投资项目责任书

　　投资项目责任书

　　项目名称：

　　责任单位：

　　年 月 日

　　公司制

　　根据《重点技术改造项目责任制管理办法(试行)》和厂《固定资产投资项目管理规定》，为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标，按时建成投产，达产、达效，提高技改项目实施的成功率，特签订本责任书。主要内容如下：

　　一、项目概况及改造目标 金额单位：万元

　　项目单位

　　批准文号

　　项目名称

　　项目概况

　　项目内容

　　项目总投资

　　资金来源

　　银行贷款

　　企业自筹

　　其它渠道资金来源

　　工期

　　开工时间

　　竣工时间

　　质量等级

　　改造目标

　　新增能力

　　新增产值

　　新增销售收入

　　新增利润

　　新增税金

　　新增创汇

　　备注

　　二、责任

　　为确保投资项目按期竣工投产，实现预期的生产纲领和经济效益，各责任单位要明确各自职责，各尽其职，各负其责。各方责任如下：

　　1、承担项目单位责任：严格按照技术改造项目批准的建设规模、改造内容和改造标准组织项目实施。

　　1.2 按照批准的资金额资金来源筹集资金，在确保资金到位的条件下，按照公司《固定资产投资项目管理规定》合理使用资金。

　　1.3 制定项目实施阶段投资计划和资金使用计划。

　　1.4按照项目确定的合理工期完成项目实施，保证项目按期竣工。

　　1.5按期上报各有关报表资料。

　　1.6按照项目确定的技术水平，合理安排组织生产，实现预期经济效益。

　　2、公司责任：

　　2.1 负责项目前期工作，落实项目资金来源。

　　2.2 负责审批项目实施阶段投资计划和资金使用计划。

　　2.3 监督检查项目资金的到位情况和资金使用情况。

　　2.4 监督检查项目实施过程和项目进度，协调解决实施过程中存在问题，对重大问题进行裁决。

　　2.5 负责组织项目整体验收、竣工审计和考核评定。

　　2.6 审定项目实际经济效益。

　　本责任书一式两份，双方负责人签字后生效，各责任方要严格履行各自职责，密切配合，精心组织，确保项目目标的实现。对因未认真履行职责，造成项目失误或不能实现目标，要追究有关单位责任，对于目标全部完成的项目，将按照《技术改造项目考核评定办法》的规定要求，给予评价后实施奖惩。

　　公司(章) 项目单位(章)

　　经理： 负责人：

　　年 月 日 年 月 日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：物业公司(小区项目)目标责任书

　　物业公司(小区项目)目标责任书

　　物业公司目标责任书范本文档，为了保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标更加详细具体，物业公司与小区各部门管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，各部门以此为基础目标对小区进行规范管理。公司将按照各部门管理服务目标、经营目标的达标情况，给予考核。

　　二、经营目标

　　1.A区物业服务费收缴指标为193252元_;车位服务费用收缴指标为14400元;

　　2.B区物业服务费收缴指标为132525元_;

　　3.C区物业服务费收缴指标为213750元_;

　　4.D区前五栋物业服务费收缴指标为_406233元_;车位服务费收缴指标为23760元

　　5.D区后八栋物业服务费收缴指标为1118012元;

　　三、服务目标(省优小区评定要求内容)

　　1、小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，无小区有效投诉;

　　2、在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订物业服务合同，双方职权利明确。(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分)

　　3、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。(1分。符合1分，已建立但管理使用续筹不符合规定扣0.5分，未建立0分);

　　4、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。(2分。完善2分，基本完善1分，不完善0分);

　　5、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意。(1分。符合1分，不符合0分)

　　6、小区物业管理健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。(制度、工作标准建立健全1分，物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2分，未制定具体落实措施扣0.5分，未制定考核办法扣0.5分);

　　7、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况(2分。执行有关规定1分，未执行0分;公开1分，未公开0分);

　　8、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。(2分。符合2分，值班不符合扣0.5分，未设服务电话扣0.5分，发现一个处理不及时扣0.2分，没有回访记录每次扣0.1分);

　　9、定期向住户发放物业管理工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95%以上。(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分);

　　10、建立并落实维修服务承诺制，零修，急修及时率100%，返修率不高于1%，并有回访记录(2分。建立并落实1分，建立但未落实扣0.5分，未建立扣1分，及时率符合0.5分，每降低一个百分点扣0.1分，返修率符合0.3分，不符合0分，回访记录完整0.2分，记录不完整或无记录0分);

　　11、开展有意义、健康向上的社区文化活动(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分);

