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公司奖励与处分规定

编辑:物业经理人2020-04-25

  公司奖励与处分规定

  公司倡导爱的管理,铁的纪律,奖罚分明的管理原则。

  【一】奖励

  ★奖励分为绩效奖、总经理特别奖、总裁特别奖。

  ★绩效奖指根据绩效评估结果而获得的月度绩效奖金。

  ★总经理特别奖是指公司内部设置的“优秀团队奖”、“优秀员工奖”、“优秀经理奖”、“伯乐奖”、“金牌培训师奖”等;由公司总经理根据实际情况评选发放。

  ★总裁特别奖的奖励范围包括:

  ①为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献者;

  ②敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者;

  ③为公司节 约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

  ④对经营业务或管理制度提出合理化建议,经采纳实施,并取得重大成果和显著成绩者;

  ⑤培养和举荐人才方面成绩显著者。

  获得奖励的员工除得到即时的物质或精神鼓励外,在晋级、职业发展、培训等方面,也会得到公司的重点关注。

  【二】处分

  如员工有以下所列表现之一,公司将视情节 轻重予以不同等级的处分。

  ★工作态度不认真,经常迟到、早退或旷工;

  ★有公司禁止的兼职行为;

  ★违反工作制度和纪律,拒不服从上级主管的工作安排;

  ★不尊重同事,缺少基本的职业操守或礼仪:

  ★玩忽职守,工作不负责任而无论是否造成公司实际利益损失;

  ★蓄意损坏公司财物,影响公司正常秩序;

  ★虚报个人资料或填报不真实个人资料;

  ★泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利;

  ★向客户索取回扣或其它私利;

  ★处分实行四级累进处分制度,处分等级分为:警告(口头或书面)、 通报批评或罚款、留用察看、辞退:

  当年有通报批评以上的处分者,将自动失去参与该年度各奖项的评比资格。

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篇2:万科奖励和处分规定

  万科奖励和处分规定

  奖励

  1、有下列情况,公司将予以奖励:

  (1)为公司创造显著经济效益;

  (2)为公司挽回重大经济损失;

  (3)为公司取得重大社会荣誉;

  (4)改进管理成效显著;

  (5)培养和举荐人才。

  2、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励,年度特别奖须由所在部门推荐,总部人力资源部审核,集团总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。

  3、职员在公司服务满十周年,将获得由集团领导签发的纪念金牌。

  处分

  4、对有下列行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚):

  (1)工作态度不认真;

  (2)拒不服从合理的工作分配,影响工作;

  (3)违反工作纪律;

  (4)没有完成工作;

  (5)玩忽职守,工作不负责任造成事故或损失;

  (6)工作中发生意外而不及时通知公司;

  (7)损坏公物,影响公司正常秩序;

  (8)虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;

  (9)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

  (10)违反职员职务行为准则的规定;

  (11)违*治安管理法规等。

  5、若职员行为触犯法律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

篇3:万科地产奖励和处分制度

奖励和处分
一.奖励
1.1 如有下列情况,公司将予以奖励:
(1)为公司的社会形象做出重大贡献者;
(2)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;
(3)对公司业务推进有重大贡献者;
(4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;
(5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;
(6)遗留问题解决有重大突破者;
(7)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;
(8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
(9)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;
(10)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;
(11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;
(12)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;
(13)培养和举荐人才方面成绩显著者;
(14)在公司服务达到www.pmceo.com一定年限者;
(15)满足公司设立的其它奖励条件者。
1.2 公司设立的主要奖励项目包括:
(1)集团金奖:由集团组织评选的最高年度奖项,授予优异职员;
(2)年度专业成就奖:以集团内各个系统的工作环节为基础,每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定;
(3) 长期服务奖:对在集团服务10年(含)以上职员的奖励;
(4) 各分公司自行组织评选的优秀职员奖;
(5)总经理特别奖:以各公司总经理名义给予的特别奖励;
(6)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。
1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式:
(1)通报表扬:由集团或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;
(2)即时奖金;
(3)奖励性假期:除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;
(4)奖励性旅游;
(5)参加外部培训;
(6)出国考察。

