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集团物业子公司年度目标考核责任书

编辑:物业经理人2020-05-14

  集团物业子公司20**年度目标考核责任书

  集团物业公司年度目标考核责任书:根据《**控股集团有限公司总裁办公会工作细则》的相关规定,为确保**控股集团有限公司总裁办公会下达给乙方的年度经营管理目标顺利实现,按照责、权、利对等的原则,就20**年度乙方主要工作目标及考核事项,双方在协商一致的基础上签订本经营管理目标责任书(以下简称“责任书”),以明确双方的责任、权利和义务。

  一、目的

  充分调动乙方经营管理人员积极性;完善乙方经营管理机制,推动乙方经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;增强乙方管理层的责任意识和经营管理能力

  二、经营管理考核指标

  (一) 重大安全性事故发生率为零:该指标为否决性指标,一旦没有完成,其他指标不再考核,本次考核最终得分为零。

  重大安全性事故特指:

  1.因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;

  2.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故(损失金额>20万元);

  3.因失职或玩忽职守引发的火灾事故(损失金额>20万元);

  4.因失职或玩忽职守引发的水浸事故(损失金额>20万元);

  5.发生恶性治安事件(依据公安部门的定性);

  (二) 其他指标详见附件1。

  三、经营管理考核年度期间、考核主体及考核周期

  1、本责任书的考核期间为20**年1月1日至20**年12月31日。

  2、甲方授权集团公司人事行政部在20**年7月和20**年1月就上述经营管理考核指标的完成情况对乙方进行考核。

  四、经营责任考核结果的运用

  (一)考核结果的运用对象为以乙方总经理高政为责任人的乙方领导班子的全体成员。

  (二)各项指标考核得分的加权之和,为乙方的考核得分,计算公式为“考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。

  (三)乙方每月随工资发放的月绩效工资不得超过月绩效工资定额的50%,剩余部分待年底考核后一次性发放,考核得分与剩余应发放的绩效工资的发放比例关系如下:

  考核得分100-9089-8079-6060以下

  发放比例100%90%80%不发放

  五、奖惩办法

  (一)奖励

  1.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零,且财务类指标均分不低于80分,客户类指标均分不低于75分,学习成长类指标得分均不低于85分,内部运营类指标均分不低于80分的情况下,乙方可全额享受年终奖即第13个月的工资;

  2.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零,且除财务类指标外的其他指标得分均不低于70分的情况下,乙方可以计提如下效益奖:

  2.1主营业务收入计划完成率为100%且成本费用预算控制率得分不低于80分,甲方奖励乙方人民币贰拾万元(¥200,000.00);

  2.2主营业务收入超出预算金额的部分,按照5%的比例予以奖励,人民币壹拾万元(100,000.00)封顶。

  (二)处罚

  甲方有权给予乙方一定的行政处罚(包括但不限于书面批评、警告、降职、降薪等),同时甲方有权解除乙方职务,另行安排工作岗位;导致亏损严重的,甲方将直接进行辞退处理。

  六、双方的权利与义务

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见。

  2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。

  3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规、规章、政策及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

  2、乙方应在经营管理中加强内部管理,降低营运成本,提高盈利能力。

  3、乙方必须保障企业经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

  4、乙方必须定期或不定期地按甲方规定报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料,包括但不限于:

  (1)年度、季度和月度工作计划、工作总结。

  (2)年度财务预算、季度财务分析和月度会计报表。

  七、目标责任书的变更、解除和终止

  (一)本目标责任书的乙方系以高政为目标责任人,尚应包括乙方领导班子其他成员,当目标责任人或超过2/3的领导班子成员工作岗位发生变动或重大调整时,本目标责任书应当及时进行变更;

  (二)甲方追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务,本目标责任书的内容亦应做出相应变更;

  (三)目标责任书约定的考核期间届满并执行完毕后,本目标责任书终止。

  (四)目标责任书的内容进行变更时,应填写《重大事项调整申请表》(详见附件1),履行审批手续,未得到批准前,乙方应按原内容执行,甲方按原内容考核。

  八、其他需要规定的事项

  (一)甲方对本目标责任书拥有最终解释权。

  (二)本目标责任书在执行中如有争议,由双方协商解决。

  (三)双方均对本目标责任书内容负有保密义务,任何一方不得向第三方透露相关信息。

  (四)本目标责任书正本一式四份,签约双方各执二份,具有同等效力。

  (五)本目标责任书由甲方总裁和乙方目标责任人签字后生效。

  (六)附件是本目标责任书不可分割的部分。

  附件:

  1.《经营管理考核指标》

  2.《重大事项调整申请表》

  甲方:**控股集团有限公司

  代表人职务:总裁

  代表人签字:

