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企业安全检查和隐患整改规定(标准)

编辑:物业经理人2020-06-27

  企业安全检查和隐患整改规定(标准)

  一、主题内容与适用范围

  本标准规定了安全检查基本内容、基本要求,组织方法和形式,做到防患于未然。

  本规定适用于安全检查管理。

  二、安全检查的内容

  (一)查思想,查对安全生产的认识是否正确,“安全第一,预防为主,”的思想是否真正确立,对安全生产是否具有强烈的责任意识和使命意识。

  (二)查领导,领导是否把安全生产摆到议事日程上,对安全工作上的有功人员及事故责任者,是否做到及时奖励和惩处,生产与安全是否做到了“三同时”和“五同时”。

  (三)查制度,查安全生产和安全活动的制度是否建立,查安全制度执行情况,是否开展安全活动,安全活动的记录和各种安全台帐是否齐全,有无违章冒险作业现象。

  (四)查纪律,查岗位劳动纪律的执行情况,有无违纪现象。

  (五)查隐患,是否做到了文明、安全生产,每台设备是否完好,各种安全装置是否齐全可靠,传动设备的转动部分的防护装置是否齐全,平台栏杆是否安全可靠,跑、冒、滴、漏是否达到要求,操作是否有超指标现象,员工是否按规定穿戴劳动防护用品,防护用具是否配备齐全,安全可靠等。

  (六)查整改情况,查对上次检查出来隐患是否如期完成整改。

  (七)除以上内容外,还必须根据各类安全检查表详细进行检查、填写。

  三、安全生产检查形式

  (一)综合性安全检查

  1、公司级安全生产大检查,每月不少于一次,由主管安全生产的公司副总经理负责,安全科召集,有关部门人员参加,组成若干检查小组,对公司内所有部位进行详细检查,检查完毕后,将检查情况汇总编制整改表,经条线副总审批后并发至各部门,督促有关部门及时整改。重大安全隐患制定整改方案和防范措施,上报总经理。

  2、分厂旬查,由分厂厂长组织,召集有关人员组成检查组,对本部门的所有部位进行详细检查,检查和整改情况由分厂汇总,督促各车间整改,并将检查和整改情况上报安全科。

  车间安全生产检查

  3、车间周查,由车间主任负责,召集有关人员组成检查组,对本部门的所有部位进行详细检查并及时整改,检查和整改情况由车间安全员汇总上报分厂。

  4、班组日查,由当班班长负责对所属工作范围内的跑、冒、滴、漏,设备、设施和工艺异常运行等物的不安全状态及人的不安全行为进行检查,对发现的安全隐患立即整改,如暂时无法整改,应落实好临时安全措施和做好交接班记录并及时汇报相关领导。

  (二)专业性安全生产检查

  1、由动力设备科组织每年定期对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、安全阀、防雷接地设施、电气、仪表等进行专业性检查、检测,对以上设备建立安全技术档案。

  2、由项目技改部门组织定期对生产厂房和建构、筑物等方面进行安全检查并将检查和整改情况建立安全技术档案。

  3、由安全科组织定期对生产车间、要害岗位、库房、生活区消防设施进行安全检查,并将检查和整改情况建立安全技术档案。

  4、由安全科组织定期对防毒面具、空气呼吸器、安全带等个人防护用品进行安全技术检查,并将检查情况建立安全技术档案。

  5、由生产技术科组织定期对放射源检查,对岗位工艺指标和操作规程及劳动纪律执行情况,重点检查操作中有无超温、超压等违章现象。

  (三)季节性安全生产检查

  夏季、冬季、节日等组织季节性的安全生产检查,由有关部门负责组织,并做好防暑降温、防雨、防洪、防雷、防震、防冻等预防工作,以保证特殊季节期间的安全生产,检查情况报安全科。

  (四)经常性的安全生产检查

  1、每位员工都必须严格执行班中经常巡回检查。

  2、每个班组都必须坚持交接班安全检查。

  3、各级领导干部和职能科室管理人员都必须结合自己的工作业务,深入生产、工作现场进行安全检查,发现问题做好记录,督促有关人员进行整改。

  四、隐患整改方法

  1、安全生产大检查要坚持领导与员工相结合,普遍检查与专业检查相结合,检查与整改相结合的原则,重点抓好整改率。

  2、对查出的隐患,各部门应按照整改表要求如期进行整改,如有特殊原因不能如期整改的,必须提前向安全科提出书面说明,并落实好临时安全措施,定好延期整改日期,由安全科请示主管总经理同意后有效。

