某学校行政管理制度

　　某学校行政管理制度

　　学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作，在学校的总体工作种占有主导地位，学校工作千头万绪，作好学校行政管理工作，学校的其它各项工作才会正常开展有序进行，学校的成就源于管理，行政管理是学校各项工作管理的主体，为此现就学校行政管理工作制定如下制度。

　　一、校长工作

　　1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办事，不断提高教学质量。

　　2、认真执行党的各项政策，组织教师学习政治与钻研业务，使之不断提高政治思想觉悟，职业道德、文化业务水平及教育教学能力。

　　3、全面主持学校工作

　　(1)在上级行政及教育主管部门的指导下，根据学校实际制定学校工作计划并带领团队认真执行。

　　(2)领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作计划，把德育工作放在学校各项工作中的首位，加强对学生的思想品德教育，并且要坚持不懈。

　　(3)领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作，负责课程开齐开足工作，并审阅教务主任的教学计划及教研计划，并随时听工作汇报指导教学教研工作。

　　(4)领导和组织学校的党务、人事、体卫艺、工会、总务等工作，指导各分管领导工作，为各分管领导工作计划、制度的制定、把关定向，并经常检查指导各分管领导的工作，指导各工作人员作好本职工作。

　　(5)校长应作风民主、工作认真，顾全大局、公正廉洁。

　　(6)经常听课、指导教学，协调好校内外各方面的关系，更好地为学校工作服务。

　　(7)负责学校安全工作，完善学校安全管理制度，指导教师开展安全教育工作，确保校园安全。

　　二、人事工作

　　1、校长负责学校的人员分工及任职。

　　2、校长指导分管领导，认真负责地搞好全体教职工的各级各类培训。

　　3、校长对教职工的考核负主要责任。

　　4、校长负责组织开展行政会和全体会，对学校的重大事项和常规工作交行政会商议，进行民主决策，民主通过对教师的奖惩。

　　5、每学期初对学校教职工重新登记，存档。

　　三、教学行政工作

　　1、学年初校长要根据上级工作安排，搞好学校规划，形成文字材料，并拟定学校年度工作计划，提交校行政会审议，在全体教职工会议上通过。

　　2、业务校长、主任在学校工作精神指导下，拟定教学教研工作计划，交给校长审阅同意后，在全体教师会议上通过。

　　3、制定教学工作检查制度，对教师工作实行月检查、月考评制度。(教案、作业、进度、考试、活动开展、计划落实等)

　　4、实行重平时学生学情调研情况，及时进行教学总结和分析，培优补差。

　　5、实行推门听课制，每学期所有任课教师必须听其他教师随堂课十五次以上。

　　6、杜绝教师有偿家教和向学生推销教辅资料。

　　四、学校印章证件管理

　　这里的印章是指学校公章和校长私章，作为法人代表，校长个人印章，在学校对外活动中起着公章的作用。

　　1、学校公章不得随意刻制，必须经有关部门批准，办理正式手续，公安部门指定单位刻制。

　　2、学校公章及校长私章使用要说明情况，同时上报校长室备案。

　　3、由于机构变动或学校易名等原因造成印章停用时，要做到以下几点：

　　(1)要按规定停止印章的使用。

　　(2)要清查所停用的印章。

　　(3)要报请校长审定印章的处理办法。

　　(4)要作好印章的上缴、清退、存档或销毁工作。

　　(5)所有交接手续要登记签名。

　　(6)旧印章停用和新印章启用同时对外通知。

　　4、印章由专人保管，保证印章的绝对安全和正常使用。

　　六、学校档案管理。(档案管理制度)

