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项目经理安全职责

编辑:物业经理人2020-04-06

  项目经理安全职责

  (1)对本项目的劳动保护和安全生产负总责。

  (2)严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度。

  (3)负责组织建立、健全安全生产管理体系,落实安全生产责任制。

  (4)审定安全生产规划和计划,确定安全生产目标,签发安全生产规章制度、安全技术规程,审定重大、专项安全技术措施,切实保证本项目安全生产资金的有效投入。

  (5)每月带领本项目安全生产领导小组成员和相关人员进行一次全面安全生产检查,及时消除安全事故隐患。

  (6)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,及时、如实向主管领导和部门报告生产安全事故。

  (7)执行国家和公司安全生产资金管理办法并落实和审批使用。

  (8)主持召开安全会议,研究解决安全生产的重大问题,组织对项目安全事故的调查和处理,落实事故“四不放过”原则。

  (9)对职工进行安全教育和遵章守纪教育,督促各职能部门做好职责范围内的安全工作,总结推广安全生产先进经验。

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篇2:铁路施工项目经理(项目常务副经理)安全职责

  铁路施工项目经理(项目常务副经理)安全职责

  1.项目经理(项目常务副经理)是本项目工程经营管理的第一责任人,对本项目工程的安全生产工作负全面领导责任。

  2.贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。

  3.主持制定并建立健全本单位安全生产责任制及职业健康安全、环境保护、安全生产规章制度和操作规程等方面的规章制度,并保证本单位安全生产投入的有效实施。

  4.领导本单位安全生产管理委员会的工作。每季召开一次安委会会议,分析安全生产情况及发展趋势,针对存在的问题,提出制定改进、预防和具体整改措施,认真布臵落实,及时消除生产安全事故隐患,保障安全生产顺利进行。

  5.组织事故调查和处理,督促业务部门及时、准确地填报事故统计报表、资料,如实报告生产安全事故。

  6.依据项目规模,依法配齐专(兼)职安全生产管理人员,建立健全安全生产保证体系,督促、检查其运行情况和安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。

  7.负责从业人员的安全教育培训工作。经常对从业人员进行安全教育,不得违章指挥,及时纠正从业人员违章作业,对冒险蛮干不听指挥劝告者,有权做出处理。

  8.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制,针对重大风险制定应急救援预案,成立应急救援小组。

  9.发生重伤及以上事故,按规定时限及时上报,同时保护现场,立即赶赴现场组织抢救和善后工作,采取措施减少事故损失、防止事故扩大。配合事故调查组做好具体工作,按“四不放过”的原则,针对事故的原因,制定改进措施,并组织实施。

  10.完成上级下达的安全生产任务。

篇3:万科集团项目经理部主管工程师职责

  万科集团项目经理部主管工程师职责

  1)全面协调各专业施工的管理协调工作。

  2)开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续。

  3)审核各阶段进度计划并监控其实施。

  4)对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验。

  5)组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。

  6)对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

  7)定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

  8)竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结,为后施项目提供借鉴。

篇4:万科集团项目经理部工作职责

  万科集团项目经理部工作职责

  1.实行项目经理负责制,在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。

  2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为创建优秀小区密切配合,团结协作。

  3.有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。

  4.坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业经济效益起到积极作用。

  5.对工程质量、进度及合同管理负直接责任;严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助成本管理部做好工程成本控制工作;

  6.与项目发展部、设计部接口,全面负责进行项目前期报批报建工作;

  7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。

篇5:装饰公司项目经理岗位职责

  装饰公司项目经理岗位职责

  一、客户满意程度作为衡量自己工作标准;注意言行举止,在客户面前为本公司树立良好形象。

  二、以身作则,严格遵守《工地管理制度》及《施工队管理制度》。

  三、严格遵守公司各项规章制度,并认真填写各种表格,协助部门经理及工程监理,设计师做好各项工作。

  四、工长应对公司所规定材料及工艺作法有足够的了解并严格执行。

  五、必须熟练专业知识并具有良好的职业道德及敬业精神。

  六、对所施工的每一个工地,须认真负责,严格执法,不徇私情,文明施工。

  七、对所施工的每一个工地,应能及时发现、处理、反馈质量和服务方面的问题。

  八、须准确按时解决工程监理提出的整改意见。

  九、施工中变更的项目须设计及客户确认签字方可施工。

  十、认真负责地解答客户提出的问题。

  十一、具有良好地服务意识,秉承“没有不好的客户,只有不好的服务”原则,与客户进行认真的交流与沟通。

  十二、按时参加每次工程部例会及其它会议,并能真实负责反映提出意见及建议。

  十三、约束工人的违纪言论及行为,努力提高本工队素质,树立良好企业形象。

  十四、保证所接受到的奖励的真实性,不得向客户索取奖励性物品或文件。

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