小型公司人员招聘、入职、离职管理制度

　　小型公司人员招聘、入职、离职管理制度

　　一、人员招聘

　　一、为保证公司的不断发展，招聘、人员储备，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

　　1、公司面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德才兼备或有专业特长的人员推荐给公司;

　　2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没和流失;

　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘;

　　4、员工每季度做绩效考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据;

　　5、由各部门之间彼此协调，根据公司发展需要编制人员，做到定岗定员。

　　二、招聘程序

　　公司各部门因工作需要增加人员时，应在系统进行申请，经批准后，人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜;

　　3、招聘时间及人员的安排：

　　3.1 经理以下工作岗位应聘人员经过人事部初试，通过初审后，经部门经理复试，最后由总经理确定录用人员;经理级以上岗位由总经理亲自筛选考核，确定录用人选;

　　3.2 员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用;

　　3.3 新进人员面试合格经审查批准后，由人事部办理试用期手续。

　　第三条 入职

　　一、应聘者经确认合格后，由人事部办理入职手续并签订《劳动合同》及《入职确认薪金单》，成为公司试用期员工;

　　二、试用期人员入职报到时，应向人事部提交以下证件：

　　1、最高学历毕业证书原件及复印件;

　　2、技术职务任职资格证书原件及复印件;

　　3、身份证原件及复印件;

　　4、一寸半身免冠照片二张;

　　5、公司统一格式的《员工入职登记表》;

　　6、半年内健康体检报告;

　　7、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书;

　　三、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利;

　　四、试用期员工统一安排入职培训，包括公司历程、规章制度、企业文化等;

　　五、试用期员工如因品行不良或无故旷工者，公司将停止试用，予以劝退;

　　六、新入职员工，公司根据岗位不同实行试用期1-3个月，最长不超过六个月;

　　七、试用期考核

　　1、试用期由人事部组织各部门经理和相关人员对新进员工进行考核，考核项目按照公司统一标准进行，采取考核后打分形式(满分100);

　　2、试用期满，考核成绩80分以上者，公司直接予以转正;

　　3、试用期满，考核成绩80分以下70分以上者，需继续延长试用期;

　　4、试用期满，考核成绩70分以下者，予以劝退;

　　5、试用期内，试用期内员工因工作能力、品行、违反公司规章制度的，公司有权停止聘用;

　　6、双方有权解除劳动合同关系，但需提前三天通知对方;

　　八、如有特殊工作岗位者(特聘人员等)，公司与其另行签订相关协议，考核办法根据实际情况另行制定。

　　九、公司对员工试用期的表现和录用后的工作态度、业绩等一系列考核结果都将记入员工档案，此记录作为员工日后晋升考核的依据。

　　十、转正

　　1、试用期合格的员工须填写《转正申请表》，转正计薪日期参照《试用期协议》

　　2、试用期内员工请假一周以上，转正时间将顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理;

　　3、转正通过后签署《转正薪金确认单》。

　　第四条 离职( 辞职、辞退)管理 一、离职分类

　　(一)辞职：

　　1、正式员工因个人原因离职，须提前一个月(未满试用期员工提前一周)向人事部提交上级领导审批后的《辞职申请》，填写《离职交接表》，按照程序进行审批，在职期间仍需配合公司做好本职工作，经审批通过后，按照公司相关程序办理原有的工作移交离职手续，解除劳动合同关系。当月离职人员不参与当月的绩效考核，时间未满一月的按实际出勤天数计算工资。

　　(二)劝退：正式员工因个人能力无法胜任本岗位工作或经调职后仍无法满足公司工作需求的(试用期内公司认为该员工未能达到工作标准)，由人事部向员工提出《劝退书》，在工作与物品交接清楚的情况下，公司予以劝退，解除劳动合同关系;

　　(三)辞退(解雇)：员工因严重违反规章制度以及劳动法律法规，给公司造成重大经济损失或恶劣影响，不适合从事本职工作者，在赔偿公司损失后予以辞退，解除劳动合同关系;

　　(四)离职手续

　　1、员工在离职前必须完备离职手续。

　　2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜;⑵按《离职交接表》要求办理离职手续;⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;⑷报销公司账目，归还公司欠款;⑸如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;⑹离职手续完备后到公司财务部办理结算手续。

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篇2：集团员工招聘、调动、离职等规定

　　集团员工招聘、调动、离职等规定

　　一、招聘

　　1、用人部门根据实际工作需要填报用工申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：年龄、性别、学历等)。

　　2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

　　3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

　　4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

　　5、员工的试用期为一至三个月。

　　二、任免：

　　需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

　　三、员工调动：

　　1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。

　　2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

　　3、公司干部和员工持行政办公室开具的“员工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

　　四、离职

　　1、试用人员离职应提前一周写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

　　2、成为公司的正式员工后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。

　　3、正式员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

　　4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物(如：文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

篇3：房产公司销售员工招聘提升离职管理

　　房产公司销售员工招聘、提升及离职管理

　　*ZZ机构将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。

　　*销售人员聘用的基本条件：思想品德端正，遵纪守法，作风正派。具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。有开拓创新意识，有事业心和责任感。身体健康、五官端正、举止文明。

　　*招聘程序：员工的招聘严格按照项目需要的编制、名额进行，各项目或部门增加人员计划，经总经理批准后实施。办公室面试，并要求应聘人员填写《求职申请表》，附上职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。部门经理或总经理进行复试、审查、签署意见。批准录用后，由办公室安排上班并组织岗前培训。

　　*新员工一般要经过1个月试用期。

　　*所有人员和ZZ机构都是平等的合作关系，而不仅仅是雇佣关系。在合作期限内，甲乙双方可以解除合作关系，但必须办理相关的离职手续。

　　*员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照公司或项目需要的编制、名额及程序进行。

　　*公司为每一个员工提供最佳的培训和任职机会；当某些领导职位空缺时，同等条件下，将优先从公司现有员工中选拔。

　　*公司职员提升必须具备的条件：具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；具有做好新职工作的自信心、责任心；个人品德好，团结协作精神强；身体健康。

　　*具有下列情况者，可以办理免职、调离或降职：调任新职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。公司裁减项目、部门、职务的。其他原因等。

　　*部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

　　*员工解聘条件：不能胜任。员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的。员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的。公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的。其他原因。

　　*有下列情况者，公司有权将其员工辞退：违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的。由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的。工作态度恶劣，损害公司利益和形象的。有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的。无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。

　　*凡要求辞职者办理辞职或辞退手续的程序：本人须在离开工作岗位前7天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报总经理批准。

　　*被公司辞退员工程序，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。

　　*辞职或辞退的员工，均须按照“员工交接手续清单”的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的档案、文件等。

　　*未按规定申请辞职者或自动离职者，公司视情况扣除该员工全部或部分应发工资。

　　*辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及档案、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。

篇4：建筑工程公司招聘录用离职管理制度

　　建筑工程公司招聘、录用、离职管理制度

　　1招聘

　　1.1 招聘标准

　　■年满18周岁身体健康公民。

　　■具备招聘岗位的工作能力。

　　■持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。

　　1.2 职责分工

　　■人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。

　　■总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。

　　1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。

　　1.4 招聘操作程序：

　　流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档

　　2录用

　　录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元／月计算，未发的工资将不予计发。

　　3试用及转正

　　3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前

　　转正的申请，由人力资源报总经理审批。

　　3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据

　　用人部门意见将结果报总经理审批。

　　4人员调动

　　员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。

　　5离职

　　流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。

　　员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。