木业公司员工离职管理规定
木业公司员工离职管理规定
一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者:
1、在三个月试用期内提出离职,须提前15天以书面上报公司,否则以15天薪水相抵,补偿公司损失。
2、到职满三个月以上,已转正后若须辞职者,须提前一个月以书面上报公司,否则以一个月薪水相抵,补偿公司损失。
3、工作在一年以上的员工提出离职时,须提前一个月以书面上报公司核准,未经核准而自行离职者,自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。
二、员工办理任何请辞时,须先行填写“书面辞职报告”,经核准后,方可离职。
三、员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,公司将依法解决。
四、已请辞员工在待退期间,若在公司表现恶劣,或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者,可予以直接开除。
五、离职员工交接重点:
第一项:个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员。
第二项:原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交。
第三项:个人所负责之各项本册移交。
第四项:呈报手中未完成的客户单予会计查核。
注:员工办理离职手续完成后,到离职前,若取消去意仍可继续恢复工作。
六、员工无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级。员工表现极差者,须实施在职教育,仍不合格者予以辞退。
七、员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,淘汰劣质员工,保留优质员工。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:盛铭工贸公司员工入职与离职制度
盛铭工贸公司员工入职与离职制度
一、招聘制度
(一)用人部门根据部门用人需求报副总办/总经办。
(二)副总办/总经办批准后交由人事行政办公室制定招聘方案并实施。
(三)应聘者必须在入职3天内填写《员工档案表》,交一寸彩照、身份证复印件各二张。
二、离职管理程序
(一)辞职
1.凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续。
2.审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理签字批准;经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、副总/总经理签字批准;
3.员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至行政办公室及财务部等部门办理相关离职手续;
4.员工将办理完毕的《离职申请表》和《工作交接表》交行政办公室核准并备存;工资按公司正常流程发放。
5.未申请或者申请未得到批准,擅自离职者,视为自动离职。
6.因特殊情况需要急辞工的,需要提交相关证明,并扣除300~500元误工费。
(二)转岗/劝退
因某种原因,认为该员工不再适宜当前岗位而被转岗或劝退者,由部门经理填写《转岗/劝退申请书》并报经理室核批。
转岗:经经理室批准,并该员工同意转岗的,公司安排相应岗位。
劝退:经经理室批准,并该员工同意离职的,交接清楚后离职,工资在该员工离职的3个工作日内结算。
(三)开除
因触犯法律或严重违反公司制度而受到处分者,由其所在部门将其材料汇总送行政办公室,行政办公室报总经办审批后,由行政办公室通知其本人办理离职手续。如对公司造成损失的可扣发工资和奖金,触犯法律的送交司法部门。
(四)自动离职
未申请或者申请未得到批准,擅自离职者,称为自动离职。被记过3次者,视为自动离职。
对于自动离职者,公司有权不予结算其在职期间的任何工资、相关补助、奖金等。若公司造成经济损失等情况,公司将保留依法追究补偿的权利。
篇3:集团员工招聘、调动、离职等规定
集团员工招聘、调动、离职等规定
一、招聘
1、用人部门根据实际工作需要填报用工申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。
2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。
3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为一至三个月。
二、任免:
需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。
三、员工调动:
1、公司干部和员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,行政办公室征求双方负责人意见后,报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员,须向人力资源部提出用工申请,由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的“员工调动通知书”,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。调离人员到新单位后,以实际聘任岗位和任职时间为准,其相关待遇以月度分段实施。
四、离职
1、试用人员离职应提前一周写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人力资源部办理辞退手续。
2、成为公司的正式员工后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。
3、正式员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,经公司分管领导签字,报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。
篇4:必备HR员工离职面谈样题
必备HR员工离职面谈样题
1.下面的问题可用于进行离职面谈,也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。这份员工离职面谈样题比较完善,企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。
在面对面的谈话中,可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息,尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈,但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会,而不论他们是什么级别。这样,你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。
·你是如何做出离职决定的?
·你决定离职的主要原因是什么?
·你决定离职的其他原因是什么?
·为什么这点对你非常重要?
·在你决定离职的原因中,你最在意的是什么?
·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?
·你本希望问题如何得到解决?
·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?
·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?
·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?
·你对公司有何感想?