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篇2：购物中心人事行政管理制度

　　购物中心人事行政管理制度

　　在现代市场经济中，工资管理作为人事劳动管理中的一个重要组成部分，对企业的竞争能力有着很大的影响，其意义更为突出。随着现代企业制度改革的进一步深化，传统的等级工资制已逐渐打破，现代企业工资的改革逐渐打破，现代企业工资的改革逐步体现为收入多少。现根据公司具体情况，在不断的探索中寻求建立一套既能符合国家有关劳动政策法规，又能体现公司特色，激励员工奋发拼搏的人事劳动工资管理制度，最大限度地开发企业劳动资源的潜力，为公司参与市场竞争创造一个稳定和谐的环境。

　　一、工资计划

　　制定工资计划，根据公司发展规模、公司效益、业绩完成情况，决定工资升降幅度并制定相关计划。

　　1、工资管理的根据

　　A、定岗定酬，按所担任工作的难易程度、风险大小、文化水平高低，经验能力高低，工作阅历确定工资档次;

　　B、通过人事考核手段，进行客观评价，以此确定工资档次以及提升工资的依据;

　　C、实行高薪水，严考核;

　　D、保证生活，安定员工的原则;

　　2、工资发放

　　每月15日前发放上月工资(遇休息日顺延)。

　　二、工资管理

　　工资管理问题是一个相当复杂的问题，也是最敏感的问题，特别是在经济尚不发达的内陆山区，劳动者的生活、生存经济来源主要靠工资收入。为了确保高质量、高素质的劳动者在企业发挥中坚作用，使能者多劳、能者多得，我们的分配总原则是：效率优先，兼顾公平。

　　三、工资制度

　　1、工资规范与工资结构

　　A、管理群体工资规范：基础工资+岗位工资+绩效工资+职务工资+销售工资+奖励工资;

　　B、没有职务的其他员工工资结构：基础工资+岗位工资+绩效工资+销售工资+奖励工资;

　　C、按协议或合同。

　　2、各类人员工资结构所占比例

　　A、管理群体工资比例：基础工资占%，岗位工资占%，绩效工资占%，职务工资占%;

　　B、其他员工工资比例：基础工资占%，岗位工资占%，绩效工资占%。

　　3、考评工资分类：

　　A、绩效工资;

　　B、销售工资;

　　C、利润工资。

　　4、支付形式

　　A、公司造表，交银行储入个人帐户卡;

　　B、公司财务现金支付。

篇3：行政管理制度范本

　　行政管理制度范本

　　第一章 总则

　　第一条 目的：适应公司管理需要，规范行政管理行为。

　　第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等的工作程序与行为规范。

　　第二章 公文管理

　　第三条 管理部是公司文件处理的管理机构，负责公司文件的管理工作，并指导各部门文件处理工作。

　　第一节 公文拟制

　　第四条 公司文件由公司领导亲自拟制或由管理部根据公司领导决策和意图拟制。部门文件由部门自行拟制。

　　第五条 文件拟制的基本要求：

　　1 准确反映公司决策和领导意图。

　　2 观点鲜明、条理清楚、层次分明，结构严谨、文字练达、标点符号使用恰当，人名、地名、时间、数字、引文要准确。

　　3 合理使用文种。

　　4 联合行文，要征求各联合部门的意见或由各联名部门共同起草。

　　第六条  管理部对文件印制质量、行文的文种与格式负责。

　　第七条 拟稿人负责校核文件。对外文件由管理部负责审核。文件校核主要有以下几方面内容:

　　1  是否确需行文。

　　2  内容是否符合公司决策及有关的规章和规程，是否同已发布的相关文件相衔接。

　　3  提出的措施和办法是否符合实际，切实可行。

　　4  内容涉及的部门是否经过协调、会签，意见是否一致。

　　5  文字表达是否准确、简明扼要、条理清楚、语法规范，打印有无错误。

　　6  文件格式是否符合要求，文种的选择是否适当，编号是否正确，发布范围是否合理。

　　第二节 文件审批、发放

　　第八条 文件发文前均应送相关主管领导审批，明确发文范围。文稿一经领导审批，一般不得再行修改。如确需修改的，需报经原审批领导复审。领导审批稿件应归档保存，以备查阅。

