大酒店室内装饰工程施工准备

　　大酒店室内装饰工程施工准备

　　一、技术准备

　　1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

　　2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

　　3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

　　二、施工条件准备

　　为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：

　　1、根据中标或意向书的有关条款施工;

　　2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;

　　3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。

　　4、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。

　　三、施工用水用电

　　(一)施工用水

　　1、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。

　　(二)施工用电量

　　由总承包提供我精装修电源

　　(1)总配电容量：总线容量：300KW*3。

　　(2)配电终端电柜、分布情况

　　一层： 3只电柜

　　二层： 2只电柜

　　三层 2只电柜

　　六层： 2只电柜

　　客房 40只电柜

　　每只最大容量为6.6*3KW

　　(3)现场施工用地拖，行灯配制数量

　　行灯：300条

　　地拖：300条

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篇2：室内装饰工程冬期施工准备

　　室内装饰工程冬期施工准备

　　1、供暖封闭准备

　　为保证供暖要求的实现，必须确保工程全面封闭，依随工程冬季施工进度计划，进入冬施前主要有以下部位需要封闭：

　　1.1 采光井的封闭

　　为了能在冬季达到封闭供暖目的，幕墙施工单位应加强组织施工，确保在十一月十五日之前把采光井封闭完成，如果玻璃不能按期到达施工现场和种种原因未能封闭，幕墙分包将采取临时封闭措施：即采用阳光板临时封闭，以保证能达到供暖的条件。

　　1.2 北面6~9轴索网玻璃的安装

　　根据现场的实际情况，索网玻璃施工是采用施工吊蓝安装玻璃，首先制定严密计划抓紧施工，如果十一月十日之前未能达到安装玻璃条件，幕墙施工单位采取临时封闭措施：即采用阳光板临时封闭，以保证能达到供暖的条件。

　　1.3 九层6~9轴屋面的施工

　　九层6~9轴南面由于设计变更，图纸确定较晚，所以相应部位的材料采购较晚，此部位幕墙施工单位将采取临时封闭措施：即采用阳光板临时封闭，以保证能达到供暖的条件。

　　1.4 1~2层的施工

　　根据1~2层的实际情况，幕墙施工单位将优先安装结构外围无剪力墙或砌墙部位的板块，剪力墙或砌墙窗洞口采用阳光板做临时封闭，以保证能达到供暖的条件。

　　1.5 外用电梯部位的施工

　　为保证冬施封闭供暖并综合考虑后续施工需要，准备将目前的六部外用施工电梯拆除四部，保留I区北侧及III区南侧的外用施工电梯。其中计划拆除的四部电梯，拆除后由幕墙及时封闭。需要保留的两部外用电梯在楼层处采用棉门帘进行临时封闭，在首层入口处用棉门帘进行封闭。

　　1.6 门、车道入口、楼梯顶口等处的施工

　　由于冬季施工即将开始，根据现场实际情况，为保证供暖工作顺利进行，现在需要对楼四周进行整体封闭，其中建筑物外檐主要由中山盛兴幕墙公司完成封闭，预计此部分工作在11月10日前完成。项目部主要负责以下部位的封闭工作，包括1#、2#、3#汽车坡道，自行车入口，南侧三区室外电梯处各楼层(一至十一层)，北侧一区室外电梯处各楼层(一至二十六层)，西侧风井，东南侧设备吊装口，中厅南侧入口处，楼梯间前室、屋面出口门以及零星封闭处。具体见下图：

　　2、冬期施工现场及生产准备

　　加强落实供暖方案，及时与市政供暖沟通，提前准备冬季施工时所需要的正式电源及热源，保证冬季供暖顺利进行。

　　根据幕墙工程施工进度，督促外檐玻璃幕墙及早封闭，保证进入冬季施工之前室内供暖顺利进行，对一些不能封闭的外檐，幕墙在进入冬季施工之前，应及时采取临时封堵措施，并上报总包审核，批准后在冬季施工之前进行封堵完毕，确保供暖顺利进行。

