企业规章制度(员工手册)范本
企业规章制度(员工手册)范本
晋江市劳动和社会保障局
二○**年印制
编号v20**9
目录
第一章总则
第二章招聘与配置
第三章离职管理
第四章劳动合同管理
第五章工资薪酬结构与福利制度
第六章一般工作须知
第七章奖惩制度
第八章培训制度
第九章员工异动
第十章考勤管理和请假制度
第十一章员工行为规范
第十二章安全生产
第十三章后勤管理
第十四章其它
第十五章修订和解释
附件《员工手册》签收凭证
企业简介
(略)
组织结构
(略)
宗旨和企业文化
(略)
第一章总则
一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款，若与国家法律法规相悖，则以国家法律法规为准。
二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。
四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向上级部门提出申诉。任何人员皆不得剥夺员工向上级申诉的权利。
申诉渠道：
董事长信(邮)箱：
总经理信(邮)箱：
各级主管(略)：
八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理;对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章招聘与配置
一、行政人事部(人力资源部)根据各生产部门的实际需要，统一组织员工的招聘和聘用。
二、应聘人员应持本人有效身份证明和相关学历、技术等级证书在规定的时间里到公司行政人事部(人力资源部)填写应聘登记表。行政人事部(人力资源部)认为需经面试的，应通知应聘人员进行面试。
三、行政人事部(人力资源部)经审核，对符合岗位要求的应聘人员，应及时通知到公司办理入职手续，并出具上岗通知书让新入职人员到相应部门工作。
四、新入职人员应在规定的时间内，按公司要求及时提供合法有效的证件和证明，如本人身份证件、学历证书、技术等级和职称证书、与原单位解除劳动关系证明等，并认真如实填写个人档案，不得弄虚作假。对提供虚假信息的人员，公司将保留依法解除劳动关系的权利，给公司造成损失的，公司将根据损失大小，保留依法追究法律责任的权利。
五、新入职人员年龄应达到：男16周岁以上60周岁以下，女16周岁以上55周岁以下。
六、新入职人员应在进公司的一个月内与公司签订劳动合同(具体见劳动合同管理制度)。
七、新入职人员试用期长短根据《劳动合同法》相关规定在签订劳动合同时，进行书面约定。
八、新入职人员应认真学习领会公司的各项规章制度。
九、其他(略)
员工入职流程图
第三章离职管理
一、合同的解除和终止
合同的解除和终止主要包括以下情形：
(一)员工辞职;
(二)公司辞退;
(三)双方协商解除劳动关系;
(四)合同到期不再续签;
(五)员工出现不能胜任公司岗位的疾病，经治疗后仍不能胜任的;
(六)不服从公司工作安排或重大违章、违纪，被公司开除的;
(七)试用期内被证明不符合录用条件的;
(八)服务期间违反国家法律，被依法追究刑事责任;
(九)其它符合《劳动法》《劳动合同法》规定劳动合同终止的情况。
二、非不可抗力原因导致的提前终止劳动合同，需提前一个月以书面形式通知或以辞职报告形式知会对方，同时提出方应承担相应的责任。
三、员工劳动合同期满或辞职经批准后，尚未办理离职手续、解除劳动关系前，仍是公司员工，应继续在原岗位工作，不得罢工、怠工。
四、员工离职前，必须按公司要求办理工作交接。
五、行政人事部(人力资源部)应向离职员工开具离职证明书，并在规定的时间内为离职员工办理人事档案和社会保险转移手续等。
六、离职员工在办理完各项手续后，凭行政人事部(人力资源部)审批过的工资、《离厂通知书》或其他相关凭证到公司财务部门结领工资。
七、属于严重违法、违纪被公司开除的员工，公司保留视情依法追究经济赔偿责任的权利。
第四章劳动合同管理
一、根据《劳动法》和《劳动合同法》规定，公司所有员工必须与公司签订劳动合同。
二、公司根据实际情况，与员工就劳动合同条款进行协商，所订的条款不得违反国家法律法规。
三、行政人事部(人力资源部)建立本公司劳动合同管理台帐，实行电脑管理，并做好劳动合同档案管理工作。
四、行政人事部(人力资源部)应全面了解掌握员工签订劳动合同的情况，对于尚未签订劳动合同或新入职的员工应及时发出敦促签订劳动合同通知书，对缺乏签订劳动合同意愿的员工应及时做好思想动员工作，对拒不与公司签订劳动合同的员工，行政人事部(人力资源部)应依法作出处理。
五、新聘用人员在建立劳动关系一个月内，必须到行政人事部(人力资源部)办理签订劳动合同手续。
六、劳动合同的解除、变更、续订和终止，按国家和公司所在地方的法律法规执行。
七、员工以书面的形式提前30天通知公司，可以解除劳动合同;试用期内的员工提前3天通知公司，可以解除劳动合同。
八、员工应如实提供签订劳动合同时，所要求提供的相关证件证书等材料，公司保留追究弄虚作假人员法律责任的权利。
第五章工资薪酬与福利制度
一、公司的工资薪酬与福利结构为基础工资+考勤奖励+满勤奖励+工龄奖励+功过奖励+额外津贴五个部分组成。共分十个等级，分别是初级、一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级、九级。
二、结构中的基础工资部分分为固定工资(A类)及计件工资(B类)两种类型。基础工资的制订或变更由公司薪酬主管部门根据当年的生产经营状况提出，并与员工代表或公司工会集体协商后，报批准后公布实行。
三、考勤奖励+满勤奖励+工龄奖励+功过奖励由公司薪酬主管部门依照公司奖惩制度实行，领取六级及以上工资的员工，其考勤奖励由批准后另行发放，不以公司奖惩制度为准。额外津贴部分由公司各级主管人员根据员工实际情况提出申请，并报批准后，对需要进行津贴的人员给予补贴。
四、新进入公司人员试用期的工资等级为初级工资(即试用期工资)，试用期满后，根据所掌握技能或担任职务的不同，由人事管理部门将其转为一级至六级的工资，报(主管人员或部门)批准后实施。
五、试用人员中，一般人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级;技术人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级;管理人员试用期满后，确定为正式员工，起始工资为级;其他
六、公司内部管理人员的工资等级，由人事主管部门根据其职位、管理部门按三级至五级工资给予制订后，报
(主管人员或部门)批准后实施。
七、工资等级的变化由公司(主管人员或部门)根据人员职务的变化或所做出贡献的大小进行协商调整。
八、六级至九级工资由公司(主管人员或部门)根据人员的实际情况制订。
九、员工受到奖惩，其工资等级应根据公司奖惩制度给予必要的调整。
十、特殊津贴部分(略)
第六章一般工作须知
一、本公司员工应忠于职守、努力干好本职工作、遵守纪律服从各级主管合理指挥，接受工作调配。
二、本公司员工应爱护公物、维护环境卫生;讲究文明礼貌、文明生产、安全生产。
三、本公司员工应树立高度工作责任感，认真提高业务水平，保证质量，追求经济效益。
四、本公司员工进入厂区或工作岗位，应着本公司制服或戴员工识别卡。
五、本公司员工应按时上、下班，并亲自打卡或登记出勤;不得迟到、早退或旷工。
六、本公司员工不得在仓库、禁烟区内吸烟。在工作场所内切忌随地吐痰，乱抛拉圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净。
七、本公司员工因故必需请假时应按请假规定办理，完成手续后始得离开工作岗位。
八、本公司员工加班应事先得到许可。
第七章奖惩制度
一、为规范公司用工管理，创造以人为本、公正平等、奖勤罚懒、多方共赢的劳动环境，公司对遵纪守法、辛勤劳动、有特殊贡献的员工给予奖励，对不守纪律、影响生产者给予惩处。
二、公司对员工的奖励分为五种：
(一)表扬;
(二)嘉奖(包括出勤奖、全勤奖、工龄奖);
(三)记功;
(四)记大功;
(五)晋升。
三、有下列情形之一的员工，经行政人事部(人力资源部)调查核实后，应给予一次嘉奖，其奖励种类视绩效程度而定：
(一)每日职工按时上下班打卡，无迟到、早退者，可获得公司出勤奖励;整个月满勤无迟到、早退、旷工者为月全勤奖。全年无迟到、早退、旷工者为年全勤奖。
(二)全年无迟到、早退、旷工者除计算全勤奖外，给予记功一次;工龄满1年的给予工龄奖，工龄奖计入员工每月基础工资之中，工龄奖按员工在公司服务时间的增加而增加。
(三)超额完成公司工作计划指标，经济效益显著者，可获公司记功一次;如是集体超额完成公司工作计划指标的，该集体全体人员记功一次。
(四)积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者，记功一次;如建议对公司利益有重大促进作用者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。
(五)坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取国家有关部门颁发的专业技能中高级资格证书者，记功一次。
(六)维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者，记功一次;为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。
(七)维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，记功一次;为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。
(八)敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者，记功一次;为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。
(九)对社会做出突出贡献，使公司获得社会荣誉者;或为公司取得重大技术成果、科技进步做出突出贡献者，记大功一次，并根据其德才表现给予晋升，或物质奖励。
(十)在公司连续工作五年以上，给予记功一次，并加工资一级。
(十一)为公司引进名员工，全体员工在公司工作六个月以上的，记功一次;引进名员工以上，全体员工在公司工作六个月以上的，记大功一次。为公司引进一名专业技术人才，该技术人员在公司取得重大技术成果或科技进步过程中做出主要贡献的，引进者记大功一次。(本条款可根据公司实际情况订立)
(十二)员工有其他功绩，经行政人事部(人力资源部)评定后认为应给予奖励的，报请相关公司领导或有关部门批准按规定给予奖励。
(十三)其他公司规定应给予的奖励、津贴。
四、员工的奖励，除出勤奖、全勤奖按规定发放外，其他奖项由员工所在部门主管领导向公司行政人事部(人力资源部)推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核审批，最终由行政人事部(人力资源部)落实对员工的奖励。
五、事迹突出的员工除按规定给予奖励外，公司将在住房、进修、休假、旅游、子女就学、就业等方面给予优先照顾。
六、公司对出现错误的员工的处分分为五种：
(一)警告;
(二)限期改正;
(三)记过;
(四)记大过;
(五)依法辞退、开除。
七、员工有下列情形之一的，经调查核实后，根据情节轻重给予警告或限期改正处理：