　　第九条 根据公司领导工作职责分工，文件审批权限为：

　　1 一般日常生产营运事务的文件，由总经理签发;部门文件由管理部复核后发放;

　　2 凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免(依据干部任免权限)、机构设置及编制、经济合同、协议以及以公司名义发布、上报的等方面的文件，由总经理审批;

　　3 凡公司的重大决策、重大项目、重要人事(部门经理及以上)调整等，对公司产

　　生重大影响的文件，送总经理审阅后，还需呈公司董事长签发。

　　第十条 管理部在缮印文件时，应按领导审批的范围份数进行印制，做到迅速准确、字样清晰、装订整齐、符合格式。校对人对复印的稿件负责。秘密文件的印刷、校对按保密制度指定专人进行。

　　第十一条 发文要登记，填写发文登记表。公司行文统一编号为：

　　公司正式文件    ****文[20**]第××号 公司会议纪要

　　****会议纪要(××)号 密级文件应在文件首页右上角标注密级标识。

　　第十二条 收文应记录，并做好分类管理、传阅、保存工作。员工调离时应办理文件移交手续。

　　第十三条 公司外来文件应由管理部负责登记、拟办、送领导批办。领导批办的文件事项由指定部门落实，管理部督办并汇报。

　　第十四条 领导批办文件时应具体明确：传阅层次、办理要求、完成时间、办理部门，防止批办的工作因含糊而未及时落实。

　　第十五条 承办部门负责人应及时组织落实领导批办的工作任务，凡属本部门职权范围内的事项，应直接予以解决;涉及其它部门业务的事项，主办部门要主动会同有关部门办理;须报请公司领导审批的重要事项，应由主办部门提出处理意见，如涉及其它部门时应协商并取得一致意见，然后送请公司领导审批。办理完毕，通知管理部核验，文件移交管理部保存归档。

　　第十六条 利用传真系统传送文件时，必须确认文件的实收情况。凡需存档或送请领导批示的传真件

　　应复制后再行处理，以利长期保存。

　　第三章 印章管理

　　第十七条 管理部负责公司所有印章的管理工作，应建立印章管理台帐，对用印情况进行督导。公司各类印章均指定专人进行保管，暂定下列印章和相应保管人：

　　1. 公司行政章、合同专用章由管理部经理保管。

　　2. 公司财务专用章和法人代表章由财务部负责人保管。

　　3. 发票专用章由财务部出纳保管。

　　第十八条 印章保管人必须认真履行用印登记制度，注明用印人姓名、用印事由(内容)、用印日期、领导签字、借印归还日期等主要事项。

　　第十九条 凡以公司名义制发的文件，须有总经理签发的文稿，方予用印。文件用印后，文稿连同加盖印章的两份正式文件存档保管。如发现文件不符合要求，监印人有责任向有关人员提出意见，经修正，送总经理签字后，方予用印并填写用印登记，

　　第二十条 合同(协议)的用印应经公司总经理签批，方可加盖我司合同专用章，并将公司领导的批示连同已盖章的合同(协议)的原件和复印件一起存档;并要求合同内容完整，经办人签字。