　　进入冬施之前，装饰装修应将工程抢至有利部位。冬施前应抓紧洞口封闭，并力争完成湿作业，尤其是屋面工程应尽量避开冬期施工。设备调试应与装饰装修工程施工密切配合，加强成品保护。

　　20**年11月15日前，组织冬施准备工作检查，检查内容主要包括冬施物资、施工人员、设备准备工作，冬施供暖方案运行、临水管线保温、大型机具维护与保温、材料码放、脚手架的稳定、临边洞口的封闭及现场照明及生活区供暖安全等。

　　冬施前，消火栓、自来水管等外露水管全部用岩棉或防火草帘进行保温，做好现场机械维修、保养，及时掺加防冻液，确保冬施机械设备正常运转。

　　消防水箱外围采用保温棉帘进行封闭;消防水泵房采用空调进行供暖保温。

　　施工现场的积雪清扫后，积雪堆放应远离机电设备、构件堆放场地。

　　现场的办公用房、库房、各种加工棚、养护室、临水管线等均要做好保温防风工作。养护室内应保证其温湿度达到规范要求。

　　清除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，清除因现场施工用水造成的场地结冰现象。

　　冬期施工现场应配备防雨、防雪用具，如棉布、塑料布覆盖材料，在雨雪天到来之前运入室内，来不及运入室内的材料用苫布、塑料布覆盖。地板木门等材料进场后要注意集中堆放，避免风吹雨淋。

　　进入冬季施工，做好现场保温工作，通道出入口加装棉门帘，保持室内温度5℃以上，对温度有特殊要求的建筑装饰材料，如涂料、油漆等工程，施工温度应≥8℃。

　　材料运输及存放时应及时覆盖，防止受冻变质。

　　环境温度低于5℃进行抹灰作业时应加防冻剂。

　　3、冬期施工技术准备

　　凡进行冬期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，应及时与业主、监理、设计单位研究解决措施,或待冬施结束后再进行施工。

　　由技术部门组织冬施方案的技术交底工作，落实各项技术保证措施的贯彻实施。冬施前建立测温体系，组织测温人员，见下图，对每日大气温度进行观测，做好冬施准备。进入冬施后，还需进行各装修楼层测温工作。

　　测温体系图

　　冬施期间，若用临电供暖，需设置备用供电线路。

　　制定温度控制方案，布置测温点，按冬施测温要求，大气测温每四小时一次。室内测温，每楼层6个点(具体见****工程地上装修冬施测温点平面布置图)，距楼板地面100cm，每天四次(早6：00;中午12：00，晚18：00;晚0：00)。测温人员及时将楼内数据反馈给机电部，以便对供暖温度作出调整，使之既能满足楼内供暖及施工的要求，又能达到最大限度的节能。

