大米工厂产品进销货台帐管理制度

　　大米工厂产品进销货台帐管理制度

　　1、建立并如实记录食品进货台帐，在进货时如实记录食品名称、规格、生产厂家、生产日期、保质期、单位、数量、单价、金额、购进时间、供货人、索证等内容。

　　2、建立食品销售台帐，如实记录食品名称、规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、单价、金额、购货人、购货时间、联系电话等内容。

　　3、食品管理人员必须及时做好食品进销货台帐，不得错记、漏记或弄虚作假。

　　4、食品质量管理人员必须妥善保管好食品进销货台帐，保存时间不得少于二年，以备监督部门检查。

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篇2：海尔集团台帐管理规定

　　海尔集团台帐管理规定

　　第五十五条 目的：台帐作为每个岗位的工作日志，用以详细记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台帐，有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础，便于各级领导了解实际经营状况。

　　第五十六条 台帐分类：台帐分为经营分析型台帐及管理控制型台帐。

　　一、经营分析型台帐：一般为数据型台帐，如财务、工程类台帐。经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况，是经营分析的最直接和最重要资料来源，通过对这类台帐的分析可以发现存在的问题，检查目标实现情况，为经营决策提供可靠依据。

　　二、管理控制型台帐：每个部门的日常工作台帐，依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台帐的控制，可以使各项管理工作处于受控状态，一方面可以对所有的过往工作有所记录，另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制，同时也可根据情况对下步工作计划做出安排。

　　第五十七条 台帐系统及编写部门

　　一、财务系统台帐，责任部门：管理中心财务部;

　　二、行政人事系统台帐，责任部门：管理中心综合部、人力资源部;

　　三、开发调研系统台帐，责任部门：管理中心开发部;

　　四、法律合约系统台帐，责任部门：管理中心法律室;

　　五、招标系统台帐，责任部门：管理中心下属招标中心;

　　六、工程系统台帐，责任部门：筹建处工程部;

　　七、设计系统台帐，责任部门：筹建处总工室。

　　以上各责任部门负责编写台帐样表，报管理中心综合部汇总下发。

　　第五十八条 台帐填写要求

　　一、口径统一

　　1、各级部门应使用由管理中心综合部统一下发的台帐样表，并根据样表上的要求指定专人负责填写。

　　2、各级部门在归结本部台帐时，须保持用词的前后一致性。

　　二、数据统一

　　1、当次核准有关数字，使总数与明细能一一对照。

　　2、注意历史数据与当月发生累计数的统一性，杜绝前后不一的情况。

　　三、格式统一

　　1、表格部分要水平居中、垂直居中。

　　2、表格顶端统一使用“单位”、“岗位”格式，表格结束时统一使用“填写人”格式。

　　3、没有内容显示的位置请以“-”表示。

　　四、专人填写

　　每一台帐必须由专人负责建立和登记，并用E*CEL或WORD格式建立以便为公司办公自动化工作做好准备。

　　五、日清月结

　　各填表人应每日整理台帐内容，并于每月最后一个工作日进行归结，下月启用新的空白台帐。

　　六、注意保密

　　重要台帐特别是数据型台帐，应设置文档修改与查看密码，防止错误操作或无关人员阅读。

　　七、台帐交接

　　台帐交接工作是员工工作交接的重要内容之一。

篇3：台帐管理制度

　　台帐管理制度

　　台帐资料具有真实记录和反映本单位安全生产工作情况的作用，在台帐资料收集整理的过程中，有助于企业自我发现安全生产管理中存在的缺陷和需要改进的工作，有利于提高企业自身项目部安全管理制度范本项目部安全管理制度范本管理水平。同时也是自我督促、落实安全生产责任制，落实安全生产管理制度的一项有效措施，并为责任追究提供有效凭据。

　　(一)单位必须分别建立两级台帐，指定专人负责当年所有安全生产工作会议、活动、检查等资料的建立、收集、整理工作。

　　(二)各单位(工区)对台帐资料要做到规范、完整、及时、准确。

　　(三)台帐资料的整理按《杭州市交通建设工程安全台帐编制指南》进行编制。做到分类、按序、有目录、有页码，便于查阅。

　　(四)项目部安全生产管理台帐中有本单位同一类内容的台帐的，不在重复建立，未涉及到的，则仍需按规定建立。

篇4：现场管理台帐作业指导书

　　现场管理台帐作业指导书

　　1.作业目的

　　所有的作业必须留有痕迹，这不仅是现场项目管理的基本素质，也是科学化规范化管理的体现。实践证明：积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径，是避免工作差错的手段，是索赔和反索赔的证据，是总结经验教训的素材。