二.处分
2.1 对于下列行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分:
(1)违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配;
(2)损坏公物,影响公司正常秩序;
(3)工作中发生意外却不及时通知公司;
(4)玩忽职守,造成事故或损失;
(5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;
(6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;
(7)其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为;
(8)违*治安管理法规、条例的行为。
2.2 处分的类型包括:
(1)警告(口头或书面);
(2)通报批评;
(3)经济处罚;
(4)即时解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿。
2.3 如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

篇4:地产策划顾问公司员工手册:奖励和处分篇

  地产策划顾问公司员工手册:奖励和处分篇

  第一条 奖励

  (一)符合下列条件之一,公司将予以奖励:

  1、为公司创造显著经济效益;

  2、为公司挽回重大经济损失;

  3、为公司取得重大社会荣誉;

  4、改进管理成效显著;

  5、培养和举荐优秀人才。

  (二)奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励,年度特别奖须由所在部门推荐,公司管理部审核,总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定总经理可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。

  (三)职员在公司工作满十周年,将获得由公司董事长签发的纪念证书。

  第二条 处分

  对有下列行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除有下列行为之外的过失也会受到处罚):

  工作态度不认真;

  拒不服从合理的工作分配,影响工作;

  违反工作纪律;

  没有完成工作;

  玩忽职守,工作不负责任而造成事故或损失;

  工作中发生意外而不及时通知公司;

  损坏公物,影响公司正常秩序;

  虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;

  擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

  违反职员职务行为准则的规定;

  违*治安管理法规等。

  如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同。

篇5:物业公司员工入职引导编:奖励处分

  物业公司员工入职引导编--奖励处分

  第六章奖励处分

  一、奖罚原则:

  有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。

  二、奖罚形式:

  1)奖励:嘉奖、晋升工资、晋职。

  2)处罚:警告、降级(薪)、解聘。

  三、奖罚条件

  1)符合下条件者,可建议给予嘉奖的奖励:

  a、发现事故隐患,及时采取措施防止重大事故发生者;

  b、为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者;

  c、提出合理化建议,经实施有显著成绩者;

  d、拾金不昧,做好人好事,事迹突出者;

  e、有效举报违法、违规行为者;

  f、其他应给予嘉奖的行为。

  2)符合下列条件者,可建议晋升、调薪奖励:

  a、工作有突出贡献者;

  b、有突出才能,为公司急需者;

  c、为同行业竞相争取者。

  3)嘉奖方式:

  a、张榜公布表扬;

  b、奖状或荣誉证书;

  c、奖品;

  d、奖金。

  4)有下列行为者,可给予警告处罚:

  a、上班时间处理私人事务者;

  b、拖延执行上级指令,影响工作进度,尚未造成损失者;

  c、未经主管领导同意私自调休者;

  d、使用亵渎性或辱骂性语言者;

  e、被客户有效投诉、情节较轻者;

  f、其他不认真工作、不文明、不道德行为,违反公司有关规定需给予警告处分者。

  5)有下列条件者,可给予降职、降薪处分:

  a、管理不善者;

  b、多次重复违反公司作业规程,但未造成严重后果者;

  c、年终考评分数均为末位者;

  d、其他须给予降职、降薪处分者。

  6)有下列行为之一者,可建议给予解雇。

  a、赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动,被依法追究刑事责任者;

  b、泄露公司机密,贪污、挪用公款在2000元以上者;

  c、在公司无理取闹且先动手打人者;

  d、利用职务之便,收取他人贿赂,为自己牟取私利者;

  e、故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者;

  f、长期迟到、早退者,连续旷工三天者,月累计三天者,年累计五天者;

  g、疏于职守,给公司造成较大损失者;

  h、向公司提供虚假证明或资料者;

  i、服务态度恶劣,损害用户利益,影响公司声誉者;

  j、窃取公司机密、技术资料或财物者;

  k、个人受刑事处分者;

  I、滥用职权,无事生非、散播谣言、打击报复、搬弄是非、损害员工之间和谐关系者。

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