专卖店奖励规定
专卖店奖励规定
凡以下情况,公司将给予表扬、嘉奖、或物质奖励;奖励由各直营店店长呈报,由直营部经理签审,并送部门存档。见附件《奖处(激励单)》《奖惩提报表》
8.1工作中表现出色,对公司做出较大贡献者
8.2保护公共财产,阻止和挽救事故者
8.3为公司争得较大社会声誉者
8.4多次受顾客表扬者
8.5拾金不昧
8.6营业额特别突出者
8.7每月每班优秀员工
8.8多次收到激励信 8.8相当于以上其他条款者 处罚规定
9.1处罚批评、警告、记过、留用查看、辞退、除名,受处罚可与经济并罚。 见附件《奖处(激励单)》《奖惩提报表》
9.2A类违纪行为:
以上行为将公布于公告栏各条款均以10元扣罚或每警告一次罚延长工作日2小时。
9.3B类违纪行为
以上行为将公布于公告栏各条款均以20元扣罚或每警告一次罚延长工作日4小时。 9.5解雇
9.5.1不遵照指示或拒绝工作
9.5.2恐吓其他职员
9.5.3有任何暴力行为
9.5.4滥用/破坏公司财物
9.5.5盗窃
9.5.6在工作场合吸烟
9.5.7伪做打卡表或打卡
9.5.8态度散漫,影响其他职员的士气
9.5.9填写入职申请表时提供假资料
9.5.10触犯公司折扣/作假
9.5.11经常不守职责并受多次警告
9.5.12拒绝超时工作
9.5.13经常迟到或缺席,又有事前未经批准
9.5.14您在本公司受雇期间,除得到公司的书面批准外,不能受聘或牵涉其他9.5.15与公司范围以外的工作;违反上速规定,可导致解雇。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:体育发展公司奖励与处罚规定
体育发展公司奖励与处罚规定
特殊的奖励计划
●董事长奖3000元
董事长奖是选拔和鼓励部门经理以上表现良好的员工。这些员工必须具备达到了公司3个方面有关的一项(100%顾客满意,扩大市场占有率,创造合理的利润),有主要战略创意,或为公司节约大量的费用/工序,行政行政人事部推荐可供考虑的管理层员工。由公司高级管理层作出最后的选择。
●杰出团队奖1000元
团队奖是以俱乐部为单位,公司下辖的俱乐部均可在年终评选时上交参选报告,并由公司管理层根据其一年来整体运营情况、创造利润、团队合作表现、公信力等作为评选依据。团队必须达到了与公司3个方面有关的一项(顾客100%的满意,市场占有,创造利润),有主要战略创意,或为公司节约大量的费用/工序。获奖团队将在公司年度表彰会议公布。并获得年度优秀团队奖奖牌。
●销售精英奖1000元
销售精英奖是鼓励在年度销售中能出色完成会所下达的销售任务,并且业绩突出者。
●服务之星奖1000元
服务之星奖将鼓励你对健佳美的忠诚和贡献,以及为健佳美顾客带来的优质服务。
●优秀教练奖1000元
优秀教练奖将鼓励俱乐部教练勤学习、教课有方、并能为客人制定行之有效的可行性实效性课程训练。
●积极管理奖1000元
凡积极管理,坚持原则,纠正不良行为,作出较大贡献者,经高级管理人员讨论,予以奖励。
●优秀员工奖1000元
凡在平凡的工作岗位中积极努力、兢兢业业、任劳任怨工作者经部门经理推选及高层管理人员讨论批准,予以奖励。
●员工介绍奖1000元
公司的发展壮大离不开你的努力,同时作为大家庭的一员你有责任为公司介绍优秀的人才加入我们的行列,对于介绍优秀人才的员工在其介绍的人才为公司作出了重大贡献者你可以获得公司为你颁发的员工介绍奖。
以上奖项进行年度评选,并在公司年度表彰会议公布及奖励,迟到,早退,请假、记过者不得参选。
奖励条例
●公司员工在工作岗位做出显著成绩者给予以下奖励。
对以下人员予以口头或通报表扬
☆工作认真负责、大公无私或受到同事赞赏或有书信表扬者;
☆果断处理突发事件、投诉、为公司赢得信誉者;
☆收到会员口头表扬并在服务台有记录者;
☆公司例会被领导点名提出表扬者。
●对以下人员奖励20-50元
☆敢于同不良行为做斗争并为公司挽回损失,被通报表扬者;
☆收到会员书面表扬者;
☆季度被评为优秀部门的员工;
☆拾金不昧及时上交,超过200元并有公司记录者。
●对以下人员予以50-100元的奖励
☆对公司的经营管理提出合理化建议并被采纳实施,有成效者;
☆超额完成部门各项任务;
☆工作尽心尽职,能为公司避免损失并被部门证明者。
☆每季度被评为优秀员工者。
●对以下人员奖励200元-500元
☆保护公司财产,排除重大隐患,防止或挽救事故在海淀区备案者;
☆因为工作表现突出,受到新闻媒介表扬经公司领导批示予以奖励者。
注:对骗取荣誉和奖励的人员将严肃处理。
●对以下人员给予奖金或晋级
☆工作过程中对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;
☆对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;
☆一年内记大功两次者;
☆服务满2年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者;
处罚条例
纪律是获得成功和胜利的保证,一流的管理,要求员工有一流的遵守纪律的自觉性。但规定和规则是必要的,健佳美订立的规定和规则使所有工作伙伴了解行为规范以及违反规定导致的后果。
●有下列特殊事情之一者,予以警告(两次警告处罚20-100元)☆未经许可,擅自在会所内推销物品者;