  3、对无故不按时完成整改的部门,要视情节轻重给予惩处或罚款,因隐患未完成整改而发生事故的其责任全部由应整改部门领导承担。

  4、对隐患整改坚持“三定”“三不交”原则。三定:定整改要求、定完成期限、定整改部门和人。“三不交”班组能整改的不交车间,车间能整改的不交分厂,分厂能整改的不交公司。

编辑:www.pmceo.Com

篇2:客运车站安全生产监督检查制度

  客运车站安全生产监督检查制度

  为了解和掌握本单位安全生产情况,及时发现不安全因素,消除事故隐患,推进安全生产检查工作经常化、制度化,依据《中华人民共和国安全生产法》,结合本站实际情况,特制定本制度。

  一、安全监督检查内容

  (一)查思想

  对安全生产工作的认识是否正确,有无忽视安全生产工作的思想和行为,检查单位员工的安全意识和安全工作素质。

  (二)查制度

  检查单位安全规章制度是否健全,在工作中是否贯彻执行,有无违法、违规现象。

  (三)查纪律

  检查安全纪律的执行情况,检查安全责任制度的落实情况。

  (四)查人员

  检查各岗位人员是否将安全工作摆在重要的议事日程上,是否树立了“安全第一、预防为主”的思想,人员是否到位。

  (五)查隐患

  深入现场、检查落实,检查消防、检查设备、检查人的不安全行为,以及随时有可能造成事故的重大隐患。

  (六)查整改

  对检查出的不安全因素,建立档案,提出具体整改要求。

  二、安全监督检查方式

  (一)经常性检查

  要求各岗位人员进行安全日、周、月检查。

  (二)定期检查

  站长及其负责人,按日程和有关规定进行全面检查。

  三、工作要求

  1、安全检查组织与实施。坚持站长和员工相结合的原则,坚持检查与整改相结合的原则,坚持科学方法与事实求是相结合的原则,坚持总结经验与吸取教训相结合的原则,建立安全检查的组织机构,做好安全检查的准备、安全检查的执行工作。

  2、检查总结。检查结束后,应及时总结好的工作经验及存在的问题。对检查中发现的问题和整改情况,写出书面材料并将检查结果交安全科存档。

篇3:中铁工程经理部安全检查制度

  中铁工程经理部安全检查制度

  第一章  总则

  第一条 为了科学地评价建筑施工安全生产情况,提高安全生产工作的管理水平,预防伤亡事故的发生,实现安全检查的标准化、规范化,根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、法律法规条文及上级机关有关安全生产文件精神,结合我司的实际情况,特制定本制度。

  第二章  目的及目标

  第二条 目的:

  1.通过检查,发现施工中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。

  2.利用安全生产检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。

  3. 通过检查,增强领导和群众安全意识,纠正违章指挥,违章作业,提高安全生产的自觉性和责任感。

  4. 通过检查,互相学习,总结经验,吸取教训,取长补短,有利于进一步促进安全生产工作。

  5. 通过安全生产检查,了解安全动态,为分析安全生产形势,研究加强安全管理提供信息和依据。

  第三条 目标:不出重大安全责任事故。

  第三章 内容

  第四条 安全检查的内容应根据施工特点,制定检查项目和标准。主要查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理和文明施工(防火、卫生及场容场貌)等。

  第五条 安全检查组的组成形式,应根据检查目的、内容而定,主要由部门组织,公司领导带队,会同工会、工程部共同参加。

  第四章  形式和方法

  第六条 形式:安全检查分为经常性、定期性、突出性、专业性和季节性等多种形式。

  1.经常性安全检查:在施工过程中进行经常性的预防检查,能及时发现隐患,

  消除隐患,保证施工正常进行。通常有:

  (1)班组进行班前、班后岗位安全检查。

  (2)各级安全人员及安全值日人员日常巡回安全检查。

  (3)各级管人员在检查生产同时检查安全。

  2.定期性安全检查:公司每季度组织一次安全检查评比,工地每旬组织一次。每次安全检查由公司领导和项目经理带队。

  3.专业性安全检查:专业安全检查应由企业有关业务部门组织有关专业人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。

  4.季节性及节假日前后安全检查:季节性安全检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工(生产)带来危害而组织的安全检查。节假日(特别是重大节假日,如元旦、春节、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈,思想麻痹等进行的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进行。节日加班,更要重视加强对人员的安全教育,同时要认真检查安全防范措施的落实。