　　对地下室或楼层内的个别部位，当达不到施工所需要最低室温要求时，采用局部添加电暖器(1200W+800 W油汀电取暖气)的方法来提高局部施工环境温度。

　　供暖的各种开关及温度调试按扭必须设专人进行控制，确保供暖安全运行。

　　对各种供暖电源及热源，在冬施供暖前进行试运行，同时对电源及热源的路由进行定期检查。

　　备齐冬施期间的特殊用品：百叶箱、高低温度计、保温草帘、塑料薄膜、手电、对讲机、砂浆试块保温箱(桶)等。

　　检查标养室的冬期保温、加热设施，保证冬施期间正常有效。

　　本工程冬施期间，对本工程使用的少量混凝土可能需要掺加防冻剂，根据气温具体选择型号，并应选用环保型防冻剂。

　　为防止楼层内跑水进入电梯井道，采取以下措施：

　　①、夜间将电梯停止最高层。

　　②、地面施工前，在每个电梯门口用一皮红砖砌挡水台，外抹水泥砂浆;地面施工后，在每个电梯门口用胶点粘废地砖窄条。

　　4、冬施测温准备

　　冬期施工测温主要内容为：大气温度、室内装修区域测温。

　　1大气测温

　　大气日平均气温是指一昼夜内4次室外气温和使用高低温度计测量每日的最高、最低气温观测结果的平均值，2个大气测温百叶箱分别放置试验室外面、西侧保安室。

　　当冬末春初的时候，天气变化大，有“倒春寒”的现象发生，所以在防冻剂的准备或工期安排方面要予以考虑。气温突然降低也应采取冬施中的防护措施。

　　2室内装修测温

　　室内装修按每层6个侧温点，室内测温每天四次，(早6：00;中午12：00，晚18：00;晚0：00)，测温人员将测温结果准确记录整理，并及时将楼内数据反馈给机电部，并对供暖温度作出调整，使之满足楼内供暖及施工的要求，又能达到最大限度节能。

　　5、冬施人员准备

　　冬施前，组织技术员、试验员、测温员、材料员、安全员、工长学习有关冬施的规范、规程、规定，学习具体分项工程冬期施工方法，冬施措施;提高质量意识、安全意识，加强对冬施措施的理解，严格按国家规定、规范、规程施工。

　　组织有关人员学习安全防护、防火措施。加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。

　　6、冬期施工物资准备

　　在10月下旬提出冬施物资使用计划，并在11月初分批逐步进场就绪，保证进入冬施后能够马上投入使用。预计使用数量见下表：

　　序 号 器具名称 单 位 规 格 数 量

　　1 大气测温用百叶箱 个 / 2

　　2 塑料套管 m / 50

　　3 最高最低温度计 个 / 50

　　4 普通玻璃温度计 个 / 50

　　5 保温棉帘 ㎡ / 1000

　　6 塑料薄膜 ㎡ / 1000

　　7 彩条布 ㎡ / 2000

　　8 电暖气 套 100

　　9 砂浆试块保温箱 2个 / 2

　　10 木方 m3 50*50*4000 3

　　保温材料进场后要入库存放，条件不具备的要在已硬化的材料堆放场上砌300mm高砖埂堆放，并用防雨布苫盖，周围10m范围内以及材料正上方不得有明火作业。易燃物品进场时要申报到经理部，按统一指定的场地存放。

　　保温材料周转使用时每次及时整理晾晒。

　　保温棉被必须购置总公司指定的合格产品，并经消防保卫部门验收后方可使用，冬施前各种胶、涂料等易冻材料应及时入库，并做好库房防火、防毒工作。焊条、焊药要在室内存放，使用之前进行烘培。施焊区要做好防风保温工作，并控制好环境温度。