☆上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者;
☆因个人过失致发生工作错误,情节轻微者;
☆妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者;
☆不服从主管人员合理指导,情节轻微者;
☆未经许可携带外人入会所参观者;
☆不按规定穿着服装或佩带规定标志或穿拖鞋上班者;
☆不能适时完成重大或特殊交办任务者。
●有下列事情之一者,予以记过:(处罚30-100元)☆对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者;
☆在工作场所、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;
☆对同仁恶意诬害、伪证、制造事端者;
☆工作中抽烟酗酒致影响自己或他人工作者;
☆因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人等;
☆仪容仪表不符合要求;
☆未按规定要求进行迎送宾;
☆未经上级领导同意私自换班;
☆在工作中未使用礼貌用语者
☆未填写完当日报表和保存好上班用品者;
☆上班时间打私人电话和用公司电话聊天;
☆下班后着工装在公司内健身者;
☆随地吐痰、乱涂乱画、乱扔废弃物;
☆无特殊情况,不按指定时间就餐;
☆当班时间串岗;
☆当班空岗10分钟以上(除吃饭时间)并无他人知道去向者;
☆对上级布置的工作在规定时间内无回复;
☆服务区域内卫生陈列不合格,有纸屑、烟头、尘土、纸篓未倒等;
☆商品陈列不符合要求;
☆开票台、服务台、工作岗位内堆放杂物,不整洁;
☆健身房、操作室内嘻笑、打闹、扎堆聊天;
☆在会馆所有区域内大声喧哗者;
☆当班时间处理与工作无关的事情;
☆服务台内换衣服、工装;
☆工作区域内吃零食,吃饭
☆服务台内随意使用电器设备、电源;
☆商品进出库不履行清点验收手续 ☆营业终止后,未及时做好清场工作;
☆因上货、结帐、点款而冷落客人;
☆不能及时有效处理客人投诉;
☆不积极配合公司完成整体的各种促销活动;
☆不尊重特殊客人,如模仿、议论、围观、讥笑等,与客人抢路、抢话、插话、争执者;
☆递拿东西不轻拿轻放,扔、甩、摔等;
☆遇到客人不满时,不能主动道歉;不能做到和蔼耐心;
☆未做必要的工作交接;
☆私自挪用、挪动、遮盖、拦挡公司所的安全消防器材;
☆休息人员在公司内影响在岗人员正常工作者;
●有下列事情之一者,予以记大过处罚100-500元:
☆擅离职守,致公司蒙受重大损害者;
☆在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者;
☆损毁涂改重要文件或公物者;
☆怠慢工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损害者;
☆不服从主管人员合理指导,屡次不听、发生顶撞者;
☆轮班制员工拒不接受轮班者;
☆工作时间内,做其它事情,如睡觉、聊天、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮......等(直接管理者连带处分);
☆迟到、早退30-60分钟;
☆违章使用电器设备;
☆不按客观实际,工作带有偏见,造成工作失误或其它投诉;
☆被公司提出严重警告批评者;
☆不接受管理,拒签罚单;
☆在职权范围内不按原则办事,引起会员及员工不满或上告;
☆公司各区域有烟头或存放易燃物品;
☆因服务质量、服务态度而被会员投诉(情节恶劣开除处理);
☆1个月内旷工内达5日者;
☆机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因此损害应负赔偿责任);
☆其他重大违规行为者(如违反安全规定措施,情节重大者......)。
●员工出现下列情形之一的,罚款200元。出现以下两种情形的,为严重违反公司规章制度的情形,公司在处罚400元的同时,有权通知员工解除劳动合同。
☆在任何场合散布严重损害企业商誉或形象的言行的。
☆以任何方式破坏同事之间团结的。
☆拒不服从领导工作安排、监督及指导的。
☆辱骂客户或与客户发生打架的。
☆因服务质量、服务态度问题一年内被客户投诉三次成立的。
☆在工作时间内从事其它工作的,或在工作时间之外利用企业资源从事其它工作的,或在工作时间之外从事与本职工作相关行业的。
●员工出现下列情形之一的,罚款500元。出现下列两种情形的,属于《劳动合同》中“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”的情形,公司在处罚1000元的同时,有权通知员工解除劳动合同。员工给公司造成经济损失的,仍应承担赔偿责任。
☆向领导虚报情况误导领导作出错误决定的。
☆将本公司业务介绍给其它单位或个人的。
☆以个人名义截留公司业务的。
☆因工作过失给公司造成经济损失达一万元的。
☆非法侵占公司财产满1000元的。
☆接受或索取业务单位的贿赂、收受礼品价值满200元的。
☆破坏企业财产,造成损失满1000元(按购进价计算)的。
☆套取公司支票或现金用于个人目的或挪作它用的。
☆未经公司授权,私自对外签订协议的。
☆泄露本公司商业机密的。
☆扣留公司现金、支票、物品,经劝说拒不归还的。
篇3:公司奖励与处分规定
公司奖励与处分规定
公司倡导爱的管理,铁的纪律,奖罚分明的管理原则。