  签字日期:

  乙方:北京**物业管理有限公司

  目标责任人职务:总经理

  目标责任人签字:

  签字日期:

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2:学院消防、治安综合治理责任书

  学院消防、治安综合治理责任书

  为落实校园消防、治安综合治理工作目标,全面推进“平安校园、和谐校园”建设,维护学院的安全稳定,根据上级有关部门关于加强消防、治安综合治理指示精神及工作要求,按照“谁主管谁负责”的原则,特签订本责任书。

  一、责任对象

  本责任书由院属各部门负责人向学院主管安全保卫工作的院领导签订。

  二、责任目标

  1、学院综治维稳办公室(院办)对全院综合治理工作进行统筹管理,保卫处对院属各部门综合治理工作情况,进行检查、协调、督促和整改指导。

  2、院属各部门应根据工作需要成立组织机构。部门负责人为本部门消防、治安综合治理工作的第一责任人。

  3、院属各部门要认真贯彻执行上级和学院有关消防、治安综合治理工作的各项规定;把安全稳定工作作为一项重要的责任,纳入工作规划和议事日程,及时研究、解决安全稳定工作中存在的问题;积极参与和配合学院的综合治理工作。

  4、院属各部门要根据有关规定和本部门的业务性质、工作特点,建立健全各项安全管理制度和岗位责任制度;明确本部门安全防范工作重点,认真落实防火、防盗、防破坏、防侵扰、防泄密、防中毒、防事故和校园网络防攻击等安全防范措施;重点部位有人防、物防、技防综合措施;重要文档、贵重物资物品和设备设施、现金票证等,严格按有关规定运输、存放、保管、使用,严防发生刑事案件、治安案件、自然灾害性事故和各类安全事故。

  5、切实加强思想、道德、法制、安全等教育,有针对性地做好思想政治工作,增强师生法制观念和安全意识,自觉遵纪守法、抵制黄、赌、毒及各种*、腐朽思想的侵蚀,部门内部治安秩序良好,无违法犯罪现象。

  6、及时掌握教职工和学生思想动态,及时消除各种不安定因素,避免发生集体*、聚众闹事、非法*、*、罢课、罢餐及参与“法*”*组织的活动等事件,确保校园安全稳定。

  7、所属部门教职工及其家属、学生等自觉遵守校园管理的制度规定,不在校内从事各种违法违章经营活动,不乱停车辆,不乱扔乱放垃圾杂物,不乱写、乱画、乱贴等违法违章行为。

  8、本部门发生案件、事故等问题,在积极采取措施的同时,及时向有关领导、有关部门或公安机关报告,并积极协助做好处理和善后工作;当紧急突发性事件发生后,各相关部门务必顾全大局积极应对,按照应急预案职责划分,在学院的统一领导下,团结协作,及时、有效解决问题。

  9、院属各部门要经常组织开展安全自查,积极支持、配合有关执法部门和学院职能部门履行检查、监督职责,对其提出的安全隐患和存在的问题,采取得力有效措施及时认真整改,并及时报告整改情况。

  10、学生工作处(部)及各系重点做好学生人身安全,财产安全及活动安全的教育管理;总务处重点做好食堂食品安全,学生公寓住宿安全,交通安全,用水用电安全;办公室重点做好信息安全;现代教育技术中心重点做好教学科研设备安全,网络安全;基建办重点做好学院各施工单位的安全管理;保卫处重点做好消防安全,治安安全及校园周边安全。

  11、认真落实学院消防、治安综合治理工作目标要求,对在工作中做出明显成绩的部门和个人,给予表彰奖励;对因领导不重视、责任不落实、教育管理不到位、措施不得力等导致秩序混乱,发生影响较大的案件、事件、事故、重大违规违纪问题的部门负责人和直接责任人,给予相应处分、处罚和年终考核“一票否决”。违反国家法律的,追究其法律责任。

  三、责任期限

  本责任书的履责期限为20**年*月*日至20**年*月*日。若负责人发生变动,由其继任者继续履行。

  责任部门: 华农大学院(章)

  部门负责人(签名): 主管院领导(签名):

