万科集团项目总经理工作职责

　　万科集团项目总经理工作职责

　　1.项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

　　2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。

　　3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷;

　　4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

　　5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务;

　　6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责;

　　7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督;

　　8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;

　　9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限

　　1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权;

　　2.在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

　　3.有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权;

　　4.有员工升职、加薪建议权。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：装饰公司总经理助理岗位职责

　　装饰公司总经理助理岗位职责

　　一、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。

　　二、对公司整体战略和重大决策，有参与、建议的权利和义务。

　　三、在总经理授权范围内，代理总经理完成任务，不得超出权限。

　　四、按总经理指派，临时或长期代理某岗位职务，承担责任。

　　五、按总经理指派，协助或指导某部门工作，并承担一定责任。

　　22

　　六、负责总经理指示、命令及公司文件的传递、监督执行、反馈工作。

　　七、收集、整理公司内外的各种信息，为总经理提供决策依据。

　　八、按总经理授意，就某项专案提出解决的方案和建议，供其参考。

　　九、负有保守公司秘密的责任。

　　十、草拟对外合同条款，负责安排合同签署事宜。

　　十一、完成总经理交待的其它临时性任务。

篇3：装饰分公司总经理工作职责

　　装饰分公司总经理工作职责

　　一、主持分公司全面的经营管理工作，组织实施总公司决议。

　　二、组织实施分公司年度经营计划和投资方案，完成总公司下达的业绩指标。

　　三、拟定分公司内部管理机构设置方案、人员编制和工资计划总额，提交总公司批准。

　　四、拟定分公司的基本制度。

　　五、提前聘任或解聘分公司中、高层管理人员。

　　六、对重大事件或问题作出决策、处理，并承担责任。

　　七、根据考核情况决定部门以下人员的任免和奖惩。

　　八、定期向总公司提交经营状况和财务报告，并接受咨询和监督。

　　九、对分公司的安全负责。

　　十、保证分公司提供的服务符合标准。

　　十一、在分公司内，签署和发布职责权限内的各种命令、指示。

　　十二、在职权范围内，代表分公司签署各种对外协议，开展公关活动。

　　十三、完成总公司赋予的其它职责。

篇4：总经理职责和权限

　　总经理职责和权限

　　1. 职责

　　1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审;

　　1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命;

　　1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准;

　　1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批;

　　1.5 审批内部业务审核计划。

　　2

　　权限

　　2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

　　2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

　　2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

　　2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

　　2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

　　2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

　　2.7在外出期间，有权指定代理人。

篇5：总经理助理职责(1)

　　总经理助理职责

　　工作内容：

　　1、协助总经理制定并提交公司年度工作计划、人员计划;

　　2、负责公司员工的考评，培训指导，选拔人才，负责公司定岗定编工作:

　　3、全面掌握公司的运营状况，为公司的经营决策提供信息和建议;

　　4、负责公司经营决策的传达、落实和信息反馈工作;

　　5、协调公司各职能部门及业务之间，公司与客户和合作单位间的工作关系;

　　6、拟订、修订公司的有关管理制度的检查落实;

　　7、草拟、修订公司对外行文、函件及报告;

　　8、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;

　　9、政府机关来文，其它单位来文及函件的处理;

　　10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作的管理;

　　11、负责公司非经营固定资产的管理;

　　12、组织公司承办的重大会议和重大活动的统筹工作;

　　13、控制公司的行政用品的开支，合理使用办公经费;

　　14、对公司的工商、税务及其他证照的审验、变更进行管理和监督

　　工作职责：

　　1、对为公司决策提供辅助支持负责;

　　2、对公司内、外部工作关系的协调负责;

　　3、对公司经营决策的贯彻、落实负责;

　　4、对公司行政、后勤工作负责;

　　5、监督、管控、检查各部门工作落实情况,对容易出错的环节实施重点管理,避免部门互相推诿、扯皮的现象出现;

　　6、对公司工商、税务及其他证照的审验、变更的时效性负责; 绩效管理考核办法：

　　要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职责，以全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。

　　处罚：

　　1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚;

　　2、未认真履行个人职责，造成工作延误，造成损失予以扣发资10%的处罚，如承担主任责任赔偿损失部份的20%;

　　3、个人工作失职，造成工作损失，影响公司目标任务完成予以扣发工资30%的处罚;

　　4、因管理失责，造成费用控制指标超标，予以扣发工资10%的处罚;

　　5、未认真履行个人职责、管理缺失，造成公司目标任务未完成，且费用控制指标超标，予以扣发工资50%处罚;

　　奖励：

　　1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份10%的奖励;

　　2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%的奖励;