工程项目管理人员岗位职责(三)

　　工程项目管理人员岗位职责(三)

　　1 项目经理岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 管理过程：

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。

　　(4) 学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。

　　(5) 熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5 个主要控制要素，及15 个相关要素，组织做好质量记录工作。

　　(6) 对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。

　　(7) 工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。

　　2 项目副经理岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的;

　　(3) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责;

　　(4) 责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;

　　(5) 负责纠正和预防措施的组织实施。

　　3 项目总工程师岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督;

　　(4) 责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

　　(5) 责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;

　　(6) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

　　(7) 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息;

　　(8) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和预防措施;

　　(9) 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结;

　　(10) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

　　(11) 领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动;

　　(12) 领导本项目质量评定和竣工交验仪式。

　　4 电气工程师岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 负责本工程相应专业技术管理工作;

　　(4) 审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决;

　　(5) 编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施;

　　(6) 汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题;

　　(7) 处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况;

　　(8) 整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作;

　　(9) 参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;

　　(10) 按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。

　　5 安全员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项;

　　(4) 好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录;

　　(5) 好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。

　　(6) 好现场安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。

　　(7) 有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。

　　(8) 到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。

　　6 材料员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划;

　　(4) 严格执行采购物资在合格供应商中选择购物;

　　(5) 所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计要求，顾客要求;

　　(6) 建立好采购物资文件的记录和保管工作;

　　(7) 对经检验确认为不合格物资，负责退货或调换;

　　(8) 负责材料到位的方本验证及实物验证。

　　7 技术员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划;

　　(4) 主持编写质量计划(施工组织设计或施工方案);

　　(5) 作好技术交底工作，负责组织解决施工过程中存在的疑难问题。对设计变更，洽商做好填表工作，参与隐蔽验收，质量检验和质量评定;

　　(6) 负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按贯标要求，作好资料移交工作;

　　(7) 协助项目经理做好施工现场安排工作;

　　(8) 协助搞好安全，文明生产工作。

　　8 仓管员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验;

　　(4) 对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序;

　　(5) 易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置;

　　(6) 做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人;

　　(7) 做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到进出库内物资都是合格物资;

　　(8) 做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作;

　　(9) 做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目平衡;

　　(10) 定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。

　　9 施工员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。

　　(3) 熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。

　　(4) 组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。

　　10 现场设计师职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。

　　(3) 负责现场所有设计文件的整理工作，如遇变更情况发生，与设计单位做好图纸变更设计应做工作。

　　(4) 负责对局部图纸变更的修改标识工作。

　　(5) 做好所有现场变更图纸，资料记录工作，并配合贯标小组填好单据。

　　(6) 负责与设计业务联系。

　　11 质检员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 项目工程施工质量负主要责任，保障工程按合同规范设计执行，做好所有质量记录，对重要关键工序工位质量严格把关，做好质量三级检验工作;

　　(4) 进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关，做好质量登记;

　　(5) 施工过程质量进行跟踪，对防水工程，隐蔽工程，钢结构工程中，消防，空调工程要求操作工人严格按施工方案，技术交底进行，以保证质量满足要求，做好质量记录;

　　(6) 好最终产品的和试验工作，检查验收前所有质量记录是否齐全，并做好最终产品的质量记录工人，质量检验;

　　(7)负责对不合格品不合格工序的跟踪，纠正处理结果是否满足合同的要求，做好不合格品及不合格工序的质量记录，并做好统计工作，预防措施;

　　(8) 有关工程质量问题要及时上报项目经理，并配合做好安全文明施工工作;

　　12 资料员岗位职责

　　(1) 工作原则：有章可循，有法可依;

　　(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;

　　(3) 负责本部门质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)和与质量有关的文件(技术性文件、管理文件、顾客提供文件)资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字;

　　(4) 收集、整理本部门范围内所有有效文件，编制《有效文件清单》，并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订。

　　(5) 发放由本部门发出的工程文件资料，填写《文件发放、回收登记表》文件发放、回收登记表，作废文件交还发放部门。

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篇2：物业治安管理人员岗位职责

　　物业治安管理人员岗位职责

　　1.部门主管的职责

　　(1)保安部主管应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任。

　　(2)根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目标，并督导下级管理人员的工作。

　　(3)主持部门例会，传达贯彻经理及有关部门的指示，并与广大保安人员一道分析研究住宅小区的治安管理问题。

　　(4)熟悉和掌握住宅小区内各种保安设施的操作和性能，熟悉住宅小区内治安状况，做到心中有数。

　　(5)对重大事件、事故亲自组织调查、处理。

　　(6)负责完成经理交办的其他事项。

　　2.保安班长的职责

　　(1)对部门主管负责，做好所管辖区内安全治安工作。

　　(2)带领保安班全体人员，根据制定的岗位责任制，认真严肃、一丝不苟地搞好安全保卫工作。

　　(3)根据岗位责任制所规定的项目和要求，严格进行检查，督促全体保安人员落实岗位责任制。

　　(4)要有法律知识和法律观念，熟悉保安业务，了解物业管理公司所制定的规章制度，掌握管区内治安保卫工作的规律、特点，严格管好、做好安全保卫工作。

　　(5)做好部门主管和基层保安人员的协调工作，及时将保安人员反映的各种信息向上级汇报，为上级领导部门提供建设性的工作建议，同时及时传达、落实上级的指示精神和工作安排。