篇3:电子公司5S管理奖惩制度

  电子公司5S管理奖惩制度

  1、目的:为了改善现场秩序,促进全员的自主管理,创造良好的工作环境,营造和谐的管 理氛围。

  2、范围:本办法适用于全公司各个部门。

  3、基本概念 3.1 5S的含义

  5S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。

  3.2 5S定义与目的

  1S-整理

  定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。

  目的:腾出空间,提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。

  2S-整顿

  定义:必要的东西依据三定原则(定品、定位、定量)摆放整齐、标示明确。

  目的:使工作场所一目了然,工作环境整整齐齐,消除过多的积压物品,消除寻找的时间, 提高效率。

  3S-清扫

  定义:清除现场内的脏污及其污染源,做到随时清扫。

  目的:消除“脏污”,保持现场干净、亮丽、清爽。

  4S-清洁

  定义:保持上面3S的做法,并制度化、规范化,维持其成果。

  目的:通过制度化来维持成果,持之以恒

  5S-素养

  定义:人人依规定自觉行事,从心态上养成良好习惯。

  目的:提高人员素质,养成认真、负责的习惯。

  3.3 推行5S的作用

  5S最主要是有“四最”的特点:

  最少:投资最少,没有特别需要投入的资金。

  最快:见效最快,有行动就一定会有结果,简直是立竿见影。

  最易:操作最简单,运用最容易,几乎人人会做。

  最广:范围最广,面向全体人员。

  做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等,起到企业和个人双盈的效果。

  也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁,有章不循,有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。

  3.3.1 5S是最佳推销员:

  被顾客称赞为干净整洁的工厂时,顾客便乐意下订单。

  由于口碑相传,会有很多同行来厂参观学习,提高知名度。

  清洁明朗的环境会促使大家享受工作,关爱工厂。

  3.3.2 5S是节约家:

  降低很多不必要的事务,材料以及工具的浪费。

  降低内耗、节省很多宝贵的时间。

  5S是现场的守护神,确保秩序正常、交货不会延误。

  3.3.3 5S对安全有保障:

  宽广明亮、视野开阔的现场,能使物流状态一目了然。

  遵守物品放置规则,减少意外事件发生。

  通道明确,不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。

  3.3.4 5S是标准化的推动者:

  大家都正确地按照规定事项去执行任务。

  建立全能工作的机制,使任何员工进入现场即可展开作业。

  程序稳定、品质有保证,成本则持续降低。

  5S可形成令人满意的现场

  人人拥有明亮、清洁的工作场所,增加了满意度。

  员工动手做改善,有自律作用,可激发创意。

  能促成现场全体人员的改善氛围。

  4、组织架构

  4.1 公司成立5S检查组。

  4.1.15S检查组成员:

  .

  长:

  副组长:

  执行组长:、组员:各部门负责人。

  4.2 职责

  4.2.1人力资源部统一负责每周及日常5S的检查组织、评分、公示(检查评分表及图片及时 发送相关人员)和月度5S汇总、考评、PPT的制作;负责5s的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改和5S创新活动的推动。

  4.2.2 各车间/部门负责本责任区域5S的日常维护、自查、自纠;对5S检查小组开具的整改 项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排,积极开展5S创新活动。5s活动的情况应在车间/部门管理看板中公示。

  4.2.3 人力资源部是公司5S的归口管理部门。

  5、实施办法

  本着公平、公正、公开的原则,检查小组分日常、定期/不定期两种检查方式,依据《5S检查考核表》,从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对责任区域进行日常及周检查、评分,并将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周及日常检查的评分平均,得出各责任区域月度考评得分,评选出每月前一名单位和班组及倒数第一名和第二名的单位和班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下:5.1 日常检查考评奖罚办法:

  a.日常5S检查不合格项每扣1分,扣罚责任人2分,单位主管及班长扣罚1分 b.日常5S检查不合格项扣分每月统计汇总按40%比例参与月度总评分名次考核。

  5.2月度考评奖罚办法:

  名次 一线员工(办公室人员)班长

  主任

  部门经理(主管) 第一名 员工每人奖励20元 每人各奖励200元 每人各奖励300元 奖励100 倒数第一名 员工每人扣2分 每人各扣20分 每人各扣15分 扣10分 倒数第二名

  员工每人扣1分

  每人各扣10分

  每人各扣20分

  扣5分

  5.3合格分数标准:车间5S实行120分考核,100分以上为合格,105考核以上分为优良(不 含105分),110分以上为优秀;后勤办公室以80分以上为合格,86-95分为优良(含95分),95分以上为优秀。仓库以75分为合格,85分以上为优良,90分以上为优秀,合格单位免受处罚。

  5.4生产车间月度集体考评:

  每月在5S工作中有突出亮点的车间班组授予5S流动红旗外另发奖金300元。对每周5S检查不及格单位及班组挂不合格黄旗,对连续三个月、全年累计五个月排名倒数第一名的车间(部门),除按规定处罚外取消年终参与先进集体和班组的评选,并予通报批评。

  5..