　　12、创造条件，积极配合、支持并参与社区文化建设(1分。符合1分，基本符合0.5分，不符合0分);

　　13、物业管理服务费收缴率98%以上(2分，符合2分，每降低一个百分点扣0.5分);

　　14、提供便民有偿服务，开展多种经营(2分。符合2分，基本符合1分，不符合0分)。

　　15、建立住户档案，权属清册。(2分)

　　四、管理目标

　　1、部门人员无违反集团、公司制度行为;部门人员无不廉洁行为;

　　2、无故迟到、早退、擅自离岗等行为部门累计每月不得超过5次;

　　3、与业主、物业使用人或经营合作单位签订相关协议手续齐全;

　　4、做到勤俭节约，不浪费;

　　5、积极参与公司的各项活动;

　　6、部门业务、礼仪等培训每月不少于1次，部门工作每周总结分析一次;

　　7、部门与部门之间必须紧密配合，不得有部门投诉现象发生;

　　8、每年在网站或简讯上发表有关物业服务内容的文章不少于3篇，小区简讯不少于3篇。

　　五、处罚办法

　　1.各部门没有按照省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与部门通报批评并扣罚部门负责人季度绩效的10%、相关责任人5%。

　　2.公司接到业主有效投诉物业服务质量的，每次投诉扣罚部门负责人、相关责任人季度绩效的2%;

　　3.没有实现公司订立的物业管理目标的，每项扣罚2%的年度绩效工资。

　　备注：本责任状从20**年1月1日实行，12月31日截止。如遇人员变动，接任人继续履行。

篇3：建设集团公司项目管理目标责任书(范本)

　　建设集团公司项目管理目标责任书(范本)

　　项目管理目标责任书

　　为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目标，按照建设公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

　　本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。

　　一.工程概况

　　1.工程名称：

　　2.工程地点：

　　3.合同工期：

　　4.合同金额：

　　5.工程内容：

　　二.责任经营方式和范围

　　1. 风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金 万元作为项目经营考核抵押。

　　2. 经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。

　　3. 工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目，另行协商。

　　三.项目经理部组织机构

　　1. 组织形式：建设公司直管项目经理部

　　2. 工程类别： 类

　　3. 机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。

　　4. 定员：项目经理部人员总数不得超过 人(含兼职);副部长以上人员总数不得超过 人。

　　四.管理目标和考核内容

　　1.工期：开工日期： 年 月 日;竣工日期 年 月 日，总工期 天。

　　2.项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支(含绩效工资)。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。

　　3.建设公司管理费用：提取本工程结算总价的 %作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。

　　4.质量：(1)确保达到合同约定质量目标 。

　　(2)质量验收合格率100%，合格等级为 。

　　(3)重大质量事故为0;质量返工、原材料不合格为0。

　　5.安全：(1)工伤事故控制在 %以下，重伤事故为0，死亡事故为0。

　　(2)重大火灾事故为0，重大机械事故为0。

　　(3)各项安全技术措施达标合格。

　　6.文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。

　　7.其他：

　　五.双方权责

　　(一)企业的权责

　　1.聘任项目经理，为项目经理部委派财务负责人及总工程师，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系，认真履行承包合同。

　　2.协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。

　　3.对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在承包期间对经营过程情况进行审计。

　　4.项目经理及项目承包班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并依据有关规定，追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。

　　5.协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。

　　6.施工过程中属不可抗力及非项目经理方原因造成成本变动的，其经营责任指标可在测算后作相应调整。

　　7.督促、协调项目经理按规定时间办好结算及交竣工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目经理部具备效益审核条件后，及时对项目进行审计、考核和兑现。

　　(二)项目经理的权责

　　1.项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同的各项目标实现。

　　2.项目经理应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行企业的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受建设公司职能部门的业务管理、指导、监督、服务。

　　3.项目经理要组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。

　　4.项目经理要组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。

　　5.项目经理有权根据承包工程的需要，在内部优先原则下，选择施工劳务队伍和对外分包工程，并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据工程需要，向专业公司租赁施工机具及周转材料，当内部专业公司不能满足需要或租赁价格高于市场价时，经建设公司同意可以面向市场租赁或采购。

　　6.项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。如项目经理部在经营考核过程中因物价上涨，对考核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风险并向企业报告。

　　7.项目经理应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。

　　8.工程项目完工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料分别报工程及经营管理部门。要负责办理完毕项目经理部解体前的有关事宜及绩效工资考核兑现工作。

　　9.协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作，争取扩大市场多揽任务(承揽工程按有关规定提留市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励)。

