工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单

　　工程管理中心项目经理岗位职责/工作清单

　　工作概要

　　负责2000万以内工程项目的管理

　　岗位职责/工作清单

　　1、负责工程项目部的组建。

　　2、负责准备工程开工前准备工作：编制临设、开办项目计划及预算，编制开工材料计划表、工程进度计划表、工人工数计划表、编制工程重点、难点、疑点分析表。

　　3、做好工程质量、工期、安全及文明施工，做好材料采购及成本控制，做好签证付款结算等工作。

　　4、做好业主、顾问、设计、总包、监理等关系协调。

　　5、负责材料采购的数量、单价及供应商审核。

　　6、负责工地工人管理，审核人工费单价，审核工程进度及工程进度款的审批。

　　7、负责工地日常例会召开，每周按时提交工地周报。

　　8、按集团财务结算中心要求落实按时编制“预算总成本汇总表”、“进度款确认单”、“完工结算资料”。

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篇2：四冶项目经理职责

　　四冶项目经理职责

　　一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规。

　　二、严格财经制度和政策，执行企业的各项管理制度，加强管理，正确处理国家企业和个人的利益关系。

　　三、是工程项目的全面负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任人。

　　四、执行项目合同中由项目经理履行的各项条款，按照经营承包合同完成各项经济技术指标，定期上缴资金。

　　五、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广采用新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

　　六、负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，按照公司GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制。

　　七、组织工程图纸会审，施工组织设计的审核、批准工作。

　　八、按照合同要求组织编制工期网络，并予以实现定期召开工程例会协调工程进度中的问题。

　　九、负责项目部组织机构的设置及人员分工(财务人员的管理)。

　　十、负责施工队伍的选择和人员的聘任，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。

　　十一、负责采购材料、设备的审批(大型设备要报建设公司审批)。

　　十二、负责项目的资金审批和成本管理。

　　十三、贯彻《中华人民共和国安全法》创安全文明样板工地。

　　十四、创优质工程回报顾客。

篇3：四冶项目经理部职责

　　四冶项目经理部职责

　　一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。

　　二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备。

　　三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。

　　四、施工周转用料的准备、工程材料的采购。

　　五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)。

　　六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。

　　七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、力创优质工程。

　　八、贯彻执行《中华人民共和国安全法》和有关部门发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。

　　九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。

　　十、积极承揽任务，扩大经营成果。

篇4：项目经理安全职责

　　项目经理安全职责

　　(1)对本项目的劳动保护和安全生产负总责。

　　(2)严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度。

　　(3)负责组织建立、健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制。

　　(4)审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，审定重大、专项安全技术措施，切实保证本项目安全生产资金的有效投入。

　　(5)每月带领本项目安全生产领导小组成员和相关人员进行一次全面安全生产检查，及时消除安全事故隐患。

　　(6)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实向主管领导和部门报告生产安全事故。

　　(7)执行国家和公司安全生产资金管理办法并落实和审批使用。

　　(8)主持召开安全会议，研究解决安全生产的重大问题，组织对项目安全事故的调查和处理，落实事故“四不放过”原则。

　　(9)对职工进行安全教育和遵章守纪教育，督促各职能部门做好职责范围内的安全工作，总结推广安全生产先进经验。

篇5：铁路施工项目经理(项目常务副经理)安全职责

　　铁路施工项目经理(项目常务副经理)安全职责

　　1.项目经理(项目常务副经理)是本项目工程经营管理的第一责任人，对本项目工程的安全生产工作负全面领导责任。

　　2.贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

　　3.主持制定并建立健全本单位安全生产责任制及职业健康安全、环境保护、安全生产规章制度和操作规程等方面的规章制度，并保证本单位安全生产投入的有效实施。

　　4.领导本单位安全生产管理委员会的工作。每季召开一次安委会会议，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出制定改进、预防和具体整改措施，认真布臵落实，及时消除生产安全事故隐患，保障安全生产顺利进行。

　　5.组织事故调查和处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计报表、资料，如实报告生产安全事故。

　　6.依据项目规模，依法配齐专(兼)职安全生产管理人员，建立健全安全生产保证体系，督促、检查其运行情况和安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

　　7.负责从业人员的安全教育培训工作。经常对从业人员进行安全教育，不得违章指挥，及时纠正从业人员违章作业，对冒险蛮干不听指挥劝告者，有权做出处理。

　　8.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。

　　9.发生重伤及以上事故，按规定时限及时上报，同时保护现场，立即赶赴现场组织抢救和善后工作，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的原则，针对事故的原因，制定改进措施，并组织实施。

　　10.完成上级下达的安全生产任务。