  季度考评:连续2个月被评为第一名的车间或部门,公司授予5S流动红旗,并给予一定 奖励以资历鼓励:生产车间奖励1000元,后勤部门奖励500元,奖金归全体员工所有,由主任或部门经理负责(或负责人)分配,确保公平合理。

  5..

  整改落实:对于5S现场管理检查开具的不合格整改项,车间(部门)主任(经理)应及 时组织实施整改,并挂黄色整改牌,如未按期完成整改的每项扣罚车间主任或部门经理3分、责任班组班长2分,再次检查仍未整改好的处罚翻倍,依此累推扣罚。

  5..

  奖罚落实:5S检查小组按评分结果对奖励和处罚的车间或部门编制月考核报表,经总经理 批准后在工资中予以发放和扣除。月季度考评优秀部门及单位的奖金由安保部统一申报造表,经总经理批准后从财务奖励基金中支出。

  5..

  规范奖金和罚款的管理,账款由财务部负责另行做专账管理。

  6、检查准备及纪律要求

  6.1 例行检查时间由检查小组组长确定,并在检查前30分钟内由人力资源部通知其他检查人 员。日常巡视检查不定时进行。

  6.2 人力资源部在检查前负责检查考核表的准备,并交各检查人员作检查考核依据,检查考 核表须由参与检查成员签名。

  6.3 为公平起见,每次的综合检查路径、顺序可采取抽签的方式即时决定。

  6.4 检查人员在检查时严格按“5S检查考核表”考核项目进行评分。当发现不符合项或违规 项目及严重不符合安全项,当场在考核表评语栏记录,有单位负责人在场时由单位负责人签字存证或拍照存证,并责令及时整改。发现优秀的改善案例(亮点)应拍照记录。

  6.5 检查人员应认真、工整、规范填写检查考核评分表并及时计算出总分,以利人力资源部 汇总统计。每周每月公布考核评比结果。

  6.6 通知参与检查人员不按时到场、迟到,每次扣罚2分,早退扣3分,有事应事先同领队 请假批准有效。

  7、本办法解释权属人力资源部。

  8、本办法从下发之日起执行。

  5s定置管理制度

  为了使5s管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。

  1.主题内容与适用范围

  1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。

  1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

  2.组织机构

  2.1由5s推行委员会成员组成,并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;

  2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。

  3.定置管理的原则

  3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;

  3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;

  3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;

  3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;

  3.5定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

  4.定置管理的基本要求

  4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;

  4.2物品摆放优化定位;

  4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;

  4.4制定室内物品平面定置图;

  4.5物品要有完整规范的标签、标志。

  5.定置管理的内容

  5.1生产现场的区域定置管理

  5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

  5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;

  5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。

  5.1.4现场划线规定

  黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。

  黄色100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。

  黑黄(斑马线)60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。

  红色60mm实线:废品区,消防区。

  红色100mm实线:禁止进入区。

  蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。

  绿色60mm实线:饮水区。

  绿色100mm实线:作业.

  5.2设备检修定置管理

  5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;

  5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。

  5.2.3安全用具定置管理:阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。

  5.3工作间的定置管理

  5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;

  5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;

  5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

  5.4.1库房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;

  5.4.2事故备品配件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志;

  5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;

  5.4.4库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

  5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理

  5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;

  5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

  5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;

  5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;

  5.5.5物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方);

  5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;

  5.5.7更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。

  5.6办公室定置管理

  5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时间外,一律不摆放文件、书报、资料等;

  5.6.2办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的照片,图表、画报等;

  5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;

  5.6.4更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具

  ,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。

  5.6.5卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;

  5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。

  5.7示板定置管理

  5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞形式主义;

  5.7.2内容按其作用可分为三类:

  5.7.2.1提示:班组的目标及对策表、设备检修进度表等;

  5.7.2.2规范:如职工守则、安全管理规定等;

  5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

  5.8特别定置管理

  在实施定置管理的同时,把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

  5.8.1特别定置管理的内容

  5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;

  5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等;

  5.8.1.3保密资料、文件。

  5.8.2特别定置管理的要求

  5.8.2.1要有特别存放的场所,对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

  5.8.2.2要有特别的物品标示,如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等;

  5.8.2.3要有特殊的管理办法,如对剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;安全用具及计量器具应有试验记录;消防器材的定置变动要得到安质部的同意等;

  5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置,如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应,以防止用错.

