装饰公司市场部经理岗位职责

　　装饰公司市场部经理岗位职责

　　一、在总经理领导下建立、健全市场部运营机制。

　　二、掌握市场运营状况，协助总经理制订市场发展目标和战略。

　　二、订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。

　　三、落实全年销售计划。

　　四、加强对业务人员的管理，规范市场行为，定期组织对员工的培训，不断提高业务员的整体素质。

　　五、协同相关部门，做好对客户售前、售中、售后服务的安排。

　　六、掌握市场发展动向，不断加强市场调研，根据市场情况，能够对工作加以适时的调整和完善。

　　七、协调市场推广部与其它部门之间的工作关系。

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篇2：装饰公司材料部经理岗位职责

　　装饰公司材料部经理岗位职责

　　一、守公司的各项规章制度，负责材料部的全面工作。

　　二、积极完成上级安排的任务，建立良好的工作秩序。

　　三、负责处理与各部门及工队的横向关系，做好服务工作。

　　四、审查有关上报资料，审查本部门材料费用。

　　五、与供应商签订商品供需合同，保证材料的及时供应和材料的退换与索赔。保证质量、数量，创造最高价值。

　　六、负责材料出库价格的制定与调整。

　　七、负责工地材料质量问题的解决，并向工队换发材料。

　　八、负责本部门员工的教育培训工作，提高员工素质。

　　九、定期回访客户、工长、监理，及时了解材料有关问题，做好服务工作。

　　十、了解并掌握新材料的各种信息。

　　十一、完成上级领导交办的其他工作。

篇3：装饰公司财务部经理岗位职责

　　装饰公司财务部经理岗位职责

　　一、严格执行国家财经制度和公司财经纪律。

　　二、全面负责财务部的各项工作，接受总经理和总公司财务部的双重领导。

　　三、监督和控制分公司的各项财务支出，合理协调资金使用。

　　四、对公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。

　　五、负责制定公司财务计划，年度预算、决算，提出资金的收支计划，

　　监督公司各项预算的执行情况并做出财务分析，定期向总经理提交财务分析报告。

　　六、负责组织编制、审核会计报表。

　　七、有权就本部门员工的晋升、培训、人员调配向人力资源部提出方案和建议。

　　八、负责财务印章，资料的安全保护工作。

　　九、每月按时向总经理提交《述职报告》、下月工作计划。

　　十、完成总经理及上级主管交办的其它工作。

篇4：装饰公司客户服务部经理岗位职责

　　装饰公司客户服务部经理岗位职责

　　一、领导、协调客户服务部人员处理日常工作，保障部门的正常运转。

　　二、处理客户投诉，以公司形象为重，以解决客户问题为核心，逐步开展各项工作。

　　三、定期汇总工作，向上级汇报。

　　四、向客户服务部及以下部门传达上级文件精神，组织学习及提高部门工作水平。

　　五、探索客户服务部的工作潜力，发挥部门优势，使荣欣装饰公司在群众中得到更为广泛的拥护及赞扬，为公司多带回头客。

　　六、在工作中不断总结，不断创新，一方面使员工在工作中获得乐趣，做好客户与公司之间的桥梁、纽带作用;一方面壮大荣欣装饰公司在群众中的良好口碑。

　　七、在客户服务部范围内，对员工进行培训，使员工在工作中不断提高。

篇5：装饰公司项目经理岗位职责

　　装饰公司项目经理岗位职责

　　一、客户满意程度作为衡量自己工作标准;注意言行举止，在客户面前为本公司树立良好形象。

　　二、以身作则，严格遵守《工地管理制度》及《施工队管理制度》。

　　三、严格遵守公司各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理，设计师做好各项工作。

　　四、工长应对公司所规定材料及工艺作法有足够的了解并严格执行。

　　五、必须熟练专业知识并具有良好的职业道德及敬业精神。

　　六、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执法，不徇私情，文明施工。

　　七、对所施工的每一个工地，应能及时发现、处理、反馈质量和服务方面的问题。

　　八、须准确按时解决工程监理提出的整改意见。

　　九、施工中变更的项目须设计及客户确认签字方可施工。

　　十、认真负责地解答客户提出的问题。

　　十一、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。

　　十二、按时参加每次工程部例会及其它会议，并能真实负责反映提出意见及建议。

　　十三、约束工人的违纪言论及行为，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。

　　十四、保证所接受到的奖励的真实性，不得向客户索取奖励性物品或文件。