　　第二十一条 公司原则上不出具空白用印件。确需空白加印件时必须经公司总经理以上领导审批。

　　第二十二条 借用公司印章外出办事必须经公司总经理签批，并按所规定的时限交还。

　　第二十三条 对于私自使用印章或借出印章后使用超出签批范围的，要根据情节轻重予以处理。

　　第二十四条 印章保管人所属部门经理对印章保管人运用印章负有监督责任，并相应承担领导责任。

　　第二十五条 各部门如需使用印章，应向管理部申请刻制。如因部门变动停止使用时，应将原印章交管理部封存或销毁。

　　第四章 会议与接待

　　第二十六条 管理部负责公司及副总经理以上领导主持召开的各种会议的组织和服务工作。

　　第二十七条 准确了解领导的意图，掌握会议主题、会议时间、会议地点、要求出席人员、与会人员应准备的材料等，及时通知到位，必要时留下通知记录。

　　第二十八条 会议期间，根据不同层次的会议要求，提供相应的会议服务：会场准备与布置、会议记录、茶水供应、通讯服务、满足领导临时需求、与会者生活安排等。

　　第二十九条 会后清理会场，打扫卫生，编制会议纪要等。

　　第三十条 公司来客通常由管理部负责接待。接待人员应热情大方，遵守员工文明礼仪规范，维护公

　　司形象和利益;并根据来访意图正确及时引导来客与相关部门或领导会见。

　　第三十一条 公司重要客人应安排好会客地点，供应茶水，并根据领导意图安排好生活。

　　第五章 办公用品管理

　　第三十二条 办公用品由管理部负责管理。

　　第三十三条 办公用品使用由需用部门造采购计划，管理部审核后报总经理审批。管理部负责采购。

　　第三十四条 单价2000元以上、使用年限二年以上的物品或单价2000元以上生产线上使用的物品为公司固定资产类，管理部验收入库，经财务部做固定资产登记后，方可报销冲帐。

　　第三十五条 单价2000元以下的物品为耐用低值易耗品。购入各类耐用低值易耗品，管理部做好耐用低值易耗品登记后，方可报销冲帐。

　　第三十六条 耗材(包括各类纸张、笔芯、墨水、涂改液等等)按计划购买管理部验收入库后方可报销冲帐。

　　第三十七条 管理部应逐步建立办公用品耗用量标准，做到有计划、有台帐、有控制、有考核。

　　第六章 档案管理

　　第一节  总则

　　第三十八条 为对公司的文件档案实行规范化管理，提高存档文件材料的质量，方便查寻和参阅，特制订本规定。

　　第三十九条 本规定所指之文件档案，为公司在经营活动中形成的以文件资料、电报、传真、书信、图表、簿册、像片、录音带、录相带、电脑盘片等载体记载的各种有价值的记录资料。

　　第二节 文件资料的归档

　　第四十条 凡与公司生产经营、业务拓展活动相关的，具有查考、利用价值的文件材料均应列入归档文件的范围。

　　第四十一条 对拟归档的文件资料，在归档之前,应根据该文件的时间、内容、形式和签发部门，进行准确分类。

　　第四十二条 为了方便查寻，对已经分类好的文件要登记、立卷，并填写详尽的《卷内文件目录》和《案卷目录》。机密文件另类归档。

　　第四十三条 对同一卷内的文件的排列要遵循如下原则：

　　1 保持联系，便于查找;

　　2 按重要程度或形成时间排列;

　　3 批复、批示在前，请示、报告在后;

　　4 正件在前，附件在后;

　　5 正本在前，定稿在后;

　　6 转发件在前，被转发件在后;

　　检查工作形成的调查报告等结论性材料在前，依据性材料在后。

　　第四十四条 归档的文件原则上要求为原件,并要求字迹清楚、无污损或残缺,特殊情况只能存复制件或残损件的,要在目录的备注档内注明原由。为使入卷的文件整齐、美观、方便查阅，文件的签发件和印发件可分开存放。 第四十五条 归档资料应包括下列内容：

　　公文资料：公司红头文件、总公司文件、重要会议纪要、经营决策、人事任免、规章制度、重要外来文件、法律法规、合同等等;

　　人事档案：履历表、身份证、学历证明、资格证明、业绩证明、简历、聘用合同书、考核记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等; 财务档案：原始凭证、票据管理、各总分类帐、现金帐、报表等等;

　　技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等等;

　　设备档案：设备台帐、设备技术与使用说明书、合格证明、安装调试记录、运行记录、大修记录、事故记录、技改记录、图纸、计量器具校验等等; 其它：公司各类证书、荣誉、资质、供方资料、客户资料等等。

　　第三节 档案资料的管理

　　第四十六条 公司的所有文书类档案资料由管理部集中收存管理，财务报表、凭证、帐簿等财务文件由财务部专人保管，员工人事档案交由管理部统一保管，设备档案由工程部整理保存，技术资料由技术部整理保存。