(一)初次不服从工作安排或工作异动，影响生产或工作秩序者。
(二)工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。
(三)工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报者。
(四)工作时间擅离工作岗位、干私事者。
(五)工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。
(六)代人打卡以及托人打卡者。
(七)检查值班人员未按规定执行勤务者。
(八)捏造事实骗取休假者。
(九)无故旷工一次者。
(十)其它违反公司规章制度行为，情节轻微的。
八、员工有下列情形之一的，经公司行政人事部(人力资源部)调查核实后，给予记过处分。
(一)部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失或不良影响，没有及时向上级报告或有意隐瞒的，给予记过处分。
(二)1个月内连续迟到或早退5次(含)以上的，记过一次。
(三)恶意攻击同事，造成轻微伤害的,记过一次。
(四)工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者，经警告后拒不改正的，记过一次。
(五)因玩忽职守造成公司损失，情节轻微的，记过一次。
(六)一个月内无故旷工二次的，记过一次。
(七)上班期间非工作需要饮酒，或醉酒上班的，记过一次。
(八)违反操作规程，造成设备或工具损坏、原材料或能源浪费，情节轻微的，记过一次。
(九)员工请假、辞职等，主管人员未依相关程序向上报请审批，造成一定后果的，记过一次。
(十)其它违反公司规章制度行为造成一定后果的。
九、员工有下列情形之一的，经行政人事部(人力资源部)调查核实后，按记大过或依法辞退、开除处理。
(一)违反法律、法规、政策和公司规章制度，给公司造成较大经济损失或不良影响的，记大过一次;造成公司严重损失或严重影响的，依法辞退、开除。
(二)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴情节轻微，尚未达到追究刑事责任的，记大过一次;造成严重影响的，依法辞退、开除。
(三)工作不负责任，管理混乱，造成公司较大经济损失的，记大过一次;造成公司严重损失的，依法辞退、开除。
(四)有拨弄是非，煽动罢工，捏造事实破坏他人名誉和威信等情形之一，影响公司正常生产、生活秩序或造成公司信誉损坏的，记大过一次;造成严重后果的，依法辞退、开除。
(五)对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行的，记大过一次;造成严重后果的，依法辞退、开除。
(六)当月内无故连续旷工三天或全年累计旷工15天以上者，记大过一次。
(七)私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费的，记大过一次;造成公司严重损失的，依法辞退、开除，视情追究其法律责任。
(八)开假发票报销，牟取非法利益的，记大过一次;造成公司严重损失的，依法辞退、开除。构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。
(九)未经公司同意，擅自将公司机密泄露出去的，记大过一次;造成公司严重损失的，依法辞退、开除。构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。
(十)其它严重违反公司规章制度行为已达到记大过或依法应辞退、开除条件的。
十、员工的奖励和处分由各部门、各主管领导提供材料，由行政人事部(人力资源部)负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。
十一、对员工进行奖励和处分的原始资料，由行政人事部(人力资源部)负责逐人建立档案妥善保管。
十二、对依照第九项规定辞退、开除的员工，行政人事部(人力资源部)应在做好负责任地调查取证的基础上，起草书面辞退、开除决定，按人事管理责权审核批准后，正式送达当事人并公告。
第八章培训制度
一、目的
为配合公司的发展目标，有计划地提高员工的工作技能、挖掘潜在能力、提升职业素质、促进对企业文化的了解，建立良好的工作团队，增强人力绩效，进而弘扬公司的企业精神，特制定本公司培训制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
三、权责划分
1、培训部门的权责
(1)制定、修改公司培训制度;
(2)拟定、呈报公司年度、季度培训计划;
(3)收集整理各种培训信息并及时发布;
(4)联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施;
(5)检查、评估培训的实施情况;
(6)管理、控制培训费用;
(7)管理公司内部讲师队伍;
(8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
(9)追踪考查培训效果;
(10)研拟其他人才开发方案。
2、各部门权责
(1)呈报部门培训计划;
(2)制定部门专业课程的培训大纲;
(3)收集并提供相关专业培训信息;
(4)配合做好本部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
(5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;
四、培训的相关制度
(一)一般要求
1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.培训部门为公司培训实施、效果反馈及评价考核等工作的主要权责单位，对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。
(二)培训体系
1、新员工的入职培训
(1)培训对象：所有新进人员。
(2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
(3)培训形式：公司集中培训。
(4)培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化、各部门职能等)，公司制度介绍，产品/业务介绍与市场分析，各个部门的业务就及业务流程，适合公司习惯的工作方式等。
2、在职员工的培训
(1)培训对象：公司在职员工
(2)培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大程度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
(3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
(4)培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
3、其他培训
(1)培训对象：全体员工
(2)培训目的：依靠外部专家力量，提升员工本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
(3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。
(4)培训内容：涉及的专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。
(三)培训计划的拟订
1、结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。
2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给培训部门统筹规划。
3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
(四)培训的实施
1、新员工的入职培训
(1)员工一般应在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次2-4课时，对一些特殊岗位，可根据需要延长培训时间。
(2)培训由培训部门按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
(3)新员工培训在上岗前进行，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。
(4)每位新员工，上岗前或上岗后的十个工作日之内，都必须接受新员工培训，特殊情况除外。
(5)新员工经培训部门集中进行入职培训后，由接收的部门安排专业培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。
(6)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲。根据需要，内部讲师资格人或负责人还应负责考核试卷的编写和审阅。
(7)参训的新员工必须按时参训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》，客观公正的考评授课情况及讲师。
(8)如有必要，可以以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可上岗;不合格者依具体情况进行补训或补考。
2、在职员工的培训
(1)充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。
(2)制订《内部讲师管理办法》。
(3)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
(4)培训参与人员应严格遵守培训规范。
(5)参训员工课后应填写《内部培训评估表》，交培训部门存档。
(6)根据课程需要对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。
(7)每阶段培训结束后，应做培训总结。
3、其他培训
(1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。
(2)参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合个人的职业发展规划。
(3)培训相关资料〔包括教材、讲义(PPT)、证书等〕必须在培训部门备份存档。
(4)参加培训的员工需填写《培训评估表》，交培训部门存档;外出受训员工则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档;
(5)各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责督促、跟进和记录的工作。
(五)培训的管理制度
1、费用管理
(l)由培训部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况进行必要调整。
(2)培训费用的审批权限限制在培训部门主要负责人及其上级负责人。
(3)所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。
(4)行政人事部(人力资源部)负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支;《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。
