艺海幼儿园副园长岗位职责

　　艺海幼儿园副园长岗位职责

　　1、副园长是园长的行政事务助手，协助园长履行园长工作的各项职责。

　　2、认真传达贯彻园长及园务会各项决议，根据园长及市、县教育行政部门的要求，制定保教工作计划，带领并指导保教人员制定好各种计划和工作总结。

　　3、认真贯彻《幼儿园工作规程》，有计划地开展专题教研或科研活动，组织教改试验和观察教育活动，组织好各个节日庆祝活动，深入教育第一线检查，指导班上生活管理、卫生保健、教育活动计划落实情况。

　　4、协助园长做好保教人员思想工作和培养青年教师，鼓励并支持保教人员在教育实践中大胆创新。

　　5、负责制订教育教学和后勤保障计划并组织实施。

　　6、负责对人员的考核工作，提出奖罚意见。

　　7、做好全园性幼儿活动(如庆祝会、运动会、参观、游览等)和各类会议的筹备和接待工作。

　　8、园长因公外出，学习或因病休息等原因暂时离岗，副园长通过电话汇报情况给园长，得到园长推准后，由副园长行使园长职责。

　　9、负责各园的常规性日常事务管理。

　　10、负责信息的管理，做好信息员的工作。

　　11、遵守幼儿园各项规章制度。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：艺海幼儿园园长岗位职责

　　艺海幼儿园园长岗位职责

　　一、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门下达的各项要求与计划。

　　二、领导教育、财务、后勤、卫生保健、安全保卫等各项工作和精神文明建设，制定全园工作计划，做好实施、检查、总结评价工作。努力提高保教质量，提高服务质量。

　　三、负责建立并组织执行各项规章制度。

　　四、负责聘任、调配工作人员。指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作质量，并给予奖惩。

　　五、加强教职工的思想政治工作，组织政治、业务学习，并为教职工的政治、文化、业务进修创造必要的条件。

　　六、关心和逐步改善教职工的生活、工作条件，维护教职工的正当权益。

　　七、组织和协调家园工作，负责与社区的联系和合作，组织和指导家长工作。

　　八、做好幼儿园招生、编班、业务档案、资料积累等行政事务工作。

　　九、增强民主管理意识，经常听取意见，改进工作，办好幼儿园。

　　十、管理园舍、设备和经费，不断改善办园条件。

篇3：净化厂原料气管线安全隐患治理项目小组职责

　　净化厂原料气管线安全隐患治理项目小组职责

　　(1)负责编制净化厂原料气管线安全隐患治理项目的项目管理手册、施工网络图和总体统筹控制计划等;

　　(2)负责项目实施的五大控制，协调处理工作中出现的各种问题，重大问题向指挥部汇报;

　　(3)负责项目现场协调和施工力量的调配;

　　(4)落实项目管理规定，规范项目现场施工管理，督促施工单位对可视化看板、施工现场、施工作业环节实行标准化管理，组织相关人员对项目现场施工情况进行检查指导;

　　(5)负责项目的质量监督和现场安全指导;落实项目安全管理“五同时”制度;

　　(6)定期召开项目例会;

　　(7)负责组织办理项目结算;

　　(8)负责组织项目施工组织设计、施工方案的审查和审定;

　　(9)负责组织重大风险分析与管控措施的审定;

　　(10)负责组织项目的设计交底工作;

　　(11)负责项目资源调配;

　　(12)组织项目交付检修条件确认和开关条件确认;

　　(13)参与项目“三查四定”和交工验收。

篇4：油田工程HSE采气集输工程项目部职责

　　油田工程HSE采气集输工程项目部职责

　　(1)负责编制集气站及集输管道安全隐患治理、地面集输SCADA及视频监控系统升级改造、采气厂检修三个项目的检修管理手册，施工网络图、总体统筹控制计划等;

　　(2)负责项目实施的五大控制，协调处理工作中出现的各种问题，重大问题向指挥部汇报;

　　(3)负责项目现场的协调和施工力量的调配;

　　(4)落实项目管理规定，规范项目现场施工管理，督促施工单位对可视化看板、施工现场、施工作业环节实行标准化管理，组织相关人员对项目现场施工情况进行检查指导;

　　(5)负责项目的质量监督和现场安全指导;落实项目安全管理“五同时”制度。

　　(6)定期召开项目例会;

　　(7)负责组织办理项目结算;

　　(8)负责组织项目施工组织设计、施工方案的审查和审定;

　　(9)负责组织重大风险分析与管控措施的审定;

　　(10)负责组织项目的设计交底工作;

　　(11)负责项目资源调配;

　　(12)组织项目交付检修条件确认和开关条件确认;

　　(13)参与项目“三查四定”和交工验收。

篇5：油田工程HSE净化工程项目部职责

　　油田工程HSE净化工程项目部职责

　　(1)负责编制净化工程中净化厂工艺流程改造及安全隐患治理和净化厂检修两个项目的检修管理手册，施工网络图、总体统筹控制计划等;

　　(2)负责项目实施的五大控制，协调处理工作中出现的各种问题，重大问题向指挥部汇报;

　　(3)负责项目现场的协调和施工力量的调配;

　　(4)落实项目管理规定，规范项目现场施工管理，督促施工单位对可视化看板、施工现场、施工作业环节实行标准化管理，组织相关人员对项目现场施工情况进行检查指导;

　　(5)负责项目的质量监督和现场安全指导;落实项目安全管理“五同时”制度;

　　(6)定期召开项目例会;

　　(7)负责组织办理项目结算;

　　(8)负责组织项目施工组织设计、施工方案的审查和审定;

　　(9)负责组织重大风险分析与管控措施的审定;

　　(10)负责组织项目的设计交底工作;

　　(11)负责项目资源调配;

　　(12)组织项目交付检修条件确认和开关条件确认;

　　(13)参与项目“三查四定”和交工验收。