　　第四十七条 公司员工因工作需要，需从档案管理部门借阅已归档的文件资料的，须经总经理或管理部经理批准，机密文件应得到总经理批准，并办理登记手续。并必须在指定期限内归还;借走的文件不得涂改、复印、摘录、撕毁或转借他人。

　　第四十八条 已归档的文件要定期清理，对内容已发生变化并与新文件内容有出入或相抵触、有效期

　　已过失去保存意义和查考价值、分发较广且有出处可查的一般性文件以及机密文件的草稿，在经档案管理部门负责人同意并报公司领导批准后集中予以销毁。

　　第七章 保密制度

　　第四十九条 密级文件分“机密”和“绝密”两种。密级文件由公司领导指定专人负责起草，起草的密级稿件应注明“机密”或“绝密”，起草完毕后及时送交专职打字员打印;密级件作废的稿纸不得随便摆放在桌上、字纸篓里，应妥善保管，集中销毁。

　　第五十条 打印密级件时，应在材料封面打印上“机密” 或“绝密”标注，无关人员不得站在周围观看;对于电子密级件要加密;密级件的校对，应由起草人负责，不得随便让他人帮忙校对。

　　第五十一条 文件交接由管理部文件专人或公司领导指定人员负责，交接后应及时采取保密措施，不得随便放置。严格按控制范围传递文件，不得让非批准承阅人员接触。

　　第五十二条 文件、资料的保管一方面要保证资料完整，不丢失、不损坏，同时对密级件又要进行保密。各部门的文件管理由相应责任人负责，下班或离开办公室时应锁好文件柜，把密级件妥善放好后才能离开;档案管理人员不得将自己的钥匙随便交给他人使用。

　　第五十三条 密级资料包括：重大经营决策、暂不公开的决定、重要客户信息、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不合格产品质量信息等等。

　　第五十四条 密级文件的销毁应经总经理批准，销毁时不得随便扔进纸篓，须使用碎纸机或焚毁，由二人监销，并做好登记。

　　第五十五条 相关人员应树立高度保密意识，遵守公司的保密制度，严守公司机密;不得与无关人员谈及或在公众场合谈及公司的机密内容;不得传播机密。 第五十六条 发现失密、泄密现象，要妥善处理，及时上报。

　　第五十七条 凡违反本规定者，视其情节可给予经济处罚、通报批评、追究法律责任等不同的处罚。

　　第八章 车辆管理

　　第五十八条 叉车、小车由专人负责维护和保养及专人驾驶，不得随便让他人驾驶，如果出现非固定司机开车而造成车辆损失的，由责任人负全部责任。

　　第五十九条 立健全车辆档案，车辆的有关资料及有关有效证件交档案管理员负责管理。

　　第六十条 辆行驶中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，严禁酒后驾驶、带情绪驾驶车辆，杜绝交通事故的发生。

　　第六十一条 司机定期检查和维护保养，保证车况处于良好状况，可随时调派使用;

　　第六十二条 车辆不使用时应按规定停放在指定的停车位置;