(5)培训部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。
2、考勤管理
(1)所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
(2)凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等)，参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责记录，填写《内部培训考勤表》;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
3、培训评估
(l)对授课效果的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
(2)对员工参训效果的评估，主要通过课后考核的方式检查参训员工的接受程度和效果。
4、培训记录及总结报告
(1)建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。
(2)建立《全员培训档案》，并定期呈报。
5、培训的考核、评价及奖惩
(1)原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的重要依据之一。
(2)员工每年至少参加学时的培训，此培训包括公司组织的内部培训、其他培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。
(3)若员工年度培训满学时，将依据培训效果，视情给予必要的物质奖励。
(4)培训部门组织的培训由培训部门负责考核;各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部门负责检查并备案。
(5)考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。培训部门组织的针对公司全体员工的培训应定量考核，各部门组织的培训如果是知识性的培训应定量考核，如果是能力方面的培训应作出定性考核评价。
(6)培训部门应对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训真正取得应有的效果。
(7)对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处分。
五、培训的组织保障
1、为保障培训工作的正常开展，公司按当年经营收入比例依法提取一定的培训经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。培训经费专款专用，不得挪用。
2、培训部门负有对培训组织、协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好培训部门，将培训工作做好。
3、各部门必须以书面形式向培训部门提出年度培训计划及培训要求，培训部门据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。
4、各部门负责人在培训上应起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理者，还要成为员工事业的良师益友。
第九章员工异动
一、异动是指公司内部根据生产管理需要和员工的日常表现，调换员工的工作岗位。
二、异动时，公司应与员工就其工作岗位调整进行协商，员工可自由反映本人意见，公司应慎重考虑员工的本人意愿。
三、员工应服从公司合理的岗位异动，对于有异议的，可向上级领导反映，不得擅自罢工，公司对员工的意见应综合各方面情况作出决定，因此造成员工损失的，公司将视情况给予补偿。
四、异动时，由相应部门提出并填写申请表，根据审核审批权限，确定异动结果。
五、员工接受异动结果应按要求办妥工作移交手续，凭异动通知书前往新职位报到。接收部门接到异动通知书后，应安排员工及时上岗。
六、员工异动后，其劳动合同履约要件发生变化的，公司行政人事部(人力资源部)应及时提出部分变更合同内容的要求，并与异动员工，就变更内容签订补充协议。
六、其他(略)
第十章考勤管理和请假制度
一、目的
为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的生产经营，特制定本考勤管理和请假制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工考勤管理。特殊工种由该工种管理部门(分公司)结合自身实际参照制定相应的考勤管理和请假制度，并报公司行政人事部(人力资源部)备案。
三、考勤管理部门职责
(1)行政人事部(人力资源部)全面负责公司员工考勤管理、监督、检查和指导各部门(分公司)考勤制度的建立。
(2)公司大门门岗负责收集《员工请假单》，并于每天下班前转交行政人事部(人力资源部)，并对员工进、出厂区刷卡进行控制。
(3)各部门负责人参与控制考勤管理，设立兼职考勤员，负责本部门考勤方面问题与行政人事部(人力资源部)相互沟通。
四、考勤办法和要求
(1)本公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理--即刷卡考勤。
(2)倒班员工不参与刷卡，实行手工签到考勤。
(3)员工考勤是公司维护正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。
(4)员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。
(5)行政人事部(人力资源部)每月统计员工的出勤情况，并于次月8日以前将公司执行层人员出勤情况表送公司办公室，由办公室进行核对;同时将各部门员工的出勤情况表及员工剩余换休时间表反馈给各部门兼职考勤员，以此作为支付员工工资的依据之一。
(6)各部门倒班员工考勤记录，由兼职考勤员在《月份出勤计算表》进行统计，经所在部门领导签字确认后，于次月5号前交至行政人事部(人力资源部)。
(7)考勤员应严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，做到如实统计、汇总考勤数据，为考核各车间、处室的出勤率提供可靠依据。
(8)各部门应严格执行公司考勤制度，规范本部门的考勤管理，行政人事部(人力资源部)应监督、检查和考核各部门考勤管理工作。
(9)考勤原始记录保存时间为二年。
五、考勤规定
(1)工作时间。本公司依照国家法律规定实行标准工时制(或综合计算工时制、不定时工时制)，具体工作时间为：
(略，由公司结合自身特点分类型制定各类员工工作时间安排)
(2)员工每天上班、下班均需刷卡。
(3)法定休假日作息时间按国家有关部门规定执行。
六、考勤内容
(1)迟到
员工未在规定上班时间内刷卡或虽然刷卡但未按时到工作岗位工作的视为迟到。
迟到10分钟(含10分钟)以内按处理;迟到10分钟以上1小时以内按处理;无故迟到超过1小时(含1小时)，视旷工半天处理，超过3小时(含3小时)按旷工一天处理;连续迟到三次(1小时以内)或月累计迟到五次(1小时以内)以上者除按迟到处理外，另累计旷工一天。
(2)早退
员工在规定工作时间终了前刷卡离岗视为早退。
早退处罚规定比照迟到条款处理。
(3)旷工
有下列情形之一的视为旷工：
A、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的;
B、特殊情况下请假事后一个工作日内不补假的;
C、假期已满，逾期未归而又无正当理由的;
D、不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的;
E、无故不刷卡而事后又未提供任何证明的。
旷工不足4小时(含)的按旷工半天计算，5小时以上8小时以下的按旷工1天计算;旷工后出勤时间不满5天又旷工的，其前后旷工时间连续计算。
处罚规定：旷工1天，扣罚旷工者当月奖金的%;连续旷工5天(含5天)以上者，扣罚当月奖金%，并将工作关系调整到培训中心待岗培训;连续旷工15天(含15天)以上或年累计旷工30天(含30天)以上者，按公司《奖惩制度》处理，与其解除劳动关系，并追究违约责任。
(4)员工一年之内出现一次旷工现象的，取消年终奖。
七、公出(即出差)
员工出差应事前填写《员工请假单》请公出假，如遇特殊情况不能按预计日期返回的，在返回后第一个工作日内补办手续，否则一律视为事假。
公出期间按正常出勤核发全额工资。
八、事假
(1)员工因事而不能上班者，应请事假。
(2)事假应事前一个工作日内办妥请假手续;若遇到临时突发事件，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，在获批准后，方可休假。假后第一个工作日内补办事假手续，否则视为旷工。
(3)事假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算，不足4小时(含)按半天计算，5小时(含)以上8小时以下的按1天计算。
(4)员工在事假期间患病的，按事假处理。
(5)请假权限：班组长级(包括班组长级)以下级别的员工事假3天(包括3天)内由所在车间领导批准，4-10天(包括10天)由主管厂长批准，10天以上报行政人事部(人力资源部)审批;车间领导事假3天(包括3天)内由主管厂长批准，3天以上由总经理批准;厂长以上级别的员工事假均须总经理批准。
(6)事假期间停发工资。
(7)员工每年累计事假不得超过30天，超过者，除不计发年终奖金外，并视情按以下条款之一处理：
A、按旷工处理;
B调整其到培训中心待岗培训(其间工资按培训中心待岗员工工资待遇发放)。
(8)婚、产、节育、哺乳、病、工伤、探亲、奔丧假不计入事假内。
九、病假
(一)一般规定
(1)员工因病不能上班者，应请病假。
(2)病假必须提供疾病证明，半天以内的由公司卫生所开具，超过半天的需提供由社区以上级别医院开具的《门诊书》或《医疗诊断书》，否则一律按事假处理。
(3)员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续;若遇特殊情况，不能提前请假的，须四小时内电话向所在部门领导请假或让他人代为请假，在获批准后，方可休假。假后第一个工作日内应补办病假手续，否则视为旷工。
(4)病假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算，不足5小时按半天计算，超过5小时的按1天计算。
(5)员工在工作时间内因病需外出就诊或休息的，须持本部门领导签字的《员工请假单》和公司卫生所开具的《外出就诊/休息证明》方可离开公司。
(6)员工连续病休三个月或半年累计病休三个月后要求上班的，须经公司行政人事部(人力资源部)批准后方可上岗工作。
(二)病假期限规定
(1)企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。病休复工后工作不满半年再次病休者，其前后病假时间连续计算。
(2)医疗期包括公休日和法定节假日。
(3)医疗期满后做如下规定：
A、经鉴定完全丧失劳动能力的，可按规定享受社会保险待遇;
B、大部分和部分丧失劳动能力的按以下条款处理：继续从事原工作或另行安排工作;转到培训中心进行待岗培训(其间工资按培训中心待岗员工工资待遇支付);根据相关规定解除劳动关系，并按规定支付经济补偿金和医疗补助费。