　　(6)认真做好本班人员的考勤工作，详细如实地记载工作中遇到的问题及处理情况。

　　(7)以身作则，做好本职工作。

　　3.保安员的职责

　　(1)保安员上岗必须身穿制服，配戴装备，严整仪容。纠正违章时先敬礼，必须做到以礼待人。

　　(2)作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要坚决设法抓获。

　　(3)值班保安人员要认真做好防火、防盗、防抢劫工作，认真检查设备设施，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管部门及领导，确保管区的安全。

　　(4)执勤过程中要勤巡查，要有敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。

　　(5)爱护设施设备、公共财物。对岗位内一切设施、财物不得随便乱用。

　　(6)严格遵守上下班时间及值班纪律，对岗位发生的各种情况要认真处理，并且做好详细的书面记录。

　　(7)遇到紧急、突发性重大事情，要及时向主管部门经理请示报告。

　　(8)严格执行交接班制度，按时、按规定交接班。

　　(9)对住宅小区内的住户做好公司的规章制度及治安保卫的宣传工作。

　　(10)应有礼貌地查询进入住宅小区的访客，并尽可能登记身份证，如有怀疑，应通知有关住户及有关部门。

　　(11)详细记录各有关部门领导打来的电话，认真完成领导交办的各项任务。

　　(12)若发生案件，应采取下列步骤以协助破案：

　　①立即报案并留在现场直至公安人员到达;

　　②切勿移动或容许他人移动、触摸现场物品，保留现场证据，方便取证工作;

　　③禁止任何人在现场走动，并礼貌地劝阻闲人进入现场，以方便公安人员现场调查;

　　④向公安人员提供有关案件详情。

篇3：室内装潢工程主要施工管理人员职责

　　室内装潢工程主要施工管理人员职责

　　项目经理：工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

　　项目副经理：对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工目标实现起负责作用。

　　项目工程师：对本工程技术质量总负责。

　　施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

　　质量员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

　　技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并做好每次安全例会。

　　资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

　　材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

　　核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。

　　一旦我单位中标，我公司承诺：项目经理等以上所有人员不更换，施工现场到岗管理班子与投标时一致，并且到位率

篇4：项目装饰公司管理人员的岗位职责

　　项目装饰公司管理人员的岗位职责

　　1项目总指挥

　　1.1代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工作，并按照GB/T28001-20**体系执行管理。

　　1.2贯彻执行国家和上级有关质量政策方针、法规、法令和规定。

　　1.3主持制定公司的质量方针、质量目标，评审公司的质量体系，批准公司的质量手册。

　　1.4保持质量体系有效运行相适应的质量管理机构和行政组织机构，明确其相应的职责权限。

　　1.5主持管理评审，推进质量改进。

　　1.6负责公司重大质量活动的决策。

　　1.7授权管理者代表负责质量体系的策划、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。

　　2副总经理

　　2.1协助项目总指挥的工作。

　　2.2指挥协调职能部门的关系。

　　2.3及时协调解决工程中出现的各类问题。

　　2.4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。

　　2.5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。

　　2.6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。

　　2.7参加管理评审。

　　3经营部

　　1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。

　　2负责标书、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审记录。

　　3负责实施合同交底，将合同变更信息传递相关部门。

　　4负责合同履约检查。

　　5参与合同文本管理。

　　4工程技术部

　　4.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。

　　4.2参与合同评审，从施工和技术能力上满足合同要求。

　　4.3负责技术文件和资料的归纳管理。

　　4.4负责技术管理，从技术管理上保证实现公司质量方针的要求。

　　4.5负责施工组织设计的编制、审批执行情况的检查督促。

　　4.6负责工程项目的施工过程控制、施工图纸控制、产品保护及竣工交付。

　　4.7负责对检验测量和试验设备的控制。

　　4.8分管纠正预防措施控制管理，开展质量通病的不合格品控制工作。

　　4.9负责对不合格品的控制。

　　4.10选用适当的统计技术，促进质量改进活动。

　　5物流部

　　5.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。

　　5.2负责归纳管理采购文件和资料。

　　5.3负责采购活动的质量控制。

　　5.4负责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。

　　5.5负责对顾客提供产品的控制。

　　5.6负责对不合格物资控制，同时防止不合格物资被放行、被误用。

　　5.7负责对采购进场物资的验证、标识、收发贮存的管理。

　　5.8参与过程控制，从设备上满足过程能力要求。

　　5.9负责公司的施工设备的采购、验收、使用、维修管理，保持记录。

　　6办公室

　　6.1贯彻执行公司质量方针和建立保持质量体系文件。

　　6.2负责组织管理评审。

　　6.3负责管理公司质量体系文件和公司管理性文件，进行统一编号、标识、登记、发放、回收、处理。

　　6.4分管纠正、预防措施的控制管理。开展质量通病的不合格品的控制。

　　6.5负责对有效的质量记录进行编码，进行动态管理。

　　6.6负责组织，实施质量体系的内部审核。

　　6.7负责制定和组织实施职工培训计划，满足质量体系有效运行和对人才的需求。

　　6.8负责对质量记录的检查及档案管理。

　　7项目经理岗位职责：项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料及时到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场的安全文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求并保证工期。