　　第六十三条 车辆出现故障时，驾驶员应及时申请维护，填写“车辆维修表”，经核实后，进行维修，如途中发生故障就近修理，回厂后，立即补单。 第九章 电话传真

　　第六十四条 使用电话,应注意简明扼要，提倡一分钟电话;上班时间，要尽量少打、短打私人电话。

　　第六十五条 当电话铃响时，听到的员工，均有义务接转电话。

　　第六十六条 长途电话管理：为降低成本，由管理部购买长话卡，限额发放，使用方法另行通知。

　　第六十七条 传真机设专人管理，传真件的收发由专人负责并登记，为保证传真机线路的畅通，配备传真机的电话一律禁止通话使用。

　　第六十八条 电话属公司公共财物，各位员工应自觉爱护、减少损坏。

　　第六十九条 通讯费的报销办法另行规定。

篇4：行政管理部办公制度

　　行政管理部办公制度

　　第一节  办公室制度

　　第一条  办公时间要坚守岗位，外出办事必须向科室负责人报告。

　　第二条  保持良好的工作秩序，不得从事与工作无关的事情。

　　第三条  严格履行岗位职责，努力提高工作效率，圆满完成工作任务。

　　第四条  在工作中做到团结协作，互相帮助、互相学习。

　　第五条  对外来办事人员要热情接待，不推诿扯皮。

　　第六条  做到举止文明，仪表大方，创造整洁舒适的工作环境。

　　第二节  值班制度

　　第一条  所有上常白班的人员都要履行值班职责。

　　第二条  值班人员负责维持正常生产秩序，监督检查及协调处理公司应急事务，纠正违规违纪现象。

　　第三条  值班人员实行24小时制，应准确填写值班记录表，保证每班巡检不少于两次。

　　第四条  值班人员如发现违规违纪现象，以教育为主，惩治为辅的原则妥善处理。

　　第五条  值班人员不得从事与值班工作无关的一切活动。

　　第六条  值班车由值班经理统一协调安排，不得随意调用。

　　第七条  值班人员不能随意替换，因故确需替换的，应经行政副总经理批准。

　　第八条  值班人员因公外出(经行政副总经理批准)不能参与值班的，应提前告知值班经理。

　　第三节  宣传管理制度

　　第一条  每月出版两期建龙报，根据公司发展，确定宣传报道主题，及时报道公司重大活动、反映员工精神面貌。

　　第二条  及时更新公司网站内容，宣传企业文化，报道企业信息，树立企业品牌。

　　第三条  通过报纸、电台、电视台等各种媒体报道，宣传公司形象，提高企业知名度，扩大企业影响。

　　第四条  搞好厂区文化建设，做到对公司宣传栏及宣传牌的更新更换工作。

　　第五条  加强公司通讯员队伍建设，及时对通讯员进行培训指导。

　　第六条  对于公司宣传、报道的资料及时进行整理、保存。

　　第七条  搜集整理公司有关资料，搞好厂史厂冶建设。

　　第四节  网络管理中心制度

　　第一条  搞好公司网络建设及维护工作，使网络逐步覆盖公司每一个部门，保证网站畅通运行。

　　第二条  及时对公司各部门的微机、打印机、复印机等硬件设施进行维护保养。

　　第三条  根据公司需要选择购买或自行开发相关软件，满足公司办公、生产、管理、内部网站等需求。

　　第四条  对于硬件的操作管理与软件应用，及时进行培训指导，提高员工的信息素养和应用水平。

　　第五条  搞好网络安全防护工作，杜绝不健康内容出现。

　　第五节  办公用品制度

　　第一条  公司的办公用品采取货比三家或招投标方式，由行政部统一购买，统一配备，实行使用人负责管理制。

　　第二条  领用日常办公用品要填写领料单，要求领用人、部门负责人必须在领料单上签名。

　　第三条  各部门的办公设备使用情况必须填写登记表，年底公司进行物资核对，对无故丢失、损坏的公物由使用人照价赔偿。

　　第四条  各部门对于办公用品的领用要认真管理，提高利用效率。

　　第五条  办公用品负责人要做好领料单的保存，对办公用品的领用做好登记，每月一次结帐。

　　第六条  办公用品仓库一年盘点两次(6月、12月)，盘点要求帐物相符，如果不符找出原因，及时调帐。

　　第七条  对办公用品实行进销存系统化管理。