(4)员工每年病假天数超过30天的不计发年终奖。
(5)病假期间工资待遇：
A、病假在30天(含)以内的，病假期间工资按其本人休假天数正常出勤应发工资的60%发放(计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发)。
B、病假在30天以上90天(含)以内的，病假期间工资按元/月支付，工作关系仍保留在原部门。
C、病假超过90天的，工作关系转到培训中心，其工资按培训中心待岗员工工资待遇支付。
D、员工因打架斗殴、酗酒等造成伤病的，5天(含)内按事假处理，5天以上按旷工处理。
十、工伤假
(1)员工因工负伤(含职业病)，需要暂停工作接受医疗的，停工留薪一般不超过12个月;伤情严重或情况特殊的，可适当延长，但最长不超过24个月。
(2)工伤医疗期包括公休日和法定节假日。
(3)工伤医疗期间工资按照其上一年度其本人平均工资发放，具体按《工伤保险条例》有关规定执行。
十一、补休
(1)公司原则上不提倡加班,各部门应严格控制节假日加班人数。如确因工作紧急需要加班的，需履行加班申请手续：由本部门提前一天申请(填写《加班申请单》)，经上一级主管领导审批后转行政人事部(人力资源部)和办公室备案。
(2)员工如有加班可以安排补休，补休时间应与加班时间相等，补休时间应安排在当月或次月完成，最迟不得超过12个月。
(3)补休批准权限：补休要履行补休手续，一般情况下连续补休时间不得超过3天，3天内由所在部门领导批准;如有特殊情况需延长补休时间的，3至10天(含10天)需经所在部门的上一级主管领导批准，补休10天以上者，需报行政人事部(人力资源部)审批。
(4)主管以上级别的员工因本身工作性质的不同，同时还实行不定时工作制，不参与补休。但每月除正常的节假日外可享受1天带薪休假，超过1天按事假处理。
十二、探亲假
(1)员工在本企业工作满一年后，与父母或配偶不住在一起，且不能在公休日与父母或配偶团聚6小时以上的，经批准可休探亲假。
(2)员工休探亲假，由各部门和行政人事部(人力资源部)在不妨碍正常生产经营工作的情况下进行安排，如遇工作繁忙时，可考虑不给予探亲假，但事后要补给探亲假，员工应服从公司统一安排。
(3)具体时间规定：未婚员工探望父母的，每年给予探亲假一次，假期为天;已婚员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期为天;已婚员工探望父母的，每四年给予探亲假一次，假期天。
(4)根据具体情况可给予探亲往返路程假，探亲的往返路程假标准以火车普快、普通客船及长途汽车的路程时间之和为依据，其具体执行标准如下：
单程路程(小时)小于12、13-24、25-36、37-48、49-60
往返路程假标准(天)2、3、4、5、6
(5)探亲假不能分期使用，探亲假包括休息日和法定节假日。
(6)员工在探亲假休满时，如遇特殊情况不能及时返回岗位，必须事前通过电话向本部门领导请假，然后经行政人事部(人力资源部)审批，否则按旷工处理。
(7)探亲往返车船费用报销标准：未婚员工探望父母和已婚员工探望配偶的由公司根据票据一律按火车座、轮船等舱或长途公共汽车座的标准给予报销，超出部分由个人自行承担。
(8)已婚员工探望父母所发生费用在其月工资30%以内的由职工本人自理，超过部分由公司根据票据按火车硬座、轮船四等舱或长途公共汽车的标准给予报销。
(9)探亲假期工资待遇按其本人休假天数内正常出勤应发工资的60%发放(计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发)。
十三、婚假
(1)员工达到适婚年龄结婚，由公司计划生育办公室开据证明可以请婚假，婚假为3天;男25周岁以上、女23周岁以上结婚，婚假期为10天。
(2)婚假期间工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。
十四、产假及节育假
(1)根据国家规定，凡符合计划生育的女员工给予产假90天;难产的增加15天;多胎生育的，每生育一个婴儿增加产假15天;女员工二十四周岁以上且初育的给予产假150天，难产增加15天;妊娠3个月以下自然流产者，给假15天，妊娠3个月(含)以上自然流产者，给假30天;产后立即做结扎手术的增加7天。
(2)男员工晚育并领取《独生子女父母光荣证》可以休护理假15天，护理假在子女出生当时有效，事后一律不补假。
(3)女性施行输卵管结扎手术的给假21天，上环给假3天，取环给假2天;男性施行结扎手术的给假10天。
(4)员工按计划生育怀孕的，保胎休息期间按病假处理。
(5)未婚女员工人工流产休假按事假处理。
(6)产假、节育假期间工资按其本人假期间正常出勤应发工资的60%发放(计件工按同岗位在岗员工的当月平均工资为基数计发)。
十五、哺乳假
(1)女员工哺乳期为1年，哺乳期至婴儿1周岁止，哺乳期含产假。
(2)哺乳时间每天2小时，含路程时间;多胎生育的，每多哺乳一个婴儿，增加30分种。哺乳假以天为单位计算，月累计不足4小时(含)的按半天计算，月累计5小时(含)以上不足8小时的按1天计算。
(3)超过哺乳规定时间的，视情节轻重按事假或旷工处理。
(4)哺乳假工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。
十六、奔丧假
(1)员工的直系亲属(父、母、夫、妻、子、女)死亡的给假3天，并根据远近给予相应的路程假;属于本人抚养的同居家属或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的经批准可给假1到3天(不含往返路程时间)。
(2)丧假期间工资按其本人休假天数内正常出勤应发工资的100%发放。
十七、请假流程
(1)公出、事假、补休、奔丧假请假流程：
①本人填写《员工请假单》
②部门领导签字
③交大门门岗或行政人事部(人力资源部)
(2)病假、工伤假、婚假、产假、哺乳假、节育假请假流程：
①本人填写《员工请假单》(附卫生所开具的证明)
②部门领导签字
③交大门门岗或行政人事部(人力资源部)，并附相关诊断书
(3)探亲假请假流程
申请人提出申请(到行政人事部(人力资源部)领取《探亲假申请单》)，经部门领导批准后，送行政人事部(人力资源部)审批。
十八、请假单填写规定
(1)《员工请假单》是员工考勤的重要依据之一，使用时应认真规范填写。离开公司原因一般为：公出、婚假、奔丧假、事假、病假、工伤假、产假、哺乳、节育假、补休等。
(2)请假单上各项内容都应对应、详细填写，并由具有给假权限者签字，不得代签，否则门岗有权拒绝其进出厂区。
(3)请假单字迹要求填写工整，如发现辨认不清的一律视为事假处理。
(4)每张假条离岗日期与回岗日期必须在同一月份内，如遇跨月份休假或出差的应分开填写。
(5)如请假单不能清楚辨认的，一律按旷工处理，并给予批假人警告处分一次。
十九、打卡规定
(1)员工早晚上下班均应到指定打卡机处打卡，如因各种原因未能及时打卡或忘记打卡的，须填写《员工请假单》，经部门领导签字确认后交至行政人事部(人力资源部)，由行政人事部(人力资源部)给予补签。
(2)员工早上上班时要抓紧时间打卡，避免迟打卡;下班时不要提前打卡，否则出现迟到、早退记录按违纪处理。
(3)加班时，仍按原打卡地点打卡。员工要及时打卡，否则考勤机无法记录其加班时间。
(4)员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，每发现一次扣除当月奖金%，并视被替代打卡者旷工一天;累计三次(含三次)以上者，视为严重违法劳动纪律和公司规章制度，公司有权责令其到培训中心待岗培训或解除劳动关系。
二十、工作时间离厂、进厂规定
(1)员工凡在工作时间内离开公司的，无论何种原因均须经大门门岗并出示请假单后通行，若离厂当天不再返回的，还须在打卡机上打卡后方可离开。打卡机管理员应按《员工请假单》的请假事项，正确设置打卡状态并负责监督拟外出员工打卡。
(2)员工在工作时间内拟进入厂区的，必须打卡，并在当天补填请假单交至行政人事部(人力资源部)，否则一律按旷工处理。
第十一章员工行为规范
一、总则
(一)为加强公司管理，规范员工行为，根据国家有关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本员工行为规范(以下简称规范)。
(二)本规范适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
(三)公司的精神是“团结、诚信、高效、开拓”，这一宗旨必须体现在每一个人的日常工作之中。
(四)本规范未具体涉及的事项，以公司相关规定为准。
二、基本规范
(一)遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，令行禁止。
(二)不打人、不骂人、不闹事、不赌博，不酗酒，不在禁烟区吸烟，不铺张浪费，不泄露公司秘密，不做违法乱纪的事。
(三)热爱公司、热爱工作，爱护公共设施，不私自挪用公司钱和物，损坏公物照价赔偿，节约用水，安全用电。
(四)保持工作环境整洁，保持倒班宿舍和员工宿舍的清洁卫生，文明进餐，文明就寝，维护公司整体形象
(五)严格执行作息制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
三、形象规范
(一)员工上下班时着装须整洁、大方，到工作岗位后应及时更换为工作服，并保证衣服的整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
(二)车间岗位和维修人员的工作服要保证整齐、大方，有损坏的地方应及时缝补，缝补的颜色应尽量与原衣服的颜色相符。
(三)男士不得佩戴耳环、染发、留长发;女士可画淡妆、不得浓妆艳抹，不得染怪异的头发、佩戴夸张的首饰;不宜用香味浓烈的香水。
(四)在岗位上的女员工上班时应将头发束起，并将头发放入安全帽内(防止头发卷入机器设备中)。
(五)公司员工到灰尘较大的部位应做好防尘措施，根据现场情况佩戴好口罩或防尘口罩。
(六)后勤服务人员应保持服装的统一、整洁，并将头发束起放入帽内(防止头发或头屑掉入饭菜内)，将袖口的纽扣系好或带上套袖防止袖口敞开(防止袖口碰到饭菜)。
(七)夏季时：男士不得穿短裤、拖鞋上班，也不能无领或无袖T恤上班;女士不得穿超短裙或太暴露的衣服上班。
(八)遇有重要接待活动时，负责接待的人员必须穿着正式，不得穿便装接待。
四、仪容规范
(一)头发：员工头发必须经常清洗，保持整洁。男性头发不宜太长或过短(光头)，发式要协调，不要弄怪异的发型。
(二)指甲：指甲不能太长，并经常修剪。女性员工涂指甲油应尽量用淡色。
(三)面部和手部：员工在食堂就餐前，应仔细清理个人卫生，保持面部和手部的整洁(维护好员工健康，防止病从口入)。
(四)化妆：女性员工化妆应给人清洁健康的形象，不能浓妆艳抹，香味浓烈。
五、办公规范
(一)文件不能随意摆放，应放入文件夹内，恰当分类，摆放整齐。
(二)工作台上不能摆放与工作无关的物品。
(三)办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
(四)借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处。
(五)公司内以职务称呼上司。同事、客户以先生、小姐等相称。
(六)未经同意不得翻阅同事的文件、资料及其它物品。