·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?
·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?
·如果公司提供机会,你本可以在哪些方面做得更好或更多?
·你自己本想承担哪些额外的职责?
·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?
·你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?
·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?
·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?
·你觉得公司或部门内的沟通如何?
·你觉得应如何改进公司的客户服务?
·你对公司的企业文化有何感想?
·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?
·你觉得自己的角色发展或定位适当吗?
·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?
·针对在公司工作不到1年左右的离职人员:你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比,现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的招聘,本应如何改进对你的入职培训?
·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作,以提高公司的运作效率?
·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?
·你对公司的绩效考核系统有何看法?
·你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?
·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?
·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?
·你觉得公司对你的管理方式如何?
·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?
·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?
·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?
·你觉得公司应如何缓解员工的压力?
·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?
·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦,或使你沮丧,或降低了你的效率?
·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?
·撇开导致你决定离职的原因,是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?
·公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?
·当情况好转,你会考虑重新回公司吗?
·你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?
·是什么吸引你想加入他们?
·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?
·如果合适,是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?
·你需要我们为你提供一些帮助,以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然,我们不能给予任何承诺。)
·此外,当公司知道员工将要离职时,在他离开公司前或进行离职面谈前,可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。
·在你离开公司前,公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等?
·你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议,以便我们可以从你的知识和经验中受益?
·我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者?
·你将在什么时候,以何种方式将你的知识转移给接任者?
·你即将离开公司,心中不免百感交集,但我们仍真诚希望你可以帮我们理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面,我们怎样才能达成一致意见呢?
·如果你愿意在离职前将***(接任者姓名)介绍给你的关键客户,我们将不胜感激,你愿意帮助我们吗?
篇5:员工离职制度文本
员工离职制度文本
为了建立健全****以及参照本公司的关联公司的劳资关系管理,规范企业的用工行为,充分的保障企业经营秩序及员工的切身权益,结合相关法律法规及公司的管理规定特制定本规定。
1.离职种类
员工离职包含辞职、辞退、非正常离职、长假病休等各种与公司事实解除劳动关系的行为。
1.1
员工辞职是员工主动要求与公司解除劳动关系。具体程序如下:
提出书面辞职申请;
部门负责人3个工作日内与员工面谈;同意辞职,告知****。填《离职申请表》,期间在原岗位工作并作交接准备。
在规定的离职日期前三个工作日内,填写《工作交接清单》,并签字批准。
1.2
辞退是公司依法定程序,与员工解除劳动关系、雇佣关系的公司管理行为。
基本规定
辞退遵照“谁提出辞退,谁提供事实依据和资料的原则办理”,如是总经理或董事长提出,由所在部门的部门经理提供事实依据和资料,****配合。
有审批权限的人员必须积极的帮助辞退员工办理离职手续。
1.2.1
由提出人与员工面谈,并填写《员工辞退审批表》;
****接收到《员工辞退审批表》后,调查、审核,签署意见;
部门将《员工辞退审批表》报总经理批准。
员工填《工作交接清单》,两天内办理完毕工作交接(考勤截止),逾期未办,公司有权采取惩处措施(包含扣除未支付的工资、追究法律责任等)。
被辞退人员到****核对考勤;到财务部结算未支付的工资。
1.2.2辞退的情形
员工在工作期间内有下列情形的,公司有权予以辞退:
在职期间被证明不符合录用条件的;
严重违反公司规章制度的;
员工在职期间工作态度不认真,不能及时完成工作任务的;
严重失职,营私舞弊,给公司造成损害的;
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的;
被依法追究刑事责任的;
在职期间无故旷工达3个工作日的;
在职期间在一个自然月内迟到、早退累积超过15次的;
员工在职期间病事假累计超过10天的;
因违反操作规程给自身、公司造成伤害及损失的,由员工负全责。
员工录用后其所提交的证书及相关资料,经调查不属实,一律予以辞退,并不支付任何薪资。已支付薪资的,必须全额退还。给公司造成损失,应承担赔偿责任;
被辞退的人员公司不支付任何补偿及赔偿。
1.3非正常离职
非正常离职主要包含的情况有:
劳资双方解除劳动关系时,员工未办理完离职手续、逾期办理离职手续的;
未经部门负责人书面批准,擅自连续缺勤3个工作日(含)以上的;
员工因公外出,逾期3个工作日(含)不归,未经部门负责人书面批准,3日后提出辞职的;
员工请假届满逾期不归者,并且没有经过批准的书面补假请假条,缺勤时间自假期届满当日起计算超过3个工作日(含)不归的;
员工本人提出了辞职申请,未经书面批准,擅自离开工作岗位3个工作日(含)以上的行为;
员工辞职申请虽经过了书面批准,但是工作交接单上签字不全的;
其他未经书面批准的非正常离职的情况;
公司对被辞退的人员公司不支付任何补偿及赔偿。
2.离职审批权限
基层员工由所在部门负责人审批;
中高层人员、核心岗位人员、部门负责人、直属于董事长、直属于总经理、未明确隶属关系的人员由董事长审批;
3.
