外墙装修装饰工程施工管理组织机构网络

　　外墙装修装饰工程施工管理组织机构网络

　　(一) 根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。

　　(二) 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。

　　(三) 项目管理机构网络

　　附图：《工程项目管理机构网络图》

　　附表：《工程项目经理部管理人员组成表》

　　(四) 人员岗位职责

　　(1) 项目经理

　　① 根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

　　② 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

　　③ 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

　　④ 制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

　　⑤ 采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。

　　⑥ 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

　　(2) 项目技术负责人

　　① 组织制订项目工程的质量保证措施。

　　② 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

　　③ 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

　　④ 应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

　　⑤ 组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

　　⑥ 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

　　(3) 施工员

　　① 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

　　② 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

　　③ 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

　　④ 参与项目检测、质量验评工作。

　　⑤ 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

　　⑥ 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。

　　⑦ 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

　　(4) 质检员

　　① 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。

　　② 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

　　③ 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

　　④ 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

　　⑤ 参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

　　⑥ 专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。

　　(5) 安全员

　　① 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

　　② 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

　　③ 协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。

　　④ 参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。

　　⑤ 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

　　⑥ 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

　　(6) 材料员

　　① 掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

　　② 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

　　③ 按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

　　④ 搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

　　⑤ 根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

　　(7) 预算员

　　① 对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。

　　② 负责施工过程中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。

　　③ 负责工程的预、决算工作。

　　④ 严格控制各项班组下料、避免材料浪费。

　　(8) 试验员

　　① 参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。

　　② 严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。

　　③ 负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。

　　④ 收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。

　　⑤ 参与工程质量分析会，做好质量检验工作。

　　(9) 机管员：

　　① 认真办理机械设备、配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。

　　② 积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。

　　③ 做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全的机械设备维修，保养登记制度。

　　④ 严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。

　　⑤ 积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。

　　⑥ 经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。

　　(10) 生产班组长

　　① 负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

　　② 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

　　③ 负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

　　④ 组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。

　　(五) 全场性施工准备工作

　　1、 现场施工用水准备

　　根据工程特点，本工程用水量少，但因建筑物体量和现场消防要求，将临时塔设Ф50管径的水源至施工现场或利用已有的水源，且拟在靠近材料区设一个消火栓，施工用水则由立管供给，以确保施工用水和满足消防要求。

　　2、 现场施工用电准备

　　本工程供电线路分为三回路，第一回路由配电室引出架空布设，供工地办公室，临时设施和现场照明使用，第二回路由配电室引出供给加工区钢架和花岗岩板材的制作加工，第三回路由配电室引出，在现场设一总配电箱，配备若干分电箱，分别用于固定机械和移动机械。

　　3、 临时设施安排布置

　　根据建筑物征地红线内余地，搭设临时用房供办公、职工宿舍、食堂及卫生设施和加工区，且尽量考虑使用已建成的空间。

　　4、 施工技术准备

　　a、 勘察施工现场，了解总平面布置图与周围环境关系。

　　b、调查研究、收集施工所需的各项技术资料。

　　c、积极与相关单位配合，组织配套的各专业技术人员和管理人员，技术技师学习，审查施工图纸，领会设计意图，成立QC小组，且编制各分部分项重要工序的分项作业计划，对幕墙的质量进行全面管理。

　　5、 材料加工定货准备

　　根据本工程的特点，各材料的半成品需要量大，材料的及时供给显得尤其重要，因此根据施工图纸技术和各专业工种要求，及时提出加工订货计划，供货时间，做到保质、保量、按期供应，以利施工正常进行。

　　6、 机械设备进场准备

　　根据本工程加工量大，所需的机械设备类型多、数量大的特点, 结合工期要求和客观的实际情况，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量、来源和进场时间的计划安排。

　　7、 各种劳动力组织工作准备

　　本工程专业技术要求高，工程质量高标准，应根据计划进展情况，提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全与技术交底工作。

　　附图：工程项目管理机构网络图

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篇2：工程项目质量管理组织机构

　　工程项目质量管理组织机构

　　1 概述

　　我单位总部将抽调技术水平高、施工经验丰富的人员组建实施本工程的项目部，总部将对工程进度、质量、安全等方面对项目部进行指导、协助、监督，并在人、财、物等方面给予全面的支持和配合，确保工程质量满足业主的要求。

　　总部与质量有关的部门有质保办、工程管理处、技术处、经营处、组人处、财务处、劳资处、安全处、综合处、办公室等，这些机构包含了从事与质量有关的管理、执行和验证工作的部门和人员。

　　项目部与质量有关的部门有质保部、质检部(含试验站)、安全部、技术部、工程部、机务部、财务部、劳资部、合约部、物资部、办公室等。

　　2 质量保证机构

　　(1) 总部质保办

　　质保办是独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过组织内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。

　　(2) 项目部质保部

　　质保部是项目部内独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督，发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目部纠正和预防措施的实施，从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督、协助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。

　　3 检验和试验机构

　　(1) 总部工程管理处

　　工程管理处是总部独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是监督、指导、检查，通过对进货的产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验，确保不合格的产品不使用、转序或交付。工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。

　　(2) 项目部质检部(下设试验站)

　　质检部是项目部内独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。下设的试验站负责对工程所用材料检测工作，由质检部直接领导。质检部向项目部总工程师报告工作。

　　4 以顾客为关注焦点

　　我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。

　　(1) 规定识别顾客明确的或隐含的需求和期望的职责权限、工作程序并控制执行。

　　(2) 将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。

　　(3) 通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。

　　(4) 制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的改进措施积极采纳。

　　5 质量保证体系组织框图

　　质量保证体系组织框图

篇3：工程项目质量管理组织机构设置岗位责任制

工程项目质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1） 组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2） 质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行"三检制"，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照"质量管理体系"认证，以"IS09001-20**"要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

篇4：项目工程安全管理组织机构

　　项目工程安全管理组织机构

　　一、公司成立**工程项目部，设立以项目经理为第一安全责任人的安全生产委员会、环境保护管理委员会和三级安全监督保证体系。全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全管理委员会负责。成立以项目经理、分公司经理、班组长组成的安全生产指挥体系；以项目总工程师、各专业工程师和技术人员组成的技术保证体系；以党、团支部组成的政治思想保证体系；以工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程的顺利进行。

　　二、项目部设立安全监察科，安全管理人员的配备不少于四人，负责开展项目工程安全监督工作，保证安全监察体系的有效运行和安全生产的实现。

　　三、专业分公司设专职安全员，班组设兼职安全员，实行全方位、全过程的安全监督管理。

　　四、建立紧急联络机构，由项目部经理、工程、安全、保卫人员组成，负责自然灾害的应急救护，制订应急响应措施，做好自然灾害、突发事件预防措施和调查处理。

篇5：工程项目部安全管理组织机构职责

　　工程项目部安全管理组织机构与职责

　　一项目部：

　　1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；

　　2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；

　　3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；

　　4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；

　　5.参与应急演练，成立项目应急组织；

　　6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；

　　7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；

　　8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；

　　9.收集本项目安全信息并予以反馈；

　　10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

　　二通用职责：

　　1.确定本项目的安全危害；

　　2.确定项目的培训需求；

　　3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。