(七)重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
(八)处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
六、接听电话规范
(一)听到铃响，应在第三声铃响前拿起话筒，并使用文明语言“喂，您好”。
(二)遇寻找人不在时说：“对不起，某某有事离开了，方便的话请留下您的电话”。
(三)对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方。
(四)如遇员工咨询或反映问题，必须认真记录咨询的问题和联系方式，并在最短的时间处理，涉及到其他部门的转交相关部门处理。
(五)通话完毕后请说“再见”，并后于对方挂机。
(六)接听电话就保持恰当的声音和态度，如遇顾客咨询或反映问题，无论何种情况都不得争吵或挂断电话。
(七)通话应简明扼要，不得在电话中聊天。
(八)对不指名的电话，判断自己不能处理时，应坦白告诉对方，并马上将电话交给能处理的人。在转交前，应简明扼要把对方所谈内容告诉接收人。
(九)工作时间内，不打私人电话。当接到私人电话时，应简要交谈并迅速挂断电话。
七、举止规范
(一)不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟头、垃圾和杂物。
(二)女员工应避免当众化妆。
(三)不可当众挖鼻孔、修剪指甲、染发，不可抓挠身体隐蔽部位及夸张抓挠其他部位。
(四)会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把双手抱在胸前;
(五)接待客人或领导一般要起立，脸部自然，眼睛平视对方，若因工作需要坐着时，不许不抬头、左顾右盼或漫不经心，决不许上下打量客人。
(六)当坐着与客人或领导谈话时，座位最多不要超过椅面的前半部，身子略前倾，眼睛注视着对方面部，并不时点头，切忌翘起二郎腿。
(七)公司内与同事相遇应点头微笑以表示致意。
(八)与客人或领导迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路较窄，应主动让路。与客人或领导同行时，要让客人或领导走在前面，并主动为客人开门。
(九)不得随意翻阅客人或领导的文件、资料，如因工作需要需征得客人或领导同意。
(十)进入领导办公室前须先敲门，得到允许后方可进入，在指定位置(办公桌对面)就坐，注意回手关门。递交文件时，要把正面、文字对着对方的方向递上去，方便领导审阅。
(十一)经过通道、走廊时要放轻脚步，严禁一边走一边大声说话、唱歌或吹口哨。
(十二)进入办公室注意轻手关门，不得用力关门，影响他人。
第十二章安全生产
一、“安全生产，人人有责”。所有员工必须加强安全生产观念，认真执行国家有关安全生产、劳动保护法令、政策、规定，严格遵守技术操作规程和各项安全生产规章制度。
二、新员工(实习生、学徒、临时工、培训工)临时参加劳动及变换工种应接受三级教育后，方可进入车间。
三、特殊工种均应经专业培训考试合格后凭证操作。
四、工作前.必须按规定穿戴好防护用品，女工要把发辫放入帽内，旋转机床严禁戴手套操作。不准带小孩进入工作场所，不准穿拖鞋、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。上班前不准饮酒。
五、工作中应集中精力、坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人;在工作场所里不准打闹、睡觉、做与本职工作无关的事。不准在正在运转的设备上进行跨越、传递物件和触动危险部位;不得用手拉、嘴吹铁屑;不准站在砂轮正前方进行磨削。调整检查设备需要拆除防护罩时要先停电关车。不准无照开车。各种机具不准超限使用。中途停电，应关闭电源。
六、搞好文明生产，保持厂区、车间、库房、通道等整齐清洁和畅通无阻。
七、严格执行交接班制度。末班下班时必须切断电源、气源、熄灭火种，清理场地。
八、二人以上共同工作时，必须有主有从，统-指挥。深夜班、加班以及封闭厂房作业时，必须安排两人以上一起工作。
九、厂内行人要走指定通道，注意各种警标，严禁贪便道跨越危险区;严禁在机动车行驶过程中爬上、跳下、抛卸物品;车间内不准骑自行车。厂区路施工，要设安全遮栏和标记，夜间设红灯。凡动土要经有关部门批准。
十、严禁任何人攀登吊运中的物件以及从吊车下通过或停留。
十一、检查修理机械、电气设备时，必须挂停电警示标牌，专人监护。停电牌谁挂谁取，非工作人员严禁合闸。开关合闸前要细心检查，确认无人检修时方可合闸。
十二、各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷装置等不准随意拆除或非法占用。
十三、一切电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等必须有可靠接地或重复接地安全措施。非电气人员不准装修电气设备和线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，并戴好绝缘手套操作。行灯和机床、钳台局部照明电压不得超过36伏。容器内和危险潮湿地点不得超过12伏。
十四、高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不准穿硬底鞋。严禁投掷工具、材料等物件。
十五、对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀等物品、必须分类妥善存放，并设双人专人严格管理，建立严格的台帐登记制度。易燃易爆等危险场所，严禁吸烟和限制明火作业，需要从事明火作业的，必须申请“明火作业证”。
十六、产生有害人体的气体、液体，尘埃、渣滓、放射线、噪声的场所、生产线或设备，必须配置相应的三废外埋装置或安全保护措施。
十七、变、配电室、乙炔发生站、空压机站、发电机房、锅炉房、油库、危险品库等要害部门，非岗位人员未经批准，严禁入内。
十八、各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用，安放地点周围不得堆放其他物品。
十九、发生重大事故或恶性未遂事故时，要及时抢救，保护现场，并立即报告直接领导和上级领导机关。
第十三章后勤管理
宿舍管理
一、所有须住宿或离职员工，必须写书面申请，请示住宿或离宿。未经许可，不得私自入住或搬离宿舍。
二、住宿员工必须物品摆放整齐，保持个人及宿舍卫生。个人卫生差劲的取消当月优秀员工评比资格。
三、离职员工须经上级领导批准方可搬离宿舍，损坏公共用品的，应进行赔偿。
四、晚上：不回宿舍的按夜不归宿处理。
五、住宿员工若有夜不归宿者，第一次发现按《职工奖惩制度》第项处理，第二次发现按《职工奖惩制度》第项处理。
六、在宿舍不得大声喧哗，影响别人休息。
七、不得私自让非本公司员工留在宿舍过夜，如有违反按《职工奖惩制度》第项处理。
八、爱护宿舍设施、设备等公共财物，如有损坏按原价赔偿，故意损坏者双倍赔偿。
九、宿舍内的公共财物自然损坏，由宿舍长及时向主管报告，主管应尽快安排人员修理。
十、节约用水、用电，人走灯熄，避免自来水长流,如有违反者一经发现取消当月优秀员工评比资格。
十一、不得在宿舍内打架、斗殴、酗酒、赌博、偷窃等行为，不得影响其它员工的正常休息，如有发现给予记过，情节严重作开除处理并送相关部门查处。
十二、其它规定(略)
食堂管理
一、食堂卫生实行管理员领导下的食堂责任人负责制。
二、食堂除专职清洁工外其余人员需凭《健康证》上岗。上岗必须穿工作服，着工作帽，佩带服务证，凭服务证进出厂门。
三、食堂工人必须做到“五勤”(即勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤晒被褥)、“五不”(即不吸烟、不养宠物、不乱扔乱吐、不赌博、不说脏话)。
四、食堂卫生区包括：操作间、销售间、仓库、餐厅、锅炉房、食堂外责任区内的区域及食堂工人宿舍。食堂卫生区应安排专人负责每天打扫，保持整洁。
五、非食堂工作人员一律不得进入操作区域(有管理人员带领除外)。
六、卫生标准。
饮食卫生：饭菜要熟、热、无杂质，无变质变味现象，菜应符合“色、香、味、形”的要求。
食品应坚持“四隔离”：生与熟隔离，成品与半成品隔离，食物与杂物，药物隔离，食物与生水隔离。
坚持炊具、餐具每餐消毒、刷洗干净，无油垢污物，能见本色。严禁使用一次性饭盒。对待售的熟食、成品应加罩子，确保防蝇防尘。
坚持用夹具、勺子、筷子等工具出售熟食，熟食严禁直接用手接触。
营养卫生：加工蔬菜应坚持先洗后切。对不同的菜应采用不同的烹饪方法和火候。菜谱安排应合理，注意保持科学的营养结构。
环境卫生：
1、厨房、餐厅：四壁无灰尘，无蛛网，地面、餐桌、操作台、灶台无残渣、无油垢。
2、食堂设备摆放整齐，内外无油垢。
3、要有防尘、防蝇、防鼠、防腐措施。
4、保管室内保持干燥通风，各类物品分类堆放整齐、离开地面，无霉烂变质、无鼠咬虫蛀现象。保管室及其它经营场所不得住宿。
七、卫生检查制度：
1、由食堂负责人每天自查一次，并将自查结果记入工作日志。
2、管理员每天检查一次，并做好记录，每周公布一次。
3、总务处、医务室(卫生管理员)每周抽查一次。抽查不合格的，除限期达到标准外，还应对有关人员给予一定经济处罚或请退。
八、就餐制度
1、保持餐桌、板凳和周围地上的卫生，吃剩的菜梗残渣及汤汁存放在专用的桶盆内。
2、洗碗水槽内不准洗衣洗脚和倒剩菜剩饭，洗盂盆等。
3、爱护一切食堂设施，节约用电用水。
4、吃饭时不得大声谈笑，养成良好的就餐习惯。
5、如有意见可向主管反映，不得在食堂与同事争吵。
6、尊重食堂工作人员劳动，保持食堂卫生整洁。
第十四章其它
(需要补充的文件或表格)(略)
第十五章修订和解释
一、除本《员工手册》的规定外，公司各部门结合自身实际制定的其他相应规章制度，公司员工应自觉学习与遵守。
二、公司所有人员对分司颁布的规章制度应严格执行，“制度面前人人平等”。若制度更新，在新制度出台之前，按照旧的制度执行;若无明确规定的，由公司管理决策层决定，所决定事项涉及员工权益，应事先征询全体员工意见，经协商一致后，作出决定。
三、本手册是纲领性文件，是对员工在公司工作期间的基本权利和承担义务予于明确，界定了员工的行为规范，如有部分条款修改，将制定专门的《补充细则》，以通知的方式知会大家。
四、本手册的解释权归公司(人事行政部门)。
五、本手册自颁布之日起执行。
签章：(公司)
签章：(工会或员工代表大会)
日期：
《员工手册》签收凭证
本人签字确认已领取和认可由公司制订并派发的《员工手册》(版本号：)及其附件一本，对此手册的各项内容进行了全面的阅读和理解，同意该手册中的规定，并承诺自愿遵守，将手册作为《劳动合同》之附件。
本手册属于公司财产，仅限公司在职人员持有。离职时，应将此手册退还公司。
公司签章：
员工签名：
签收日期：
《员工手册》签收凭证
本人签字确认已领取和认可由公司制订并派发的《员工手册》(版本号：)及其附件一本，对此手册的各项内容进行了全面的阅读和理解，同意该手册中的规定，并承诺自愿遵守，将手册作为《劳动合同》之附件。
本手册属于公司财产，仅限公司在职人员持有。离职时，应将此手册退还公司。
公司签章：
员工签名：
签收日期：
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：纸品厂员工手册：ISO宣传文件
纸品厂员工手册：ISO宣传文件
第 一 部 份
ISO宣传文件
ISO标准宣传
1.0何为ISO?ISO成立什么时候?总部设在何地?