  6.定置图的绘制

  6.1.定置图的种类和职责分工

  6.1.1各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室,工具柜由各单位结合实际分层绘制,建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制;

  6.2定置图的设计原则

  6.2.1与生产、经营无关的,欲清理的物品,不要在定置图上出现;

  6.2.2随着生产经营条件的变化,定置图也应随之修改,使其符合实际。

  6.3定置图的绘制要求

  6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示,不要求像技术图那样严格,但要做到简明、扼要、精练,完整,场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确,区域划分清晰鲜明;

  6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示,并给出汉字对照表;

  6.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;

  6.3.4定置图应设明细栏,设在图的右方或下方;

  6.3.5定置图规格分A4和A3两种。

  7.检查与考核

  7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。

篇4:精密电子公司安全设施、设备安全管理制度

  精密电子公司安全设施、设备安全管理制度

  一、建立健全设施、设备技术档案,按规定时间进行维护和保养。

  二、操作人员应对设施设备做到“三会”,即会操作使用、会维修保养、会排除故障。

  三、操作人员应对设施设备做到“四懂”,即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途,且能熟练操作使用。

  四、设施、设备出现异常时,操作人员应按操作规程采取紧急处理措施,防止事态扩大。

  五、保证设施、设备上的各种仪表、液位计、安全阀等器具的准确完好,损坏的器具禁止使用,并应及时更换,保证车辆设施、设备的使用安全。

  六、定期检查设备配备的辅助器材,使之达到完好状态,以备急用。

篇5:精密电子公司设施设备安全管理制度

  精密电子公司设施设备安全管理制度

  设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一、预防为主, 全员参与、综合治理”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保企业财产和人身安全。

  1、设备设施选购

  (1)必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。

  (2)设备管理人员应根据本企业生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报站长批准实施。

  2、设备设施使用前的管理工作

  (1)制定安全操作规程;

  (2)制定设备维护保养责任制;

  (3)安装安全防护装置;

  (4)员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等,经考验合格后,方可持证上岗。

  3、设备设施使用中的管理工作

  (1)严格执行《设备安全管理制度》,由站长和设备管理人员共同落实;

  (2)设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除;

  (3)为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施;

  (4)预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。

  4、设备设施维护保养制度

  (1)设备运行与维护坚持“实行专人负责,共同管理”的原则,精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。

  (2)操作人员要做好以下工作:

  ①自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违规操作;

  ②管线,阀门做到不渗不漏;

  ③做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损

  ④设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好;

  ⑤建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录;

  ⑥保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。做好销毁记录。

  5、设备设施检查制度

  (1)安机处设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次;

  (2)每半年由使用部门会同维修人员,根据生产需要和设备实际运转状况,制定设备大修计划,设备大修前必须制定修理工时,停歇时间,材料消耗,清洗用油及维修费用;

  (3)设备大修完工后,必须进行质量检查的验收;

  (4)每年年底由站长、设备管理人员、服务经理、车间主任、技术员负责,按照事先规定的项同内容进行检查打分,评定出是否完好,能否继续使用,提出责任人的处理意见和改进措施等。

  6、设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理

  (1)设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故,根据设备损坏程度,设备事故分为:

  ①一般设备安全事故:零部件损坏,经济损失在3000以下;

  ②重大设备安全事故:设备受损严重,直接经济损失在:3001元至30000元;

  ③特大设备安全事故:导致设备保费或直接经济损失在:30000元以上。

  (2)设备安全事故报告和处理:

  ①一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在服务经理报告,查清事故原因,查明事故责任;

  ②重大。特大设备事故发生后,操作人员应立即采取保护现场并报告站长及有关职能部门,我站立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因,查清事故责任;

  ③对各类设备安全事故,坚持“四不放过”的原则,认真调查及时报告,严肃处理;

  ④对玩忽职守,违章指挥,违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导,管理人员和直接责任者,根据情节轻重,责任大小,分别给予处分、经济处罚,构成犯罪的交由执法机关处理,追究其法律责任。

  7、设备设施更新改造及报废的管理工作

  (1)设备报废的基本原则:

  ①国家或行业规定需要淘汰的设备;

  ②设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求;

  ③设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算;

  ④设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用时需要更换的;

  ⑤从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平,符合以上情况的设备均可申请报废。

  (2)设备报废手续:

  ①由设备使用部门提出报废申请,经安机处确认并签署意见;

  ②由使用部门负责人填写报废申请单上交安机处审核,经集大公司副经理批准,移交财务部门结算手续。

  (3)设备改造的基本要求:

  ①经过技术论证后,采取新技术、新材料。新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平,经济上也是节约。

  ②设备改造要持谨慎负责的态度,切勿轻易蛮干,必须按照申请,论证、批准的基本程序运程。

  8、严格执行设备管理过程中的记录制度

  建立设备技术管理档案,即在设备--生产全过程的状态,按照设备选别,设备维护保养、维修、更新改造、报废处理等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保存。

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