　　2.主办岗位（详见作业描述）

　　3.作业描述

　　3.1现场办公室标准化布置

　　甲方工作人员岗位职责表

　　图幅：A2。材料：保丽板加塑料边框白底蓝字，每岗位一块，由公司统一制作，集中张挂在现场办公室。内容：岗位名称、姓名、任期、职责。

　　施工现场平面布置图

　　图幅：A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，可直接利用A1图幅的规划总平面图裱糊。由资料员负责落实绘制和修改。

　　气象记录图表（附表式）

　　图幅：A2。材料：保丽板衬底加塑料边框，白纸裱糊，按日历天编制表格，记录每天的平均气温和晴阴雨情况，每天由资料员负责登录。

　　工程进度表（附表式）

　　图幅：A0或A1。材料：保丽板衬底加塑料边框，表示方法：每幢两条直放图形，分别表示结构和装修进度。每隔一旬由资料员负责注记。

　　3.2施工日记（附样页）

　　由公司统一制作，每项目中每岗位一册，每工作日一页。记载内容：日期，气象，工作事项及完成情况，需要记录以备日后查考的事项。

　　3.3工程联系单（附样页）

　　由公司统一制作，一式二联。记载内容：所有对外单位的书面要求、承诺、说明、陈述均应编制工程联系单。由土建工程师和设备工程师编制，项目经理签发，其中一份送达对方，另一份经对方落笔签收后交回资料员编码保管。如业务需要可以复印，原件不准借用。

　　3.4工程拨款申请表（详见作业指导书<成本管理>附表二）

　　由成本控制岗位依据合同负责填报,经投资监理确认，项目经理签发后由财务部拨付，特殊拨款须经总工程师,总经济师和总会计师签字同意(详见作业指导书<成本管理>)。

　　3.5工程拨款汇总表（附表式）

　　由成本控制岗位登记每次拨款,并与财务部每月提交的合同执行情况汇总表核对。

　　3.6工程月报（附表式）

　　由项目经理在下月5号前填报总工程师。

　　3.7甲供（包括甲方指定）材料设备申购表（附表式）

　　由土建工程师和设备工程师填报，项目经理签发，三总师会签后交回项目经理执行。

　　3.8会议纪要

　　（详见作业指导书《编制会议纪要》）。

　　3.9图纸收发登记册（附表式）

　　由资料员在收发当时负责登录。

　　3.10非本公司制作的表式

　　3.10.1技术核定单

　　由总包单位编制，一式四份，总包执二份，监理一份，甲方一份由项目经理签收并指令相关人员处置。

　　3.10.2预算决算资料

　　由成本控制岗位保管和使用。

　　3.10.3合同(包括招标投标文件，索赔和反索赔文件)

　　所有合同正本由资料员保管，副本由成本控制岗位使用，其他岗位如需要可复印。

　　3.10.4施工图纸

　　详见作业指导书《图纸管理》。

　　3.10.5设计变更通知单

　　由资料员签收和保管，并按工种复印给现场工程师。

　　3.10.6供应商样本资料,报价单和实物封样

　　分成土建和设备两类，分别由土建和设备工程师整理保管和使用。

　　3.10.7监理报告

　　正本由资料员保管，副本交项目经理使用。

　　3.10.8各配套部门的审批文件

　　正本由资料员保管，其他岗位如需要可复印。

篇5：地产公司销售台帐管理制度

　　地产公司销售台帐管理制度

　　销售台帐直接反映公司经营状况，为确定公司发展方向及营销策略提供理论依据，为加强公司销售台帐管理，特制定本制度：

　　一、建立台帐明细：

　　１、项目分类销售房源动态一览表

　　２、购房客户成份及通讯联系表

　　３、客户来电及客户到访记录表

　　４、销售回款及应收帐款明细表

　　５、合同使用情况表

　　６、正在办理银行贷款情况统计表

　　７、贷款到帐情况表

　　８、销售降价情况统计表

　　９、广告费使用情况表

　　１０退房情况表

　　１１用商品房抵付工程款情况表

　　１２客户反馈情况表

　　１３销售月报表

　　１４销售季报表

　　１５销售年报表

　　１６楼盘市场调查情况表

　　二、台帐管理办法：截止每月的25日，营销部开始统计做台帐，并于月底前与财务核对，核对无误后，上报给主管经理及公司财务各1份。

　　１、台帐必须注明时间按时完成，不得拖延。

　　２、所有统计数据要做到真实、准确，没有虚假，台帐的内容全面清晰，有统计性。

　　３、各种台帐根据工作需要按期应送达到相关部门和领导。

　　４、所有台帐属于公司机密，不得对外借用、借阅。

　　三、本规定由营销部负责解释。

　　四、本规定自通过之日起施行。