ISO是国际标准化组织，英文全称The International Organization For Standardization;ISO成立于1947年，总部设在瑞士日内瓦。
2.0什么是ISO9000系列标准?
ISO9000系列标准是国际标准化组织(ISO)于1987年发布的首个质量管理和质量保证系列标准(共五个)组成,再加上1986年发布之ISO8402标准,构成1987年版ISO9000六项系列国际标准。
1994年负责制定ISO9000系列标准的ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会进行了第一次“有限修改”也即是对标准结构上不做大的变动,仅对标准的内容进行小范围的修改,也即是1994版ISO8402、ISO9000-1、ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004-1等六项国际标准,统称为1994版ISO9000族标准.
我国等同 (Idt)采用了这套国际标准,我国国家标准的编号是GB/T19000系列标准.
ISO/TC 176 (质量管理和质量保证技术委员会)在2000年重新修订了ISO9000族标准,其中ISO9002和ISO9003取消.仅保留ISO9000 (基础与术语) 、ISO9001(质量管理体系 要求)、ISO9004(质量管理体系 业绩改进指南)。我们公司采用了ISO9001-2000版标准。.
3.0 ISO9000系列标准主要管理思想和管理方法:
3.1突出职责分明,各司其责;
3.2讲究依法(文件、程序等)管理;
3.3强调预防为主,不断改进;
3.4坚持有始有终;
3.5以事实为依据(各种记录等).
4.0管理者代表及其职责:
实施ISO9000国际标准的首要步骤是统一认识,落实组织,其中有一项就是任命管理者代表,管理者代表是如何产生的,又具有哪些职责呢?
管理者代表应由公司最高管理者指定并履行相应的任命手续,管理者代表应是公司管理层成员,必须直接向公司最高领导者汇报工作,其职责主要有:
4.1确保按照ISO19000标准规定建立、实施和维持质量管理体系要求;
4.2向最高管理者报告质量管理体系的执行情况,以便评审改进质量管理体系;
4.3管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络和体系建立与实施过程中的内部协调;
4.4确保在整个公司内提高对顾客要求的意识.
5.0公司实施ISO9001标准的目的:
实施ISO9001国际标准:一是为了适应国际化大趋势的要求;二是为了提高企业的管理水平和企业整体素质;三是为了提高企业的产品质量与服务质量水平;四是为了提高企业的市场竞争力.
6.0实施ISO9001标准的主要步骤:
6.1统一认识和落实组织
推行ISO9001,领导是关键,企业领导应作正确决策,积极地带头参加这项工作,任命管理者代表,成立专门的工作组,负责推行ISO9001组织协调工作,组织全员的培训与动员工作,领导高度重视,员工积极参与,使宣传标准工作深入开展.
6.2实施体系诊断
所谓诊断,就是按标准的要求检查组织质量管理体系的现状并评估,诊断常采用与现场人员交谈,检查现场文件和记录的方式,主要目的是:
6.2.1找出现有质量管理体系与标准的差距及差距形成原因;
6.2.2选择合适的质量管理体系标准及其补充要求;
6.2.3识别并确定对质量管理体系进行改进的内容.
6.3培训(包括ISO9001基础知识,文件编写和内部质量审核员的培训).
6.3.1.ISO9001基础知识的培训是针对全员的培训,通过培训使大家了解ISO9001标准的内容,基本要求,实施办法,以及公司推行ISO9001的意义和全期的计划.
6.3.2.文件编写培训是针对企业各有关部门领导,ISO9001工作小组成员,有关质量管理人员,通过培训掌握文件编写方法并能结合本公司实际编写有关文件.
6.3.3.内部质量审核员培训针对企业主管质量工作的领导,有关的质量管理工作者,有关技术人员,通过培训,了解掌握质量管理体系审核程序,审核的方法和技巧,获得内审员证书,对企业实施内部质量体系审核工作.
6.4体系设计
企业应按ISO9001-2000标准剪裁建立适合本企业的质量管理体系.
6.5文件的编写
企业应根据设计的组织机构和职责划分,列出质量管理体系文件清单,并明确各文件之间的接口,再将文件编写的任务分配到各部门有关人员进行,文件起草过程应先有工作框图,清楚工作流程再进行程序中其它内容的编写,文字阐述言简意赅,尽可能用标准语言,文件编写完后还应组织讨论和检查,由规定职责的人员审核,签字再行印制和发放.
6.6体系运行(包括文件实施前的培训,内部审核和管理评审等)
体系运行前应对全员进行培训宣传,工作使大家对质量方针和目标熟悉理解,各岗位管理人员准确掌握有关程序运行要求,各岗位人员了解新体系对该岗位工作要求,了解公司ISO9000认证计划,体系试运行主要进一步补充完善其基础工作.修改体系文件,积累运行证据,开展内部质量审核和管理评审,及时纠正各种不合格,审核的有关记录应予以保存,以便认证时检查.
6.7正式接受审核并获得体系证书
根据选定的认证机构制定的正式审核计划,由认证机构组织对公司的质量管理体系进行正式的审核,如通过认证审核,则由认证机构推荐注册,体系认证注册后还应不断地保持和完善质量管理体系,接受认证机构的监督检查,定期缴纳认证管理费用,到期重新申请认证.
7.0 ISO9001标准中讲的“产品”的含义?
“产品”是包括服务、硬件、软件、流程性材料或它们的组合;产品既可以是有形的,也可以是无形的,也就是说ISO9000族标准中讲的产品的概念既包括看得见的有形产品如手表、电视机、化工材料等,也包括无形产品如电脑软件、旅游服务、企业管理(服务).
产品的分类及定义:
7.1硬件:由一个或多个零件或组件组成的实物产品.
7.2软件:与数据系统运行有关的计算机程序、过程、规则和任何关联文件等构成的智能产物.
7.3流程性材料:经加工转化过程而成的最终产品或半成品,由固体、液体、气体或其混合物组成.
7.4服务:为顾客需求,在组织和顾客之间以及组织的各种增值,活动如饭店、银行、运输、代理业务.
8.0 ISO9000系列标准中提到的“五大受益者”指的是什么?
这“五大受益者”是:顾客、企业员工、所有者(股东)、供方、社会.
“顾客”是组织所提供产品的接受者.(顾客可以是最终消费者、使用者或者采购方;顾客既可以是组织内部的,也可以是外部的).
“供方”:是为组织提供“产品”的组织(单位).
9.0质量的含义是什么?
“质量”:是一组固有特性满足要求的程度。这个“质量”的含义是“大质量”的概念,不仅包括产品质量、还包括服务质量、工作质量和质量管理体系运行的质量。同时，定义里的〝要求″是指明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。
10. 质量对企业和员工的意义有哪些
质量对企业的意义:质量是企业的生命,是企业的信誉,也是企业开拓市场的武器,同时还是企业提高经济效益的最佳途径.
质量对企业员工的意义:质量与每位员工的工作有关,是全体员工相互配合、共同努力的结果;为保证质量,每位员工都必须积极参与并做好本职工作.
11. 组织和组织结构的含义:
组织的含义:职责、权限和相互关系得到安排的一组人及设施.
组织结构的含义:人员的职责、权限和相互关系的安排.
12. 0什么是质量方针
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向.