3.1
员工本人提出离职,须提前一个月提出书面辞职申请,试用期员工提前7日提出书面离职申请。
公司提出的,提前一周告知;
离职日期以工作交接单上批准的日期为准。辞退的,截止至辞退通知下发2个工作日。
3.2
所有类型的离职和事实与公司解除劳动关系的,必须办理离职手续和工作交接。
离职手续和工作交接办理的期限最长不得超过一个月,否则,公司有权拒绝继续办理。如给公司造成损失的,公司有权追责。
辞职的,离职手续办理的时间为自批准离职申请2个工作日内办理完毕所有工作交接及各项手续。
辞退的,离职手续办理和工作交接期限不得超过2个工作日(含)。
非正常离职的,自无出勤第一天起计算2个工作日(含)内办理完毕离职手续和工作交接,考勤截止。
4.
凡办理离职,员工本人必须向****申领《员工离职审批表》(《工作交接清单》自行拟定),在规定期限内办理交接手续。各部门办理事项规定如下:
本部门
签批离职审批表(含辞职、辞退)工作交接、办公用品、固定资产、工作物品及资料等交接手续;部门经理签字确认。
****办理的事项有:
归还办公用品、固定资产、工作物品及资料、工作证、工作牌、无线网卡及其他有关证件和物品;住公司宿舍必须在签批《离职审批表》前办理完毕退房手续;存档《员工离职审批表》原件和《工作交接清单》复印件。经手人签字确认;确认最后工作日;
离职清单需造册说明的,需造册,并由所在部门负责人签字确认,重要岗位需要总经理签字确认。
4.离职面谈
离职人员的部门责任人和****负责做离职面谈。
部门主管及以上管理人员离职时,总经理需与其进行面谈,同意后方可办理离职手续。
5.
办妥离职手续后,公司结算工资,否则,暂扣。
非工作性质的个人借款在办理离职前一次还清。
员工离职的当月薪资在发薪日发放。
在办理离职手续前,出现因个人原因造成文件资料遗失时,由移交人承担经济补偿。
当离职员工参加过单位组织的外部培训时,如未达服务年限应退还剩余培训费用。
核算工资时,如涉及下个月保险不能当月解除的,所产生的保险(公司部分与个人部分)全部由个人承担,并由离职人员签字确认。
6.违规处罚
未完成工作交接和未按规定办理离职手续的员工,公司有权扣发所有未支付的工资,待其办理好手续后,再行支付,1个月内仍未办理完毕的,扣发所有工资及其他款项。
凡是未办理离职手续的、工作交接的、超过规定时限的、没有办理完毕的,都视为非正常离职。
离职人员必须按要求办理完毕离职手续后方可离开,否则,在办理离职期间,员工无故缺勤,视为旷工;超过规定办理期限的,视为非正常离职。
离职时,未能归还的物品得按原价赔偿。
员工不按以上程序办理辞职手续,或工作交接不善,公司有权中止办理手续,并作旷工处理。给公司造成损失的,公司保留追究其法律责任的权利。
非正常离职,各部门不得在离职表上签字,否则,自行承担责任。
所有的非正常离职,公司将拒绝支付未支付的所有薪资,给公司造成损失的,公司有权追责。并且公司有权单方无条件解除劳动关系,并不支付任何补偿和赔偿。
7.批准与执行
本规定自20**年2月1日开始执行。
附件:离职审批表