  5.施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。

  (1)自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查,可随时消灭不安全隐患。

  (2)互检:班组之间开展的安全检查,做到互相监督,共同遵章守纪。

  (3)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加,进行安全检查或验收,确认无误或合格后,方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架(井字架)等,在搭设好使用前,都经过交接检查。

  第七条 安全检查的方法及要求

  1.各种安全检查都应根据检查要求配备力量.特别是大范围、全面性检查,要明确检查负责人,抽调专业人员参加检查,并进行分工,明确检查内容、标准及要求。

  2.每种安全检查都应有明确的检查目的.和检查项目、内容及标准。保证项目要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点杆结合的检查方法。检查时尽量采用测检工具,用数据说话。.对现场管理人员的操作工人不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为,还应进行应知应会知识的抽查,以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

  3.检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险程度及处理意见等。采用安全检查评分表的,应记录每项扣分的原因。

  4.安全检查需要认真地、全面地进行系统分析,用定性定量进行安全评价。哪些项目已达标,哪些项目虽已达标,但是具体还有哪些方面需要进行完善,哪些项目没有达标,存在哪些问题需要整改。受检单位(即使本单位自检也需要安全评价)根据安全评价可以研究对策,进行整改加强管理。

  5.整改是安全检查工作重要的组成部分,是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查和销案。

  第八条 对检查出来的隐患的处理

  1.检查中发现的隐患应该进行登记,不仅是作为整改的备查依据,而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。根据隐患记录的信息流,制定出指导安全管理的决策。

  2.安全检查中查出的隐患除进行登记外,还应发出《隐患整改通知书》。对凡是有即发性事故危险的隐患,检查人员应责令停工,被检查单位必须立即整改。

  3.对于违章指挥、违章作业行为,检查人员可以当场指出,进行纠正。

  4.被检查单位领导对查出的隐患,应立即研究整改方案,进行“三定一落实”,立即进行整改。

  5.整改后应以反馈单立即通知有关部门,有关部门要立即派员进行复查,经复查整改合格后,进行销案。

  第九条 检查依据:

  1.建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》,

  2.省建委《江西省建筑施工安全检查实施细则》,

  3.上级有关文件精神,以及法律法规的有关条款。

篇4:学院食品安全检查管理制度

  学院食品安全检查管理制度

  一、自觉遵守《食品安全法》及实施条例等相关法律法规,确保提供的食品安全卫生。

  二、在经营场所明显处悬挂餐饮服务许可证照,禁止超许可范围经营,承接超过100人以上的活动聚餐,及时上报食品药监部门备案。

  三、成立食品安全管理小组,餐饮业法人代表是本单位食品安全第一责任人,配备专(兼)职经过培训合格的食品安全管理员。

  四、食品安全管理员须认真按照职责要求,组织落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、餐饮具清洗消毒、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品安全管理制度。

  五、食品安全管理员负责对本单位食品制作、销售全过程的食品安全状况实施内部检查管理,督促食品安全制度的落实,及时上报食品安全事故,防止事故扩大,落实监管部门的监督意见和要求。

  六、岗位负责人、主管人员每天开展岗位自查,食品安全管理员每天在操作加工时段进行1次以上食品安全检查,食品安全管理小组每周进行1次食品安全全面检查,发现问题及时整改,并做好检查记录。

  七、依法制定并落实食品安全事故应急处置方案,收集社会食品安全预警提示,积极预防和控制食品安全事故发生。

篇5:建筑项目经理部安全检查制度

  建筑项目经理部安全检查制度

  一、班组长的安全检查:

  班组长对本班组的全体作业人员,每天进行全面地安全检查,对机具设备,防护措施及作业环境进行检查,及时排除安全隐患。

  二、工长的安全检查:

  对本工区的作业工人的安全防护,进行日常检查。对安全技术措施的落实情况进行检查。

  三、安全员的安全检查:

  对施工现场的安全交底执行情况,安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚,并及时排除安全隐患。

  四、项目部的安全检查

  1.项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患,项目部应分析原因并制定相应的防范措施。

  2.项目部应根据工程特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。

  3.项目部安全检查应配备必要的设备和器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容和要求。

  4.项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果,对违规人员及管理人员进行处罚,并纠正违规行为。

  5.安全员应对检查结果进行分析,找出隐患部位并监督整改。

  6.项目部编写安全检查报告并归档。

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