质量方针是企业总方针的一部份,由企业最高管理者批准,它是企业开展质量活动的总的宗旨和方向,它表示企业对质量管理的态度以及对质量的承诺和实现承诺的手段,企业的全体员工都必须掌握和本企业的质量方针.并在日常工作有效地贯彻执行,是广大员工开展质量活动的座右铭.
13. 质量方针对企业、员工的意义:
质量方针对企业的意义:它是企业开展质量活动的总的质量宗旨和方向;企业必须按质量方针中表达的原则开展各项工作;同时企业必须按质量方针的承诺满足顾客的需要.
质量方针对企业员工的意义:它是员工开展质量活动的座右铭,员工必须掌握和理解本企业的质量方针并通过日常工作来实现质量方针的要求;通过质量方针贯彻有利于企业员工团队精神的发挥.
14. 质量目标:
质量目标是在质量方面所追求的目的。是质量方针内容的细化,是根据质量方针对公司某一时期所提出的具体或量化指标。
15. 什么是质量保证?
质量保证是质量管理中的一部份,致力于提供质量要求会得到满足的信任.
16. 什么是质量控制?
质量管理的一部份,致力于满足质量要求.
17. 什么是质量管理体系?
在质量方面指挥和控制组织的管理体系.
18. 什么是质量改进?
质量管理的一部份,致力于增强满足质量要求的能力.
19. 什么是质量管理?
质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动.
20. 质量管理活动包括哪些内容?
质量管理活动包括质量方针和目标的制定与实施,建立质量管理体系,确定并落实各部门、各类人员的质量职责和权力,开展质量控制活动,并考虑经济因素(即质量成本的控制)。
21.全面质量管理的定义
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过获得顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
22. 质量体系文件是什么?
质量体系文件是描述质量体系的一整套文件,它将企业质量管理体系中采用的全部体系要素的要求用文件的形式加以规定,是“通向质量的交通路线图”,它给出“最好的,最实际”的达到了质量目标的方法.
23. 质量体系文件有什么作用?
是通向质量的交通图,是审核的依据,是质量改进的保障,也是全体员工的培训教材.
24. 质量体系文件的构成有哪些?
主要由质量手册、程序文件、作业指引书、质量记录等构成.
25. 质量管理体系文件的特性.
25.1法规性:即文件一旦批准实施,就必须认真执行;文件修改只能按规定的程序进行;文件作为评价实际运作的依据.
25.2唯一性:即一个组织只能有唯一的质量管理体系文件系统;一项活动只能规定唯一的程序;一项规定只能有唯一的理解;企业的任何地方不许使用无效版本的文件.
26. 质量管理体系要素的选择原则:
一是现实需要的原则;二是现实可能的原则;三是利益、风险、成本综合考虑的原则;四是不断改进,力求完善的原则.
27. 什么是质量手册,它的作用是什么?
质量手册是阐述一个组织的质量方针并描述其质量体系的文件,它的作用是证实或描述形成文件化的质量体系的主要文件,是作为对质量体系进行管理和作为质量体系的审核或评价的依据,同时也是作为质量体系存在的主要证据.
28. 什么是程序文件?它的作用有哪些?
程序文件:为进行某项活动或过程所规定的途径文件.它是质量手册的支持文件,是质量手册的细化,是质量管理和质量保证活动的指导性文件.
它的作用是:规定各职能部门开展各项质量活动的具体途径(包括目的、职责、方法等)、控制原则、控制方法和证实方法,它阐明与质量有关人员的职责,是开展各项活动的依据.
29. 作业指导书指的是什么?
规定具体的作业活动的方法和要求的文件,是程序文件的支持性文件.
30. 何为质量记录?对质量记录有哪些要求?
质量记录是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件.质量记录是质量管理体系文件最基础组成部份,是质量活动的真实记载和反映产品质量及质量管理体系运作情况的记载,质量记录可以是书面的,也可以是其它方式(如电脑、光盘、磁带等)储存的资料.
对质量的要求:首先质量记录要规范化,第二对记录人要进行培训,要认真填写,字迹整齐,内容真实;第三要做好质量的标识、收集、编目、归档、存储、保管、处理工作.
31. 如何有效地执行质量管理体系文件?
概括成一句话就是:说到的一定要做到!具体地讲,如何有效地执行质量管理体系文件有四个方面的内容:一是体系文件要具有可操作性,即文件的规定要清晰且必须符合企业的实际,文件的内容便于执行与检查,二是文件的规定必须执行,同时要认真做好有关记录并保存.三是应使用文件的有效版本,即文件应是各级文件控制部门发出的正式文件,且有相应的文件编号、批准和授权标记.四是文件的修改应按规定执行,只有程序规定的有权限的人员才能修改申请、批准修改和实施修改.
32. 质量管理体系文件如何实施?
32.1质量手册的实施:质量手册下发至各部门,各部门的负责人应理解和掌握与本部门有关的要素内容,按此要求指导本部门进行实施.
32.2程序文件的实施:程序文件由规定的责任人审核批准,发至与本程序有关的部门人员.各项工作都必须按程序文件的规定执行并留下证据(记录).
32.3作业指导书的实施:企业的所有人员应备有或方便查阅与自己工作有关的作业程序(指导书),所有的企业指导书的规定都必须在实际工作中实施.
33. 实施ISO9000系列标准对员工的总要求是什么?
概括成一句话:“该说的一定要说到,说到的一定要做到”具体地讲,企业的每位员工都必须做到:熟悉并理解本企业的质量方针,熟悉自己所在部门的职能;清楚并明确本人的质量职责、权力和本人工作所依据的文件,每个员工还必须熟练掌握本岗位所需的工作技能.
34. 实施ISO9000系列标准对企业各类人员的要求有哪些?
对最高领导:批准并贯彻质量方针;制定质量目标及实施办法;掌握本组织各部门职责和重要的接口方式;了解本组织质量管理体系基本情况和质量工作状态.
对部门领导:理解质量方针、目标;熟悉本部门的质量职责和相关的质量管理体系文件以及本部门与相关部门的工作接口;对下属的工作要求;掌握本部门的工作情况.
对文件管理人员:熟悉所管理的文件范围、文件管理程序以及文件的归档工作;掌握文件的个性情况;随时和出示所需的文件.
对重要工作岗位的工作人员(指从事关键工序操作、监控人员、校准及检验和试验工作人员、设备鉴定人员、内部质量审核员、其他验证工作人员等):熟悉岗位职责;熟悉工作依据的规范、程序等;熟悉掌握所使用的工具、设备等;熟悉使用的统计方法;经过培训,持证上岗.
对其他工作人员;熟悉本岗位职责;清楚工作所依据的文件;做好工作中所需质量记录;了解与本人有关的工作接口;熟悉本组织的质量管理体系文件和自己工作相关的部份;了解本组织的质量机构、质量责任人、管理者代表等;了解实施本标准的目的及所实施的标准的基本知识.
35. 什么是质量审核?
确定质量活动和有关结果是否符合计划安排,以及这些安排是否有效地实施并能达到预定目标所作的系统的和独立的检查.
36. 质量体系审核的类型有哪几种?
内部质量审核(自己审自己)
第二方审核(需方审供方)
第三方审核(公正权威机构的审核)
37. 内部质量审核的含义
它是企业自己内部组织的审核,由内部审核小组向最高领导和各部门领导报告审核的结果,目的在于改进.
38. 如何实施内部质量审核?
38.1制定工作计划
38.2组织审核组
38.3制定审核计划
38.4按计划对各部门进行审核
38.5根据审核结果编制审核报告向企业最高领导和受审核部门及相关部门领导报告.
38.6发出纠正(预防)通知单要求受审核部门进行纠正.
对纠正措施和预防措施进行跟踪检查直至获得满意的结果.
39. **纸品厂质量方针及其理解
持续改进保品质
顾客满意促发展
39.1持续改进:包括纠正和预防,即通过组织内部审核,数据分析,管理评审等促进本公司质量管理体系不断完善,不是短暂的、个别的部门的改进;
39.2保品质:通过质量管理体系的持续改进提升产品、价格、交期、服务、等方面质量,同时又是顾客的期望;
39.3顾客满意:即是我们的目标,又是本公司对顾客的承诺,具体到各个部门则可理解为做好本职工作,实现质量目标,从各个方面让顾客满意;
39.4促发展:靠品质争顾客,不断扩大规模,求得公司的不断进步与发展.
40**厂质量目标
40.1总报废率:≦ 5.5% 40.2总不合格率: ≦ 0.3%
40.3投诉/退货率: ≦ 0.4% 40.4顾客满意度:≧90%
41.0产品基本常识
41.1坑纸、纸板分类及生产中常用代号按坑纹高底分为:粗坑、幼坑、粗坑纸板和幼坑纸板;
41.1.1粗坑(见坑,即两层原纸组成):W3、A3、B3、T3、33等,幼坑为WE、AE、BE、TE等,首字母表示面纸,未字母表示坑型.如无特别注明,起坑用纸指渣纸(芯纸).
单粗坑纸板:A3A、A3B、B3B、B3C...等.(用三层纸组成)
单幼坑纸板:A9A 、A9B、B9B、B9C...等.(用三层纸组成)
41.1.2纸板按层数可分为单坑纸板、双坑纸板、三坑纸板等.
