。

　　(七)年底总结表彰会

　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。

　　2、参会人员：后勤管理处全体员工

　　3、会议时间：每年底召开，

　　4、主要内容：对全年工作进行总结，部署新一年后勤管理处的工作。公布当年各类先进获奖者名单，颁发奖状及奖品。

　　本管理办法自颁布之日起执行。