工程管理中心高级项目经理岗位职责/工作清单

　　工程管理中心高级项目经理岗位职责/工作清单

　　工作概要

　　负责2000万-5000万工程项目管理

　　岗位职责/工作清单

　　1、负责工程项目部的组建。

　　2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办项目计划及预算，编制开工材料计划表、工程进度计划表、工人工数计划表、编制工程重点、难点、疑点分析表。

　　3、做好工程质量、工期、安全及文明施工，做好材料采购及成本控制，做好签证付款结算等工作。

　　4、做好业主、顾问、设计、总包、监理等关系协调。

　　5、负责材料采购的数量、单价及供应商审核。

　　6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。

　　7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。

　　8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总成本汇总表”、“进度款确认单”、“完工结算资料”。

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篇2：建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程

　　建筑公司项目部项目经理工作职责工作标准流程

　　一、岗位工作职责

　　1、日常管理

　　(1)负责落实、执行国家、行业法律法规、规范标准。

　　(2)负责落实、执行集团公司、建筑公司规章制度、管理程序、方案及要求。

　　(3)负责制定项目部规章制度、管理程序、方案措施及岗位工作标准。

　　(4)负责提升专业技术人员、业务人员的专业技术、业务能力、水平及执行力。

　　(5)重点做好大学生员工的培养工作。

　　(6)负责与公司职能部门、项目部间的沟通工作。

　　(7)向公司汇报项目部的各项工作的管理情况。

　　(8)年度工程经营管理总结：工程经济管理和工程施工管理。

　　2、工程经济管理

　　(1)负责项目部成员对工程项目经济效益分析。

　　(2)负责项目部成员对材料费、人工费等各项指标的数据分析及计划编制。

　　(3)负责各种费用指标施工中的过程控制。

　　(4)负责劳务人工费的结算与支付。

　　(5)审核部门日报告、周计划、旬分析等报表。

　　3、工程施工管理

　　(1)对开工前的各项工作进行安排。

　　(2)要求项目部人员完成图纸会审工作。

　　(3)组织项目部成员对组织设计、方案、措施的编制。

　　(5)对工程施工管理工作分配。

　　(6)负责展开竣工后的服务工作。

　　4、工程进度管理

　　(1)负责现场施工情况，合理配备劳动力资源，保证施工人员充足。

　　(2)负责确定工程进度关键节点，设专人进行进度管理。

　　(3)负责对分包工程施工进度进行严格管理，设专人进行协调和管理。

　　5、工程安全管理

　　(1)负责落实安全责任制，确立以项目经理为第一责任人的安全管理小组。

　　(2)要求执行“三级安全教育”规定。

　　(3)负责组织日常安全防火联合大检查。

　　(4)负责组织对现场临时电、塔吊等设备的检查。

　　(5)负责对安全生产资料的审查工作。

　　6、工程质量管理

　　(1)负责组织技术人员对现场施工质量进行跟踪检查。

　　(2)负责对工程内业资料的审查工作。

　　(3)要求技术人员对后期出现的质量问题进行跟踪维修。

　　(4)要求技术人员对材料进行检测。

　　二、工作标准、工作流程

　　(一)日常管理

　　1、组织工程技术人员学习工作标准

　　(1)认真的学习、掌握国家的法律法规，严格及时地执行;

　　(2)组织全体管理人员学习、掌握、并严格的落实执行公司的规章制度、管理程序、方案，一切按原则工作;

　　(3)根据项目部管理人员的情况，工程的特点，公司的要求，行业的管理，制定项目部规章制度、方案、措施等;

　　(4)有组织、有计划的通过学习、现场观摩的多种形式，提高管理人员、专业技术人员的素质，尤其是对大学生员工的培养，更是要认真负责。

　　2、与公司职能部门之间工作标准

　　(1)要定期、如实地向公司汇报项目部工程经济管理、施工管理的具体情况及存在的问题，以得到公司的强有力的管理和支持。

　　3、年度工作总结标准

　　(1)年度、工程完工要组织全体管理人员对项目的工作，对工程的经济及施工管理进行总结，实现持续改进的目的。

　　(二)工程经济管理

　　1、在公司规定的时限内，组织技术人员开会研究经济效益工作，要实事求是的依据相关的资料，做好分析，数据准确，计划完整。

　　2、组织安排好施工过程的经济管理控制，要按公司的“工程经济管理方案”执行、并要经常检查过程控制的情况，对出现的问题、执行不力的现象要及时处理解决。

　　3、对签证、设计变更、预、决算的编制，认真的检查，达到不丢项、经济不受任何损失。

　　4、工程经济管理流程详见下流程图

　　(三)工程施工管理

　　1、积极主动和业主、公司相关部门沟通、就开工前的准备工作做充分的准备，保证工程按期开工。

　　2、组织工程技术人员认真的阅读图纸，对存在的问题记录清楚，在图纸会审时向设计院提出并得到解决，以免影响施工。

　　3、组织项目部技术人员讨论、研究施工组织设计、相关方案、措施的编制，编制要符合工程的施工情况及要求，施工组织设计必须保证技术措施的要求，并保证经济效益。

　　4、时刻抓好安全工作，安全员专职专用，接受安全保卫部的检查及提出整改的问题，并对安全上存在的问题要及时组织项目部进行整改，并保证安全施工不出重大伤亡事故。

　　5、在施工过程中，严抓工程质量，实现住户零投诉，在保证质量的基础上，加强进度管理，保证工程按期交工。

　　6、工程施工管理流程详见下流程图

篇3：工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单

　　工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单

　　工作概要

　　负责2000万以内工程项目的管理

　　岗位职责/工作清单

　　1、负责工程项目部的组建。

　　2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办项目计划及预算，编制开工材料计划表、工程进度计划表、工人工数计划表、编制工程重点、难点、疑点分析表。

　　3、做好工程质量、工期、安全及文明施工，做好材料采购及成本控制，做好签证付款结算等工作。

　　4、做好业主、顾问、设计、总包、监理等关系协调。

　　5、负责材料采购的数量、单价及供应商审核。

　　6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。

　　7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。

　　8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总成本汇总表”、“进度款确认单”、“完工结算资料”。

篇4：四冶项目经理职责

　　四冶项目经理职责

　　一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规。

　　二、严格财经制度和政策，执行企业的各项管理制度，加强管理，正确处理国家企业和个人的利益关系。

　　三、是工程项目的全面负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任人。

　　四、执行项目合同中由项目经理履行的各项条款，按照经营承包合同完成各项经济技术指标，定期上缴资金。

　　五、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广采用新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

　　六、负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，按照公司GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制。

　　七、组织工程图纸会审，施工组织设计的审核、批准工作。

　　八、按照合同要求组织编制工期网络，并予以实现定期召开工程例会协调工程进度中的问题。

　　九、负责项目部组织机构的设置及人员分工(财务人员的管理)。

　　十、负责施工队伍的选择和人员的聘任，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。

　　十一、负责采购材料、设备的审批(大型设备要报建设公司审批)。

　　十二、负责项目的资金审批和成本管理。

　　十三、贯彻《中华人民共和国安全法》创安全文明样板工地。

　　十四、创优质工程回报顾客。

篇5：四冶项目经理部职责

　　四冶项目经理部职责

　　一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。

　　二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备。

　　三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。

　　四、施工周转用料的准备、工程材料的采购。

　　五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)。

　　六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。

　　七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、力创优质工程。

　　八、贯彻执行《中华人民共和国安全法》和有关部门发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。

　　九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。

　　十、积极承揽任务，扩大经营成果。