双粗坑:A=A、K=A、B=B、B=C...等.(用五层纸组成)
三层坑纸板:A≡B、B≡C或A*B、B*C...等.(用七层纸组成)
双幼坑纸板:A999B、B999B、B999C等.(用五层纸组成)
41.2纸箱分类及生产中常用代号
按外观可分为:普通箱、全翼箱和半翼箱、套盒、双扦盒、天地盒等.
按厚度层数可分为:单坑箱(三层)、双坑箱(五层)、三坑箱(七层)、所用纸板分类见前面纸板介绍;
按坑纹高度可分为:粗坑箱、幼坑箱;
按成型片数可分为:单驳箱、双驳箱、四驳箱等.
纸箱代号一般为纸板代号后加“纸箱”两字,例如:“B=B纸箱”指双/粗坑纸箱,面纸和底纸都用B纸,中格为三层芯纸.
42. 常见单位换算:
1英寸(in)=25.4毫米(mm)=2.54厘米(cm) 1英寸=8分
1分=1/8英寸=0.125英寸 1台寸=1.1933英寸=30.3mm(毫米)
注意:生产中常用的卷尺,有读数这一面显示:上面为英寸单位,每一小格为1/16英寸;下面为厘米单位.每一小格为1毫米(mm),每10小格为1厘米(cm).
43. 现场管理的法宝------5S.
整理 区分必要物与不要物,不要物经权责单位判定立即清除;
整顿 将必要物定点、定位、定量、标识,使得现场物品易于取放;
清扫 清理打扫各个场所,使其干净整洁;
清洁 保持洁净亮丽,杜绝产生脏乱的根源;
素养 通过教育训练,持续开展,养成良好习惯.
44. **厂歌
** 的 明 天 更 美 好
轻轻敲醒我们的心灵,慢慢张开你的眼睛,看看忙碌的**是否依然,品质改善个不停,机器快速运转,产量不断提升,让昨日品质的缺点,
随改善不见了,你要寻找需要的工具，马上出现在你眼前,不用费时无头绪的寻找,节省了不少的时间,整理要与不要,整顿定点定位,让清扫获得的成果,继续不断地维持.
付出你的热情,伸出你的双手,让我拥抱着你的梦,让我成为**的一员,让我们的努力充满着无穷的希望,为明天更美好。
谁能不顾自己的工厂,无视产品中的缺失,谁能忍心看那顾客的抱怨,带走我们的笑容,环境不再脏污,到处明亮整洁,看到**不断的成长,滋润了你的笑容.
付出你的热情,伸出你的双手,让我拥抱着你的梦，让我成为**的一员,让我们的努力充满无穷的希望，为明天更美好。
轻轻敲醒我们的心灵,慢慢张开你的眼睛,看看忙碌的**是否依然,品质改善个不停,机器快速运转,产量不断提升,让昨日品质的缺点,
随改善不见了,你要寻找需要的工具，马上出现在你眼前,不用费时无头绪的寻找,节省了不少的时间,整理要与不要,整顿定点定位,让清扫获得的成果,继续不断地维持.
付出你的热情,伸出你的双手,让我拥抱着你的梦,让我成为**的一员,让我们的努力充满着无穷的希望,为明天更美好。
篇3：HW公司员工手册致新员工书
HW公司员工手册致新员工书
您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?
公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。
发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。
篇4：俄菲照明公司《员工手册》总经理致辞
俄菲照明公司《员工手册》总经理致辞
首先，我代表深圳市俄菲照明有限公司欢迎各位走进俄菲，成为俄菲人。拥有你们--俄菲人才库里的新鲜血液，我们公司的明天一定更富活力、更富朝气、更富竞争力。
劳动是我的出身，工作是我的本色，我很高兴和大家一起，在俄菲照明的旗帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华。
我们创办企业的目的不仅仅是为了赚钱，我们的企业将以发展为目标，以共同富裕为归宿，既为社会提供物质财富也为社会提供精神财富;我们企业的宗旨是：通过艰苦的努力和锲而不舍的追求，为顾客提供世界一流的专业服务。我们一直追求的是财富的最大化而非利润的最大化，通过实实在在地为社会提供服务创造财富体现企业的价值和意义。
我们一直坚信员工是决定俄菲照明兴旺发达的第一要素。公司定当设身处地、真心诚意地为员工着想，为员工创造工作岗位，努力改善员工的工作条件，增加员工的收入，改善员工的福利。在俄菲的利益分配体系中，我们永远追求公平与效率的有机结合。但我们不止步于此，我们更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。俄菲照明必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。而你、我、他，作为俄菲照明的员工，也应该牢固树立起为俄菲照明作贡献的意识，顾全大局、克己自律，忠诚于公司的使命与利益，服从于公司的管理和约束，以高品质、高效率的工作为公司客户服务，永不停步地追求更高的职业境界和人生境界。手持俄菲名片，肩负俄菲荣辱。以俄菲的价值观作为自己生命的行为准则。
公司为员工积极营造人性化的工作空间和富有人情味的工作氛围，倡导积极的人生、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神、团结务实的工作作风。在这里，你会发现这是一个温馨、和谐、融洽的大家庭，每一位员工都是这个大家庭中的主人翁，都会受到尊重和关爱。希望你积极主动、勇于承担责任，舍小我成就大我，大家齐心协力，竭尽全力建设一个充满爱心、充满希望的美好家园。
在管理体系中，我们尽量压缩公共开支，推行收入尽量向优秀员工倾斜的分配激励制度，力促那些能干的和敢于吃苦的同志尽快实现个人富裕;我们以支持自主自决的基本约法为基础，鼓励员工创新，力促那些立志长远和敢于担当的同志实现自己的事业梦想;我们以品牌、服务和照明界最大限度的激励机制，不拘一格地延请各路英才加盟俄菲，通过群体精英的智慧杂交、能力互补和人才成长的集群效应，共同打造中国本土LED照明企业在规模、文化、服务、产品、品牌等各个层面的真正辉煌。
公司在致力于提升企业整体实力的同时，更重视高素质人才的培养。公司鼓励员工不断学习，更新知识结构，并激励员工把学习能力转化为创造能力和创新能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。“一份耕耘，一份收获”，公司将会根据你的贡献给予回报，只要你有才能并为公司忠诚奉献，这里就会有你广阔的发展空间。但是请你牢记，“千里之行，始于足下”，希望你有远大的理想，更要有务实的作风和精神。公司的许多岗位平凡又辛苦，事事不可能一帆风顺，你只要脚踏实地、谦虚谨慎、开拓创新、发展自我，积极接受挑战和考验，成功把握属于你的机会，那么，幸运之神将会永远伴随着你。
我们拥有一个具有坚定的信念，拥有共同的价值观和人生观，把事业当作自己生命来追求的管理团队。创业之时我们就曾经立下两个梦想：一是俄菲要造就一批中国照明领域“宽频带、高振幅”人才，在中国照明界出现一个哲学清晰但又轮廓隐约的“俄菲系”， 这批人才一概超越发财挣钱和个人功名意义上的传统成功理念而转以产业振兴、强国富民为终极追求;二是希望30年后在LED照明领域与欧斯朗、菲利普三分天下。通过艰苦的努力和契而不舍的追求为顾客提供世界一流的专业服务。一路走来，我们经历了艰辛、磨炼和收获，我们对做成一项事业的复杂和艰难有着深刻得多也务实得多的理解，我们变得更为务实、老练和世故。但迄今为止我们并没有打算收小上述两个梦想的口径!虽然我们至今都不能确定上述两个梦想能否最终变成为现实，我们甚至随时准备着上述两个梦想的血崩流产就在明天发生，然而只要俄菲照明今天还存在着，这两个梦想就不能泯灭!就是这两个梦想，支撑着我们不畏险阻、不怕挫折、坚忍不拔、不愿放弃!我们之所以值得过着今天这个好日子或担当着今天这个坏日子，乃是因为这两个梦想就像两团火，还在燃烧着!只要两个梦想尚未落定成两粒尘埃，我们过着或担当着的这个今天就会变得富有意义，不管它是好日子还是坏日子，是繁华还是萧条，是风光还是落魄。
国学大师南怀瑾说：“处世不求无难，世无难则骄奢必起;谋事不求易成，事易成则志存轻慢。”让我们共同努力，将俄菲照明成长壮大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中，我们风雨同舟、和衷共济，感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌!
对一个有着30年以上立志的企业来说，几年仅仅是一个短暂的开始。希望各位把你们的工作当作自己的事业来经营，公司的事就是自己的事。公司在履行对社会责任的同时，一定会维持它的永续经营，不断创造财富，让大家生活得到持续改善，为大家提供广阔的发展空间。
感谢大家与我同行，祝福大家“照明人生，快乐丰盛”!
篇5：主食产业公司《员工手册》工会声明
主食产业公司《员工手册》工会声明
伽力森主食产业(江苏)有限公司工会声明：
《员工手册》在修订过程中，经过了全体员工的讨论，履行了必要的民主程序，符合公司和员工的共同利益，得到了全体员工和工会的认同。工会支持《员工手册》第三版的颁布=实施，希全体员工共同遵守。
伽力森主食产业(江苏)有限公司工会主席：_____________
精彩专栏
