建筑施工企业技术负责人岗位责任制

　　建筑施工企业技术负责人岗位责任制

　　⑪学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

　　⑫负责技术管理达标和文明施工管理。

　　⑬参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

　　⑭组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

　　⑮及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

　　⑯每周必须召开一次工作例会。

　　⑰参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

　　⑱每天做好工作日报。

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篇2：建筑施工企业工程部负责人岗位责任制

　　建筑施工企业工程部负责人岗位责任制

　　⑪负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。

　　⑫负责中标后工程进场前的施工准备工作

　　⑬负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。

　　⑭在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。

　　⑮随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。

　　⑯协助总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

　　⑰负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。

　　⑱对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。

　　⑲负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据;并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。

　　⑳负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。

　　⑴在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。

　　⑵对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。

　　⑶负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

　　⑷本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

　　⑸负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。

　　⑹定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。

　　⑺承担项目经理交付的其他工作。

篇3：建筑施工企业总工程师岗位责任制

　　建筑施工企业总工程师岗位责任制

　　(1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

　　(2)积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。

　　(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

　　(4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

　　(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

　　(6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

　　(7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

　　(8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

　　(9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。

　　(10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

　　(11)负责对“四新技术”的推广与应用

　　(12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

篇4：建筑施工企业项目经理岗位责任制

　　建筑施工企业项目经理岗位责任制

　　(1)建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。

　　(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。

　　(3)不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

　　(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

　　(5)调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

　　(6)调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

　　(7)调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

　　(8)必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

　　(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

　　(10)根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

　　(11)根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

　　(12)根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

　　(13)根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

　　(14)履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

　　(15)完成总经理室交办的其他工作任务。

篇5：建筑施工企业副总经理岗位责任制

　　建筑施工企业副总经理岗位责任制

　　(1)协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。

　　(2)协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。

　　(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　(4)组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

　　(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

　　(7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

　　(8)组织开展市场统计分析和预测工作。

　　(9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。

　　(10)完成总经理交办的其他临时性工作。