　　六.奖励与惩罚

　　1.绩效工资：按照《项目管理实施手册》的有关规定执行。

　　本工程绩效工资难度系数为 。根据工程实际完成情况，经过中间过程审计达到要求时，绩效工资可按 %比例中间兑现一次，余下终结兑现。

　　2.超交费用部分或取得合同外的专项奖励：按照《项目管理实施手册》的有关规定及企业其它相关规定执行。

　　七.其它

　　1. 以上责任执行情况由建设公司项目管理处代表建设公司定期检查。并组织经营、审计、财务、工程、人事等部门进行联合检查和考核。

　　2. 本责任书须经建设公司法定代表人和项目经理签字，并在项目经理个人风险抵押金足额交纳后生效。约定内容履行完毕后自动失效。

　　3.本责任书所产生的纠纷由企业内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。

　　4.本责任书解释权在建设公司项目管理处。

　　5.本项目管理目标责任书一式十份。

　　建设公司

　　法定代表人：

　　日 期： 年 月 日

　　项目经理部

　　项目经理：

　　日 期： 年 月 日

篇4：项目监理安全生产目标责任书

　　项目监理安全生产目标责任书

　　为明确双方职责，切实搞好项目安全监理工作，在项目实施过程中创造安全高效的工作环境，连霍高速公路星－吐段公路工程第三驻地办（以下简称甲方）与驻地办各监理人员（以下简称乙方）特签订此这安全生产责任书。

　　一、甲方职责

　　1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、地方政府及其行业主管部门的规定，认真执行合同中有关安全生产的要求。

　　2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产监理，在抓质量、进度等工作的同时，必须做好安全监理工作计划、布置、检查、总结和评比。

　　3、积极组织员工参加安全培训学习，提高员工的安全意识和技能。

　　4、向所有的监理人员提供相关的安全防护用具。

　　二、乙方职责

　　1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、地方政府及其行业主管部门的规定，认真执行合同中有关安全生产的要求。

　　2、加强安全生产知识的学习，提高安全意识、增强安全技能。

　　3、遵守交通法规，不违章驾驶、不无证驾驶、不酒后驾车。

　　4、遵守国家和地方的法律、法规，严禁酗酒、闹事、赌博、嫖娼等违法行为。

　　5、尊重当地民风民俗，尊重少数民族的宗教信仰和生活习惯，搞好民族团结，维护社会稳定。

　　6、监理人员严格遵守安全生产的各项法规、政策和规章制度，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律；进入施工现场必须按规定佩带防护用品；严禁酒后作业，不得疲劳作业。

　　7、在总体工程开工前，要求承包人制订各类安全生产预案；分项工程开工前，要求承包人上报分项工程开工报告；安全风险较大的工程项目开工前，要求承包人制定安全生产专项施工方案。监理人员对安全生产预案、分项工程开工报告和安全生产专项施工方案的审查必须认真负责，确保安全措施具体、有效，能达到消除安全隐患、避免安全事故的目的。

　　8、监理人员要定期、不定期检查承包人的安全保证体系运行情况和安全措施落实情况，对存在的问题有整改措施和时限要求，并复查整改落实情况，同时将情况如实记载在监理日志中，还须按要求做好各类安全生产内业资料。

　　9、按照“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则加强施工现场的安全监管，消除安全隐患。对于一般安全隐患进行批评教育，并现场监督整改；对较大安全隐患下达监理工程师指令，责令承包人限期整改；对重大安全隐患要立即责令停工，指挥作业人员撤离现场，做好现场保护工作，同时立即向驻地办汇报，由驻地监理工程师下达书面停工令，并启动安全应急预案，以避免安全事故的发生，或降低安全事故的损失。

　　10、当发生安全事故时，必须立即报告驻地办，同时协助进行事故救援，并保护好现场；在事故调查时，要客观、真实地提供相关的证言和证据。

　　三、责任范围

　　工程项目：连霍高速公路星－吐段公路工程**。

　　责任移交：如果责任人调离本项目，其接任者将自动成为本责任书的责任人，与签订者享有同样的权力，承担同样的责任。

　　四、其它

　　本责任书一式二份，甲方执一份、乙方执一份。双方签字盖章即生效。

　　甲方：　乙方：

　　年月日　年月日

篇5：工程项目施工员安全责任书

　　工程项目施工员安全责任书

　　1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。

　　2、贯彻"谁施工谁负责安全"的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。

　　3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，及时通知上级有关部门组织验收，合格后挂牌投入使用。

　　4、特种作业人员必须持证上岗（起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作）。

　　5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

　　6、协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。

　　项目经理：施工员：

　　年月日