　　7、冬施后勤准备

　　冬施前做好冬季职工后勤工作，临水临电照明(动力)线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。

　　临时供暖的办公室、住房，进入冬施前要检修管道和暖气片，保证按时供暖。食堂送暖、采暖设备应在冬施前准备完毕。

篇3：办公楼装饰项目施工准备

　　办公楼装饰项目施工准备

　　1施工准备阶段：施工准备工作自收到进场通知开始，做好进场各项工作准备。

　　2施工力量准备：抽调公司精干的技术工人为主要施工力量，组成本工程的施工队伍。进行必要的进场前教育，安排好各工种的进场时间。

　　3技术准备

　　3.1组建以项目总工程师为技术总负责人的技术管理体系。

　　3.2编制放线定位施工方案，组成放线班子，并确定负责人

　　3审学施工图纸，熟悉图纸内容、说明，做到心中有数，做好分项工程技术咨询工作。

　　3.4编制主要施工用材料的总计划和分段材料计划。

　　3.5按资源计划安排机械设备、周转工具进场。对一些特殊工艺部位，做详细的施工准备计划、方案、实施计划，提前搜集有关资料、信息，并熟练掌握。

　　3.6做好技术交底工作，对各项各部位工程的工艺、做法、注意事项,做详细的书面说明。

　　3.7针对工程质量管理目标，实行“预前监控”制度，提前将预测的质量问题做出相应的控制方法，以在施工过程中避免、杜绝质量事故发生。

　　3.8对于新工艺、新技术、新材料，提前制定相应技术措施，放大样、测绘，发现问题提前解决。

　　3.9切实按照各项管理体制,制定相应的执行计划，落实到岗。

　　3.10加强技术管理，切实协调各工序工艺流程，落实技术措施实施。

　　4现场准备

　　4.1会同业主做好一切现场准备工作。

　　4.2本工程施工用水、用电现场已具备条件，做好水、电表的计量，配电箱的设置，保证工程开工后能连续施工。

　　4.3针对施工现场特定的环境，制定进出场运输方案，以确保工程进度不受影响。

　　5其他施工准备

　　5.1甲方管理、技术及协调要求交底和有关培训：为了高质量和高效率地完成本工程的各项工作，作为承包方，其在工程管理和资料制作等诸多方面都必须符合甲方及监理的规范和要求。故在入场以后，首要的工作之一便是接受甲方或监理方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相容的管理机制和资料控制系统，以保证以后的工作更为顺畅，与甲方或监理方及其它施工单位的关系更为协调。我公司在施工管理和资料信息制作管理等方面将严格按ISO9001标准建立自己的质量保证体系，并习惯于按自己的管理模式运作。因此，为适应甲方或监理方的要求，必须对有关人员进行适当的培训，通常接受培训人员的有：质检员、计划统计员、资料员、材料员、施工员等有关人员。培训的方式是参加甲方或监理方召开的工程有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并适当地请甲方或监理方进行有关考核。对不适应甲方或监理方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外应事先与甲方或监理方明确其提供服务的具体安排。

　　5.2现场测量放线实施的首要工作是熟悉施工现场，对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

　　5.2.1楼层的标高，楼梯尺寸的复测;

　　5.2.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸;

　　5.2.3水管、卫生洁具管道位置是否准确;

　　5.2.4地面平整度如何，是否需要找平层;

　　5.2.5墙面、柱面垂直度如何，是否影响饰面施工等;

　　5.2.6复测时必须对照各位置逐一测量，形成测量记录报告并弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此测量人员在进场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在前五天熟悉图纸，并按标段分组，以便进场顺利工作。

　　5.3其它各类计划及资料编制：我公司将按照甲方的要求在规定的时间内提交下列资料：

　　5.3.1施工段与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表;

　　5.3.2材料采购及样品送审送检计划;

　　5.3.3资料管理方案;

　　5.3.4特殊分项工程施工工序及施工方法;

　　5.3.5具体施工方案及其它各类计划资料;

　　5.4与甲方或监理商定后的施工计划并按照业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制;材料员根据项目质量计划，编制材料、设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本工程的资料管理方案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分;技术员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　5.5材料及设备样品或资料确认：材料员根据甲方或监理审批的材料采购及样品送检计划，在甲方或监理方规定的时间内组织有关的材料及设备样品和资料交与甲方、监理及设计单位进行确认。材料样品的规格及标准将按照甲方或监理的有关要求制作成一式两份。审批确认后的材料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。

　　5.6主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

　　5.7图纸技术交底：协调公司设计人员对项目部施工人员进行技术交底，项目部技术员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按我公司质量体系文件要求，形成图纸交底、质量记录文件。

　　5.8临时设备措施：根据甲方统筹安排及要求，结合我公司的施工现场平面布置图，在规定的地方搭设临时工棚包括生活、现场仓库、加工用房，现场办公室可向甲方租用或现场设置;现场施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。

　　5.9协助业主办理施工许可的有关手续。

　　5.10我公司将在甲方的配合下与当地的工商部门及各类管理部门建立良好的合作关系，办理好有关施工的手续。

　　5.11将上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，全面施工时若甲方有要求，先做工程样板，经验收合格后再进行大面积施工作业;对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批合格后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按照业主、监理的要求按期竣工验收，并移交业主合格满意工程。

　　6委外加工的控制

　　6.1本工程所用材料种类较多，数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型复杂的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量将在材料计划中列出。

