学校组织学生外出活动安全管理制度

　　学校组织学生外出活动安全管理制度

　　一、组织师生外出活动(社会实践、社会调查、春游、秋游、参加公益活动、义务劳动、参观访问等)要制定有周密的计划和安全措施，活动方案必须经校领导审阅签字同意后方可实施。

　　二、每次活动应有具体的责任人，注意人员年龄、身体状况搭

　　三、活动的路线、地点，事前应进行实地勘查。

　　四、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用，遵守乘车安全要求，行前要求营运部门对车进行检修。

　　五、每次活动都要有安全、保卫、意外事故的应急预案。

　　六、野炊、爬山要注意防火、防食物中毒、防摔伤事故发生。

　　七、活动地附近有河流、水库的，没有组织措施或不具备安全条 件的，不能让学生下水。

　　八、凡外出参加各种活动，学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。

　　九、在活动中实行责任追究制，如遇安全事故，追究相关责任人的责任。

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篇2：四冶项目部组织协调规范

　　四冶项目部组织协调规范

　　项目部的组织协调工作在整个施工过程中是必不可少的，从内部关系的协调到外层关系的协调都应到位，外层关系还分为近外层关系和远外层关系。项目部的组织协调工作应能排除障碍，解决矛盾，确保项目各项目标的顺利实施。

　　一、内部关系的组织协调

　　1、内部人际关系的协调应根据建设公司的各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质。

　　2、项目部与建设公司各管理层的关系协调工作应严格执行建设公司与之签订的协议及目标责任书，认真履行职责和义务。

　　3、项目部与劳务作业层关系的协调工作应依照劳务合同，认真履行双方的责任和义务。

　　4、项目部在进行内部供求关系的协调时，应编制供需计划并进行平衡，计真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

　　二、外部关系的组织协调

　　1、项目部进行外部组织协调工作中必须在建设公司总经理的授权范围内进行实施。

　　2、项目部与业主单位之间的关系协调应在整个施工项目的全过程中进行，主要目的是搞好协作。协调方法是执行合同，协调的重点是资金、质量、安全、进度问题。

　　3、项目在施工准备阶段，按合同约定的责任，积极与业主协调，确保工程顺利开工，项目部同时也应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

　　4、项目部应按照施工合同的要求和《建设工程监理规范》的规定，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

　　5、项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、技术问题、隐蔽工程验收和交工验收等工作中与设计单位、业主、监理单位密切配合，搞好各方的协调。

　　6、项目部与材料、设备供应单位应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

　　7、项目部与分包单位关系的协调应按分包合同执行，正确处理经济关系及进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，项目部还应对分包单位的工作进行监督和支持。

　　8、项目部与当地政府、群众关系的协调应避免发生矛盾和纠纷，遵守公共道德，充分利用社会组织和管理机构的力量，并严格守法、照章办事。

篇3：恒大地产施工组织设计审核制度

　　恒大地产施工组织设计审核制度

　　1.施工组织设计或施工方案由总监理工程师负责组织审核，重大施工方案须经审定小组审核把关。

　　2.工程项目开工七天前，施工单位必须向项目监理组提交施工组织设计或施工方案，项目监理组必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。

　　3.审核工作应按以下要求进行：

　　3.1.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。

　　3.2.结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工工艺文件。一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审核。

　　3.3.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。

　　3.4.针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。

　　3.5.要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。

　　3.6.专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。

　　3.7.项目监理组对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并归入工程档案。

篇4：海尔集团会议组织管理规定

　　海尔集团会议组织管理规定

　　第四十九  目的：规范会议组织工作，提高会议效率，及时沟通，解决工作中存在的问题。

　　第五十条 分类：周会、月度进度汇报会、年中/年度工作总结计划会 第五十一条 会议的筹办部门：各级综合部。

　　第五十二条 会议内容 一、周会

　　传达上级单位有关指示、精神，围绕本单位工作任务层层分解工作，分析存在问题，提出问题解决方案和下周工作计划及近期目标，着重检查上周计划完成情况，制定下周计划。

　　二、月度进度汇报会

　　1、检查建设进度。相关职能部门、各项目对照工作节点，对当月工作完成情况及下月进度安排进行讲解。由于客观不可克服原因未完成进度的，应在会上提出，由进度考核领导小组决定是否免责。对于在会前协商无法达成一致的工作，在会上予以提出，由领导小组进行工作协调，最终确定进度安排及责任部门、协办部门。

　　2、考核。在介绍当月进度执行情况后，由进度考核领导小组根据《月度进度控制表》对责任部门和协办部门进行考核，在各项目提交的《月度考核表》上进行评分。

　　三、年中/年度工作总结计划会

　　对工作进行总结，分析存在问题，对企业发展进行战略性思考，并提出下一阶段发展计划。

　　第五十三条 会议的举办单位 周会：管理中心、筹建处、各项目

　　月度进度汇报会：筹建处(管理中心领导可根据实际情况参加会议)年中/年度工作总结计划会：管理中心 第五十四条 会议记录

　　各级综合部应做好会议记录工作，并将会议记录抄送上级单位。

篇5：医院基建科施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

　　医院基建科施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

　　(一)编制要求

　　1、及时性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求;

　　2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施;

　　3、具体化。所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。

　　(二)编制与审批

　　1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计(施工方案)的分工规定，分级负责编制安全技术措施;

　　2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。