【一】奖励
★奖励分为绩效奖、总经理特别奖、总裁特别奖。
★绩效奖指根据绩效评估结果而获得的月度绩效奖金。
★总经理特别奖是指公司内部设置的“优秀团队奖”、“优秀员工奖”、“优秀经理奖”、“伯乐奖”、“金牌培训师奖”等;由公司总经理根据实际情况评选发放。
★总裁特别奖的奖励范围包括:
①为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献者;
②敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者;
③为公司节 约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
④对经营业务或管理制度提出合理化建议,经采纳实施,并取得重大成果和显著成绩者;
⑤培养和举荐人才方面成绩显著者。
获得奖励的员工除得到即时的物质或精神鼓励外,在晋级、职业发展、培训等方面,也会得到公司的重点关注。
【二】处分
如员工有以下所列表现之一,公司将视情节 轻重予以不同等级的处分。
★工作态度不认真,经常迟到、早退或旷工;
★有公司禁止的兼职行为;
★违反工作制度和纪律,拒不服从上级主管的工作安排;
★不尊重同事,缺少基本的职业操守或礼仪:
★玩忽职守,工作不负责任而无论是否造成公司实际利益损失;
★蓄意损坏公司财物,影响公司正常秩序;
★虚报个人资料或填报不真实个人资料;
★泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利;
★向客户索取回扣或其它私利;
★处分实行四级累进处分制度,处分等级分为:警告(口头或书面)、 通报批评或罚款、留用察看、辞退:
当年有通报批评以上的处分者,将自动失去参与该年度各奖项的评比资格。
篇4:装饰工程公司奖励规定
装饰工程公司奖励规定
一、本公司对全体员工实行奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。
二、对于下列十个方面的有功员工,给予一次性奖励和经常性奖励:
1、对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定,确能给企业经营、管理带来实际效益的,予以一次性奖励;
2、为本公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的,予以一次性奖励;
3、为本公司产品打开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励;
4、为维护本公司利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励;
5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,予以一次性奖励;
6、为树立社会正气,企业形象,维护企业声誉,予以一次性奖励;
7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的,予以一次性奖励;
8、对一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的,予以一次性奖励;
9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或经常性奖励;
10、其他应当给予奖励的;
一次性奖励分为记功,授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元,最高不封顶;经常性奖励以发给奖金来体现,奖金最低不小于50元,最高为1000元。
篇5:万科奖励和处分规定
万科奖励和处分规定
奖励
1、有下列情况,公司将予以奖励:
(1)为公司创造显著经济效益;
(2)为公司挽回重大经济损失;
(3)为公司取得重大社会荣誉;
(4)改进管理成效显著;
(5)培养和举荐人才。
2、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励,年度特别奖须由所在部门推荐,总部人力资源部审核,集团总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。
3、职员在公司服务满十周年,将获得由集团领导签发的纪念金牌。
处分
4、对有下列行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚):
(1)工作态度不认真;
(2)拒不服从合理的工作分配,影响工作;
(3)违反工作纪律;
(4)没有完成工作;
(5)玩忽职守,工作不负责任造成事故或损失;
(6)工作中发生意外而不及时通知公司;
(7)损坏公物,影响公司正常秩序;
(8)虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;
(9)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;
(10)违反职员职务行为准则的规定;
(11)违*治安管理法规等。
5、若职员行为触犯法律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。