　　第六节  文印管理制度

　　第一条  文件材料的打印实行文印审批制度，各部门需要打印、复印的材料必须经行政部填写文印申批单才能打印。

　　第二条  文印室严格执行文印审批制度，核对打印份数，做好登记。对未经审批打印、复印材料者有权拒绝。

　　第三条  文印室负责人要做到热情服务、工作不拖沓，加强工作责任心，加强对复印机等设备的维护，严禁出现因设备故障影响复印。

　　第四条  文印室负责文印审批单的保存工作，每月月底与办公用品管理人员进行帐物核实，文印用纸的损耗控制在5%以内。

　　第五条  文印室负责人要利行节约，提高纸张利用率。

　　第七节  公章管理制度

　　第一条  公司公章(公司印章、合同印章)由行政部专人保管，不得私自加盖公章,借出使用或丢失。

　　第二条  严禁在空白介绍信、公文纸、信纸上加盖公章。

　　第三条  使用公章审批权限由董事长或分管副总签字批准的，经行政部负责人审核后，方可用印。

　　第四条  外单位人员到本公司办理使用公章业务，由本公司有关部门负责人按其权限批条，行政部方可办理。

　　第五条  盖章人员使用公章后必须进行登记。

篇5：行政管理部考勤制度

行政管理部考勤制度

第一节  点名制度

　　第一条  公司每天三次列队点名，要求着装整齐、遵守纪律。

　　第二条  员工因公事不能参加点名，应提前向行政部请假。

　　第三条  如遇特殊情况不能参加点名，必须申明理由，经调查情况属实后，酌情处理。

　　第四条  考勤工作各部门自行负责。要求考勤表填写属实，经部门负责人签字后交到行政部。

第二节  休班制度

　　第一条  员工每月享受4天带薪休班待遇。

　　第二条  休班人必须填写休班条，经部门负责人签字后方可休班。

　　第三条  员工享受年休假待遇。总经理15天，副总经理7天或者工龄×2，中层正职5天或者工龄×2，副职以下干部、工作满三年的员工年休假为工龄×2，休假时间最长期限不超过15天，不得跨年度。

　　第四条  休年假期间无奖金、补助，享受原工资待遇。

　　第五条  员工婚假7天，丧假5天，本月按实际出勤天数计算工资奖金。

　　第六条  女工产假18个月，产假期间只计算工龄，无其它待遇。

第三节  请假制度

　　第一条  员工请假必须填写请假条，经部门负责人签字后方可请假。

　　第二条  请假期间，本月按实际出勤天数计算工资奖金。

　　第三条  请假未批准或无假条不上班者按旷工处理。

　　第四条  员工请假超出三天必须由分管副总经理签字。 方可录用。

　　第二条  新员工必须经过公司、车间、班组学习培训教育，培训合格后方可上岗操作。

　　第三条  新员工录用后执行3个月试用期。试用期结束，经考核合格后双方签定劳动合同进入实习期。

　　第四条  新员工根据岗位的基本要求，实习期为3或6个月。实习期结束，经考核合格后享受岗位工资待遇。

　　第五条  新员工的考核由考核小组执行。

　　第六条  员工要求辞职或公司辞退、解聘员工应提前30天通知对方。

　　第七条  男职工退休年龄55周岁，女职工退休年龄50周岁。

第二节 学习培训制度

　　第一条  所有员工必须参加公司组织的政治学习及业务技能培训。

　　第二条  员工必须积极参加公司组织的外出培训、进修和学习。

　　第三条  所有参加学习培训的员工，都要进行考试或形成书面总结材料。

第三节  绩效管理制度

　　第一条  公司的领导班子及所有员工必须参加绩效考核。

　　第二条  领导班子的考核由考核小组负责，员工考核由各部门主管负责。

　　第三条  所有领导班子及员工的考核必须依据考核细则认真执行，做到公平、公正、公开。

　　第四条  企管部对各部门的考核进行监督检查，发现问题及时汇报总经理。

第四节  薪酬制度

　　第一条  工资结构：基本工资(岗位工资)+绩效工资(奖金)+其它补助。

　　第二条  工资管理由人力资源部具体负责，每月依据考勤情况与绩效考核结果造册，报总经理批准发放。

　　第三条  根据公司经济效益的不断提高，不定期调整工资，增加员工收入。