二次装修项目对已完工部位的保护措施

　　二次装修项目对已完工部位的保护措施

　　由于本工程装修等级高，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多，为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，按照以下几点进行成品保护工作。

　　1.制定、执行正确的施工程序

　　制定每个房间(或部位)的施工工序流程，将各专业工序相互协调排出每一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

　　2.在施工过程中完善标识工作

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

　　3.护、包、盖、封防护

　　采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各个施工片区的工长经常巡视检查，发现有将保护措施损坏的，要及时恢复。

　　4、加强对工人的教育，提高他们的保护意识。

　　5、制定严格的保护制度，确定保护责任制，同时对破坏成品的行为予以惩罚。

　　具体措施如下：

　　1.石膏板系脆性材料，严防撞击，吊顶安装后严禁在不采取保护措施的情况下上吊顶，吊顶内各种管道(水、暖、风、电)须经过测试合格后方安装，严禁漏水。

　　2.石膏板隔墙安装完毕，进行分部工程验收，合格后交下道工序施工。隔墙两面不准任何建筑材料挤压或支靠，工序间隙应设置拉绳或夹板障碍保护。石膏板要防止受潮变形，严禁在旁边进行湿作业。

　　3.墙纸、墙布完成后，严禁用脏手触摸，已经裱糊完工的房间，大厅应及时清理干净，关闭门窗，不得用做工具房、材料房等。

　　4.地面大理石、地砖铺贴完毕，应铺一层塑料纸以养护三天，严禁行人、堆物;如条件不允许，应铺一层18MM 夹板，方可行人。

　　5.对已完成油漆的成品、半成品以及玻璃均用醒目标鉴标识，以防止碰坏划伤。

　　第九章与自控系统配合施工措施

　　执行既定的计划进度，完成预定的指标要求，使施工任务按既定的程序和在计划的工期内完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，我公司采取以下方法和手段对施工情况进行有效地管理。

　　(一)施工调度

　　施工调度和调整是实现正确的施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

　　施工调度的具体内容包括：

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

　　2、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

　　3、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

　　4、做好天气预防工作，督促施工现场及时做好防寒防冻，防暑降温等措施。

　　5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

　　6、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、为了组织调度,及时处理施工中发生的问题，而在现场建立值班制，其工作包括经常检查施工完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班发生和处理的问题。

　　(二)、生产要素管理

　　1、劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，

　　不断地提高劳动生产率。其方法包括： ①充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力;

　　②正确执行定额任务，合理调整劳动组织;

　　③贯彻按劳分配原则，充分调动职工的积极性;

　　④遵守组织纪律，明确分工;

　　⑤遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求;

　　⑥严格进行考勤，奖惩分明。

　　2、材料管理

　　装饰工程中使用的材料规格、品种繁多，消耗量大,费用高。因此，协调好供需的平衡关系,加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。主要从以下两个方面进行管理：

　　①搞好材料供应计划：

　　a、依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要;

　　b、依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

　　c、设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工。

　　②搞好材料的现场管理

　　a、施工准备阶段的材料管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。

　　b、施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场,尽量做到完工后现场无剩料。

　　3、机械设备和工具管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成施工任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　①机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合使用设备，实行单机和机组核算。

　　②机械化施工管理：合理紧凑安排施工，充分利用台班。

　　③工具和周转材料的管理：保质保量,及时地供应施工现场的需要，及时回收， 检验;组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

　　(三)、与甲方(业主)的联系和交流

　　工程施工中，管理人员应经常与甲方联系，经常同甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系内容有：

　　1、工程开工时，请甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。

　　2、陪同甲方查看工地，介绍施工情况。

　　3、按时参加甲方召开的工程会议。

　　4、重视甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须进行充分解释，更改的费用请甲方认可。

　　5、邀请甲方参加隐蔽工程的验收。

　　6、协助甲方办理消防手续。

　　7、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章，作为工作量签证。

　　8、做好施工日记，详细反映工程的情况。

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篇2：完工项目移交前的保护措施及工程保修措施

　　完工项目移交前的保护措施及工程保修措施

　　1 完工项目移交前的保护措施

　　(1)在组织上，成立以负责生产的项目经理为领导的项目防护领导小组，成员包括总工程师、工程技术部、施工队长和班组长，以加强对完工项目的保护管理。

　　(2)制定完工项目保护措施和岗位责任制，做到：谁施工，谁负责。

　　(3)加强职工队伍的思想教育和保护完工工程的宣传教育，杜绝人为对完工项目的破坏。

　　(4)对易受碰撞的结构和重要的部位，周围设立栅栏或覆盖等保护措施;

　　(5)经常疏通排水设施，保证排水通畅;

　　(6)经常清理已完工建筑物上的杂物，保持建筑物的整洁;

　　(7)移交前对工程的保护而发生的费用由本公司负责。

　　2 工程保修

　　(1)本工程的保修期为合同约定的保修期，保修期内，本承包人负责全部日常维护和缺陷修复工作。

　　(2)发包人在保修期内使用工程过程中，发现新的缺陷和损坏，则本承包人按监理人的指示负责修复，直至监理人检验合格为止;

　　(3)为确保缺陷及时修复完成，我公司将专门成立缺陷修复小组，经常与发包人和监理人保持联系，了解工程的使用情况，出现缺陷及时组织人员、机械设备、材料进场，在发包人规定的时间内完成缺陷修复工作;

　　(4)缺陷修复工程如属本承包人施工中隐存的或其他由于本承包人责任造成的缺陷和损坏，则修复费用由本承包人承担;如属发包人使用不当或其他由于发包人责任造成的缺陷或损坏，则修复费用由发包人承担。

篇3：对装饰施工已完工部位保护措施

　　对装饰施工已完工部位的保护措施

　　由于本工程装修等级高，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多，为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，按照以下几点进行成品保护工作。

　　1．制定、执行正确的施工程序

　　制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调排出每一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

　　2．在施工过程中完善标识工作

　　在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

　　3．护、包、盖、封防护

　　采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各个施工片区的工长经常巡视检查，发现有将保护措施损坏的，要及时恢复。

　　4、加强对工人的教育，提高他们的保护意识。

　　5、制定严格的保护制度，确定保护责任制，同时对破坏成品的行为予以惩罚。

　　具体措施如下：

　　1．石膏板系脆性材料，严防撞击，吊顶安装后严禁在不采取保护措施的情况下上吊顶，吊顶内各种管道（水、暖、风、电）须经过测试合格后方安装，严禁漏水。

　　2．石膏板隔墙安装完毕，进行分部工程验收，合格后交下道工序施工。隔墙两面不准任何建筑材料挤压或支靠，工序间隙应设置拉绳或夹板障碍保护。石膏板要防止受潮变形，严禁在旁边进行湿作业。

　　3．墙纸、墙布完成后，严禁用脏手触摸，已经裱糊完工的房间，大厅应及时清理干净，关闭门窗，不得用做工具房、材料房等。

　　4．地面大理石、地砖铺贴完毕，应铺一层塑料纸以养护三天，严禁行人、堆物；如条件不允许，应铺一层18MM夹板，方可行人。

　　5．对已完成油漆的成品、半成品以及玻璃均用醒目标鉴标识，以防止碰坏划伤。