　　6.2本工程的委外加工材料将按公司的《物资采购工作程序》执行，甲方有具体的规定要求时结合甲方的规定执行。

　　6.3对分承包商的加工能力与建设单位要到现场考察并经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，并确定具体的检验方法以控制质量要求。

　　6.4材料员按公司质量体系文件的材料检验和试验程序规定对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期检查分承包商对合同的执行情况。如出现异常情况，材料员应及时向项目经理报告，以便采用相应措施。

　　6.5材料运输前三天应落实好运输车辆，办理完必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行。

　　6.6材料运输前，材料员应组织好卸货并规划好堆放场地。

　　6.7为防止混淆，材料标识要做到一定的深度，并分类堆放。

　　6.8所有委外加工材料，不执行紧急放行及例外放行规定，所有委外加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格标识牌。

篇4：改造装饰项目施工准备

　　改造装饰项目施工准备

　　1.现场准备

　　1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　1.5 施工队伍进场后，统一安排住宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

　　2、技术准备

　　2.1熟悉CD市残疾人就业服务中心改造工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格，意图、特别及细部做法的推敲。

　　2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、业主单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及规定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文案方案并进行交底，使各施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高CD市残疾人就业服务中心改造工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿化装修目的。

　　2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好CD市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。

　　2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项的技术要求和指标。

　　3、劳动力计划

　　3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

　　3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。(劳动力计划表附后)

　　3.3 采取流水施工，交叉作业，实行三班倒，保证24小时连续施工作业。

　　4. 材料准备

　　4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

　　5. 机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

篇5：办公大楼室内精装饰工程施工准备

　　办公大楼室内精装饰工程施工准备

　　1技术准备：

　　1.1新技术应用：在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。比如：“干挂技术”、“计算机网络化管理”、“自流平地面”等等。

　　1.2编制施工方案：针对现场具体情况而采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过后执行。

　　1.3技术评审与指导：

　　1）将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行。

　　2）经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

　　3）我公司针对综合楼装修工程已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

　　2现场准备:

　　2.1项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；

　　2.2施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等按附图三《施工现场平面布置图》安排布置；

　　2.3项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；不合格合格合格材料出库立即退货报验办理入库不合格材料员办理出库手续

　　2.4制定各项规章制度，并上墙悬挂。

　　3材料准备

　　3.1材料采购的原则：按投标阶段提供的材料样品为依据进行材料的采购工作。对加工复杂、周期长的材料和因市场断货而使用的材料，项目部提前将样品及有关资料报监理工程师审批。

　　3.2材料计划的编制：按施工图纸、设计变更洽商文件结合施工现场的实际工程量，及时准确地编制阶段性《材料申请计划表》为组织材料采购与运输提供依据。

　　3.3材料管理工作流程图：由于本工程使用的材料较多，特别是一些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立一套完整的材料管理体系，统一协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、运输、验收检验等把关，确保材料、设备的各项技术指标能满足工程的需要。

　　3.4公司材料数据库的使用：根据经项目经理审核的《材料申请计划表》，公司按ISO9000控制程序文件要求从公司《合格材料供应商数据库》中选择合格的材料供应商供应材料。

　　3.5材料中转存放场地：由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料、设备（周转、加工、组拼）的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。

　　3.6现场协调管理：本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员（材料员兼），负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。

　　3.7、主要材料计划见下表：

　　序号主要装饰材料单位数量进场时间

　　1细木工板张600开工后5天内

　　4、机械设备准备

　　见附表二《主要施工机械表》

　　5、劳动力准备

　　5.1作好劳动力的技术培训工作:针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

　　5.2做好劳动力管理:参加本工程的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》。具体做法如下：

　　1)所有参施人员证件齐全，按队伍统一着装，佩带身份胸卡上岗作业，以便管理。

　　2)加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

　　3)根据工程施工范围、作业特点及工期要求，我司拟组织下列专业施工人员完成全部施工项目。计划每天投入60人左右，高峰期为80人左右。

　　4）劳动力计划见附表三：《劳动力计划表》