　　7.1项目经理管理的主要任务和职责。

　　7.2根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

　　7.3根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步。

　　7.4根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成。

　　7.5做好班组安全文明施工交底工作，建立安全生产制度，实施责任管理，明确各级人员的责任，抓落实并定期的检查落实情况，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。

　　7.6做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质检员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

　　7.7严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

　　7.8及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。

　　7.9发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。

　　7.10加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。

　　7.11主持项目实施过程中的重要会议，组织并主持各工种工作例会。对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减，及时的对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。

　　7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。

　　8项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的施工管理、跑管理、材料管理和机械管理;对施工过程的质量控制负责，要保证分部工程达到预定目标;分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

　　8.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

　　8.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行百年大计，质量第一的思想教育，开展创优质工程活动;

　　8.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会制度;

　　8.4认真执行总公司的质量规范及各技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

　　8.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故及时上报;

　　8.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;

　　8.7对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

　　8.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

　　8.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理;

　　8.10项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

　　9项目技术负责人

　　9.1按计划完成方案施工图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。

　　9.2负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。

　　9.3负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。

　　9.4负责签审处理施工现场中的一切技术问题。

　　9.5负责提供交验的多种技术文件、图纸、登记、归档。

　　9.6对各施工队的技术总负责;处理一切有关技术问题。

　　10材料员

　　10.1熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。

　　10.2向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。

　　10.3建立现场材料库，作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。

　　10.4进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格后方可入库。

　　10.5建立材料出、入帐登记，并作好签字手续，收集原材料合格证。

　　10.6材料堆放整齐、标识清楚，并作好记录。

　　11技术员

　　11.1接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。

　　11.2熟悉图纸、合同等施工文件。

　　11.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

　　11.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

　　11.5全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。

　　11.6组织调整施工人员、机械、工具。

　　11.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。

　　11.8协调各工种施工配合。

　　11.9作好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

　　11.10协助项目经理作好项目的管理工作。

　　12安全员岗位职责

　　12.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

　　12.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

　　12.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

　　12.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核工作。

　　12.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

　　12.6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析及处理工作。

　　12.7在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况。

　　12.8一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实地反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

　　12.9安全员及时检查并对检查出隐患的处理

　　12.10并对检查出隐患的处理一般要经过下面几点：

　　12.10.1对检查出来的隐患和问题进行仔细分门别类的进行登记。登记的马上解决并统计隐患信息资料，并作为整改的备查依据，以便对施工安全进行动态管理。

　　12.10.2查清产生安全隐患的原因。对安全隐患要进行细致分析，并对各个项目工程存在的问题进行横向和纵向的比较，找出“通病”和个例，发现“顽固症”，具体问题具体对待，分析原因，制定对策。

　　12.10.3发出隐患整改通知单。对各个项目工程存在的安全隐患发出整改通知单，以便引起整改单位重视。对容易造成事故重大的安全隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。整改时，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。

　　12.10.4进行责任处理。对严重的及时汇报给公司主管领导解决，对造成隐患的责任人要进行处理，特别是对负有领导责任的经理等要严肃查处。对于违章操作、违章作业行为，必须进行批评指正。

　　12.10.5整改复查。各项目工程施工安全隐患整改完成后要及时通知有关部门，有关部门应立即派人进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

　　12.11参加工程验收，定期总结安全管理经验。

　　13质量员岗位职责

　　11根据工程的图文资料及技术文件，结合国家、行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。

　　12熟悉国家有关标准、规范、设计、文件。

　　13对工程质量进行抽验，并填写报告。

　　14收集并整理相关第一手技术质量资料。

　　15与甲方、监理合作，对各队工程质量定期、定量进行工程抽验，作分段或分项验收。

　　16作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。

　　17作好有关各项施工队的自检或其他技术资料的收集、整理工作。

　　18负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

　　19负责对现场的半成品进行检查、检验。

　　110对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。

　　111负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。

　　112对各项质量管理工作，如：秩序、制度执行情况进行监督。

　　113检查、监督工人进行自检自查。

　　14施工员岗位职责

　　14.1做到三懂四会：懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

　　14.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态;

　　14.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受制检员、技术员的检查指导;

　　14.4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工;

　　14.5自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除;

　　14.6自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业;

　　14.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥;

　　14.8爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;

　　14.9现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

篇5：经济学院办公室统计人员岗位职责

　　经济学院办公室统计人员岗位职责

　　1、负责学校的综合统计工作，进行统计工作的上传下达，协调相关部门完成各项统计业务;

　　2、准确、及时、全面、系统地上报各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料，满足学校对统计信息的需要;

　　3、建立健全统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错;

　　4、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据;

　　5、认真学习统计业务知识，不断提高统计水平;

　　6、认真完成领导交办的其他工作。